GERENCIA
RECURSOS HUMANOS
pertenecen a los sectores de equipamiento industrial, suministros, ensambles, atención médica, farmacéutica y medio ambiente.
CONTAR CON LOS MEJORES
Capital humano: Reto 2020
La atracción y retención de talento para afrontar las realidades empresariales de cara a la llamada Cuarta Revolución, caracterizadas por una desafiante complejidad y competencia global, es la mayor preocupación y reto de los gerentes en Colombia. VARIOS ESTUDIOS SEÑALAN LOS RETOS PARA QUE LOS LÍDERES FORTALEZCAN SUS EQUIPOS DE TRABAJO A PARTIR DE PROCESOS DE RECLUTAMIENTO CUIDADOSOS Y LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS QUE PERMITAN A LOS COLABORADORES NUEVOS Y LOS ANTIGUOS PERMANECER EN LA COMPAÑÍAS.
Un informe de Liderazgo 360, desarrollado por el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA), revela que un 23% de CEO’S consultados, 103 en total, considera que uno de los desafíos más importantes en el interior de las organizaciones colombianas es tener suficientes líderes. Por eso, el 80% cree que dentro de su estrategia empresarial es fundamental la formación en temas de liderazgo, tal que anunciaron para este año un aumento en la inversión en programas de capacitación para sus empleados. A pesar de dicho interés, el 58% de los gerentes admite que la relación con su director de recursos humanos
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(área sobre la que comúnmente pesa la capacitación de los empleados) no es estratégicamente más importante que la relación con su director de operaciones o su director financiero.
EL ESCENARIO PARA EL 2020
Para este año, las áreas que presentarán mayor demanda para el 2020 serán ventas, operaciones y tecnología, manteniendo esta tendencia desde el 2018 como prioridad en la búsqueda de profesionales, de acuerdo con un estudio de PageGroup que evalúa cada inicio de año cuál va a ser el énfasis en las metas empresariales de más de 13.000 ejecutivos. En Latinoamérica, las perspectivas profesionales de los ejecutivos muestran como 38% de las compañías, en países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, cuentan con procesos de búsqueda abiertos, para contrataciones de carácter permanente, principalmente para vacantes de sustitución. Sin embargo, como resultado del contexto macroeconómico, el 35% de las empresas consultadas plantean una reducción en su plantilla laboral, que
Hoy en día es importante que los empresarios conozcan qué quieren los trabajadores. “En medio de una aguda competencia por el talento y las habilidades, hacer las cosas bien desde el principio deriva en un retorno de la inversión a largo plazo”, señala Javier Echeverri Hincapié, presidente de ManpowerGroup Colombia. Según el más reciente estudio de esta consultora mundial en temas de talento humano, algunas estrategias para atraer y retener a los mejores candidatos son las siguientes: 1. El pago siempre importa, pero es más importante la forma como se entrega. El salario es
el principal factor de atracción y retención en todos los trabajadores menores de 65 años, independientemente del género. Las empresas tienen que ser creativas para mejorar las formas de compensación más allá del dinero en efectivo, de modo que generen y atraigan el talento.
2. La estrategia del personal debe ser tanto una ciencia como un arte. Los trabajadores quieren tareas
que pongan a prueba sus habilidades, proyectos que exijan lo mejor de ellos y recomendaciones para su siguiente cargo, quieren orientación sobre su presente y futuro potencial.
3. Los trabajadores quieren educación, experiencia y exposición.
Formación sí, pero más que eso, es la ampliación de oportunidades. El tiempo, el dinero y la falta de apoyo son los mayores obstáculos para el aprendizaje. El 79% de los empleados a los que se les ofrece formación gratuita, aprecia su trabajo.
4. La productividad vence al trabajo presencial. Las personas quieren
horas de entrada y salida flexibles que les permitan evadir los horarios pico y tener control sobre los desplazamientos. Por ejemplo, en el Reino Unido solo el 6% de la fuerza de trabajo tiene una jornada laboral de 9:00 a.m a 5:00 p.m.
