Por qué el liderazgo y la transparencia son cruciales para la reforma Existe una diferencia entre líderes y liderazgo. El liderazgo es una cualidad y no todos los líderes tienen cualidades completas de liderazgo. Muy frecuentemente, los líderes actúan como si compartir información o empoderar a quienes los rodean disminuyera su capacidad de controlar o dirigir las políticas y la política del partido o gobierno. Desafortunadamente, no ceder el control total es un rasgo común, en especial (aunque no exclusivamente), en países que emergen de sistemas autoritarios. A menudo es difícil convencer a los líderes de que cuando son abiertos, inclusivos y empoderan a quienes los rodean, en realidad fortalecen su posición, legitimidad y capacidad de influir en la dirección, y en ocasiones, las personas que ocupan puestos de liderazgo también tienen dificultades para impulsar la reforma. Cualquier reforma, pero particularmente la reforma administrada, requiere de personas con cualidades de liderazgo, ya sean líderes formales o miembros de las bases del partido, y con carácter fuerte para hacer lo necesario. Lo principal para dirigir con éxito una reforma creíble es la capacidad de desafiar objetivamente el statu quo, ser autocrítico y priorizar las cuestiones importantes sobre las personalidades. En esta sección se analizan las cualidades de liderazgo más que las personalidades. El estudio de casos demuestra que los agentes de cambio dirigen la reforma aprovechando las oportunidades y haciendo uso de las relaciones y las circunstancias para lograr sus objetivos. A menudo, las crisis o los desafíos al statu quo ofrecen oportunidades para ejercer el liderazgo con el fin de promover mejores políticas o reformar las instituciones. Independientemente de cuál sea el detonador del inicio del camino a la reforma, los líderes transparentes suelen estar en el asiento del conductor.
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