v TALOUS v
tärkeimmän kriteerin joukossa. Samoin sekä kotimaisissa että eurooppalaisissa tutkimuksissa on todettu, että IP-strategialla ja erityisesti eri suojausmenetelmien kattavalla hyödyntämisellä on suuri vaikutus innovatiivisten pk-yritysten kasvuun. - IP-oikeuksilla tulee panostaa innovaatioista saatavien tuottojen suojaamiseen, toteaa Leskinen, mutta jatkaa, että yritykset, jotka tehokkaimmin pystyvät hyödyntämään aineettomia oikeuksia monipuolisesti osana liiketoimintastrategiaansa, ovat tulevaisuuden menestyjiä. - Se tarkoittaa nimenomaan sitä, että IP-oikeuksia käytetään moninaisesti. Ei ainoastaan kieltävästi, vaan esimerkiksi lisenssituloja hyödyntäen tai yhteistyössä muiden yritysten kanssa ns. patenttipooleissa. Viimeksi mainitussa on mahdollista jakaa omaa teknologiaa muiden käyttöön ja saada sitä vastaan muiden kehittämää teknologiaa oman yrityksen käyttöön. Niin ikään yliopistojen kanssa on mahdollista tehdä yhteistyötä siten, että jaetaan omaa osaamista yliopistojen kanssa ja saadaan niiden tutkimukset mukaan omien liiketoimintojen kehittämiseen.
Lisää luomua tarjolle
Case Rolls-Royce Yksi kuuluisimmista tavaramerkkitapauksista on ns. Rolls-Royce -case, joka opettaa, että yrityskaupoissa on oltava tarkkana siinä, kenelle tavaramerkkioikeudet kuuluvat. Britannialainen Vickers-yhtiöt pani kuuluisia luksusautoja valmistavan Rolls-Royce Motor Cars Ltd -yhtiön myyntiin 90-luvun lopulla. Kilpailevat ostajat olivat saksalaiset autojätit VW ja BMV, joista VW teki huutokaupassa paremman tarjouksen (430 miljoonaa puntaa). Se voitti huutokaupan eli sai näin Rolls Roycen tuotantokapasiteetin, muotoilun ja tuotantotilat. BMW oli kuitenkin selvittänyt, että Rolls-Royce -tavaramerkki ei kuulunut Vickersille, vaan lentokonemoottoreita valmistavalle Rolls-Royce Plc:lle, joka ei kuulunut kauppaan. BMW teki Rolls-Royce Plc:n kanssa lisenssisopimuksen (40 miljoonaa puntaa), joka kattoi Rolls-Royce ja RR-merkkien käytön autoissa. Näin se saattoi kieltää muita käyttämästä näitä merkkejä autojen myynnissä ja markkinoinnissa. Vaikka VW todellisuudessa tavoitteli Rolls-Royce-tavaramerkkiä, se ei ollut ennen kaupantekoa selvittänyt, kenelle tavaramerkkioikeudet kuuluivat. Siten VW:llä ei ollut kaupasta sellaista hyötyä, kuin oli ajateltu. Koska VW:llä oli riittävästi autotehtaita ennestään, se vuokrasi Rolls-Roycen tuotantolaitokset BMW:lle. BMW valmisti Rolls-Royce-autoja niissä, kunnes rakensi oman tehtaansa tätä varten. Vuonna 2005 Rolls-Roycet alkoivat tulla tästä BMW:n uudesta tehtaasta ja myös täysin yhtiön omalla teknologialla. VW joutui siis hiljaisesti hyväksymään virheensä, mutta loppujen lopuksi se kuitenkin sai balsamia haavoilleen. Kaupassa se oli saanut myös Bentley-autot ja -tuotemerkin. Niinpä VW lähti kehittämään Bentleytä luksusautoksi. Nyt voidaan sanoa, että VW selviytyi kaupasta vähintään kuivin jaloin, sillä Bentleystä on tullut sen huomassa halutuin luksusautomerkki samalla kun Rolls-Roycen viehätys on hiljalleen himmentynyt. Niinpä tänä päivänä on vaikea sanoa, kuka kaupassa lopulta oli voittaja ja kuka häviäjä.
22
LEIPURI 2 / 2021
Luomubuumi-hankkeen alussa tehdyn luomubarometrin mukaan kuluttajat toivovat laajempia valikoimia leivästä ja muista viljatuotteista. Hankkeessa kehiteltiin myös tuotekonsepteja leipomotuotteista, joilla voisi olla markkinapotentiaalia. TEKSTI Maarit Mäki, Luonnonvarakeskus, Luomubuumi-hanke
L
uomubuumi-hanke on valtakunnallinen yhteistyöhanke, jota rahoittaa Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 – 2020. Hanketta toteuttavat Luonnonvarakeskus, Helsingin yliopiston Ruralia-instituutti ja Luomuinstituutti. Hankkeen tavoitteena on edistää luomutuotteiden ja -luonnontuotteiden kysyntää ja tarjontaa sekä rohkaista uusia yrittäjiä näkemään luomun kasvavan kysynnän liiketoimintamahdollisuudet. Markkinoinnin ja tuotekehityksen tueksi on tuotettu tietoa luomuun liittyvästä tutkimuksesta, markkinapotentiaalista ja -aukoista, verkostoiduttu eri puolilla Suomea järjestetyissä työpajoissa ja kehitetty luomutuotekonsepteja, joiden avulla havainnollistetaan uusia luomutuotteita. Kasvava luomukysyntä tarjoaa paljon uusia mahdollisuuksia pienille elintarvikealan toimijoille. Kaupan arvion mukaan luomumarkkina voidaan lähivuosina vähintään kaksinkertaistaa. Suomalaista noin puolet käyttää luomutuotteita vähintään kerran kuukaudessa, reilu neljännes kuluttajista ostaa vähintään kerran viikossa. Uusien tuotteiden avulla saadaan luomuelintarvikkeiden käyttöä lisättyä ja sitä kautta luomutuotannon kannattavuutta parannettua.
