(Rapport complet) Des voix canadiennes sur le rôle des entreprises dans la société

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Annexe 2 : Méthodologie et guide d’entrevue d’entreprises Ce rapport est issu d’une série d’entrevues réalisées en personne ou virtuellement sur une période de huit mois, entre octobre 2019 et juin 2020. Toutes les entrevues ont été menées sur une base entièrement volontaire et ont consisté en une conversation libre sur l’état des relations entre la société civile et les entreprises canadiennes. Brian Gallant a dirigé tous ces entretiens, aidé seulement d’un guide qui a été transmis à tou-te-s les participant-es avant leur entretien. Le guide d’entrevue compte 20 questions ouvertes visant à orienter la discussion, bien que toutes les questions n’aient pas été posées à tou-te-s les participant-es. En outre, certaines questions de suivi qui ne figuraient pas dans le guide ont été posées dans certains cas particuliers et l’ordre des questions dans le guide n’a pas toujours été suivi. Un sous-ensemble de questions a été posé à tou-te-s les participant-es à l’enquête et les réponses à ces questions forment une partie des données présentées dans ce rapport. Au total, 90 entrevues ont été réalisées. Les participant-es à l’enquête représentent un éventail diversifié de leaders du monde des affaires, d’organismes sans but lucratif et du milieu universitaire, provenant de toutes les provinces canadiennes et d’un territoire. Les entrevues ont été réalisées dans l’une ou l’autre des langues officielles du Canada, au choix de chaque participant-e. Les citations des participant-es à l’enquête en français ont été traduites en anglais, et vice-versa, pour les versions française et anglaise du présent rapport. Les citations de participant-es à l’enquête qui figurent dans ce rapport visent à présenter au lecteur ou à la lectrice un aperçu des points de vue recueillis. Parfois, ces citations directes et d’autres propos ne sont pas attribués à un-e participant-e en particulier, car certain-es ont choisi de permettre l’attribution d’une ou de certaines de leurs citations, tout en préférant que le reste de leurs propos demeurent anonymes. Toutes les citations du rapport qui sont attribuées à un-e participant-e en particulier ont été préalablement autorisées. .

Guide d’entrevue Section 1 : Société et entreprises 1. Quels sont les défis les plus urgents dans le monde? 2. À quels défis sont confrontées les relations entre les entreprises et la société, selon vous? 3. Quelles sont les implications de tous ces défis pour votre entreprise et/ou votre industrie? Quels sont les plus grands risques et les plus grandes occasions? En quoi cela concerne-t-il l’avantage concurrentiel et la rentabilité durable dans votre secteur? 4. Vos employé-es, vos client-es, votre chaîne d’approvisionnement, vos prêteur(-euse)s et vos investisseur(-euse)s vous demandent-ils/elles plus souvent qu’auparavant de vous engager dans la réponse à des enjeux sociaux? Comment la situation a-t-elle évolué au fil des ans? 5. D’aucuns sont d’avis que les preuves et/ou analyses de rentabilité sont insuffisantes pour convaincre les cadres supérieur-es et les actionnaires que l’établissement de liens entre le profit et la raison d’être est bon pour les résultats. Comment répondez-vous à cette affirmation? 6. Existe-t-il une occasion de renforcer l’analyse de rentabilité et/ou de mieux communiquer les preuves démontrant que l’établissement de liens entre le profit et la raison d’être est bon pour les résultats? 82


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ANNEXE 1. BIOGRAPHIES DES PARTICIPANT-ES À L’ENQUÊTE

23min
pages 73-82

ANNEXE 2. MÉTHODOLOGIE ET GUIDE D’ENTREVUE D’ENTREPRISES

4min
pages 83-84

À L’INTERNATIONAL

3min
pages 85-86

ODD DES NATIONS UNIES

0
page 87

REMERCIEMENTS

1min
page 72

CONCLUSION : IMPÉRATIF D’AGIR

2min
page 69

6) Être leader de grands enjeux

17min
pages 62-68

5) Créer une valeur sociétale et la mesurer : le rôle des Objectifs de développement durable

9min
pages 58-61

4) Partager la valeur créée

2min
page 57

4) L’approche aux parties intéressées en théorie, la primauté des actionnaires en pratique

6min
pages 50-52

2) Accroître le point de mire sur toutes les parties intéressées

2min
page 54

3) Une pensée à plus long terme

6min
pages 55-56

3) Finalité d’une entreprise canadienne

2min
page 49

ii) Importance de préparer l’avenir dès aujourd’hui

3min
pages 43-44

i) Virages générationnels

2min
page 42

2) Évolution de la finalité d’une entreprise

2min
page 48

v) Gouvernements

2min
page 40

iv) Investisseur(-euse)s

5min
pages 38-39

iii) Client-es

5min
pages 36-37

4) Un legs personnel

3min
pages 29-30

i) Communautés et société civile

2min
page 34

ii) Employé-es

2min
page 35

2) Créer la valeur et la partager avec les parties intéressées

2min
page 33

3) Impact sur leurs affaires

2min
page 28

2) Critiques croissantes à l’égard du capitalisme

8min
pages 25-27

SOMMAIRE

10min
pages 8-12

ii) Inégalité et iniquité

0
page 17

iii) Manque de confiance et de cohésion sociale

2min
page 18

i) Changements climatiques

1min
page 16

v) Réconciliation autochtone

2min
page 19

À qui s’adresse ce document?

1min
page 7

PROFILS DE LEADERSHIP

3min
pages 13-14

INTRODUCTION

5min
pages 5-6
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