(Rapport complet) Des voix canadiennes sur le rôle des entreprises dans la société

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Sommaire Chapitre 1 : La relation entre la société et les entreprises importe 1) Le statu quo ne peut plus durer Au-delà de l’énorme défi mondial que représente la pandémie de COVID-19, les participant-es à l’enquête, y compris les chef-fes d’entreprise, identifient les changements climatiques, l’inégalité et l’iniquité, le manque de confiance et de cohésion sociale, la place du Canada dans le monde et la réconciliation avec les Autochtones comme les plus grands défis auxquels le Canada et le monde sont confrontés. Pour relever ces défis sociétaux, le rôle des entreprises dans la société doit évoluer.

2) Les entreprises sont cruciales pour résoudre les défis contemporains les plus difficiles Il est nécessaire que toutes les institutions, y compris les entreprises, déploient un effort holistique et concerté pour résoudre les défis sociétaux complexes et lourds de conséquences auxquels le monde d’aujourd’hui est confronté. Les entreprises doivent lier le profit à la finalité en créant et en partageant la valeur avec les parties prenantes, ce qui implique qu’elles contribuent à relever les énormes défis du monde.

Chapitre 2 : Pourquoi les chef-fes d’entreprise devraient s’en soucier 1) Effritement des relations entre la société et les entreprises Les relations entre la société et les entreprises sont tendues et se sont dégradées depuis la crise financière de 2008. Elles risquent de se détériorer encore plus si les dirigeant-es d’entreprise ne contribuent pas à relever les défis les plus importants du monde en liant le profit à la finalité, en créant et en partageant la valeur avec les parties prenantes.

2) Critiques croissantes à l’égard du capitalisme Bien que le capitalisme présente des avantages, nombreuses sont les personnes qui souhaitent qu’il soit réformé pour aider à relever les défis sociétaux et se concentrer davantage sur une variété de parties prenantes. On estime que si le capitalisme n’est pas modernisé de manière proactive avec l’aide de la communauté des affaires, cette modernisation sera imposée au secteur privé.

3) Impact sur leurs affaires Les défis auxquels la génération d’aujourd’hui est confrontée auront un impact direct ou indirect sur la rentabilité et la viabilité financière des entreprises à long terme. Par conséquent, en redoublant d’efforts pour aider à relever les défis sociétaux, les chef-fes d’entreprise contribuent à atténuer les risques externes pour leur organisation et ses affaires.

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ANNEXE 1. BIOGRAPHIES DES PARTICIPANT-ES À L’ENQUÊTE

23min
pages 73-82

ANNEXE 2. MÉTHODOLOGIE ET GUIDE D’ENTREVUE D’ENTREPRISES

4min
pages 83-84

À L’INTERNATIONAL

3min
pages 85-86

ODD DES NATIONS UNIES

0
page 87

REMERCIEMENTS

1min
page 72

CONCLUSION : IMPÉRATIF D’AGIR

2min
page 69

6) Être leader de grands enjeux

17min
pages 62-68

5) Créer une valeur sociétale et la mesurer : le rôle des Objectifs de développement durable

9min
pages 58-61

4) Partager la valeur créée

2min
page 57

4) L’approche aux parties intéressées en théorie, la primauté des actionnaires en pratique

6min
pages 50-52

2) Accroître le point de mire sur toutes les parties intéressées

2min
page 54

3) Une pensée à plus long terme

6min
pages 55-56

3) Finalité d’une entreprise canadienne

2min
page 49

ii) Importance de préparer l’avenir dès aujourd’hui

3min
pages 43-44

i) Virages générationnels

2min
page 42

2) Évolution de la finalité d’une entreprise

2min
page 48

v) Gouvernements

2min
page 40

iv) Investisseur(-euse)s

5min
pages 38-39

iii) Client-es

5min
pages 36-37

4) Un legs personnel

3min
pages 29-30

i) Communautés et société civile

2min
page 34

ii) Employé-es

2min
page 35

2) Créer la valeur et la partager avec les parties intéressées

2min
page 33

3) Impact sur leurs affaires

2min
page 28

2) Critiques croissantes à l’égard du capitalisme

8min
pages 25-27

SOMMAIRE

10min
pages 8-12

ii) Inégalité et iniquité

0
page 17

iii) Manque de confiance et de cohésion sociale

2min
page 18

i) Changements climatiques

1min
page 16

v) Réconciliation autochtone

2min
page 19

À qui s’adresse ce document?

1min
page 7

PROFILS DE LEADERSHIP

3min
pages 13-14

INTRODUCTION

5min
pages 5-6
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