Cómo tomar el mando y dirigir el cambio

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Uso de un foro de mujeres para influir en la reforma Karolina Leakovic Durante más de 20 años participé en el Foro de Mujeres del Partido Socialdemócrata (PSD) de Croacia (el Foro), centrándome principalmente en crear coaliciones con activistas externos para promover los intereses de las mujeres dentro del partido. En muchas democracias, las alas o los foros de mujeres generalmente se consideran colaboradores no influyentes en el desarrollo de políticas del partido y un camino insignificante para el avance profesional dentro del partido. Sin embargo, afortunadamente mi experiencia es bastante distinta. Una ventaja que tienen las estructuras como mi Foro y que muchas veces se pasa por alto, es la oportunidad de introducir innovaciones en componentes burocráticos y sobreadministrados de las funciones centrales del partido, como las actividades de alcance comunitario o de desarrollo de políticas. Si bien el Foro de Mujeres nunca ha sido parte de la estructura central del partido (su lideresa nunca ha participado en las reuniones de la presidencia y no se le considera parte del equipo formal de la dirigencia del partido), es influyente debido a la credibilidad que hemos construido y la autoridad que hemos desarrollado a lo largo del tiempo como un colaborador serio en la formulación de políticas. Los métodos poco ortodoxos, no jerárquicos y de creación de consenso utilizados por nuestro grupo para ofrecer soluciones de políticas, tanto internamente como para los votantes, se ganaron el respeto de nuestros colegas y del público. Como resultado, nuestra capacidad y las oportunidades para contribuir a la evolución democrática de la organización aumentaron. Desde su fundación, los dirigentes del PSD consideraron la autonomía organizacional y financiera del Foro, sus procedimientos electorales separados y su independencia como una oportunidad para que el partido estableciera y mantuviera un diálogo bidireccional de políticas con las OSC. Debido a las relaciones que establecimos a través de intercambios continuos, los dirigentes del partido alentaron al Foro a alimentar su voz independiente, definir sus políticas prioritarias y mantener una estructura organizacional y un mandato, siempre y cuando, en términos generales, no chocaran con el programa más amplio del partido. Las OSC valoraron la oportunidad de influir en la agenda política del PSD mediante la cooperación y comunicación con el Foro. Algunos de los resultados más exitosos de esta cooperación fueron la legislación sobre violencia de género y, más recientemente, la introducción de una reforma para hacer cumplir las cuotas de género en las elecciones. En ambos casos, el Foro fue el aliado “tras bambalinas”, cuya influencia y cabildeo fueron esenciales para trasladar estas reformas, de una idea de política, a una realidad legislativa. El papel del Foro dentro del partido también ha dado como resultado reformas innovadoras en cuanto a la organización interna. Aunque se supone que los partidos políticos en Croacia deben establecer líneas presupuestarias transparentes para las actividades políticas, muchos no lo hacen. Al reconocer la oportunidad de demostrar el compromiso de nuestro partido con la transparencia, el PSD optó por crear líneas presupuestarias anuales para sus tres organizaciones semi-independientes (foros de jóvenes, mujeres y adultos mayores). La Junta Directiva del PSD, en coordinación con el Foro, planea y aprueba nuestro presupuesto anual, lo que permite priorizar los recursos y elaborar una agenda a corto y mediano plazo. Por ejemplo, el Foro invierte una cuarta parte de su presupuesto anual en proyectos conjuntos con OSC y 19


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La importancia de la reforma y el papel que puede desempeñar la ciudadanía

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pages 63-64

CONCLUSIONES

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Cómo lograr la aceptación de la ciudadanía en la toma de decisiones difíciles

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Escenarios de reforma: Creación de un compromiso electoral significativo

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pages 74-75

Establecimiento del contexto de reforma: La inclusión como el motor de la reforma

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RECOMENDACIONES

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Plantilla

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pages 79-81

Consejos para la reforma

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pages 76-78

Plantilla

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pages 59-61

Consejos para la reforma

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Escenarios de reforma: Hacer que la equidad de género sea una realidad

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Establecimiento del contexto de reforma: Compartir el camino

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Importancia de la reforma: metas y objetivos de esta sección

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Adaptación y lucha por la equidad de género en Marruecos

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pages 52-54

Plantilla: Guía de autoevaluación del liderazgo

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Plantilla: Lluvia de ideas no convencionales

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pages 42-43

Consejos para la reforma

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pages 39-40

Predicar con el ejemplo: la reforma del PSOE

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pages 35-36

Escenarios de reforma: Desarrollo de nuevos líderes

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pages 37-38

Establecimiento del contexto de reforma: Cómo impulsar la transparencia

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pages 32-33

Por qué el liderazgo y la transparencia son cruciales para la reforma

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pages 30-31

Plantilla: Mapeo del poder

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pages 26-28

Plantilla: Marco teórico de la reforma o política

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Consejos para la reforma

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Escenarios de reforma: Democratización del proceso de elaboración de políticas

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pages 22-23

AGRADECIMIENTOS

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Uso de un foro de mujeres para influir en la reforma

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pages 20-21

Establecimiento del contexto de reforma: Cómo tomar el mando

11min
pages 13-17

CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA

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INICIATIVA SOBRE PARTIDOS POLÍTICOS EN EL SIGLO XXI

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El caso de la reforma interna

2min
pages 11-12
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