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Sobrevivir es la consigna ay una frase de Albert Einstein que acomoda bien para el momento que vivimos: “Es en la crisis donde aflora lo mejor de uno”. Pienso en todo el aprendizaje que hemos tenido. Y que, tan solo por eso, podemos considerarnos –en lo personal y lo profesional– exitosos. Es como la mecánica de un resorte, a veces tenemos que comprimirnos para crear una fuerza que nos genere más impulso para salir adelante. Durante esta pandemia muchos negocios de óptica aprendieron y consiguieron mantenerse a flote, lo que ya tiene bastante mérito. Entonces tal vez la pregunta no sea ¿cómo ser más exitosos? sino ¿cómo continuar sobreviviendo, a la par que trazamos un camino para transformarnos? Para responder a esta pregunta, en un entorno con tanta incertidumbre en temas como salud, vacunas, empleo, economía, nuestra visión se puede hacer ‘miope’. Esto nos puede dificultar el hecho de planear una estrategia de salida a esta crisis. En otras palabras, nos podemos perder en el camino y no aprovechar alguna oportunidad que se presente ante nuestros ojos. Tenemos que estar atentos a todos los cambios en el mercado y tomar una mejor lectura de los nuevos hábitos de nuestros clientes, así como formas diversas de atraerlo. Para ello es importante contar con un equipo de trabajo con la camiseta bien puesta, bien entrenado y con un espíritu resiliente. Considero que para continuar sobreviviendo hay que tener capacidad de planear, lo cual en medio de una crisis no es sencillo, pues más bien estamos en ‘modo’ reacción. Pero si hoy destinamos un tiempo para enfocar o re-enfocar prioridades, mañana recibiremos los beneficios de concentrarnos en lo que hará que nuestras ópticas sigan vivas.
Ojo: hago énfasis en el hecho de estar vivos, no en crecer. Tal vez ponernos metas demasiado ambiciosas en lugar de ayudarnos a sobrevivir, nos genere frustración, algo que no necesitamos en este momento. No lo digo solo yo, hay un enfoque bastante estudiado en gestión y psicología que habla de la importancia de crear pequeñas metas para mantener a los equipos motivados, sin perder su centro. En esta edición, por ejemplo, incluimos una entrevista con el director general de Opticalia, en la que platicamos sobre los estilos de liderazgo frente a la pandemia, los nuevos formatos de consumo, las lecciones aprendidas en un escenario complejo y cómo la pasión por una industria permite dar giros a las decisiones para adaptarse lo mejor posible a un escenario cambiante. El mensaje a nuestros lectores es invitarlos a que se sumerjan en los diversos contenidos que hemos preparado con la intención de despertar ese deseo de renovarse. La creatividad, la innovación, el replantear a dónde vamos como óptica, con nuestros equipos de trabajo, ayuda a reanimarnos, lo cual –según expertos– es clave para desarrollar resiliencia, aprovechar lo vivido y, eventualmente, cambiar para lograr una mejor adaptación en el entorno que nos toca. En tiempos de crisis hay que sacar lo mejor de nosotros. Para Imagen Óptica eso significa retarnos todos los días para encontrar cómo entregar periódicamente contenidos de actualidad y con valor a nuestros lectores. Los que me conocen, saben que al terminar cada edición, siempre tengo la misma expresión para mi equipo de trabajo “esta revista nos quedó mejor que la anterior”.
Óscar Montfort A. oscar@imagenoptica.com.mx
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AÑO 23 • VOL. 23 • MAR-ABR • MÉXICO 2021
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