SO LÄUFT’S
L e a d i ng i n a n e w f t u r e
STRELLSON
„ES IST ZEIT FÜR EINE NEUE FÜHRUNGSKULTUR“
Umbruch im Markt, Reset bei Strellson: Mit Marino Edelmann als Managing Brand Director hat sich auch das Team der Marke verjüngt. Was das bewirkt und was es im Leadership braucht, erklärt er im Interview. Text: Nicoletta Schaper. Fotos: Strellson
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Wieder modisch spitzer positioniert und vom Kunden aus gedacht: Strellson.
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style in progress
ine neue Generation ist bei Strellson am Start, im Team sind viele Junge in entscheidende Positionen aufgerückt. Verändert das auch die Unternehmenskultur? Absolut. Wir arbeiten im sehr engen und offenen Austausch miteinander, in einer flacheren Struktur. Dabei entsteht ein neuer Zusammenhalt, eine neue Energie. Junge Menschen möchten anders motiviert und geführt werden, und auch ich möchte anders führen: So, dass sich alle im Team wohlfühlen und Spaß haben an dem, was sie tun. Dann entwickelt sich auch eine Motivation der Selbstbestimmtheit, die uns in die richtige Richtung führt. Was ist den jüngeren Mitarbeitern wichtig? Dass die Arbeit einen Purpose hat, über das wirtschaftliche Umsatzdenken hinaus. Damit geht das Thema Nachhaltigkeit einher, das oft die Jungen anschieben. Für Strellson als naturverbundene Marke haben wir beispielsweise das Nachhaltigkeitssiegel Wear to care gelauncht, das wir weiter ausbauen wollen. Wenn die Sinnhaftigkeit da ist, hat jeder Bock, sich dafür zu engagieren. So entsteht etwas, das die Marke neu anzünden kann. Was bedeutet das fürs Produkt? Wir denken vieles neu, verjüngt und mehr vom Kunden her. In der Kollektion heißt das mehr Mode und mehr Total Look, um unsere Säulen Outerwear und Konfektion miteinander zu verbinden. Wir haben außerdem für den Sommer eine 3D-Kapsel digital
