AQP IR

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GOVERNANCE

Nel definire e pianificare le strategie aziendali, il Presidente, in un’ottica di armonizzare i nuovi assetti societari e le attività organizzative delle varie unità, ha operato scelte nella struttura di primo livello dividendo la logica staff & line in due macro asset, Industriale

e Servizi Tecnici ed Amministrazione e Servizi Centrali. Questi asset sono amministrati da due figure organizzative le quali hanno lo scopo di razionalizzare i processi, monitorarli per un progresso costante al fine di perseguire gli obiettivi societari.

A tal proposito le seguenti Unità operative (U.O.) sono state attribuite al Coordinamento Industriale e dei Servizi Tecnici:

Le seguenti U.O., invece, sono state attribuite al Coordinamento Amministrazione e Servizi Centrali:

• • • • • • • •

• • • • • •

Gestione Investimenti e Nuovi Schemi Idrici Servizi Tecnici e Manutentivi Reti, Impianti e Customer care Approvvigionamento Idrico Ingegneria Best Practice e Green Management Ricerca, Sviluppo e Attività Internazionali

Dal CDA, infine, dipendono sempre le seguenti U.O.: • Sistemi di Controllo • Anticorruzione e Compliance • Affari Societari

INTEGRATED REPORTING 2020

Risorse Umane ed Organizzazione Amministrazione, Finanza e Controllo Procurement Information Technology Legale Affari Regolamentari e Bilancio di Sostenibilità Comunicazione e Relazioni Esterne Health & Safety Executive


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Il Framework di riferimento

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page 163

Modalità di redazione del Report

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pages 164-166

La premessa

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Le attività di ricerca e sviluppo

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Le certificazioni, i premi e i riconoscimenti di sostenibilità

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La rete di fognatura nera

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Approccio fiscale trasparente

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Comunicazione

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Dialogo con gli stakeholder

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Attuazione degli obiettivi di sostenibilità dell’Agenda 2030

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Innovazione

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La qualità dell’acqua potabile

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Le reti idriche

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comparto operativo nella gestione dei fanghi di depurazione

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idriche attualmente disponibili La pianificazione e la gestione

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La tutela dell’ambiente

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Tutela della privacy

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Territorio e collettività

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Relazioni istituzionali

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pages 68-69

Il valore unico di Acquedotto Pugliese

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Etica e integrità del business

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La risposta alla pandemia da Covid-19

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pages 54-55

Valorizzazione del capitale Umano

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L’approccio strategico alla sostenibilità e alla resilienza

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pages 26-27

Lettera del presidente del CdA

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La struttura della catena di produzione

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pages 29-31

Il Comitato scientifico di sostenibilità

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