Cómo tomar el mando y dirigir el cambio

RECOMENDACIONES Para los reformadores del partido: ❏ Elijan una reforma en la que tengan algún interés personal. Será más fácil ver el éxito y los logros alcanzados, tanto a pequeña como a gran escala, si existe un interés y una motivación personal en el resultado del camino a la reforma. ❏ Utilicen a los aliados externos a su favor y mantengan una mentalidad abierta con respecto a quién incluir en una coalición de partidarios de base amplia. Será necesario contar con habilidades interpersonales y diplomacia blanda para ganarse a las diferentes partes interesadas en cada paso del camino a la reforma. ❏ Aprovechen el momento. La reforma interna es buena política; solo necesita estructura y ser dirigida por un reformador creíble. Los partidos en todo el mundo necesitan agentes de cambio que estén comprometidos(as) con el mejoramiento de la función y el desempeño de sus organizaciones y crean en ello.

Para los partidos políticos comprometidos con la reforma interna: ❏ Creen foros formales para activistas del partido a nivel local, regional y nacional a fin de presentarles ideas de reformas a las y los dirigentes del partido. ❏ Realicen evaluaciones anuales de las actividades y estructuras internas del partido para identificar en dónde es necesario reformar la organización. ❏ Desarrollen un comité de reforma interna (con un presupuesto) que incluya representantes de los capítulos locales, miembros, grupos auxiliares internos, el comité ejecutivo y la sociedad civil o no miembros con la tarea de analizar las áreas que necesitan reformarse, así como un proceso formal para presentar sus hallazgos y recomendaciones a la dirigencia del partido.

Para las y los proveedores de asistencia que buscan apoyar esfuerzos de reforma interna: ❏ Establezcan más condiciones en sus programas para que las y los dirigentes del partido: ❏ incorporen a las personas que reciben la capacitación en puestos de liderazgo y listas de candidatos(as); ❏ presenten las iniciativas desarrolladas en los talleres a las y los activistas y capítulos locales del partido; e ❏ institucionalicen los procedimientos internos desarrollados durante los programas. ❏ Adapten los programas de los partidos políticos para que reflejen cómo es el camino a la reforma para los partidos en general, teniendo en cuenta el tiempo y el esfuerzo necesarios para superar las barreras institucionales y la resistencia de los líderes y, en algunos casos, para cambiar alguna norma social o cultural antes de que se llegue a la fase de implementación real. ❏ Estructuren los programas en torno a incentivos específicos para que el partido y sus dirigentes realicen reformas, e identifiquen dónde y cómo pueden ejercer presión las partes interesadas locales que se encuentran fuera del partido. ❏ Reconozcan que las capacitaciones y los talleres por sí solos no son suficientes para cambiar el comportamiento y la estructura organizacional de un partido. El soporte técnico y el desarrollo de capacidades deben sincronizarse con un seguimiento adecuado y una planificación estratégica con estos agentes de cambio. Las actividades de seguimiento deben ser inherentes al diseño y al presupuesto del programa del partido.

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