Blackstone Marzo 2023

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DIRECTORIO

En portada

Las motocicletas, otro paso a la movilidad sustentable

El tiempo pasa y todo cambia. A fin de cuentas la manera de configurar nuestras vidas se rige cada vez por nuevas necesidades o nuevas tendencias. La movilidad, por supuesto, es una necesidad que, casi por tendencia, se ha renovado con el paso de los años. Ahora hablar de la posibilidad de trasladarse de un lugar a otro implica ver distintas opciones y actualmente una de las que más crecimiento ha tenido es la motocicleta.

Por tal motivo, para esta tercera edición del 2023, Blackstone Magazine tuvo la oportunidad de conversar con Toyama Motos Honda, una compañía de ventas de motocicletas de la mencionada y gigante marca japonesa en Aguascalientes. Lo que descubrimos fue que son tres los beneficios más importantes que ofrecen este tipo de vehículos: ahorro de combustible, precio accesible y menos contaminación.

También, para esta revista preparamos una entrevista con Mayte Carrera y Ana Liz Gómez, amigas, socias y fundadoras de Zendera, la primera tienda de ropa deportiva eco-friendly de Aguascalientes, un excelente ejemplo de emprendimiento sustentable que atiende a las necesidades medioambientales para un mejor futuro.

Además de eso, en las páginas de esta revista también se encuentra parte de la historia de Tizne, un pequeño restaurante que innovó en la escena local culinaria, trayendo recetas reinterpretadas desde el lejano estado de Guerrero, de donde es originario Juan Carlos, fundador de este proyecto sin igual y que se encuentra dentro del corazón de la capital de Aguascalientes.

Como es costumbre, y así lo ha sido durante estos ya más de tres años, dentro de Blackstone Magazine, se podrán encontrar artículos de relevancia actual, que tienen que ver con relaciones exteriores, inmobiliarias, ciudades sustentables y control financiero.

Así pues, aquí les compartimos el trabajo que con tanto esmero hemos hecho para ustedes, nuestros lectores, a quienes debemos todo. ¡Gracias por tanto y nos leemos a la próxima!

Joshua Gabriel Leija López Dirección manager@blackstone.mx

Adrián Flores Nieves Gerencia editorial editorial@blackstone.mx

Melissa Martínez Pérez Gerencia de producción audiovisual y fotografía producciones@blackstone.mx

Raúl Hortube Hermosillo Gerencia de diseño y branding branding@blackstone.mx

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BLACKSTONE, año 3, No. 37, febrero 2023, es una publicación mensual editada por Blackstone Magazine, Sociedad Anónima de Capital Variable. Avenida Eugenio Garza Sada número 120, local 1, piso 1, Plaza BB Liniet, C.P. 20328 (veinte mil trescientos veintiocho), Delegación Pocitos, Aguascalientes, Aguascalientes, Tel (449) 9226000. Página de Internet de la revista: www. blackstonemagazine.mx. Editor Responsable: Joshua Gabriel Leija López. Blackstone Magazine, Sociedad Anónima de Capital Variable. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2019090612562600-102, ISSN -en trámite-, ambos otorgados por el Instituto Nacional de Derechos de Autor. Certificado de licitud de título -en trámite-; Certificado de licitud de contenido -en trámite-, ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Responsable de la última actualización de este número: Raúl Hortube Hermosillo, encargado del diseño editorial Blackstone Magazine Sociedad Anónima de Capital Variable, avenida Eugenio Garza Sada número 120, local 1, piso 1, Plaza BB Liniet, Delegación Pocitos, Aguascalientes, Ags, C.P. 20328; fecha de la última modificación: 19 de julio del 2022.

Las opiniones expresadas por las y los autores no necesariamente reflejan la postura de Blackstone. Está permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que se mencione la fuente: Blackstone Magazine, número de la edición, mes y año.

Joshua Gabriel Leija López

Joshua Gabriel Leija López Gerente General

Sumario

64 / En Portada Toyama motos Honda, el futuro de la movilidad

56 /

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¿Qué viene en materia laboral?

Retos y perspectivas para una mejor economía en México

No podemos negar que el panorama laboral en México se encuentra en constante evolución: actualmente enfrenta desafíos y oportunidades importantes para impulsar el crecimiento económico del país. En este sentido, las políticas laborales juegan un papel crucial en la promoción de un mercado laboral más justo, eficiente y competitivo.

Uno de los retos más relevantes con el cual México tiene que lidiar, en materia laboral, es la informalidad. Un gran porcentaje de la población laboral trabaja sin contrato ni protección social, lo que dificulta la protección de sus derechos y su acceso a una seguridad económica en el futuro. Para combatir esta problemática, se requieren políticas que promuevan la formalización laboral y que mejoren la protección social de los trabajadores.

La formalidad laboral es un factor clave para el desarrollo económico de un país, ya que permite mejorar la productividad, la competitividad y la calidad de vida de las y los trabajadores. Al trabajar con contratos formales, los trabajadores tienen un mayor acceso a seguridad social, protección laboral y capacitación, lo que les permite desempeñarse de manera más eficiente y aumentar su productividad. Además, la formalidad laboral también permite una mayor estabilidad laboral y una mejor planificación a largo plazo, lo que contribuye a la reducción de la pobreza y la desigualdad.

Además, la formalidad laboral también tiene un impacto positivo en la economía en su conjunto, ya que aumenta la recaudación de impuestos y la protección social de las y los trabajadores, lo que contribuye a una mayor estabilidad y seguridad económica. La formalidad laboral también promueve la confianza de los inversores, ya que les brinda la certeza de que la regulación laboral es estable y justa, lo que a su vez impulsa el crecimiento económico. En resumen, la formalidad laboral es un factor fundamental para el desarrollo económico de un país, ya que permite mejorar la productividad, la compe

Por Oziel Guerrero de Anda Socio en Vega Guerrero & Asociados

Otro gran reto es la falta de oportunidades laborales de calidad y bien remuneradas. La falta de empleos formales y de calidad limita la capacidad de los trabajadores para mejorar sus condiciones de vida y contribuye directamente a generar más condiciones sociales desiguales. Para solucionar este problema, se necesita impulsar la creación de empleos formales y de calidad, así como mejorar la productividad y la competitividad de las empresas mexicanas.

Por último, es importante destacar la necesidad de modernizar la regulación laboral y promover la flexibilidad y la adaptabilidad del mercado laboral. Esto permitirá a los trabajadores y a las empresas ajustarse a los cambios del mercado y a las nuevas demandas de la economía.

La modernización de la legislación laboral es un paso fundamental para mejorar el desarrollo económico y social de un país. Una legislación laboral actualizada y adaptada a las necesidades de la sociedad y del mercado puede contribuir a una mayor protección de los derechos de los trabajadores, una mayor flexibilidad en el mercado laboral y una mejor regulación de las relaciones laborales. Esto, a su vez, puede fomentar una mayor confianza en el mercado laboral y una mayor estabilidad económica, lo que a su vez impulsa el crecimiento económico y la reducción de la pobreza y la desigualdad.

Asimismo, una legislación laboral moderna también puede contribuir a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, al permitir una mayor flexibilidad en horarios y modalidades de trabajo. Lo anterior puede mejorar la calidad de vida de los trabajadores y fomentar una ma-

yor productividad y motivación. Por otro lado, la modernización de la legislación laboral también puede contribuir a una mayor igualdad de oportunidades en el mercado laboral, al permitir una mayor protección de los derechos de las mujeres, de las personas con discapacidad y de los trabajadores mayores. En resumen, la modernización de la legislación laboral es un paso importante para mejorar el desarrollo económico y social de un país, y es fundamental para una economía próspera y justa.

En conclusión, las políticas laborales tienen un papel fundamental en el desarrollo económico de México. Es necesario abordar los retos mencionados y promover un mercado laboral más justo, eficiente y competitivo, para impulsar el crecimiento económico y mejorar las condiciones de vida de los trabajadores mexicanos.

"La modernización de la legislación laboral es un paso fundamental para mejorar el desarrollo económico de un país"

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sustentable Zendera, la activewear de México

Hace aproximadamente un año -a principios del 2022-, dos grandes amigas decidieron emprender un negocio juntas. Así fue como Ana Liz Gómez y Mayte Carrera empezaron con su proyecto más personal: Zendera, una tienda de activewear que apuesta por ropa con tecnología sustentable de reciclaje de plástico, respondiendo así a las necesidades medioambientales de este planeta sin descanso.

En una conversación con Blackstone Magazine, las fundadoras de este innovador proyecto de ropa deportiva eco-friendly, narran cómo fue el proceso de definición conceptual para arrancar con Zendera, hoy por hoy la única tienda de esta naturaleza en Aguascalientes.

Preocupada por las nuevas generaciones, Mayte Carrera relata un poco de ese proceso: “empezamos con este proyecto porque queríamos una empresa que fuera cien por ciento sustentable. En el fondo, buscábamos tener un impacto positivo en el mundo y fue ahí cuando nos dimos cuenta que en el sector de la ropa deportiva había mucha área de oportunidad, de crecimiento”.

Y por otra parte, su amiga, compañera y socia, Ana Liz Gómez, complementa la historia: “nosotras quisimos considerar mucho el impacto que actualmente estamos teniendo en el planeta. Ya es una necesidad. Necesitamos cuestionarnos ¿qué estamos haciendo por el planeta?”, y partiendo de esa pregunta, pero combinándola con la idea de aportar un granito de arena desde el consumo de ropa deportiva (que subió durante la pandemia del covid-19), fue que se logró dar con Zendera.

Tal fue la preocupación por el ecosistema que en realidad la primera idea siempre fue aportar una opción sustentable, según cuenta Mayte Carrera. Primero se pensó en el mercado textil de las corbatas, pero este no tenía tanto peso en la región, y fue entonces cuando se llegó a la activewear, que poco a poco ha ido haciendo su auge en los últimos años.

Activewear de plástico: propuesta en pro del medio ambiente

A estas alturas, la regla de las tres “r” del consumo responsable está cada vez más presente en la sociedad actual: sí, hablamos de reducir, reutilizar y reciclar. Esa infalible combinación es sabida y reconocida por la marca de estas dos mujeres, y es por ello que la ropa deportiva que ahí ofrecen atiende a todas y cada una de esas acciones en pro del medio ambiente.

Tanto Mayte Carrera como Ana Liz Gómez explican que la ropa deportiva eco-friendly es el futuro hacia el que se debe caminar, por esa razón consolidaron un negocio que cumple con las tres premisas excepcionales del consumo responsable, ya que todo lo que fabrican y comercializan está hecho con base en plástico ya usado y tratado.

1. Reducir: en primer lugar, con la producción de este tipo de ropa deportiva, se reduce el consumo de agua, puesto que, en promedio, se utilizan entre 100 y 150 litros de agua para teñir sólo un kilogramo de tela. La ropa hecha a base de plásticos reciclados es libre de agua y por tal se elimina ese gasto económico y social.

2. Reutilizar: el principal recurso para fabricar ropa es el petróleo, sin embargo, este no es necesario en el tratamiento de las botellas de plástico, por lo que se reduce hasta en un 50% las emisiones de CO2.

3. Reciclar: el 100% del plástico que se usa es reciclado, en conjunto ello ayuda a disminuir la huella de carbono, pues no sólo se usa menos agua y menos petróleo, sino que se evita desechar químicos a ríos y mares.

Al año, se estima que se utilizan más de 40 millones de barriles de petróleo al fabricar poliéster (uno de los principales insumos usado para producir ropa). Por ello, lo que Zendera pretende es eliminar definitivamente ese proceso contaminante y apostar por una nueva tecnología de ropa que no solamente es más amigable con las nuevas generaciones, sino que ha probado ser más resistente ante las adversidades del uso.

Oferta, conciencia y apoyo

Los productos de esta nueva marca son hechos y pensados por mujeres y para mujeres, y por ello entre su catálogo de venta se encuentran distintas tallas de sports bras, leggings y bikers que por un lado combaten el cambio climático, pero que, por el otro, también llegan al mercado para luchar contra las grandes marcas del fast fashion que hoy imperan en el mundo a costa -y en contra- del consumo responsable.

Todas y cada una de estas prendas pueden encontrarse en colores sobrios que permiten jugar con combinaciones y no dejar de lado el valor estético de sentirse bien desde un punto de vista estético.

Pero, además, su lucha contra la industria del fast fashion va más allá de vender una nueva opción sustentable en el mercado, sino que, está demostrado que la tecnología de estas prendas de plástico reciclado es mucho más resistente que una común de las grandes industrias de la moda rápida, según advierte Ana Liz.

Gracias a esto es que Zendera ha logrado “un crecimiento muy bueno. La gente responde muy bien a la sustentabilidad del proyecto. Es un tema fresco y a las personas les llama la atención”, comentó Mayte

Carrero. Pero esto, a la vez, también ha sido un problema que se ha tenido que afrontar con comunicación e información, pues al no ser productos comunes en la sociedad, se tiene que hacer una labor de concientización sobre por qué estos productos aportan su grano de ayuda en la lucha constante contra el cambio climático.

El secreto del engagement que las emprendedoras lograron con sus clientes de la región surgió también apoyando aún más la causa ecológica, otorgando el 3% del total de la venta a diversas fundaciones sociales nacionales e internacionales comprometidas con este tema, como lo son: Naturalia (rescate de lobos y jaguares), WWF México (protección de especies en peligro de extinción) y 4 Ocean (recuperación de plásticos del océano).

La historia se escribe sola. Así ha pasado siempre y es así que a través de ella hemos visto la evolución de la humanidad. Zendera es parte de esta nueva historia comercial en Aguascalientes, marcaron un antes y un después en el emprendimiento sustentable de la región y son un parteaguas que abrirá el camino hacia donde se debe de mirar: un futuro en el que todas y todos puedan convivir prósperamente. Zendera es la prueba, ese granito de arena que puedes compartir.

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igualdad ¿Existe la salarial entre hombres y mujeres?

Uno de los aspectos más evidentes en la brecha de género que existe entre hombres y mujeres es la falta de igualdad salarial.

Pese a los discursos que sostienen que ya existe una supuesta igualdad laboral entre hombres y mujeres, las cifras y los datos oficiales muestran una ventaja cargada en contra de las mujeres.

Según el Colegio de Economistas de Aguascalientes, actualmente dirigido por la académica y economista Dafne Viramontes, en la entidad no existe ni igualdad laboral ni igualdad salarial; prueba de ello es que las mujeres tienen un nivel más alto de escolaridad pero en realidad ganan menos por hora trabajada.

Según este colegio, en Aguascalientes las mujeres en el mercado laboral tienen 11.7 años de escolaridad, mientras que los hombres solamente tienen 11 años.

No obstante a eso, las mujeres ganan por hora trabajada un promedio de $47.2 pesos, mientras que los hombres reciben $48.4 pesos.

De esa manera, en promedio a la semana una mujer en Aguascalientes tendría un ingreso de $1,902.16, mientras que los hombres estarían recibiendo un ingreso de $2,357.08; es decir, $455 pesos semanales más.

La brecha de género no es un invento, existe y tiene que reflexionarse para que se consoliden políticas públicas que puedan erradicarla.

Airbnb El negocio de renta de inmuebles por

Por Claudia Piña del Bosque Directiva en RED siglo XXI

Hace unos seis o siete años, me encontré con una imagen en internet, decía, con imperfecciones en la paráfrasis, lo siguiente: “mundialmente, Uber es la empresa de transporte de personas más grande y no posee un solo vehículo o automóvil; Airbnb es la empresa de hospedaje más grande a escala internacional y no cuenta con una sola propiedad u hotel; Netflix es la empresa de exhibición de series y películas más grande del mundo y no tiene una sola sala de cine”. En aquel momento, la intención de la imagen se dirigía a mostrar la manera en que estas empresas, de un momento a otro, habían transformado las características de su sector.

Uber, Airbnb y Netflix son el ejemplo de éxito e innovación por antonomasia; tres modelos de negocio a los que todo emprendedor o empresario aspira a llegar. Por supuesto, estas compañías han cambiado mucho desde que empezaron a operar en México y el mercado es igualmente diferente a como lo era en el instante en que yo vi la imagen. El cambio que impulsaron estas tres compañías fue de tal magnitud, que obligó a que los países crearan legislaciones para regular sus actividades, bajo el argumento de salvaguardar y proteger a la población; como sucede en estos casos, algunas legislaciones resultaron pertinentes y adecuadas, pero en otras más, se trató de leyes con objetivos discutibles, por decir lo menos. De igual modo, no fueron pocos los empresarios que intentaron impedir por todos los medios que algunas de estas compañías se establecieran en sus ciudades.

Hace unas pocas semanas, por ejemplo, en Cancún, un grupo de taxis tradicionales obligó a que los turistas que viajaban en vehículos de plataforma descendieran de los mismos, pues este servicio atentaba contra los ingresos —e intereses— de los servicios de taxis en las inmediaciones del aeropuerto.

Hasta cierto punto, estas preocupaciones son entendibles, en el sentido de que la competencia puede atemorizarnos, pues siempre genera miedo el que alguien sea mejor en eso que creíamos que nosotros éramos magistrales. Lo cierto es que la competencia nos exige a ofrecer mejores bienes y servicios, para destacar de entre quienes no lo ven así y se conforman apenas con cumplir con lo estrictamente necesario, una actitud muy lejana de la razón de ser de una empresa: superar las expectativas de los clientes.

Uber, Airbnb, Netflix y muchas otras nuevas empresas llegaron para quedarse y nosotros tenemos cuando menos dos opciones: dejar que pasen ante nosotros, sin pena ni gloria, o bien, hacer todo lo posible para generar ingresos a través de ellas. A estas dos posibilidades habría que sumar una mucho más ambiciosa: aprender de ellas con el único propósito de superarlas. En este sentido, a corto plazo, resulta más fácil aprovechar plataformas como Uber o Airbnb para generar ingresos, en contraste con lo complejo que significaría convertirse en accionista o productor ejecutivo de la próxima serie o largometraje exitoso de Netflix.

una sola propiedad

Airbnb es un servicio de viviendas compartidas que permite que las personas renten sus propiedades o bienes inmuebles a turistas y visitantes. Joe Gebbia y Brian Chesky crearon el concepto en 2008, luego de que tuvieran serios problemas para pagar los elevados alquileres en la Bahía de San Francisco. Para hacer frente a estas adversidades, compraron algunos colchones inflables y adaptaron sus salas de estar con el propósito de rentarlas. Esta idea fue tan exitosa, que renunciaron a sus trabajos para dedicarse de tiempo completo a construir y fortalecer Airbnb. Con la ayuda de Nathan Blecharczyk como cofundador, hicieron realidad su idea de negocio. Desde entonces, Airbnb se convirtió en una de las aplicaciones de hospedaje con mayor crecimiento en el mundo. Como sucede con muchas otras startups, pocos inversores creyeron en ella, pero en la actualidad se trata de una empresa de tecnología cuyo valor supera los 30 mil millones de dólares y, en menos de 20 años, logró consolidarse como la cadena hotelera de su tipo más grande del mundo.

Airbnb logró un crecimiento exponencial, pues para el 2020, la plataforma había gestionado más de 750 millones de reservas y contaba con más de siete millones de hospedajes en 100 mil ciudades (Díaz, 2020). Este modelo de negocio permitió que miles de propietarios de viviendas se convirtieran en coanfitriones, lo que convirtió a Airbnb en un negocio muy rentable, prueba de ello son los cuatro mil 800 millones de dólares que la empresa generó en todo el planeta durante el 2019.

A grandes rasgos, Airbnb funciona como un mercado en línea donde las personas pueden encontrar y reservar lugares para quedarse en países y urbes de todo el mundo. Además, cualquiera puede publicar su propiedad en la plataforma, sin restricción alguna: desde casas y departamentos completos, hasta botes, ca-

sas en los árboles e incluso yurtas, es decir, tiendas de campaña normalmente de felpa o tejido que se colocan sobre estructuras de madera, de fácil montaje, y que eran las viviendas típicas de los habitantes de las estepas del centro de Asia, como los mongoles. En la dinámica de la plataforma, la persona que renta un inmueble recibe el nombre de anfitrión, mientras que el arrendatario es denominado el visitante o huésped.

En un primer momento, la compañía creció rápidamente gracias a los costos significativamente más bajos y a los márgenes de ganancias más altos en comparación con los negocios de hospedaje tradicionales, como hoteles, moteles u hostales, aunque este escenario ha cambiado en los últimos años, sin que por ello deje de ser una opción viable para generar ingresos. En suma, la plataforma facilita que anfitriones y huéspedes se comuniquen entre sí. De hecho, este es uno de los secretos de su éxito: la amabilidad de su aplicación, al igual que la flexibilidad para determinar cuándo alquilar su propiedad y cuánto cobrar por ella. Gracias a ello, se convirtió en uno de los mecanismos más rentables para generar ingresos pasivos y pronto muchas personas quisieron aprovechar la casa, departamento o habitación que tenían sin ocupar. En los casos más exitosos, las personas incluso han adquirido otras propiedades para incrementar su cartera de opciones de hospedaje.

Actualmente, la plataforma de Aribnb no solamente ofrece servicios de hospedaje, sino también diversas experiencias propias del lugar, que hasta hace un par de años ascendía a 50 mil diversas opciones por todo el mundo (Díaz, 2020). El objetivo es que el anfitrión, además de poner su propiedad en alquiler, pueda obtener más ingresos al compartir los secretos del lugar donde vive: visitas a zonas arqueológicas, pero también degustaciones, comidas o cenas especiales, eventos culturales y un largo etcétera. Así, Airbnb ha pasado de ofrecer únicamente servicios de hospedaje y ahora se encamina hacia el amplio abanico del turismo, la diversión y recreación.

Una cadena de hoteles sin

Joe Gebbia, Nathan Blecharczyk y Brian Chesky, Fundadores de Airbnb

Generar ingresos con Airbnb

En sus 15 años de existencia, la plataforma inmobiliaria ha logrado una increíble demanda de alquiler que va desde los espacios más modestos hasta las propiedades más lujosas en las demarcaciones más exclusivas. Por ello, muchos pequeños propietarios buscan sacar el máximo provecho a sus inversiones en bienes inmuebles, al punto de que al construir bienes raíces, muchas personas buscan adaptar espacios a manera de pequeños departamentos o cuartos de hotel, para disponer de ellos a través de Airbnb u otras plataformas similares.

Alquilar un cuarto, un departamento o una habitación por Airbnb puede ser un gran negocio para los propietarios, en especial para quienes poseen un inmueble cerca de puntos turísticos populares, zonas comerciales, centros educativos, empresariales o industriales, pues les significa una nueva fuente de ingresos que les da cierta seguridad financiera, además de la tranquilidad de no tener que preocuparse por los problemas que pudieran surgir con los inquilinos a largo plazo. La pregunta que surge es una: ¿cómo comenzar?

Iniciarse en el negocio de renta de habitaciones o inmuebles a través de Airbnb no demanda una inversión fuerte, basta con ser creativos, tener buen gusto, mantener los espacios en alquiler limpios y ordenados, pero sobre todo, de disfrutar ofrecer un excelente servicio, así como un trato amable y cordial, pues finalmente estos aspectos ayudarán a que los huéspedes, especialmente los recurrentes, nos elijan como destino preferido.

Es importante señalar que en la actualidad —aunque es una tendencia que ha crecido en los últimos años— abundan las personas que afirman que es posible ganar dinero rápido y fácilmente a través de plataformas como Airbnb; no obstante, hay que matizar esta afirmación, porque ganar dinero no es fácil y tampoco es rápido, de lo contrario, la lista de millonarios sería infinita. Como en cualquier otro negocio, hay personas que tienen mucho éxito, mientras que otras fracasan o generan pocos ingresos, ¿de qué depende? Del compromiso con el que se asume este trabajo, porque hay que decirlo con todas sus letras: generar ingresos a través de plataformas como Airbnb es un trabajo y ha de visualizarse como tal, con toda seriedad y responsabilidad.

Como mencioné antes, basta tener una habitación disponible en casa para ofrecerla a través de Airbnb. Lo anterior exigirá que toda la casa se mantenga limpia y ordenada, pues finalmente será la puerta de entrada a dicha habitación.

De igual modo, habrá que ser conscientes con algunos aspectos particulares, como las mascotas, los ruidos en el hogar, entre otras actividades que normalmente haríamos y que tendríamos que cambiar o reagendar en caso de que estemos decididos a convertir nuestro hogar en un espacio de acogida para huéspedes y visitantes. Si eres buen anfitrión, poco a poco generarás ingresos que te permitirán mejorar los espacios y ofrecer un mejor servicio.

Hay personas que inician con apenas un dormitorio y que, al paso del tiempo, logran hacerse de un gran número de propiedades (hasta llegar a los 20 o más inmuebles); incluso, muchas veces ni siquiera son propietarios de estos espacios, sino que los alquilan, los amueblan y los decoran, para luego ofrecerlos vía Airbnb.

En caso de que tengas en mente invertir de este modo, revisa adecuadamente los contratos de arrendamiento, a fin de que evites cualquier problema o eventualidad con los propietarios de dichos espacios.

Por supuesto, este modelo de negocio tampoco está exento de letras pequeñas o de problemas. Como suele decirse: no todo es miel sobre hojuelas, pues hay algunos inconvenientes que los propietarios deben tener en cuenta al alquilar sus bienes inmuebles a través de la famosa plataforma de la que estamos hablando.

Nadie escapa a los impuestos

Es importante recordar que los impuestos de alquiler locales y estatales pueden afectar los ingresos que se generan en Airbnb. En el caso de nuestro país, los huéspedes que reserven alojamientos están obligados a pagar el 16% del Impuesto al Valor Agregado (IVA): si una persona reserva un alojamiento a un precio total de mil dólares (del alojamiento y las tarifas de limpieza), será necesario pagar un IVA de 160 dólares (IVA=16%), de manera adicional a los impuestos sobre el alojamiento.

En el caso de Aguascalientes, la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles además ha exigido a las autoridades legislativas que modifiquen los marcos legales para que las personas que alquilan propiedades a través de plataformas digitales se sometan a las mismas obligaciones que un motel o un hotel, como lo es el pago del Impuesto Sobre Hospedaje, un tributo estatal por el que se cobra una tasa del 3% con respecto al costo de habitación y que se destina a la promoción turística del estado.

La propia página de Airbnb ya advierte el cobro de impuestos especiales para algunos estados, como es el caso de Baja California, pues si alguien reserva alojamiento, digamos, a un precio de mil dólares, tendrá que pagar un Impuesto Sobre el Alojamiento por 50 dólares (5%) de manera adicional a las tarifas de limpieza y el IVA.

Es importante que las personas que tengan contemplado rentar sus bienes inmuebles a través de Airbnb contemplen estos gastos adicionales, al igual que reservar un porcentaje de los ingresos para los gastos que supone la gestión de los huéspedes y el mantenimiento de los inmuebles.

También a largo plazo

Las personas que tienen interés o cuentan con experiencia en el alquiler a largo plazo también se han unido a Airbnb. Prueba de ello es que en los últimos años la plataforma ha abierto programas de beneficios para los anfitriones, como el programa Superhost, que abre la opción a descuentos a los huéspedes regulares. Así, al disminuir el costo de entrada para los anfitriones, se abre la posibilidad de que existan más personas con la oportunidad de alquilar sus espacios a los viajeros.

Uno de los mayores valores agregados de Airbnb consiste en que les ofrece a los huéspedes viviendas muy decorosas —e incluso lujosas— a precios verdaderamente asequibles. En suma, la plataforma posee el potencial de incrementar las opciones de hospedaje, en especial, en las ciudades densamente pobladas, a la par que se impulsa el turismo, pues muchas veces los hospedajes están muy por debajo de las tarifas promedio en los hoteles.

Lamentablemente, este modelo ha alcanzado ciertos daños colaterales: la gentrificación. Este concepto fue acuñado por la socióloga británica Ruth Glass en 1964,

para referirse a la dinámica por la cual los barrios obreros fueron tomados por las clases medias para convertirlos en residencias caras, como resultado de una remodelación precisa. Ante el alza en el precio de compra y renta de estos inmuebles, las familias tuvieron que dejar sus hogares para mudarse a zonas más asequibles para ellos.

En palabras de Celaya (2022), Airbnb, en un contexto impulsado por las dinámicas laborales actuales, como el teletrabajo, ha propiciado la gentrificación. Un ejemplo es lo que sucede en la Ciudad de México, pues los habitantes de colonias como la Condesa, la Roma y sus alrededores ahora deben pagar los precios de rentas y servicios fijados por una demanda global en lugar de local, pues la plataforma, por medio de las rentas a corto plazo, provoca un alza muy elevada de los precios de las viviendas, aunado al hecho de que muchos propietarios prefieren no rentar a largo plazo sus inmuebles, lo que desencadena una escasez de oferta. Este fenómeno promueve la gentrificación y el desalojo, lo que termina por afectar a los sectores menos favorecidos.

En la actualidad, la Ciudad de México recibe a personas provenientes de Canadá, Es-

tados Unidos de América, así como de países europeos, quienes trabajan de manera eventual en nuestro país, o bien, que realizan home office. Estas personas poseen un poder adquisitivo mayor que el mexicano promedio, lo que les permite pagar las elevadas rentas de las zonas antes mencionadas, pero que se encuentran por debajo de lo que significaría rentar en sus lugares de origen, es decir, acceden a espacios de lujo a precios significativamente más bajos.

Si bien aún no existe una regulación a este fenómeno, será importante que quien desee invertir en Airbnb ponga especial atención al desarrollo de estos hechos, a fin de anticiparse y mantener sus ganancias en las mejores condiciones posibles.

Referencias

Celaya, B. (2022, octubre 30). “Gentrificación, desplazamiento y discriminación: anatomía de Airbnb”. Aristegui Noticias. Recuperado de: <https:// aristeguinoticias.com/3010/mexico/gentrificaciondesplazamiento-y-discriminacion-anatomia-deairbnb/>.

Díaz, J. (2020, junio 07). “La historia de Airbnb, la compañía que revolucionó la industria del turismo a nivel global”. Negocios y emprendimiento. Recuperado de: <https://www. negociosyemprendimiento.org/2020/06/historiaairbnb.html>.

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Análisis del Nuevo Régimen Simplificado de Confianza

Por Bernardo Alejandro Romo Velasco Director General en SG Consultores

Uno de los aspectos que sorprendió en la Miscelánea Fiscal de 2022 fue la implementación del Régimen Simplificado de Confianza (RESICO), como un nuevo esquema tributario dirigido tanto para personas físicas como a personas morales. Este Régimen se diseñó con diversos objetivos:

Promover la responsabilidad fiscal Darle un mayor seguimiento al pago de impuestos

Atraer a la formalidad a quienes trabajan en el comercio informal Formalizar empleos Regularizar la deuda pública

Así, el RESICO pretende sentar las bases para mejorar la recaudación de impuestos en todos los niveles productivos, ello mediante el otorgamiento de tasas de impuestos más reducidas así como de la suspensión de algunas obligaciones fiscales. Esta determinación tiene lugar luego de que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), de la mano del Sistema de Administración Tributaria (SAT), detectara que en nuestro país existe una elevada evasión que asciende al 18% en el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR), lo que se traduce en pérdidas equiparables al 1% del Producto Interno Bruto (PIB), una cifra nada pequeña si asumimos que en 2021 el PIB del país alcanzó los 1.27 billones de dólares, según cifras del Banco Mundial. Este escenario encendió las alarmas del Gobierno Federal y demandó generar nuevas acciones y estrategias para incrementar la recaudación, en un momento en el que además se encuentra particularmente necesitado de recursos económicos para mantener vigentes los programas sociales y continuar con los proyectos emblema de la autodenominada 4ª Transformación, como el Tren Maya y la refinería de Dos Bocas.

En palabras más simples, el RESICO pretende sumar a nuevos contribuyentes en esquemas que les resulten adecuados en función de las actividades productivas que realizan, es decir, mediante la simplificación de obligaciones fiscales, por un lado, de las personas físicas con actividades empresariales, arrendamiento y actividades del sector primario (AGAPES); y por otro, de las personas morales, en especial de las micro y pequeñas empresas (Degante, s.f.). En este sentido, el objetivo esencial radica en incrementar el pago de impuestos y facilitar la formalización del trabajo en nuestro país.

Aspectos esenciales

En primer lugar, el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) fue creado tanto para las personas físicas como morales que se inscribieron en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), en 2014, y que llevaban a cabo actividades empresariales, de arrendamiento, agrícolas, pesqueras, ganaderas, silvícolas, entre otras.

¿Cuál es la principal ventaja que ofrece el RESICO? La tasa del ISR se ajusta a los ingresos de cada contribuyente: desde el 1% de las percepciones, en el caso de los prestadores de servicios, y del 2.5%, para las empresas. De este modo, busca establecer una correlación: quienes perciben menores ingresos también tendrán una carga tributaria menor, mientras que las personas u organizaciones que generan más ingresos se someterán a cargas impuestarias más altas que, de cualquier forma, están enfocadas en propiciar el crecimiento de la empresa. En este sentido es importante destacar que el RESICO busca consolidarse como un régimen tributario que permita que las empresas en vías de desarrollo o expansión no pongan en riesgo su estabilidad como consecuencia de requerimientos fiscales excesivos.

Primeramente, debemos comprender que el RESICO se diseñó con el propósito de modificar la tasa del ISR para los pequeños contribuyentes, de ahí que no contemple ninguna modificación al Impuesto al Valor Agregado (IVA); sin embargo, hay que tomar en cuenta que la llegada de este nuevo régimen constituye un antecedente para las futuras determinaciones en materia fiscal en nuestro país. En suma, el RESICO ofrece mejoras en los procesos de cálculo del ISR que cada contribuyente debe pagar, en virtud de que únicamente se tomarán en cuenta las facturas cobradas. Dicho de otra forma, el cálculo del impuesto se realizará en forma

automática, gracias a ello no será necesario que los contribuyentes deban tener una contabilidad independiente, pues las declaraciones se programarán directamente en el sistema.

En términos generales, el RESICO facilitará el control de gastos de las empresas y, sobre todo, permitirá definir pagos de impuestos mensuales de manera más clara y en relación con los controles internos de la compañía y con su flujo de efectivo. Además, las empresas únicamente pagarán los impuestos de las facturas pagadas y no de las que hayan emitido, es decir, no tendrán que pagar impuestos por cuentas sin cobrar o que resulten incobrables.

Diferencias entre el RESICO y el RIF

En cierto modo, el RESICO fue creado para sustituir el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), que entró en vigor en 2014 con el mismo objetivo: incrementar la recaudación y evitar las defraudaciones fiscales. Una forma de entender la relación entre estos dos regímenes consiste en concebir el RESICO como una versión mejorada del RIF, en el sentido de que subsana algunas de sus deficiencias, pero al mismo tiempo establece un ordenamiento fiscal más equitativo, eficaz y que responde a las actividades productivas de cada persona física o moral. La Tabla 1 sintetiza las diferencias entre uno y otro régimen:

RIF RESICO

Únicamente para personas físicas con actividades empresariales

No es posible exceder el ingreso anual de 2 millones de pesos

De acuerdo con los ingresos declarados, el pago de impuesto va del 1.92% al 35%, si se supera el millón de pesos anual

Los mayores beneficios únicamente duran 10 años, pero conforme transcurre el tiempo las tasas preferenciales se vuelven menos atractivas

Toma en cuenta todas las facturas emitidas para determinar el pago de ISR

Es posible deducir ISR mediante las correspondientes declaraciones de gastos

Permite incorporar a personas que ofrecen servicios profesionales

No es posible exceder el ingreso anual de 3.5 millones de pesos

La tasa de pago de impuestos no supera el 2.5%

Las tasas preferenciales prevalecen siempre y cuando el contribuyente cumpla los requisitos y no exceda los montos correspondientes

Contempla únicamente las facturas pagadas para determinar el pago de ISR

No existe la opción de reducir impuestos, debido a las bajas tasas de impuestos que establece el régimen

A grandes rasgos, el RIF integra a personas físicas y morales cuyo ingreso anual oscila entre los 2 millones y los 3.5 millones de pesos. Quienes tributan en el RIF deben pagar impuestos en función de sus ingresos y gastos reales, en lugar de una tasa única, como sucede ahora con el RESICO; no obstante, los contribuyentes que lograron permanecer en el RIF todavía cuentan con algunos requisitos de información simplificados y tasas reducidas para el pago de impuestos en comparación con otros regímenes fiscales. En este sentido, hay que precisar que el cambio de RIF a RESICO no necesariamente sucedió de manera automática y, de hecho, los contribuyentes que aún se encuentran en el RIF, dependiendo de sus circunstancias particulares, tienen la oportunidad de permanecer en este régimen, o bien, modificarlo al RESICO.

1. Contribuyentes que se inscribieron al SAT antes del 31 de agosto de 2021

Los contribuyentes que se inscribieron al SAT antes del 31 de agosto de 2021 accedieron al beneficio de permanecer en el RIF durante el 2022 con todos los beneficios que ello supone; pero paralelamente, tuvieron que presentar la correspondiente solicitud expresa ante el SAT, de lo contrario pasarían a incorporarse automáticamente al RESICO, lo que, a su vez, implica que el contribuyente debe actualizar sus respectivas actividades económicas y obligaciones fiscales en su buzón tributario. De igual modo, las personas físicas que decidan mantenerse en el RIF durante el ejercicio fiscal estarán en condiciones de concluir el periodo de 10 años de beneficios antes de integrarse al RESICO.

2. Contribuyentes que se inscribieron al SAT a partir del 1 de septiembre de 2021

Las personas físicas y morales que se inscribieron al SAT a partir del 1 de septiembre de 2021 bajo el esquema RIF en automático y sin excepción se sometieron al cambio de esquema en RESICO a partir del 1 de enero de 2022.

3. Restricciones para personas físicas que deseen inscribirse al RESICO

Conviene precisar que las siguientes personas físicas no están en condiciones de acceder al nuevo régimen:

Socios, accionistas y quienes conformen personas morales Residentes en el extranjero que tengan establecimientos en México

Quienes tributen en regímenes fiscales preferentes Quienes ofrecen sus servicios bajo la modalidad de honorarios, es decir, prestatarios, asimilados a salarios, miembros de consejos, entre otras figuras

Como podemos apreciar, el RESICO ofrece una serie de ventajas respecto al RIF: pretende hacer más homogéneo el cálculo de impuestos y hacer eficientes los procesos fiscales, así como apoyar a los pequeños contribuyentes en su carga fiscal; no obstante, las personas físicas y las personas morales accederán a los beneficios bajo diferentes mecanismos. Además, con la incorporación del CFDI 4.0 se busca que sea más sencillo realizar una factura de manera diaria o específica, sin necesidad de entrar en detalles en el respectivo catálogo en el portal del SAT, ya que mostrará un buscador de productos y servicios de manera más amigable.

"En México hay una elevada evasión en el pago de Impuesto Sobre la Renta (ISR), lo que se traduce en pérdidas equiparables al 1% del Producto Interno Bruto del país"

Las deducciones en el RESICO

En el caso de las personas físicas, el RESICO resulta muy atractivo, debido a que reduce las tasas de pago de ISR, pero el contribuyente no podrá realizar deducciones generales, personales, ni de beneficios o estímulos fiscales, pues la autoridad fiscal argumenta que este contribuyente ya tributa en un esquema que ofrece una de las tasas más bajas de carga impuestaria. Más allá de los beneficios que parecen surgir a simple vista, es fundamental que la decisión de cambiarse a este régimen fiscal sea muy cuidadosa, a fin de determinar la pertinencia en cada uno de los esquemas: empresarial, profesional o de otorgamiento de uso y goce temporal de bienes inmuebles.

Por el contrario, las personas morales sí tienen la oportunidad de acceder a deducciones en el RESICO. Para ello, los contribuyentes deben acatar lo que establece el Capítulo XII del Título VII de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), que también consagra los requisitos de las deducciones. Rendón (2022) enlista de manera muy precisa las deducciones en este régimen:

1. Las devoluciones que se reciban o los descuentos o bonificaciones que se hagan, siempre que se hubiese acumulado el ingreso correspondiente

2. Las adquisiciones de mercancías, así como de materias primas

3. Los gastos netos de descuentos, bonificaciones o devoluciones

4. Inversiones

5. Los intereses pagados derivados de la actividad, sin ajuste alguno, toda vez que se cumplan los requisitos correspondientes

6. Las cuotas a cargo de los patrones que se pagan al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)

7. Las aportaciones efectuadas para la creación o incremento de reservas para fondos de pensiones o jubilaciones del personal, complementarias a las que establece la Ley del IMSS, con las reglas establecidas en el artículo 25, fracción X de esta Ley

Por supuesto, para que una persona moral esté en condiciones de acceder a este catálogo de deducciones debe cumplir con los siguientes requisitos (Rendón, 2022):

Las deducciones deben erogarse efectivamente. Así, los pagos que se efectúen con cheque, se deducirán en el ejercicio en que este se cobre, toda vez que se cumplan los respectivos requisitos; en el caso de las inversiones, deberán deducirse en el ejercicio en el que se inicie su utilización o en el ejercicio

Las deducciones serán estrictamente indispensables para obtener ingresos

Las deducciones se restan una sola vez, es decir, se deducen una sola vez

Los pagos de primas y fianzas se efectuarán conforme a las leyes correspondientes

En el caso de pagos de deducciones a plazos, procederá por el monto de las parcialidades efectivamente pagadas en el mes o en el ejercicio respectivo

Para las operaciones realizadas en el último día del ejercicio, tendrán que reunirse los requisitos para cada deducción que establece la LISR, y sobre la obtención de comprobantes deberán corresponder al periodo de pago provisional

En el caso de deducción de inversiones, no se les debe dar efectos fiscales a su revaluación

Por último, es importante tener en cuenta que el RESICO tiene como base un esquema de deducción de inversiones a corto plazo, de ahí que la deducción esté en función del tipo de bien y del monto invertido. En este sentido, si el monto total de las inversiones excede los 3 millones de pesos, se aplicarán los montos máximos que establece la Sección II, del Capítulo II del Título II de la LISR (Rendón, 2022).

¿Permanecer en el RIF o cambiar a RESICO?

La conveniencia de cambiar al Régimen Simplificado de Confianza depende de varios factores: el tamaño de tu empresa o negocio, tus ingresos anuales y tu tipo de gastos. A continuación, te comparto algunas consideraciones generales que pueden orientarte en tu decisión:

En una perspectiva general, el RESICO resulta más apropiado para pequeñas empresas, con ingresos anuales más bien bajos, en virtud de que la tasa única de pago de impuestos puede ser más reducida que los impuestos que se adeudarían bajo otros regímenes fiscales.

Si bien las personas físicas tienen restricciones para hacer deducciones en el RESICO, las personas morales sí están en condiciones de acceder a algunas de ellas. Así, por ejemplo, si tu negocio tiene gastos significativos relacionados con la operación o la adquisición de activos fijos, el RESICO se convierte en una buena opción tributaria, pues permite aplicar este tipo de deducciones.

Ahora bien, si tu empresa genera ingresos anuales más bien altos, quizá resulta más factible pagar impuestos sobre la base de los ingresos y gastos reales en otro régimen fiscal, en tanto que se abre la posibilidad de deducir una mayor cantidad de gastos y, por lo tanto, que la carga fiscal general sea más baja.

Finalmente, hay que destacar que la inscripción al RESICO, salvo las excepciones que mencioné antes, es voluntaria; pero es muy importante considerar todas las opciones de manera cuidadosa antes de tomar una decisión. La mejor asesoría, claro está, provendrá de un especialista en asuntos fiscales que pueda detectar el régimen fiscal más adecuado para tu negocio.

Referencias

Degante, A. (s.f.). “Emprendedor, conoce los beneficios que el nuevo Régimen Simplificado de Confianza tiene para ti”. Blog Alegra. Recuperado de: <https:// blog.alegra.com/beneficios-regimen-simplificado-de-confianza/>.

Rendón, D. (2022, noviembre 23). “¿Cuáles son las deducciones permitidas en REISCO PM?”. CAYSO Consultores. Recuperado de: <https://www.cayso.com. mx/cursosenlinea/cuales-son-las-deducciones-permitidas-en-resico-pm/>.

Runa. (s.f.). “RESICO: todo lo que debes saber”. Recuperado de: <https://runahr. com/mx/recursos/comienza-tu-empresa/resico-todo-lo-que-debes-saber/>.

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En enero del 2016 se estrenó en cientos de salas de cine The Big Short (La Gran Apuesta), un largometraje dramático y satírico dirigido Adam McKay basado en el libro homónimo del periodista norteamericano Michael Lewis; en cualquiera de estas obras se plantea uno de los momentos financieros y económicos más críticos de la historia moderna, e incluso el más difícil de lo que va del siglo, tanto para los Estados Unidos, como para el mundo: la crisis del 2008.

Para muchas y muchos, esta crisis es la segunda más fuerte de los últimos siglos, siendo la gran depresión de 1929 la primera. Sin embargo, la crisis del 2008 -ocurrida hace 15 años- tuvo una peculiaridad, esta se derivó de un defecto en el mercado inmobiliario y financiero de los Estados Unidos, defecto que algunos expertos sí detectaron desde antes pero que, tanto gobiernos como medios de comunicación, decidieron pasar por alto. El resultado lo conocemos: una larga caída de la economía norteamericana y mundial, casas y edificios perdidos en su totalidad, cuentas bancarias quebradas y una depresión social incomparable con otros sucesos.

Justo esa es la trama de The Big Short, una película -o libro, dependiendo el formato en el que se consuma- donde se aborda el hundimiento económico del 2008 ocasionado por la quiebra de la burbuja inmobiliaria en la que flotó el mercado inmobiliario norteamericano durante años (SensaCine, n.d.). Y justo

por eso, esta obra es fundamental ahora, poco más de una década después de la inolvidable crisis, pero también tres años después de la pandemia del covid-19, para entender cómo se encuentra el mercado inmobiliario de nuestro país vecino.

Ante tal análisis, vale la pena preguntar, a manera de apertura de conversación: ¿se prevé otra crisis así? ¿Existe otra burbuja inmobiliaria? ¿Hay algo que estamos pasando por alto? ¿El sistema financiero e inmobiliario norteamericano puede sostenerse?

Todos y cada uno de estos cuestionamientos surgen, temerosos, entre la población norteamericana, y no es para menos, cuando se está observando un incremento casi abrupto en el valor de los inmuebles, haciéndolos cada vez más inaccesibles, aún en un país como los Estados Unidos, hoy por hoy la primera potencia económica del mundo, por encima de Japón, China, Alemania, Francia y otras grandes economías internacionales. No podemos negarlo, las viviendas están subiendo cada vez más de precio y pareciera que no existe una estructura capaz de afrontar esa realidad. Es eso, o es quizá el miedo de la última experiencia. Pero antes de afirmar, o siquiera pensar, en el colapso de mercado inmobiliario del país al que históricamente hemos llamado como nuestro “hermano mayor”, impera la idea de analizar el contexto actual, contexto del cual se podrán hacer distintas hipótesis y teorías, pero que, independientemente de eso, es lo que actualmente está ocurriendo. Es la realidad.

Mercado Análisis del Inmobiliario en Estados Unidos

Por Jaime Humberto Álvarez Martínez Director General en Terrahome

Nuevo panorama

Para algunos y algunas analistas y expertos en el tema, lo que está sucediendo en el mercado inmobiliario de los Estados Unidos pueden apuntar a la creación de otra “burbuja inmobiliaria”, que si bien no es exactamente igual a la que se previó antes del suceso del 2008, comparte ciertas características, naturales del mundo inmobiliario, como lo puede ser el incremento radical de precios.

Antes de avanzar y plantear el panorama actual y su posible futuro, es pertinente definir qué es una “burbuja inmobiliaria”. Según Economipedia, “Una burbuja inmobiliaria es el incremento excesivo e injustificado de los precios de los bienes inmuebles. Generalmente, la causa de las burbujas inmobiliarias es la especulación.” (López, 2022). En otras palabras, este es un fenómeno meramente financiero que supone, como síntoma principal, un crecimiento exorbitante del costo de las viviendas, ello sin que se pueda dar una justificación que pueda sostenerse por sí misma.

De acuerdo a López (2022), en su artículo publicado en dicho portal de análisis económico, desde “el punto de vista económico, una burbuja implica que el incremento desmedido de los precios de las propiedades se produce muy por encima del crecimiento económico de un país. De ahí que llegue un momento en el que las burbujas inmobiliarias estallen con una fuerte caída de los precios, poniendo en peligro la economía del país”.

En México hemos observado también un aumento desconsiderado en las viviendas. El ejemplo más evidente de ello es el caso de la Ciudad de México, donde zonas como Polanco, la Roma o Coyoacán, están subiendo sus rentas como consecuencia de una gentrificación sin precedentes. Esta, aunque ya sucedía antes, se potenció con la pandemia del covid-19 y el home office; con esa posibilidad, personas provenientes de otros países que practican teletrabajo decidieron mudarse a las mencionadas zonas, eso ocasionó que las y los renteros de ahí se dieran cuenta de que podían aumentar los precios, pues a un extranjero no le

terminaría afectando una renta más “alta”, considerando que en su mayoría provenían de países con más poder adquisitivo. Así pues, sucedió la gentrificación y las rentas y el costo de la vivienda aumentó desproporcionadamente.

Para empezar, el fenómeno de la “burbuja inmobiliaria” tiene al menos cuatro factores que lo ocasionan (López, 2022): 1) especulación; adquirir inmuebles con la esperanza de después venderlos a un mayor precio 2) incremento de préstamos hipotecarios; se conceden préstamos a clientes que no tienen la solvencia para resistir el tiempo que dure la llamada “burbuja” 3) suelo edificable; la urbanización sigue su rumbo y las constructoras siguen construyendo sin frenos 4) segundas viviendas; aumenta la demanda, aumenta la construcción, aumenta la urbanización y aumentan los créditos, todo derivado de la especulación. Registrados estos hechos, seguramente la “burbuja” ya está creada y se necesita crear una respuesta para evitar que el problema se salga de control. Para nadie ha sido o fue un secreto que la pandemia ocasionada por una variante del coronavirus evidenció diversas deficiencias en los sistemas políticos y de gobernabilidad de diferentes países en el mundo: relucieron los defectos en los modelos de salud, en las economías, en el bienestar social y en una larga lista de etcéteras. El mercado inmobiliario, unido a la economía, también se vio afectado. Se estima que en Estados Unidos las viviendas subieron su valor en un 40% (Guzmán, 2022). Esa tendencia se reflejó en todas direcciones a tal grado que las tasas hipotecarias se elevaron a cantidades que, por la obviedad y la incertidumbre de lo que en ese momento estaba sacudiendo al mundo, eran francamente impagables.

Después de eso hubo un ligero respiro. Al menos así lo consideró Mike Fratantoni, jefe de la Asociación de Banqueros Hipotecarios: “El mercado de la vivienda sin duda ha recibido con agrado la reciente disminución de las tasas hipotecarias. Esta caída refleja las expectativas del mercado de estar cerca del pico de las tasas a corto plazo, así como mayores señales de que Estados Unidos se encamina hacia una recesión el próximo año” (Guzmán, 2022). E incluso el panorama para este 2023 era justo seguir en esa tendencia de disminución de las tasas hipotecarias, todo mediante un plan en el que no tenga que reventar la temida “burbuja” como lo hizo hace más de diez años. Sí, el horizonte, según diversos analistas, puede ser bueno y se puede recuperar parte de lo que se perdió con el inicio de la pandemia. Pero, mientras se espera que así suceda, estamos frente a diversos hechos que no podemos dejar pasar por inadvertidos.

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“El mercado de la vivienda sin duda ha recibido con agrado la reciente disminución de las tasas hipotecarias." Blackstone

El miedo y lo real

Aunque se estaba previendo un panorama nuevo y favorable, con tasas hipotecarias que primero subieron descontroladamente, pero que ahora están bajando poco a poco -esperando que se siga esa línea en este año-, el 2023 llegó y dio una sorpresa difícil para la economía estadounidense, estamos hablando del colapso de dos de las instituciones bancarias más fuertes de ese país: Silicon Valley Bank (SVB) y del Signature Bank. Por supuesto, la noticia no fue menor, y menos lo sería considerando que apenas se está logrando una recuperación económica postpandémica, y menos todavía considerando el gran fantasma de la “burbuja inmobiliaria” que ocasionó la crisis del 2008, una crisis que cruzó las fronteras y afectó al mundo entero, incluyendo México. De hecho, si bien el escenario y el contexto político y de gobernabilidad es distinto al del 2008 (tanto para México como para los Estados Unidos), en realidad, el derrumbe financiero que recientemente sucedió con el Silicon Valley Bank (SVB) y del Signature Bank también tuvo consecuencias en México. Estas consecuencias no fueron menores, pues, el hecho de que ambos bancos no tuvieran la capacidad de pagarle a sus cuentahabientes generó, entre otras cosas, incertidumbre, y esta nunca ha sido amiga de los sistemas financieros ni de la economía. La incertidumbre corrompió la “estabilidad” internacional y, por ejemplo, en México ocasionó una dura depreciación del peso, llegando a alcanzar un máximo de 19 pesos por dólar (México, ¿cómo vamos?, 2023), pero esto sucedió, justo después de que el peso mexicano mostrara una fortaleza sumamente inusual, logrando romper la barrera de los 18 pesos por dólar, lo que tenía algunos años sin suceder.

Entonces, no podemos tomar con calma lo que sucede en nuestro país vecino, con quien, además de todo, se tiene una gran alianza comercial que trascendió a un nuevo Tratado de Libre Comercio, importante para ambos países en materia de economía, relaciones comerciales, internacionales y diplomáticas. Y menos considerando que una buena parte de mexicanas y mexicanos viven en aquel país.

Si bien las consecuencias son tangibles y las realidades evidentes, diversos expertos coinciden en que las condiciones de hoy son sumamente distantes a las del 2007, el año previo a la gran crisis de este siglo, la del 2008, y es por ello que no se prevé un colapso de tal magnitud (La Opinión, 2023).

Independientemente de la subida de precios que se observó después del 2020 (Guzmán, 2022), en realidad, existen analistas que opinan que esta alza no necesariamente tiene que ver con un incremento injustificado, es decir, que no está relacionado directamente con la falta de razones, lo cual es la premisa principal para poder hablar verdaderamente de una “burbuja inmobiliaria”.

En un artículo publicado en la empresa mediática CNN, la periodista Anna Barney sostuvo la premisa previamente mencionada: “El hecho de que los precios de las viviendas aumenten de forma descontrolada no siempre significa que hay una burbuja inmobiliaria. Y existen muchas razones por las que los precios de las viviendas han aumentado constantemente durante la última década, y se dispararon aún más significativamente en los últimos dos años”, escribió (Bahney, 2022). Posteriormente, la autora, con base en declaraciones y trabajos de investigadores, planteó que las razones que podrían, de alguna manera, justificar este incremento ya vivido, eran “los desequilibrios de oferta y demanda en el mercado, el aumento de los costos laborales y de construcción y cuán altas o bajas son las tasas de interés para una hipoteca”, (Bahney, 2022).

Entonces, estamos ante dos posibilidades ampliamente distintas que están directamente ligadas al incremento de precios pero que aunque sí podrían estar relacionadas con las “burbuja inmobiliaria”, en realidad tienen de fondo otros factores como causantes principales: en primer lugar, el caso de la gentrificación en algu-

nos fraccionamientos de la Ciudad de México, y en segundo, los desequilibrios de la oferta y la demanda en el mercado –pero por otras razones-, así como la desestabilidad social.

Ni todo es negro, ni todo es blanco. Existen los matices y justo ahí se encuentra el mercado inmobiliario de los Estados Unidos, que según el prestigioso periódico El Economista, para finales del 2021 se parecía estar presentando una oportunidad de vivienda para las y los mexicanos que vivían en nuestro país vecino/aliado (El Economista, 2021).

Según el artículo del Economista (2021), “El mercado inmobiliario de Estados Unidos (EU), especialmente en segmentos de lujo y de algunos estados, vive un dinamismo importante pese a la situación de aquel país, donde los precios, las bajas tasas de interés y otros factores coyunturales, han potencializado la demanda y la oferta se ha rezagado”, y eso se dio a conocer con base en un análisis Freddie Mac, donde se encontró que “del 2018 a la fecha el déficit de vivienda en Estados Unidos aumentó más de 50% para ubicarse actualmente en 3.8 millones de unidades, mientras que el precio de venta por unidad en todo el territorio estadounidense aumentó cerca de 15% en los últimos meses para ubicarse actualmente en alrededor de los 340,000 dólares.”

Fue por ello que diversos integrantes del mercado inmobiliario coincidieron en que, si bien podría ser un escenario fatal para los norteamericanos, podría ser una buena opción de inversión para las y los extranjeros, quienes podrían aprovechar para resguardar sus inversiones de manera conveniente.

De esta manera, podemos inferir que si bien los costos de viviendas en los Estados Unidos aumentaron, pero a la vez las hipotecas también intentan recuperar su rentabilidad bajando, el mercado inmobiliario estadounidense ha logrado mantenerse de pie, pero lo más importante, manteniéndose alejado –o queriendo hacerlo- de la temida “burbuja inmobiliaria”. El escenario es complejo, y lo es aún más considerando que este mercado representa uno de los pilares económicos de esa nación, pero esa es justamente la razón por la que el gobierno y la inversión privada involucrada en este mercado deben tomar precauciones para evitar lo que en algún momento al principio de este siglo se pudo evitar para la crisis del 2008.

Referencias

Bahney, A. (2022, March 31). Las señales de una burbuja inmobiliaria comienzan a revelarse. Retrieved March 20, 2023, from https://cnnespanol.cnn.com/2022/03/31/ las-senales-de-una-burbuja-inmobiliaria-comienzan-a-revelarse/

El Economista. (2021, December 31). Mercado inmobiliario en EU, se vuelve atractivo para mexicanos. El Economista. Retrieved March 20, 2023, from https:// www.eleconomista.com.mx/econohabitat/Mercado-inmobiliario-en-EU-se-vuelveatractivo-para-mexicanos-20211230-0070.html

Guzmán, J. (2022, December 19). Qué le espera al mercado inmobiliario de EE.UU. en el 2023. La Opinión. Retrieved March 20, 2023, from https://laopinion. com/2022/12/19/que-le-espera-al-mercado-inmobiliario-de-ee-uu-en-el-2023/

La Opinión. (2023, March 19). La quiebra de bancos en Estados Unidos y el temor de una crisis como la del 2008. La Opinión. Retrieved March 20, 2023, from https:// laopinion.com/2023/03/19/la-quiebra-de-bancos-en-estados-unidos-y-el-temorde-una-crisis-como-la-del-2008/

López, D. (2022, April 21). Burbuja inmobiliaria - Qué es, definición y concepto | 2023. Economipedia. Retrieved March 20, 2023, from https://economipedia.com/ definiciones/burbuja-inmobiliaria.html

México, ¿cómo vamos? (2023, March 8). Peso Mexicano – México ¿cómo vamos? México ¿cómo vamos? Retrieved March 20, 2023, from https://mexicocomovamos. mx/peso-mexicano/

SensaCine. (n.d.). La gran apuesta - Película 2015. SensaCine.com. Retrieved March 20, 2023, from https://www.sensacine.com/peliculas/pelicula-227900/

Semana laboral de 4 días

Un éxito en Reino

Unido

Fue en el segundo semestre del 2022 que 61 empresas situadas en el Reino Unido decidieron participar en un ensayo que proponía algo disparatado: una semana laboral de cuatro días y no de cinco, como comúnmente se acostumbra. Los resultados han sido, hasta ahora, sorprendentes: algunas de ellas ya adoptaron este esquema de manera definitiva.

Fue la asociación 4 Day Week Global la que organizó y desarrolló este pilotaje, pero en él también estuvo involucrado un grupo de investigadores del Boston College y de la Universidad de Cambridge.

El programa consistió en que las 61 empresas participantes tuvieran solamente cuatro días de trabajo a la semana, es decir, tres de descanso.

Para el final del proyecto, las y los trabajadores que fueron parte del mismo advirtieron que tuvieron beneficios tangibles en su vida personal, su salud mental y su tiempo de descanso.

Pero no sólo hubo buenos resultados en ese sentido, sino que se demostró que los ingresos de esas mismas empresas durante ese periodo de tiempo se mantuvieron “prácticamente iguales”, pero sí hubo un incremento del 35% con respecto a los dos años previos anteriores.

Además, por si fuera poco, en los seis meses que duró el programa piloto hubo menos renuncias.

Un éxito inesperado

Tal fue el triunfo de esta iniciativa que, de las 61 empresas participantes, la gran mayoría (56) afirmaron que seguirán aplicando la semana laboral así aún y cuando termine el ensayo. De hecho, 18 señalaron que ya harán el cambio permanente a este novedoso modelo que apuesta por el descanso y la salud de las y los trabajadores para obtener mejor productividad.

Como contexto, el 15% de las y los empleados que fueron parte de este programa declararon que por “ninguna cantidad de dinero” se les convencería para volver a trabajar bajo los cinco días a la semana que se tienen normalmente.

La asociación 4 Day Week Global coordina estos programas piloto en el marco de su campaña mundial para animar a que más empresas apuesten por permutar de la semana laboral estándar de 40 horas, a un modelo de 32 horas por el mismo salario y las mismas prestaciones, pero con mejor productividad.

Importancia del padrón de importadores en el despacho aduanal de las mercancías

Por Diana Luz Mora Torre Gerente de Logística

No cabe duda que para crecer un negocio en México se debe mirar más allá de las fronteras, pero no solamente buscar cruzar las fronteras interestatales, sino buscar la internacionalización de una marca para poder tener un mercado más fuerte y competitivo. Y hablar de internacionalización implica, a todas luces, tener en orden todos los requerimientos que hace el estado mexicano para contar con el registro de cada movimiento que supone la entrada o salida de cualquier producto o insumo al país.

En ese sentido, si se tiene una empresa o un negocio en el que se pretende importar productos o insumos de otro países -en busca, quizá, de mejores precios o mejores tecnologías, o simplemente mejor calidad-, primero se tiene que hacer un registro legal ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT), organismo de donde se desprende el Padrón de Importadores de México, listado indispensable para poder entrar a la larga lista de empresarios y empresarias que están involucrados en el círculo de la importación.

en RIVSA

¿Qué es?

Primero, debemos identificar que el Padrón de Importadores de México no es más que el registro nacional de personas físicas y morales que comercializan y traen mercancías de otros países. Sin falta, por mandato de ley, cualquier persona o empresa que desee importar algún producto, tendrá que hacer su respectivo registro, y la encargada de todo este proceso es la Administración General de Aduanas del mismo SAT.

Ahora bien, el SAT advierte que “una de las obligaciones a cargo de aquellas personas que deseen introducir mercancías al país, es la inscripción en el padrón de importadores” (SAT, 2014) y las personas que pueden inscribirse son: Aquellas que tributen bajo el régimen general de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Aquellas que efectúen importaciones al amparo de los decretos que dicte el Ejecutivo Federal, por los que se establece el esquema arancelario de transición al régimen comercial general del país, de región o franja fronteriza. Aquellas personas (físicas o morales) dedicadas exclusivamente a actividades agrícolas, ganaderas, pesqueras, silvícolas y de autotransporte terrestre de carga o pasajeros que, por disposición de la Ley del ISR, estén obligados a tributar conforme al régimen simplificado y sus ingresos en el ejercicio inmediato anterior hubieran excedido de $1,384,400.00. Ojo aquí, ya que la cantidad se actualiza de conformidad con el artículo 17-B del Código Fiscal de la Federación.

Aquellas que sean personas morales no contribuyentes.

Si bien el proceso pudiera parecer burocrático y pesado, en realidad es sumamente sencillo: puede hacerse a través de una página del Gobierno de México, es decir, desde la comodidad de tu casa, a través de un teléfono celular o de una computadora normal con acceso a internet. Además, este trámite gubernamental de registro ni siquiera tiene un costo, lo cual hace cada vez más accesible para todas y todas el registrarse para que pronto se pueda empezar con las importaciones que se quieran llevar a cabo. Pero, para ello, vale la pena tener en cuenta los requisitos mínimos supuestos en este registro.

Lo que necesitas

Según el Gobierno de México (n.d.), los documentos necesarios para poder ser parte del padrón son los siguientes:

Estar inscrito y activo en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC)

Estar al corriente con las obligaciones fiscales (es decir, no deberle nada al estado mexicano)

Registrar en el formato electrónico a los agentes aduanales que realizarán las operaciones de comercio exterior, en cumplimiento a la obligación prevista en el artículo 59, fracción III, segundo párrafo de la Ley Aduanera

Contar con e.firma (si no se tiene, intentar buscar hacer la cita más próxima, ya que esta firma puede facilitar muchos otros procesos fiscales con el SAT)

El domicilio fiscal y el contribuyente deben estar localizados o en proceso de verificación

El estatus del “Buzón Tributario” debe encontrarse como validado

Contar con un agente aduanal, apoderado aduanal o representante legal, que realice tus operaciones de comercio exterior, en cumplimiento a la obligación prevista en el artículo 59, fracción III, segundo párrafo de la Ley Aduanera

No encontrarse en el listado de empresas publicadas por el SAT, calificados como contribuyentes “no localizados”, con “operaciones inexistentes” o “in cumplidos”. En otras palabras, tener todo en regla.

Además, en este punto necesitamos destacar que el registro no tarda en tener la autorización más de una semana, por lo que, si se tiene todo lo necesario, en menos de siete días ya se puede ser parte de este padrón. Blackstone

Como se puede observar, para poder iniciar en este mundo será absolutamente necesario tener una relación clara con la entidad fiscal regulatoria, en este caso, el SAT, y ello tiene una justificación. En realidad, son varias las justificaciones, ya que según el portal Royal Courier (Royal Courier, 2017), este registro tiene las siguientes finalidades:

Evitar la economía informal mediante el control de los importadores que ingresan mercancías al país

Combatir la evasión fiscal, hoy todavía uno de los males que deja al estado sin presupuesto suficiente

Controlar las operaciones de comercio exterior y mejorar las relaciones internacionales

Fomentar en todas las personas, ya sean físicas o morales (empresas) el cumplimiento de las obligaciones fiscales

Prevenir y detectar prácticas de fraude aduanero que afecten al fisco federal o a los sectores productivos del país incluyendo el contrabando

Básicamente la razón de ser de este importante padrón se encuentra en poder tener un esquema tributario completo con el cual se pueda evitar la corrupción y se pueda saber qué tipo de productos (y de qué tipo de empresas) están entrando al país. A fin de cuentas, las políticas regulatorias nacionales e internacionales buscan, o al menos deben buscar, una soberanía y esta siempre se aleja cada que un sistema se corrompe.

Si bien, como ya se observó, el proceso en realidad puede ser muy simple y accesible para todas y todos, la realidad es que todavía hace mucha falta difundir este registro pues, datos recientes muestran todavía la deuda social que se tiene en ese sentido. Hasta noviembre del 2021, según datos del SAT (Logycom, n.d.) existían cerca de 115 mil contribuyentes con su registro activo en dicho padrón. Y

aunque cualquier persona física con una actividad económica registrada puede importar productos haciendo su registro, también existen 16 sectores específicos que el SAT reconoce dentro del mismo padrón, de ellos, los que más registros tenían hasta la fecha mencionada son los negocios textiles y de confección, seguidos por los productos siderúrgicos, los productos químicos y el calzado.

Excepciones peculiares:

Aunque en realidad se busca tener control de las importaciones que entran a México, la ley de nuestro país también contempla excepciones peculiares para ciertos productos, es decir, algunos insumos y mercancías que vienen del extranjero pueden traerse sin necesidad de que la persona que las adquiera se registre al Padrón de Importadores.

La Ley Aduanera advierte que algunas mercancías de uso personal -con un limitante de pedimento-, pueden traerse sin necesidad de estar dentro del padrón.

Algunas de estas son: alimentos enlatados, juguetes, juguetes electrónicos, muebles de uso doméstico, ropa y accesorios, calzado y partes de calzado, equipo deportivo, motocicleta, bicicletas, llantas, herramienta, bisutería, joyería, discos, bebidas alcohólicas, trofeos de caza, entre otros objetos. Incluso, se pueden importar animales vivos, pero como máximo sólo se permiten dos. Cada uno de los artículos mencionados tiene un número distinto de limitante de pedimento, por lo que se debe verificar esa información primero para no tener problema a la hora de traerlos.

Además, existen otros ejemplos de mercancías que no necesitan pasar por el filtro del padrón, como lo son aquellas importadas por el Ejército, la Fuerza Aérea, la Armada de México para uso exclusivo en el ejercicio de sus funciones, con el objeto de destinarlas a finalidades de seguridad y defensa nacional, así como seguridad pública. O como obras artísticas, ya sea libros, esculturas, pinturas, serigrafías o grabados. No obstante a estas

excepciones, todas clarificadas en la ley, la realidad es que seguramente para un negocio sí se tendrá que llevar a cabo el registro. Pero ello no tiene que implicar un desgaste de esfuerzos, sino, simplemente, un paso más para crecer como idea, como negocio y como compañía.

La importación nos da una oportunidad de cruzar las fronteras del estado y del país, y es a través de ella que se pueden fomentar nuevas relaciones comerciales y se pueden fortalecer y ampliar las que ya se tienen. Siguiendo el esquema del padrón, como persona física o moral, se entra a la estructura tributaria del estado y desde esa trinchera se puede generar mayor competitividad con todas las otras empresas ya registradas, pero también se ayuda a generar un estado más robusto a través del cual se puedan garantizar, por lo menos, carreteras seguras, educación, salud y demás derechos que permitirán una convivencia empresarial y comercial sana. Sin todo esto, la iniciativa privada no podría salir adelante, por eso es tan importante. La importación ya no debe visualizarse como algo inalcanzable, sino, más bien, debe entenderse como una etapa por la cual todas y todos los emprendedores deberán pasar para ser mejores. Afuera está el mundo. Hay que tomarlo.

Referencias

Gobierno de México. (n.d.). Inscripción en el padrón de importadores | Trámites | gob.mx. Gobierno de México. Retrieved March 22, 2023, from https://www.gob.mx/tramites/ficha/ inscripcion-en-el-padron-de-importadores/ SAT2212

Logycom. (n.d.). 11 preguntas frecuentes del padrón de importadores. Logycom. Retrieved March 22, 2023, from https://www.logycom. mx/blog/preguntas-frecuentes-padron-deimportadores

Royal Courier. (2017, Octubre 24). Importadores en México | ¿Qué es el Padrón de Importadores en México? Royal courier. Retrieved March 22, 2023, from https://royal-courier.com/comercioexterior/padron-importadores-mexico/

SAT. (2014, March 7). Padrón de importadores. - Aduanas. SAT. Retrieved March 22, 2023, from http://omawww.sat.gob.mx/aduanas/ importando_exportando/guia_importacion/ Paginas/padron_de_importadores.aspx

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ESCALAR

LAS EMPRESAS

PARA SER LOS PRÓXIMOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA

Por Antonio Martín del Campo Márquez Director General 02x

Después de todas las grandes revoluciones industriales y del crecimiento desmedido de naves de producción de distintos tipos de compañías, la historia moderna llegó para poner un alto al modelo de crecimiento que se había conocido y aprendido antes. En vez de seguir en esa línea de multiplicarse cada vez más y más, surgió el concepto de escalar las empresas, que también se le conoce como escalabilidad empresarial y que está directamente relacionado con el desarrollo eficaz y eficiente de un negocio, empresa o marca.

Poco a poco, la escalabilidad empresarial fue un punto de discusión entre los círculos empresariales y la iniciativa privada, y de pronto ya estaba hablándose en la opinión pública, pues esta proponía aquello que más se anhela al momento de emprender o al momento de capitalizar una inversión: hacer más con menos. Esa es de hecho la premisa principal del concepto de escalabilidad, buscar el mejor rendimiento con el equipo más pequeño y mejor capacitado, todo ello sin que se ponga en riesgo en ningún momento la operatividad del negocio.

Pero antes de hablar de escalabilidad y de cómo esta puede generar un círculo económico local en los estados como Aguascalientes, acaparados ya en gran parte por industrias como la automotriz, que actualmente representa un buen porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) local, necesitamos primero esclarecer a qué nos referimos cuando mencionamos que queremos crecer. En ese sentido vale la pena cuestionar ¿qué es el crecimiento empresarial? ¿Cómo se mide? ¿Hacia dónde están creciendo las empresas? ¿Cómo lo están haciendo?

A simple vista, el crecimiento podría entenderse como la acción –voluntaria o involuntaria, natural– de aumentar de tamaño. To-

mando en cuenta eso, lo que vimos que pasó con las grandes industrias en las pasadas revoluciones industriales entra correctamente bajo ese concepto. Se crecía, entonces, en infraestructura, en facturas más grandes, en personal y en espacio dentro del mercado. Sin embargo, ahora eso no lo es todo. Incluso, ya ni siquiera es lo primordial. Con esto no quiero decir que crecer en ese sentido sea malo o no sea óptimo, sino que, más bien, el tiempo y la historia hicieron lo suyo y ahora las tendencias de crecimiento giran en torno a otras condicionantes y deseos.

Crecer, el objetivo

Los “¿cómos?” siempre son las preguntas más difíciles de responder, pero a la vez sus respuestas son las más valiosas, pues ahí se encuentra la manera en la que se quieren conseguir los objetivos planteados. Pero antes de descubrir los cómos, es necesario plantear los ¿por qué?, ya que en ellos le damos una razón a nuestros objetivos y si nuestra misión, visión y meta es crecer, entonces tenemos que plantearnos dos respuestas indispensables: por qué quiero hacerlo y cómo debo hacerlo.

Es en la búsqueda de ambas soluciones que forzosamente debemos mirar hacia nuevas opciones, porque en realidad el crecer ya no necesariamente debe reflejarse en la infraestructura, en los espacios, en el personal o en las facturas, ahora las tendencias de crecimiento surgen de una motivación con un enfoque un tanto distinto: rentabilidad.

Una empresa más rentable no necesariamente tiene espacios más grandes y lujosos, ni más personal ni incluso las mejores facturas del mercado, no obstante a eso, sí tiene los procesos más

ESCALAR EMPRESAS

vanguardistas, el personal más calificado y, por tanto, los resultados más eficientes del mercado. Y esta se puede obtener de muchas maneras, pero todas tienen en el fondo las dos premisas principales de la escalabilidad: hacer más con menos.

Según la revista digital Negocios y Empresa (n.d.) “La rentabilidad de una empresa es dinámica y se relaciona de manera directa con la forma como se gestione la compañía. Es un hecho que una buena empresa es aquella que genera una buena rentabilidad”. Esa definición es probablemente el eje rector de este concepto tan importante hoy día, ya que advierte que, más allá de crecimientos tangibles, lo que se debería buscar es ser la compañía con mejor rentabilidad, lo cual a su vez responde a la necesidad de generar valores agregados para las y los clientes.

En este punto hay que tener en cuenta que crecer con miras a ser un negocio más rentable no sucede con “corazonadas”, “buenos deseos” ni con “milagros inesperados”. De ninguna manera. Los hechos son consecuencia de los actos y en ese sentido, se tiene que trabajar para poder lograrla. El paso más importante para ello es hacer un análisis interno profundo a manera de diagnóstico, a través del cual

podamos identificar, primero, qué procesos estamos usando y con qué tipo de personal. En segunda instancia, debemos investigar sobre las tendencias en el mercado y acudir a las nuevas tecnologías para ver cómo nuestros propios procesos pueden mejorarse, ello implica, en algunas ocasiones, despedir a algunas personas, pero eso no tiene que ser necesariamente malo ya que ese control financiero podrá darte un verdadero margen de lo que realmente necesitas. Y aquí regresamos a lo que ya sabemos: hacer más con menos. El hecho de que la compañía reduzca sus procesos y su personal no necesariamente significa que esta esté al borde de la quiebra o se esté haciendo más pequeña, sino que, por el contrario, puede signifi-

car que está pretendiendo una mejor rentabilidad.

Es así de simple: “La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene el negocio para aprovechar sus recursos y generar ganancias o utilidades; para medirla se utilizan indicadores financieros que evalúan la efectividad de la administración de la organización” (Präna Group, 2020). Entonces, para escalar nuestro negocio es absolutamente necesario lograr una rentabilidad económica, financiera, administrativa y general, pues sólo de esa manera podremos saber que tenemos no sólo el mejor producto o servicio, sino que será el que venga de los procesos más vanguardistas y más eficientes.

Escalar y no caer en el intento

“Escalar un negocio o la escalabilidad empresarial, hace referencia a toda la capacidad de realizar menos o más trabajo del normal, sin que afecte negativamente el rendimiento general de toda la empresa” (Emprendedor Growth Model, n.d.). Tomando en cuenta esa reflexión, podemos afirmar que escalar nuestro propio negocio es velar por su crecimiento sustentable y sostenible. En lo teórico, puede sonar sencillo, pero en lo práctico es más complicado que sólo plantear el objetivo de la escalabilidad.

Ahora bien, existen una serie de consejos (Innovarte, 2021) disponibles en la web que te podrán ayudar a empezar en este camino que, en vez de crecimiento en sustancia, implica un crecimiento en productividad.

1. Determina la visión, misión y propósito de la empresa: para esto podrías empezar preguntándote en qué momento y dónde estás; con base en eso, desde una visión realista pero esperanzadora, deberás trabajar para responder ¿a dónde quieres llegar? Sólo así se podrá tener bien definido qué es lo que se quiere y por qué se puede obtener. Determinar un propósito implica, entre otras cosas, reconocer qué tipo de negocio eres, el equipo material y los recursos humanos con los que se cuenta y cuál es el valor agregado de lo que se ofrece que hace la diferencia en el mercado.

2. Determinar valores y cultura (generar identidad): escalar tu negocio solamente será realidad si existen valores, tradiciones y responsabilidades que seguir, y todas estas cualidades deberán estar en las y los colaboradores, por lo que estas personas deberán coincidir con la identidad de la empresa para poder crear un ambiente de armonía y sintonización.

3. Definir plan estratégico: en este punto deberás establecer cuáles son tus objetivos y cuáles son tus prioridades y, con base en ello, diseñar un plan que te permita lograr ambos. Lo ideal será ser realista con los indicadores y los objetivos semestrales, anuales, de tres años y de cinco, ello permitirá ver qué avance se ha tenido en las metas planteadas previamente.

4. Revisa los puestos de trabajo: es crucial revisar qué puestos de trabajo se están proponiendo y cuáles ya se tienen, partiendo de ahí, habrá que revisar cuántos de ellos en realidad son efectivos y de cuáles se podría prescindir. Aquí estará implicada una revisión a fondo que permita hacer una reingeniería de los roles de trabajo, ya que, en la mayoría de los casos, las empresas, negocios y compañías están pagando sueldos a personas en cargos que no son fundamentales y que solamente burocratizan los procesos. Además, se tendrá que volver a definir cuáles son las responsabilidades, actividades y competencias de cada puesto, y, por tanto, se habrá de tener bien claro cuáles son los conocimientos mínimos requeridos para que una persona pueda trabajar con la mejor productividad en dicho rol.

5. Creación de manuales y guías de procesos: esta es probablemente la parte que más puede tardar a la hora de plantearse el objetivo de escalar tu empresa. Implica la creación de un nuevo sistema enfocado a reducir la carga de trabajo diario (Innovarte, 2021). Por ello, este quinto punto está ligado al cuarto, ya que requiere diagnosticar y vigilar qué actividades están haciendo todos los puestos disponibles. Según Innovarte (2021) “El 80% de las tareas en una empresa son tareas rutinarias; se realizan de forma regular, lo que significa que puede sistematizarlas”, y en ese sentido todo aquello que se puede sistematizar puede dar mejores resultados con respecto a los que ya se cuenta.

6. Invertir y apostar por nuevas tecnologías: estamos en el 2023, nos tocó inaugurar un nuevo milenio, un nuevo siglo y una nueva década, a estas alturas de la historia del ser humano, no podemos pasar por alto que estamos ante la cuarta revolución industrial (la industria 4.0) y esta trajo consigo un sinfín de posibilidades: realidades aumentadas, inteligencia artificial o hiperconectividad, son sólo algunas de ellas. Algunas compañías han optado por adquirir softwares que permitan tener un mejor control de la administración, pero también se puede adquirir hardware que, a través de una buena inversión, pueda reducir costos en recursos humanos. Además, esto también implica mudar la propuesta, la empresa y la compañía al mundo digital, donde se tiene que aprender a desenvolver para lograr generar un mercado ahí.

7. Growth Marketing: este concepto tiene que ver con el punto anterior: se debe apostar por las nuevas ciencias de la comunicación, se debe comprender cómo funcionan y se debe invertir en la mercadotecnia y publicidad que está en boga: la de las redes sociales. Con todo lo anterior, la marca podrá posicionarse ante nuevos mercados, pero con una estructura nueva que permitirá reducir costos incluso para hacer ciertas inversiones.

Líderes en la industria

Fue en la década de los 80 -para ser exacto, en 1981, hace ya más de 40 años- que la gigante japonesa Nissan tuvo interés de entrar al mercado norteamericano. Así fue como esta poderosa industria automotriz, hoy una de las más valiosas del mundo, llegó a Aguascalientes. Primero empezó con una planta de motores y transejes y luego, una década después, fue que se logró tener la primera planta de ensamble en el estado (Herrera, 2016). Fue ahí, en medio del auge neoliberal que se estaba viviendo en México y en Aguascalientes, que la industria empezó a ser sumamente importante para el estado.

Después más compañías niponas irían sumándose para poder proveer a Nissan. Todo era un círculo de producción armónico que luego desembocaría en la segunda planta de Nissan, eso ya en la historia más reciente, durante el sexenio de Carlos Lozano de la Torre (2010-2016). Para entonces la industria automotriz ya estaba sumamente consolidada en el estado, y con la inversión de más de dos mil millones de dólares anunciada en el 2012 por el gobierno estatal para la segunda planta de ensamble (Camacho, n.d.), el futuro de nuestra entidad estaba decidido: más inversiones del sector automotriz llegarían para apoyar con el servicio de proveeduría que la segunda planta implicaba. Además, también después de esta segunda oleada, los gobiernos tendrían que elaborar políticas públicas destinadas a la diversificación económica, ello para no solamente depender de la industria

automotriz, ya que las apuestas no solamente debían -ni deben- hacerse a un solo sector.

Para dimensionar, valdría la pena recordar que para el “2016, la industria automotriz representó alrededor de 19% del PIB estatal y 68.1% del PIB estatal manufacturero” (Camacho, n.d.). Hoy día se estima que ya es de la tercera parte del PIB estatal.

En ese sentido, si bien estamos en un proceso de diversificación, no podemos desaprovechar que ya diversas industrias han llegado al estado, y todas estas requieren de distintos servicios y de productos de proveeduría. Así pues, la economía local puede crecer más si se juegan las cartas adecuadas, cartas, por supuesto, que apuesten a escalar todos esos negocios, empresas y compañías ligados a la industria automotriz en aras de otorgar los mejores servicios y los mejores productos a los mejores precios y con la mayor eficiencia.

Más allá de desacreditar a las industrias, que tanto le han dado a nuestro estado desde hace casi medio siglo, ahora los esfuerzos gubernamentales y de la iniciativa privada deben ir enfocados a políticas públicas que puedan ayudar a una mejor gestión de la escalabilidad industrial, ya que sólo de esa manera podremos no solamente ser Aguascalientes, el estado que recibió numerosas industrias para posicionarse en el mapa de México y del mundo como una potencia manufacturera, sino como Aguascalientes, la economía local que logró expandir la rentabilidad de sus compañías para ser

parte de una de las industrias más fuertes del planeta: la automotriz.

Nuestro estado no necesariamente debe de ser visto como un punto estratégico y logístico que genera mejores utilidades para las grandes industrias, podemos ser la entidad federativa con mayores índices de compañías e industrias rentables, y esa es una oportunidad que no podemos dejar pasar, y menos ahora que el nearshoring está siendo para México una salida evidente a colocarse, como mínimo, entre las economías líderes de Latinoamérica y el mundo.

Referencias

Camacho, F. (n.d.). El automóvil y la especialización económica de Aguascalientes. Revista Comercio Exterior. Retrieved March 23, 2023, from https:// revistacomercioexterior.com/el-automovil-y-laespecializacion-economica-de-aguascalientes

Emprendedor Growth Model. (n.d.). Qué es escalar un negocio y cómo hacerlo exitosamente | EGM. Emprendedor Growth Model. Retrieved March 23, 2023, from https://metodoegm.com/ emprendimiento/que-es-escalar-un-negocio-ycomo-hacerlo-exitosamente/

Herrera, E. (2016, October 11). Así es por dentro la industria automotriz en Aguascalientes. Líder Empresarial. Retrieved March 23, 2023, from https://www.liderempresarial.com/radiografia-dela-industria-automotriz-en-aguascalientes/

Innovarte. (2021, August 2). ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE ESCALAR UN NEGOCIO Y CRECERLO? INNOVARTE. Retrieved March 23, 2023, from https://innovarte.mx/cual-es-ladiferencia-entre-escalar-un-negocio-y-crecerlo/

Negocios y Empresa. (n.d.). La rentabilidad de una empresa | Un ABC para los emprendedores. Negocios y Empresa. Retrieved March 23, 2023, from https://negociosyempresa.com/ rentabilidad-de-una-empresa/

TOYAMA MOTOS HONDA

El futuro de la movilidad

El mundo y la sociedad tienen un común denominador: el factor del cambio. Ambos avanzan y se desarrollan de manera irregular, pero siempre interactuando entre sí. Uno de los cambios más evidentes y más necesarios, también, ha sido la movilidad, esta ha ido evolucionando y superándose según las necesidades geográficas y sociales: en un principio no existían los automóviles, existían las carretas que eran jaladas por animales; no existían los aviones, se llegaba a otros continentes a través de los barcos; no existían las motocicletas, existían las bicicletas, y antes, mucho antes, en la antigua Mesopotamia, existió la rueda, uno de los mayores inventos del ser humano, pues ayudó a concebir la movilidad.

Aunque es imposible predecir el futuro, es posible leer las tendencias de lo que está sucediendo y, en ese sentido, podemos darnos cuenta que en la actualidad la movilidad está permutando a nuevas posibilidades, siendo una de las más fuertes, la movilidad a través de las motocicletas, que año con año crecen en ventas a lo largo y ancho del mundo. Y en parte de esa historia se encuentra la compañía Toyama Motos Honda, una empresa especializada en venta de motocicletas de una calidad que sólo puede asegurar la gigante industrial japonesa Honda, compañía hidrocálida con quien Blackstone Magazine tuvo la oportunidad de conversar para descubrir los secretos y las ventajas que existen en torno a la compra y venta de motocicletas en esta era marcada por los automóviles, era que, poco a poco, también, está permutando a lo eléctrico.

La avalancha de las motocicletas

Según cifras de Motor Cycles Data, quienes cuentan con uno de los monitores más amplios con respecto a las estadísticas de este tipo de automóviles de dos ruedas, en todo el mundo existen aproximadamente 600 millones de motos (en distintas variantes), siendo la India el país que más tiene, con cerca de 220 millones de estas y seguida por Indonesia, con unas lejanas 112 millones de motocicletas. Aún más lejos, en tercer lugar queda Vietnam, que llegó a los 48 millones.

Ese panorama mundial nos muestra, por supuesto, el éxito y la aceptación que ha tenido esta variante de movilidad automotor en la historia reciente del planeta, mismo que se deriva de su costo y del ahorro que representa y que también tiene que ver con el incremento de las ventas a distancia, como los servicios a domicilio, o incluso también como método de transporte. Lujo o necesidad, la motocicleta ya es en realidad una opción de movilidad indispensable y es, también, el futuro cercano.

Según la misma base de datos de Motor Cycles Data, para el 2022 México batió el récord, por novena ocasión consecutiva, de motocicletas vendidas, llegando a registrar ventas, tan sólo en ese año, que ascendieron a 1.3 millones de unidades, lo que representó un incremento del 5.3% con respecto al año anterior. Con esos números, esta nación se posicionó como la octava con mayores ventas registradas de todo el mundo. En otras palabras, México es uno de los diez países que más ventas de motocicletas hace al año.

Las cifras no son menores, y por eso, años atrás, en Toyama Motos Honda tuvo la visión de comenzar con un establecimiento de ventas de estos vehículos de dos ruedas, hoy por hoy, de los más famosos en el planeta. Fue así como en el 2005 esta compañía de ventas surge como una idea de negocio familiar, misma que poco a poco fue consolidándose al punto de llegar a obtener su mayor valor agregado y que es el manejar una marca líder a nivel mundial en la industria de la movilidad: Honda.

18 años después de la idea de empezar un negocio, Toyama Motos Honda puede asegurar que no solamente tienen en su catálogo algunos de los mejores productos vehiculares de dos ruedas del mercado mundial (motos de trabajo, deportiva, cross, doble propósito y motonetas), sino que ya también cuentan con la pericia necesaria para asesorar al cliente para que haga la mejor compra posible, esa que se adecua a las necesidades del cliente para asegurarse de que este se encuentre haciendo la mejor de las inversiones. El servicio ha mejorado tanto que además ya se logró extender a otras ramas relacionadas con el negocio, pues ahora se cuenta con un taller de servicio, con venta de refacciones originales y con mecánicos certificados por Honda de México para revisiones posteriores.

Y aunque la marca que manejan para ventas habla por su propia calidad, el mantenimiento siempre debe considerarse como una prioridad, ya que este permitirá un mejor funcionamiento y le dará una vida aún más larga a la motocicleta, lo que a su vez, se termina traduciendo en una mejor seguridad para el o la conductora y lo que, finalmente significa tranquilidad para la sociedad y para las familias.

El futuro de la movilidad

Para nadie es una sorpresa percatarse que actualmente las necesidades y las opciones de movilidad son otras. Tener un automóvil cada vez está pasando más a segundo plano por distintas cuestiones que tienen que ver con la sociedad en sí, como el hecho de que ahora las y los jóvenes están decidiendo no tener hijas e hijos, y por tanto, no resulta necesario tener un vehículo más amplio para poder transportarlos.

Además, si bien el futuro de la movilidad está en las energías sustentables -y que por tanto ya existen muchos avances en motocicletas eco-friendly, completamente eléctricas-, Toyama Motos Honda advierte que escoger uno de estos vehículos por sobre un carro es la mejor decisión por tres sencillos factores de compra:

Rápida movilidad

Ahorro de combustible

Precio accesible y ampliamente distante al de un coche o camioneta de cuatro ruedas

Pero, aunado a eso, también se puede destacar que las motocicletas contaminan menos, son vehículos de rápida respuesta y son muy fáciles de maniobrar.

Blackstone | 67

Aunque en Aguascalientes todavía no se llega a un nivel extremo de contaminación, existen metrópolis, como la Ciudad de México, capital de este país, en donde apostar por vehículos menos contaminantes o de energía sustentable ya es una prioridad.

Ante esa realidad, el mercado de las motocicletas no se queda atrás y justo se habla ahora de permutación a una movilidad de este tipo de vehículos, pero eléctricos. El camino recorrido ya es amplio pues, por mencionar el ejemplo de la gigante japonesa con quien trabaja Toyama Motos, Honda, esta lleva trabajando en vehículos eléctricos desde la década de los 90, hace ya más de dos décadas.

Aún así, sabiendo que las opciones cada vez se abren más, la realidad es que todavía no se llega a una producción y a una socialización de vehículos eléctricos, mientras ocurre ese largo cambio, las motocicletas de combustión ahora juegan un papel importante, ya que estas en realidad generan menos contaminación que otros, y eso, aunado a su bajo costo, terminó derivándose en el éxito que año con año tiene esta industria en relación a sus ventas en México.

Según Motor Cycles Data, para el 2022 México se convirtió en el mercado más grande de motos que existe en toda Latinoamérica, superando finalmente a Brasil, que hasta antes de ese año tenía la corona de ese reconocimiento. El mundo poco a poco está dando el paso a este tipo de movilidad -que pronto será eléctrica-; el país también ha logrado dar buenos pasos en ese sentido; Aguascalientes, de la misma manera, lo ha logrado. Y en esa parte de la historia está Toyama Motos Honda.

del sector inmobiliario Tendencias postpandemia

Por Armando Piña del Bosque

Directivo en Vitrohogar

El 23 de marzo de este año se cumplirán tres años del inicio de los confinamientos a causa de la pandemia por coronavirus, una huella en la historia de la humanidad que jamás pensamos que tendríamos que atestiguar. Incluso, al mirar esta fecha en números, aparece ante nuestros ojos una sucesión que bien podría conducirnos a las más fantásticas teorías conspirativas: 2023, 03, 23. La pandemia provocó importantes pérdidas económicas en todo el mundo en los últimos años, cuyo antecedente más inmediato fue la gripe española de 1918; sin embargo, nadie estaba preparado para las consecuencias de la covid-19. En este complejo contexto, no fueron pocos quienes creyeron que la pandemia era una señal del apocalipsis y se negaron a buscar tratamiento médico. En consecuencia, muchas personas murieron a causa de la covid-19, o bien, por las complicaciones socioeconómicas asociadas a la pandemia. A la fecha, han muerto más de 6 millones 869 mil 770 personas en el mundo a causa del coronavirus.

Este hecho marcó un antes y un después en prácticamente todos los sectores productivos y uno de los más resentidos a nivel global fue la industria inmobiliaria. A tres años del inicio de esta crisis sanitaria, ¿de qué manera marcó un antes y un después en el ámbito inmobiliario? En las siguientes líneas abordaré algunos aspectos para responder esta pregunta.

| Blackstone

La seguridad

Indudablemente, el cambio más sustancial tiene que ver con los cambios regulatorios en la ejecución de proyectos inmobiliarios. El covid-19 obligó a que las autoridades revisaran las dinámicas bajo las cuales se llevaban a cabo las construcciones, con el objetivo de hacerlas más seguras, tanto para los trabajadores como para los residentes. Asimismo, los organismos y profesionales encargados de la inspección de proyectos se vieron en la necesidad de realizar sus labores con un nivel de exigencia máximo, no sólo para garantizar que sean estructuralmente sólidos, sino para verificar que se implementaran las correspondientes medidas de prevención de enfermedades. Todo lo anterior exigió tiempo y dinero, de ahí que no sea raro que los proyectos tarden más tiempo en revivir después del coronavirus.

En términos físicos y fisiológicos, la mayor afectación del covid-19 a la salud de las personas tuvo lugar en el sistema respiratorio. Este fenómeno detonó una discusión en la industria inmobiliaria, en el sentido de demandar que los edificios en construcción —y que se construyeran en el futuro— incorporaran sistemas de ventilación que contribuyan a la protección que ya brindan otras acciones en ese sentido, como el uso de cubrebocas y caretas, especialmente en los edificios destinados a oficinas, espacios de trabajo e industria. Lo anterior debido a que muchos trabajadores de la construcción sufrieron graves problemas respiratorios durante el período de recuperación. De hecho, algunas estimaciones indican que hasta el 20% de los trabajadores necesitaron ayuda durante este período, que en realidad sucedía después de que ya se había producido la mayor parte del daño. En suma, muchos especialistas consideran de vital importancia que los futuros edificios cuenten con protocolos de emergencia en caso de que vuelva a ocurrir un brote pandémico similar o diferente a la covid-19.

El sector residencial

La incertidumbre económica fue una constante y fue también el mayor temor durante este difícil periodo, al punto de que los estragos aún se resienten en diversos ámbitos productivos. Claro está, además del miedo que significaba —y, en cierto modo, aún significa— resultar contagiado, o bien, perder la vida a consecuencia del coronavirus.

Como muchos analistas lo demostraron, la pandemia resaltó las marcadas diferencias socioeconómicas que prevalecían en el mundo, pero que muchas veces pasaban desapercibidas. Mientras hubo personas a las que no les representó un problema mantenerse en casa, seguros y bien abastecidos, también hubo quienes perdieron sus empleos y todos los días tuvieron que salir a trabajar en un entorno particularmente difícil y trágico, pues las actividades cotidianas de un momento a otro se detuvieron.

Este fenómeno provocó que se limitara la capacidad de compra, un comportamiento que impactó no solamente en el sector inmobiliario, sino en todas las actividades que realizábamos de manera normal. Así, las personas que, por ejemplo, tenían contemplado adquirir un bien inmueble, de un momento a otro se vieron obligadas a postergar, a veces de manera indefinida, esta decisión, a fin de contar con un respaldo en caso de verse en la necesidad de enfrentar las consecuencias de la pandemia: pérdida de empleo, compra de medicamentos y, en los casos más graves, la hospitalización o posibles gastos funerarios. Conforme las medidas sanitarias y de seguridad se relajaron, las inversiones se reactivaron, pero con nuevas demandas que el sector inmobiliario no pudo ignorar.

Primeramente, quisiera destacar el auge de las zonas de usos mixtos, mismas que adquirieron una mayor preponderancia, no sólo por consolidarse como espacios que están en condiciones

de promover la movilidad, la funcionalidad y la calidad de vida de los residentes, al integrar en un mismo espacio todo lo necesario para fomentar el bienestar de las personas, sino por ser espacios que, de una u otra manera, proponen crear zonas de vivienda más y mejor organizadas, al distribuir en forma adecuada las áreas residenciales, comerciales, recreativas, de servicios e, incluso, industriales. En suma, este tipo de desarrollos comprenden espacios que buscan aprovechar los recursos, consolidarse como zonas con cero desechos, sostenibles y autosustentables. Por ello, los inversores prefieren depositar su dinero y su confianza en este tipo de proyectos, en tanto que otorgan una mayor plusvalía y un retorno más cuantioso.

Derivado de la pandemia, los desarrollos inmobiliarios de uso mixto ahora integran áreas cada vez más abiertas y ventiladas que propician la actividad física y el transporte alternativo, como la bicicleta y los scooters, o bien, que fomentan el placer de caminar. Asimismo, ante la prevalencia del home office, también han incorporado zonas de coworking para que los residentes lleven a cabo sus actividades laborales. Todo en un mismo espacio.

Por otro lado, los nuevos proyectos para casas habitación, en particular, y los desarrollos residenciales, en general, actualmente contemplan exigencias que antes de la pandemia no hubiésemos imaginado. En este sentido, es importante que recordemos que el confinamiento nos obligó a pasar más tiempo en casa, lo que nos hizo conscientes de aquello que no estaba del todo bien en nuestro hogar: desde los aspectos más sencillos de limpieza y orden, hasta los más complejos, relacionados con la iluminación, ventilación y distribución de espacios.

En este sentido, hubo arquitectos y diseñadores que reaccionaron a la pandemia a través de ideas que buscaban aprovecharla minimizando el espacio y los recursos tanto en casas como en

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oficinas. Para ello, las propuestas de diseño buscaban utilizar los recursos naturales de manera eficiente, incluso en los espacios más pequeños: incluyeron, por ejemplo, techos verdes en la parte superior de las estructuras, a fin de plantar flores o vegetales, sin necesidad de ocupar espacio adicional en las casas u oficinas; incorporaron iluminación y ventilación natural, en lugar de usar luces artificiales o acondicionadores de aire para cada habitación.

Gracias a esta toma de conciencia, los desarrolladores inmobiliarios se han visto obligados a repensar los proyectos con el propósito de generar viviendas más espaciosas, iluminadas y bien ventiladas. Adicionalmente, la multifuncionalidad de áreas se ha convertido en un atributo indispensable en los proyectos residenciales y de casas habitación, es decir, la posibilidad de que una recámara, por ejemplo, se convierta en un espacio para home office o para funcionar como un cuarto de aislamiento, en el que una persona pueda recuperarse de ciertas enfermedades, sin poner en riesgo a otros habitantes del inmueble. De igual forma, comienzan a contemplarse espacios con entradas y salidas independientes, con el objetivo de que se adapten para el alquiler de inquilinos, ya sea a través de particulares o por medio de plataformas como Airbnb, a fin de que las personas cuenten con otros mecanismos para generar ingresos.

El temor a perder el empleo provocó que las personas prefirieran posponer o no invertir en bienes inmuebles. Esta dinámica abrió la puerta a un fenómeno singular: el alquiler de viviendas. Así, los inversores optaron por adquirir propiedades para levantar edificaciones destinadas a la renta o lo que se conoce como built to rent: construir para rentar. Una de las ventajas de esta dinámica consiste en aprovechar la tierra o edificios que ya existían, para demolerlos y edificar desde cero, en el mejor de los casos, o bien, para remodelarlos y adaptarlos en aquellas circunstancias en que no es posible demoler el edificio, normalmente por su valor y peso histórico.

Las nuevas tecnologías en el desarrollo inmobiliario

La tecnología ahora desempeña un papel más importante en el sector inmobiliario, especialmente en un mundo en el que las empresas buscan nuevas acciones y estrategias para ser competitivas y ofrecer mejores servicios a sus clientes. Cada vez es más frecuente que los desarrolladores inmobiliarios recurran a programas y aplicaciones que ofrecen visualizaciones en línea de propiedades, o bien, que permitan que las nuevas construcciones cuenten con seguridad cibernética. En última instancia, el objetivo es esencialmente el mismo: utilizar la tecnología para lograr que todos los procesos inmobiliarios sean más fáciles, sencillos y eficientes.

Si bien era una tendencia que ya estaba presente, lo cierto es que la pandemia aceleró algunas dinámicas. Ya no nos resulta extraño que los agentes inmobiliarios recurran a herramientas tecnológicas específicas y que ahora sean más comunes que las firmas, contratos, formularios, análisis de mercado comparativos y sistemas de listado múltiple. Paralelamente, se aplica la realidad virtual, la cadena de bloques, la inteligencia artificial y el internet de las cosas, cuya principal funcionalidad radica en mejorar el ciclo de vida general de la gestión de propiedades.

¿Cómo saber cuál es la tecnología más apropiada para mi empresa? En este caso, lo más conveniente está en identificar un aspecto esencial: la mejor tecnología será aquella que posea la capacidad de brindar mayor valor a sus usuarios y cumplir con sus expectativas, al igual que con las necesidades comerciales y los requisitos del mercado. En este sentido, conviene recordar que, a nivel mundial, la industria inmobiliaria es una de las más dependientes de datos, un fenómeno especialmente complejo si tomamos en cuenta que la cantidad de datos disponibles en el sector aumenta gradualmente. Estos fenómenos la convierten en una candidata ideal para aplicar big data e Inteligencia Artificial (IA), pues facilitan el análisis de factores como el estado de la industria hipotecaria, la evaluación de riesgos de seguros, los cálculos de actuaría y la evaluación del poder adquisitivo de los ingresos medios de los hogares, con base en información específica: edad, geografía, gustos e intereses, entre otras variables. Por otro lado,

la IA ayuda en el análisis de las características de las propiedades, como los beneficios de la ubicación, pero también para generar propuestas de diseño arquitectónico y de interiores en tan sólo unos segundos. Cabe señalar que las aplicaciones de IA difícilmente sustituirán el trabajo que realiza un profesional, pero sí están en condiciones de facilitar su trabajo y ayudar a que los usuarios cuenten con mejores elementos para saber qué les gustaría llevar a cabo en la propiedad que ya poseen o que están a punto de adquirir. Los corredores también pueden usar la este tipo de tecnología para darles un manejo más estratégico a los datos con los que interactúan, mientras que los clientes pueden experimentar el proceso de compra y venta con mucha menos incertidumbre.

En términos generales, conviene concebir las aplicaciones de IA en bienes raíces como mecanismos que facilitan la toma de decisiones, al punto de incluso llegar a conclusiones extraordinarias, en virtud de que la IA detecta patrones de datos que no relucen a simple vista. Así, la IA, de la mano del aprendizaje automático, influirá en la industria inmobiliaria ahora y en el futuro, y está claro que esta tecnología tendrá un gran impacto en el futuro de los bienes raíces.

La llegada de nuevas tecnologías como la cartografía digital, la realidad aumentada y la renovación de vivienda ha contribuido a fortalecer la industria inmobiliaria. Por un lado, las aplicaciones inmobiliarias de realidad aumentada promueven que los desarrolladores inmobiliarios generen mejores planes de construcción, diseños de interiores y planes de gestión de instalaciones. Paralelamente, la tecnología de realidad aumentada ayuda a que los posibles compradores visiten propiedades en planos 3D o de manera virtual; de ese modo, tienen una mejor idea de qué tan cómodo sería vivir en la propiedad en turno. Lo anterior demuestra la sinergia entre la industria inmobiliaria y la tecnología de realidad aumentada, como un aliado que ha contribuido a la prevalencia global de la industria.

A pesar del fuerte impacto de la pandemia, el sector inmobiliario poco a poco se levanta. En suma, la herencia más importante y trascendental de esta radica en habernos dado la preparación necesaria para prevenir y anticipar otras crisis. Quienes lograron prevalecer ante la pandemia sin lugar a duda contarán con mejores herramientas para enfrentar futuras adversidades.

DISTRITO SUR COMERCIAL

LOCALES COMERCIALES AL SUR DE AGUASCALIENTES

En tan solo dos niveles comerciales cuenta con:

42 Locales comerciales

11 Locales para restaurantes

11 Locales para servicios

153 cajones de estacionamiento

Núcleo médico

Áreas verdes

Zona infantil

Free Standing

Un proyecto que será la referencia de la zona de sur de Aguascalientes.

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un paso al éxito El control financiero como pilar de la operatividad,

Por José Luis Medina Vázquez Director de Administración en Maindsteel

Dentro de la economía existe un área, independiente por su amplia naturaleza, llamada finanzas, enfocada a estudiar la obtención, administración y erogación del dinero y del capital con el que se cuenta. En otras palabras, las finanzas nos pueden ayudar a definir cómo usar nuestros recursos, así como a definir cómo deben invertirse, o si es factible que se haga esa inversión (Roldán, 2017). Sin embargo, no todo es tan sencillo como definir qué se debe o no hacer en materia financiera. El célebre economista británico, Alfred Marshall lo advirtió: “toda frase breve acerca de la economía es intrínsecamente falsa”, y aunque en ese entonces él se refirió a la complejidad que esta ciencia implica, las finanzas han crecido en tantas posibilidades y son tan importantes en la actualidad, que la frase también le funciona a la perfección.

Considerado como uno de los fundadores de la escuela neoclásica, con este pensamiento Alfred Marshall planteó que en realidad existe una paradoja inherente en la economía, y aunque se trata de algo tangible en la sociedad, algo que día a día está presente y que seguramente lo estará en el futuro, no es tan simple de explicar. A ese punto llegaron ya las finanzas, ya que, por mencionar un ejemplo, esta se puede estudiar, interpretar y practicar desde diferentes perspectivas, como la familiar, la personal, la empresarial, la corporativa y la de estado (Roldán, 2017). Todas, finalmente, están conectadas unas con otras.

Para el caso, en este texto centraremos la discusión en cómo las empresas deben tener control financiero, no sólo para lograr una mejor organización administrativa y pragmática, sino también para poder definir las metas y los objetivos con miras a tener un crecimiento progresivo. A fin de cuentas: ¿no es ese el objetivo que todas y todos buscamos?

Despertar el interés

Muy seguramente hablar de finanzas provocará, en un círculo cerrado, gestos o síntomas de aburrición y eso se debe a que, por su complejidad tocar este tema se ha convertido en una tarea muy difícil que no todas y todos quieren abordar. Y en el mundo empresarial y de negocios, lo anterior implica una contradicción intrínseca, ya que hablar de finanzas es hablar de crecimiento, de organización y de desarrollo, por decir lo menos.

Ese es quizá el mayor error que cometen las y los emprendedores a la hora de iniciar con un nuevo proyecto: no darle importancia al control financiero, y esa es, también, una de las mayores debilidades dentro del difícil mundo de negocios mexicano, que apenas ahora está recuperándose de la dura pandemia del covid-19. Pero, no sólo eso, no solamente no se le da la relevancia durante el proceso del emprendimiento sino que, una vez ya empezado el nuevo proyecto, tampoco se toma en cuenta ya cuando se tiene a la empresa formal y esto causa un estancamiento que impide un crecimiento paulatino. Incluso, en muchos casos esto termina siendo el factor definitivo de cierre. Por eso es importante empezar a despertar el interés del control financiero desde las primeras etapas de planeación.

Pero para eso, primero tenemos que definir, entonces, ¿qué es el control financiero? Según el banco español Santander, “se refiere a las políticas y procedimientos enmarcados por una organización para administrar, documentar, evaluar y reportar las transacciones financieras de una empresa u organización. Es decir, se refiere a todas las herramientas y técnicas adoptadas por una empresa para controlar sus diversos asuntos financieros” (Santander, 2022).

Por tanto, y como ya se mencionó, el control financiero debe cumplir con algunos objetivos, todos y cada uno de ellos enfocados a un mejor desempeño y con la pretensión de que el proyecto que se esté llevando a cabo, pueda crecer después.

Según el banco Santander (2022) son tres los principales objetivos del control financiero:

1. Optimizar recursos económicos: en este punto está implicada la elaboración de un presupuesto donde se establezca la administración y la orientación del capital con el que se cuenta, desde cuánto se planea que ingrese, hasta cuánto se planea que egrese. Pero, lo más importante, definiendo cómo serán esos ingresos y esas erogaciones. Formular un presupuesto ayudará a tener una realidad visible sobre el futuro que se quiere para la empresa, negocio o compañía.

2. Mantener a flote un capital adecuado y suficiente para la operación de la empresa: este punto implica tener un balance entre la sobrecapitalización y la subcapitalización, es decir, mantener una línea sostenible entre deuda y liquidez. Lograr ese balance genera confianza en las y los inversores y en las y los clientes. Es momento de hablar y establecer una relación sana entre las deudas y la solvencia, pues esto es lo que finalmente permite un crecimiento oportuno. Son una herramienta para cumplir con las metas planteadas en un principio, pero se tiene que hacer sabiamente.

3. Verificar el cumplimiento de los objetivos y detectar errores y áreas de mejora: este punto tiene que ver con la elaboración de un diagnóstico general de la situación en la que se está. Con este diagnóstico es posible controlar si se están cumpliendo los objetivos marcados, pero también con él se pueden detectar posibles áreas de oportunidad que estén generando retroceso o estancamiento, lo cual nos alejaría de la meta de obtener una ventaja competitiva dentro del mercado. Y, sin ventaja competitiva o un valor agregado ¿cómo se espera tener más éxito que el mundo de negocios que ya está allá afuera? Así pues, una vez elaborado el diagnóstico se pueden plantear diferentes soluciones para seguir adelante. En ese sentido, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), tiene una frase donde se resume este tercer objetivo: “lo que se mide se puede mejorar”.

A estas alturas, reconocida la importancia de esta área es pertinente plantear un ABC que nos podrá ayudar a hacer que el control financiero tenga pies y cabeza, en otras palabras, es momento de definir una guía que nos permita descubrir el paso a paso para lograrlo. El banco Santander (2022) nos ayuda con un mapa de tres sencillas prácticas:

1. Auditoría interna y elaboración de pronósticos. Para esto, se proponen dos acciones:

Realizar una evaluación del desempeño que actualmente está teniendo la empresa. Se debe hacer una auditoría en todas las áreas; ventas, rentabilidad y capital disponible.

Establecer parámetros que permitan crear simulaciones con

2. Búsqueda de anomalías y corrección de discrepancias en las cuentas:

Analizar y revisar presupuestos; hacer informes financieros y balances para descubrir qué está impidiendo el crecimiento

Detectar posibles desviaciones o gastos hormiga en las cuentas financieras. Es parte del diagnóstico.

3. Revisión y actualización periódica de la información financiera así como de las políticas operativas:

Revisar y poner al día las políticas y los procedimientos de Realizar un examen completo de las políticas operativas de

Un problema toral

Ahora bien, la poca relevancia que se le ha dado al departamento de finanzas dentro de un proyecto comercial, de un negocio o de una empresa, no es el problema principal, sino que, dentro de ese se inscribe otra problemática de fondo: el control financiero, cuando se toma en cuenta, se le deroga a personas y trabajadores que están lejos o que son, de alguna manera, ajenos a la operatividad de dicho proyecto comercial, negocio o empresa.

El escenario más común de lo planteado en el párrafo anterior es cuando una compañía decide contratar a despachos externos para que manejen el control interno de la misma. La ironía se cuenta por sí misma: un externo para trabajar algo interno. Ese es el error más grave y no se trata de plantear una postura en contra de los despachos que ofrecen servicios de contabilidad para el control financiero, sino de encontrar una manera en que ese esquema pueda funcionar.

¿Por qué? Porque al final, quien debe determinar financieramente cuáles son las decisiones que se deben tomar respecto a la dirección, rumbo y operación del negocio, es el dueño o el director general, no un contador.

Una manera de resolverlo es, primero, darle la importancia que merece desde una primera perspectiva, en otras palabras, plantear las metas y los objetivos financieros ya mencionados, para luego seguir con los pasos. Pero además es necesario también interiorizar los problemas financieros dentro de las direcciones de toma decisión, para que de esa manera haya una conexión entre la realidad, lo posible y lo imposible. Lograr la interiorización del control financiero permitirá darle realidad a la compañía, para saber cuáles son sus límites, pero también cuáles son sus áreas de oportunidad. Lo mejor es que una vez reconocidas estas áreas se podrá avanzar de manera constante, a fin de cuentas delimitar siempre termina siendo una ventaja competitiva.

Controller financiero, una nueva apuesta

Sabemos que con el paso del tiempo muchos trabajos y profesiones van quedando en el pasado, pero otros más surgen para atender las nuevas necesidades sociales. Por ejemplo, hace 20 años no existía el trabajo de asesorías en criptomonedas, los creadores de contenido para redes sociales (influencers) o los community manager (Infobae, 2022). Antes tampoco existía el cada vez más famoso controller financiero.

Pero ¿de qué hablamos cuando hablamos de Controller Financiero? Según Santander (2022) “también conocido como controlador financiero o director de contabilidad, se encarga de supervisar las funciones contables diarias, realizar pronósticos y presupuestos, manejar transacciones financieras, preparar informes financieros, evaluar y gestionar el riesgo y coordinar los procesos de auditoría. Su responsabilidad”. En palabras más simples: la persona con este puesto debe garantizar la estabilidad financiera de la compañía para poder seguir adelante, pero, a su vez, debe ser cercana y debe tener mucha comunicación con las áreas de toma de decisión, para poder definir lo que sigue para el negocio.

Además de una comunicación estrecha con la operatividad de la empresa, un controller financiero debe contar con los siguientes conocimientos (Santander, 2022):

Dadas las necesidades de generar un mejor valor agregado, este puesto ya no puede pasar desapercibido y tampoco puede quedar en segundo plano, contratando a un despacho externo con el cual no se tiene comunicación y solamente se busca que todo cuadre. Y eso no necesariamente implica que no se deba trabajar un despacho externo, el controller financiero también puede ser externo pero, es absolutamente necesario que desarrolle un contacto casi de intimidad con la operatividad de la empresa; requiere un proceso de cercanía, de conocimiento y de conexión para que en todo momento esté involucrado en lo que ocurra dentro de la compañía que lo contrató.

La meta: el crecimiento

Hablar de control financiero, de controller financiero y de diagnósticos internos no es para nada un tema cliché, tiene un fin y este está relacionado directamente con el crecimiento. Retomando la frase del CONEVAL, “lo que se mide se puede mejorar”, y considerando que estamos discutiendo el por qué debemos darle más importancia al control financiero, la respuesta es muy sencilla, se busca crecer. Nadie empieza un negocio para verlo estancado. Nadie emprende una compañía para verla morir. Nadie.

Pero en este punto debemos reconocer y definir qué es crecimiento y dejar de lado la concepción natural que se sobreentiende por lo que significa crecer. Según la Real Academia Española (RAE), a secas, el crecimiento es la “Acción y efecto de crecer”. Y crecer, desde distintas perspectivas, tiene distintos significados. Por ejemplo, según la RAE crecer dicho refiriéndose a una cosa “recibir aumento por añadirsele nueva materia” o en referencia a una persona es “Tomar mayor autoridad, importancia o atrevimiento”. Sencillamente se le relaciona con tomar ventaja, aumentar o dar más valor.

Sin embargo, esas acepciones no son suficientes para el mundo de negocios, de hecho, ni siquiera son propiamente tan acertadas, debemos hacer un análisis más profundo para poder descubrir qué queremos decir cuando buscamos o pretendemos que nuestra empresa crezca. En la etapa del emprendimiento, las personas están buscando hacer crecer su negocio para tener mayor sostenibilidad, y eso se interpreta como facturar cada vez mayores cantidades, tener más personal y tener más espacio. No hay nada más alejado de la realidad, y en este punto de la historia ya estamos viendo ejemplos que pueden sustentarlo, como lo son los despidos masivos de las grandes compañías de tecnología que hemos visto desde el año pasado. Amazon, Twitter y Google, por mencionar algunos, han recurrido a prescindir de personal como parte de una estrategia de rediseño financiero. Como tal, no están buscando hacerse más pequeños, sino más eficientes. Tener menos costos y mejores utilidades. De eso hablamos cuando hablamos de control financiero.

El mejor crecimiento no es aquel que se lee de manera superficial, sino aquel que brinda una mejor rentabilidad. Si el negocio es más rentable, genera más utilidades, y eso sólo se podrá lograr eficientando los procesos internos y reduciendo los costos de manera efectiva. Para ello sólo hay una salida: el control financiero. Es deber de toda y todo emprendedor darle la relevancia necesaria al área, ya que sólo así se podrán lograr los objetivos planteados al momento de empezar con un nuevo proyecto.

Alan Key, el grandioso informático estadounidense advirtió que “el mejor modo de predecir el futuro es inventándolo”. Y qué mejor manera de inventar el futuro que reinventando el presente. De eso se trata el control financiero. Repensar y actuar por el futuro de tu compañía.

Referencias

Infobae. (2022, March 2). 7 trabajos que no existían hace 20 años y hoy están entre los más demandados. Infobae. Retrieved March 17, 2023, from https:// www.infobae.com/economia/2022/03/02/7-trabajos-que-no-existian-hace20-anos-y-hoy-estan-entre-los-mas-demandadas/ Roldán, P. N. (2017, February 17). Finanzas - Qué es, definición y concepto | 2023. Economipedia. Retrieved March 15, 2023, from https://economipedia.com/definiciones/finanzas.html Santander. (2022, May 2). Control financiero: qué es, objetivos e implementación. ¿Qué es el control financiero? | Blog Becas. Retrieved March 16, 2023, from https://www.becas-santander.com/es/blog/control-financiero.html

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Vivienda en Aguascalientes VERTICAL

Por Raúl Martínez López Director de Operaciones de Grupo LM

“La arquitectura construye paisaje o construye ciudad: no es una escultura”, esas fueron palabras de la grandiosa arquitecta Carme Pinós, quien además logró un entendimiento de su profesión y del urbanismo de tal modo que estos puedan embellecer y dignificar el entorno y no sean interpretados sólo como una necesidad social (Elle Decor, 2022). Pero, ¿paisaje? ¿Ciudad? ¿A qué se refiere la aclamada arquitecta? ¿Qué tiene que ver un concepto con el otro? De eso hablaremos aquí, pero específicamente, sobre cómo la vivienda vertical -esa realidad que ya desde hace muchos años existe en las grandes urbes del mundo e incluso de México- es el futuro de las ciudades “en desarrollo”, como lo es Aguascalientes, quien ya ligeramente ha mostrado cierto interés en apostar por este tipo de vivienda para crear una nueva concepción de la ciudad, con un nuevo paisaje, por supuesto.

Pensemos por un momento en Nueva York. Probablemente la primera imagen de esta gran metrópolis, una de las más imponentes del planeta, son los altos edificios, los famosos rascacielos construidos inclusive desde mediados del siglo pasado. En su mayoría, estas grandes edificaciones son corporativas de oficinas, pero dentro de ese panorama de verticalidad también se encuentran edificios de vivienda en la mayoría de las calles. De un momento a otro, la ciudad tuvo que adaptar su crecimiento hacia arriba y es así que millones de personas habitan en pequeños departamentos o grandes suites en la llamada “gran manzana”.

Sí, Nueva York es seguramente el ejemplo más común de una ciudad con viviendas verticales, pero no es la única. De hecho, la Ciudad de México, la capital de nuestro gran país, también lo es. No por nada esta entidad es sede de algunos de los proyectos de edificios más reconocidos del mundo, como lo es la emblemática Torre Latinoamericana, la Torre Mítikah (con más de 60 pisos), la Torre Reforma o Chapultepec Uno.

Y no, no es coincidencia que las ciudades más desarrolladas del continente y en general del mundo hayan tenido un crecimiento exponencial en un sentido de verticalidad que atiende no solamente al aprovechamiento del espacio, sino también a la consolidación de proyectos de infraestructura tecnológicos e innovadores que ayudan a que, precisamente, ese desarrollo sea factible y sostenible.

Entonces, antes de hablar sobre cómo los conceptos de ciudades y el paisaje están, de cierto modo, entrelazados, es de pertinencia absoluta definir qué son las llamadas viviendas verticales, por qué son necesarias y cuáles son sus mayores ventajas.

Un nuevo mundo

Aunque es casi imposible que las urbes no crezcan hacia sus fronteras, de cierto modo es mejor evitar ese crecimiento a lo largo y ancho y reemplazarlo por uno que más bien se dé hacia arriba, esto, en primera instancia, evita la segregación de la sociedad a fraccionamientos cada vez más lejanos, lo que a su vez implica un problema de movilidad y que, si no se cuenta con la infraestructura pública necesaria de escuelas y hospitales, puede implicar también una barrera en garantizar derechos humanos básicos como la educación y la salud.

Visto desde esa perspectiva es que las ciudades verticales se han convertido en una gran opción para los gobiernos y la iniciativa privada, ya que logran concentrar trabajos y viviendas en un espacio más reducido.

Sin embargo, el trabajo no es tan sencillo como sólo pensar que se debe construir y construir edificios en dirección al cielo, sino que también se debe pensar en cómo se hará: ¿qué tecnologías sustentables utilizarán? ¿Qué nuevos esquemas de seguridad se implementarán? O ¿qué tipos de materiales se usarán, y por qué esos? Además, aunado a esto, queda el razonamiento estético y práctico de la obra, es decir, ¿cómo se utilizarán los espacios? ¿Cómo se podrán aprovechar para una mayor cantidad de personas de manera eficiente?

Todas esas preguntas no son sencillas. Requieren de especialistas y profesionistas con trayectoria y propuesta y es por eso que las obras verticales no se ven en todas las ciudades, no solamente por la falta de capital.

Así pues, cuando hablamos de viviendas verticales estamos hablando de “en no expandir las ciudades a lo ancho, sino construir edificios altos que puedan ser habitables. Estas edificaciones son por lo general mixtas. Es decir, no solo son vivienda, también pueden incluir restaurantes, tiendas o jardines que sin duda ayudan a optimizar espacios urbanos” (Loft, 2022).

El mundo de oportunidades y posibilidades que suponen estos nuevos esquemas y modelos de urbanismo son amplios y, por tanto, es necesario que enlistamos algunas de sus ventajas más importantes y evidentes, según Saint-Gobain, líderes en hábitats sustentables:

Cuidado del medio ambiente: se logra evitar la expansión de las ciudades a zonas rurales o espacios con flora y fauna.

Calidad de vida: se crean espacios mejor adaptados a las necesidades de los habitantes, aprovechando al máximo el diseño en cuestiones estéticas y prácticas.

Accesibilidad: el no habitar en fraccionamientos lejanos permite tener mejor acceso a los trabajos, las escuelas, los hospitales, los espacios públicos y los recreativos, ya que todo se concentra de una manera más cercana.

Seguridad: este tipo de complejos cuentan con sistemas de registro de entrada y salida de visitantes, por lo que hay más control y vigilancia en los departamentos y en las áreas comunes.

Diseño y paisajismo: por un lado, estas construcciones nos evitan invadir cada vez más terrenos, predios y espacios naturales que probablemente no deberían ser tocados y, aunado a eso, las ciudades ganan un nuevo estilismo que atiende al paisaje urbano, logrando una vista distinta al paisaje natural que ya conocemos.

Aunado a todo esto “La construcción vertical ofrece una nueva forma de crear espacios habitacionales con un mejor diseño para mejorar la calidad de vida de los habitantes de las grandes ciudades” (Saint-Gobain, n.d.) y es por tanto que esta puede considerarse como un medio para crear espacios sustentables, y viceversa: la sustentabilidad de espacios.

Como se mencionó ya, uno de los puntos a favor de la verticalidad más relevantes es la accesibilidad, ya que esta brinda la opción de estar más cerca de los núcleos de las urbes, evitando estar en las periferias donde apenas está el desarrollo.

Pero además, la accesibilidad también representa un ahorro directo para las y los habitantes, ya que vivir en el epicentro de las ciudades representa una disminución en gastos de transporte (Saint Gobain, n.d.), tanto económicos, como de tiempo, recursos invaluables en nuestra sociedad actual.

México y la verticalidad

Fue en julio del 2022 que Citibanamex, el Banco Nacional de México, publicó el amplio Índice de Ciudades Sostenibles 2021. En dicho trabajo, donde se colaboró también con el Laboratorio Nacional de Políticas Públicas (LNPP) del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y el Centro Mario Molina (CMM), se hizo un análisis de 63 zonas metropolitanas en México con base en 92 indicadores desarrollados, todos relacionados, por obvias razones, con la sustentabilidad económica, social y ambiental. El trabajo sirvió “para reconocer y difundir las buenas prácticas de los gobiernos locales y promover así iniciativas, soluciones y proyectos innovadores que impulsen la sustentabilidad y mejoren la calidad de vida de los habitantes de las ciudades mexicanas” (Citibanamex, 2022).

El estudio se hizo con base a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que la Asamblea de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) aprobó en septiembre del 2015 y en donde se incluyen las metas y objetivos que deberían seguir los gobiernos nacionales y regionales del mundo para lograr ciudades sostenibles y sustentables en miras de un futuro mejor cercano mejor, y con base también en la Agenda 2030. Y aunque pudiera parecer un año lejano, el 2030 ya no tarda, falta menos de una década para él.

Son 17 los ODS que se tomaron en cuenta para hacer el Índice de Ciudades Sostenibles (IDS) y tienen que ver con temas que van desde desigualdades, pobreza, agua y vivienda:

1. Fin de la pobreza

2. Hambre cero

3. Salud y bienestar

4. Educación de calidad

5. Igualdad de género

6. Agua limpia y saneamiento

7. Energía asequible y no contaminante

8.Trabajo decente y crecimiento económico

9. Industria, innovación e infraestructura

10. Reducción de las desigualdades

11. Ciudades y comunidades sostenibles

12. Producción y consumo responsables

13. Acción por el clima

14. Vida submarina

15. Vida de ecosistemas terrestres

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

17. Alianzas para lograr objetivos

Para el caso, el punto 11 es el que nos interesa porque atañe a las viviendas y a las viviendas verticales: ciudades y comunidades sostenibles.

Exceptuando la obviedad de la Ciudad de México, en la República Mexicana poco a poco se empieza a observar un avance significativo en temas de vivienda vertical. Sin embargo, el camino por recorrer todavía es largo: del total de 63 ciudades analizadas se concluyó que en 52 –entre ellas, Aguascalientes–, se registró un avance “regular” o “muy lejano” de la meta establecida en el rubro de la verticalidad en las viviendas.

Considerando que este subíndice mide el porcentaje de viviendas vigentes de esa naturaleza, para entonces se reveló que Villahermosa, Tabasco, fue la zona metropolitana con mayores avances en ese sentido, seguida por Chilpancingo, Guerrero (Citibanamex, 2022), ambas al sur del país.

En contraparte, las zonas metropolitanas con más retrasos y mayores retos en vivienda vertical para llegar a ser ciudades sostenibles fueron Chetumal, Delicias, Juárez, Nuevo Laredo, Piedras Negras, Rioverde, Tecomán, Tehuantepec y Zacatecas-Guadalupe (Citibanamex, 2022). Con esta información podemos inferir que Aguascalientes, aunque no tiene una de las mejores zonas metropolitanas con más avances en viviendas verticales, tampoco está en el ranking de las peores, cuya meta está “muy lejana”. Aún así, el estudio sí revela que pese a que Aguascalientes tuvo buenas calificaciones en lo general en el sentido de ser una ciudad sostenible, la realidad es que en vivienda vertical obtuvo una calificación de “meta lejana”, es decir, que todavía le falta mucho camino por recorrer para llegar a una urbe pensada desde la verticalidad.

El futuro vertical

Independientemente de que en el subindicador de vivienda vertical Aguascalientes haya tenido un desempeño no óptimo pues la meta todavía está “lejana”, realmente la ciudad tuvo, en lo general, buenos resultados: según Citibanamex (2022) la zona metropolitana de Aguascalientes fue la quinta con mejores resultados generales en el ICS.

El top cinco de dicho índice se conformó de la siguiente manera:

1. Guadalajara

2. Hermosillo

3. Culiacán

4. Querétaro

5. Aguascalientes

En esos resultados generales, por ejemplo, Villahermosa, quien tuvo el mejor desempeño respecto a viviendas verticales, estuvo incluso por debajo del promedio nacional, lo cual evidencia que la vivienda vertical, aunque sí es un indicador importante para lograr una metrópolis sostenible y sustentable, no lo termina siendo todo. Entonces, se trata de una relación bilateral: si bien los estados como configuración política no deben enfocarse solamente en la búsqueda de viviendas verticales para el desarrollo de sus sociedades, sí deben de considerar que estas sean un eje prioritario para el desarrollo de otros indicadores y aspectos que ayudarán finalmente al objetivo máximo: sustentabilidad y sostenibilidad.

Tomando los 17 objetivos establecidos por la ONU en este sentido, a colación hago cuestionamientos, como ejemplos, sobre la importancia de los otros indicadores para conformar urbes sostenibles: ¿de qué sirve una ciudad con edificios gigantes para compañías y viviendas cuando la mayor parte de la población no cuenta con la educación y el poder adquisitivo para poder ocuparlos? ¿De qué sirve la verticalidad y la concentración de personas en puntos más cercanos cuando los hospitales no funcionan como deberían o cuando las escuelas no son para todas y todos? ¿Para qué sirve la concentración de la sociedad en áreas más reducidas cuando las calles son inseguras o cuando existe desigualdad? Nada puede tratarse por separado, se necesitan políticas públicas que atiendan de manera integral cada uno de los objetivos para lograr un desarrollo homogéneo que atienda las necesidades de las sociedades actuales.

Las torres de nuestra ciudad

Si bien el desarrollo de Aguascalientes todavía está lejos de compararse con el de las tres grandes metrópolis de México -Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara-, poco a poco hemos visto complejos e infraestructura vertical que han sido el parteaguas para continuar con proyectos de esa naturaleza.

El caso más emblemático de verticalidad en la ciudad es el de Torre Plaza Bosques, que data del año 1994, hace casi tres décadas. Pero existen otras obras que también deben nombrarse: los hospitales MAC, el Star Médica, el Hotel Marriot y la famosa Torre Terzetto, que es un proyecto justo de vivienda vertical y que también es hasta ahora el edificio más alto del estado.

Si bien la Torre de Terzetto se encuentra en el norte de la ciudad, donde existe un poder adquisitivo más alto, también en el centro ya se construyó la Torre Galeana, que también es de apartamentos y que aprovechó un terreno relativamente pequeño al máximo para infiltrarse en el paisaje urbano de esta zona de la ciudad.

Aunado a estos grandes proyectos de inversión privada, existen dos que apenas están en sus primeras etapas pero que, una vez finalizados, serán parte del club de los más altos e imponentes: hablamos de la Mazaryk Aba Center, una torre residencial y comercial que estará también cerca del centro de la ciudad y del perímetro ferial, y de la Torre Cadaqués, que estará también en el norte de la capital, siendo que esta será la infraestructura más alta construída en Aguascalientes, superando a Terzetto. Un último ejemplo de verticalidad, pero no de vivienda, es la Torre de Rectoría de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), que podría ser un parteaguas en la manera de concebir sus amplios espacios.

Las ciudades verticales son el futuro, nos hablan de sostenibilidad, de accesibilidad, de aprovechamiento del espacio y de la reconfiguración del paisaje. Hacia allá debemos mirar. Y ya lo estamos haciendo. Sólo falta dar los primeros grandes pasos.

Referencias

Citibanamex. (2022). Índice de Ciudades Sostenibles 2021. AWS. Retrieved March 9, 2023, from https://icsmapsbucket. s3.us-east-2.amazonaws.com/documentos/%C3%8Dndice+d e+Ciudades+Sostenibles+2021.pdf

Elle Decor. (2022, July 18). 25 frases de arquitectos sobre arquitectura y urbanismo. Elle Decor. Retrieved March 3, 2023, from https://www.elledecor.com/es/arquitectura/ g20975706/frases-inspiradoras-arquitectos/ Loft. (2022, April 12). El concepto de vivienda vertical, una excelente opción para invertir. Loft. Retrieved March 6, 2023, from https://loft.com.mx/blog/vivienda-vertical/ Saint Gobain. (n.d.). Construcción vertical, una alternativa para la optimización sustentable del espacio. Saint Gobain. Retrieved March 9, 2023, from https://www.saint-gobain. com.mx/construccion-vertical-una-alternativa-para-laoptimizacion-sustentable-del-espacio

Saint-Gobain. (n.d.). 5 ventajas de la construcción vertical. Saint Gobain. Retrieved March 3, 2023, from https://www. saint-gobain.com.mx/5-ventajas-de-la-construccion-vertical

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Tizne: El verdadero sabor a brasa

Justo en el corazón de la ciudad, sobre la calle Rayón y detrás de la emblemática Plaza Patria, en Aguascalientes vive una parte de la cocina tradicional de Guerrero, aquel estado del sur donde los tacos a la brasa son tan usuales como los tacos al pastor lo son en la región del Bajío: Tizne.

Ahí, en un acogedor espacio que apuesta por la decoración minimalista, los comensales pueden explorar entre los sabores de carnes a las brasas que viajaron cientos de kilómetros bajo las manos y la técnica de Juan Carlos, el fundador de este exquisito restaurante, donde además se pueden encontrar los inigualables refrescos Yoli, los más típicos en aquella zona del país.

Entre las propuestas culinarias que han emergido dentro de la zona centro de Aguascalientes, Tizne no puede quedar fuera de la lista “por acudir”, ya que no solamente ofrece platillos que cruzaron las fronteras interestatales, sino que también se pueden encontrar otras delicias de platillos que implican cocina con mariscos y postres ingeniosos.

Originario de Iguala, Guerrero, desde donde trajo toda esta nueva posibilidad culinaria, Juan Carlos cuenta a Blackstone Magazine un poco de la historia de su negocio, así como de su principal distintivo: los tacos a las brasas.

“Tizne surge a raíz de querer dar a conocer los tacos que yo comía de pequeño en Iguala (...) tenemos el conocimiento, sólo que queríamos enfocarlo a un taquería callejera pero con un estilo propio, que va desde lo más sencillo, porque no nos gustan las pretensiones, entonces hacemos comida a las brasas con ciertas distinciones” cuenta el fundador del proyecto.

Con amplia trayectoria, Juan Carlos, quien también trabajó en Pujol, uno de los restaurantes más prestigiosos de todo México, explica que el concepto de “tacos callejeros” no tiene que ser malo, sino que, por el contrario, lo que se pretendía era encontrar un balance paradójico entre comida “simple”, pero con una distinguible complejidad al momento de tratar los alimentos.

De hecho, el lugar como establecimiento es en sí parte del concepto que buscaron para este, pues al entrar se percibe el olor de las brasas y el tizne que emana del horno donde ocurre la magia con la carne. Entonces, entrar a Tizne es, de cierta forma, viajar a una de las típicas taquerías de Guerrero. “Queríamos que parte de la experiencia fuera esa: llegar, comer y retirarse impregnado un poco con ese característico olor a humo. De esa manera podrás recordar que comiste en un lugar especial”, agrega el chef de profesión.

Una nueva propuesta

En la exclusiva conversación, Juan Carlos advierte sobre su objetivo: “yo estoy muy orgulloso de donde soy y sí busco que la gente se sienta como en Guerrero, llevarlos a otra parte, no ser lo común, ser lo diferente, lo que se distingue”.

Si bien el eje principal que rige la cocina de Tizne son los tacos a las brasas, en realidad su menú es cambiante y este, incluso, puede tener sorpresas que atiendan a los antojos que surgen a partir del clima: por ejemplo, si el día es caluroso, además de las especialidades constantes, también se manejan tostadas de ceviche, o platillos que tengan como premisa principal la frescura.

Aunada a esta experiencia que sólo puede contarse una vez que se vive en propia piel, el restaurante ubicado en la calle Rayón tiene un común denominador que lo identifica y lo distingue de los demás: “todo está enfocado a comerlo con las manos. Tostadas, burritos, quesadillas, tacos, todo”, explica Juan Carlos.

-¿El menú no es estático?

-Sí, totalmente. El menú siempre cambia, lo único fijo son tacos, gringas y el chicharrón, que en realidad es de queso y acompaña a los tacos a las brasas.

Pero si no se tiene ganas de experimentar con algún platillo desconocido, para aquellas personas que buscan más seguridad, Tizne avisa a través de sus redes sociales qué ofertas culinarias distintas a la carta base estarán disponibles el día que se quiera asistir. El chef agrega: “eso lo hacemos principalmente para que sea más fácil que la gente pueda conocernos y pueda llegar a nosotros”.

Entre lo que se puede encontrar en Tizne, son gringas con carne a las brasas, tacos de costra de queso, burritos de aguachile, tostadas de camarones, ceviche e incluso se pueden encontrar cortes de carne de Rib Eye o New York.

Por si fuera poco, la novedosa y única propuesta encarnada en Tizne también puede detectarse en las salsas que ofrece y que, por ejemplo, utilizan ingredientes como el chiltepín importado desde Veracruz. Y así como se utilizan ingredientes poco comunes en la región de Aguascalientes (el Bajío), es también que se ofrecen los tradicionales refrescos Yoli o las aguas minerales Taxco, que no pueden faltar en las mesas y en los puestos de comida de Guerrero.

El menú siempre cambia. Los platillos fijos son tacos, gringas y el chicharrón de queso que acompaña a los alimentos.

Los especiales

Si bien uno de los platillos estrella de este lugar son los tacos a las brasas, son los platillos especiales aquellos que definen al lugar y a sus comensales.

Juan Carlos comparte: “mucha gente busca los especiales. Tenemos clientes que entienden muy bien nuestro concepto” y es por eso que buscan qué tipos de platillos especiales se tendrán, según los antojos del día o de la temporada. Uno de los platillos especiales es la tostada de camarones a la talla, una receta reinterpretada

con base en cómo se consume el pescado a la talla en las costas de Guerrero. Otro platillo especial podría ser las tostadas de camarones con pulpo, salsa de la casa y guacamole de algas.

La experiencia en Tizne se compara al hecho de acudir a una cita a ciegas que no puede fallar, pues la variada oferta cabe en las papilas gustativas de cualquier persona, pero también la experiencia puede compararse con visitar un lugar conocido al que siempre se quiere regresar porque tiene un distintivo imposible de encontrar en otro lugar. En Tizne, el sabor es a las brasas. El sabor abraza.

"Tenemos clientes que entienden muy bien nuestro concepto y es por eso que buscan los platillos especiales que se tendrán según la temporada"

5Herramientas para la administración efectiva del tiempo

Por Jonathan Gerardo Muñoz Aceves Director de Operaciones de GEMUSA Construcciones

Lo que ves valioso no es el tiempo sino un punto que destaca en el tiempo: el ahora. Eso sí que es valioso,

Eckhart Tolle

Si existe algo en esta vida que es de alguna manera indescifrable, ese algo es el tiempo. Aunque desde épocas antiguas se han desarrollado métodos y estrategías para medir el tiempo, la realidad es que este siempre está sujeto a las percepciones y a las condiciones sociales y personales de quien lo vive. El tiempo es, de cierto modo, propiedad de quien lo utiliza.

Peter Drucker, el memorable consultor, abogado y experto de negocios austriaco, considerado uno de los mayores filósofos de la administración del siglo pasado, afirmó que “el tiempo es el recurso más importante; quien no lo sabe administrar, no sabe administrar nada”. Su reflexión no dista mucho de la realidad, tiene que ver con el tiempo que disponemos y cómo lo usamos, y cómo eso tiene una influencia positiva o negativa en nuestras vidas.

Pero además, su pensamiento puede aplicarse hacia un giro de negocios y esta cobra un sentido todavía más tangible pues nos invita a pensar que el recurso más importante dentro de una empresa o establecimiento es, independientemente del servicio o producto que se ofrezca, el tiempo y cómo este se usa para tener ese valor agregado que destaca de entre los demás.

Es por lo anterior que desde el ámbito empresarial ya es urgente hablar de una mejor administración del tiempo, de un mejor aprovechamiento de este elemento intangible, más aún cuando este milenio se ha caracterizado por eficientar los procesos a una velocidad que antes parecía inverosímil, y que hoy, con la ayuda de la tecnología, es una realidad.

En palabras de Cecilia Durán Mena, “Uno de los objetivos particulares que se persiguen al momento de hablar sobre la administración del tiempo es concientizar a las personas sobre la importancia y su valor como recurso vital, escaso y no renovable. El tiempo es la dimensión del cambio, es una magnitud física con la que medimos la duración y separación de acontecimientos. Si nada cambiara, no tendríamos necesidad de medir los minutos, las horas o los años. En esta condición, es lógico que otro de los objetivos sea rentabilizarlo y sacarle el máximo jugo posible, pero también es necesario respetarlo” (Durán, 2021).

En ese sentido, la administración del tiempo, como ya se mencionó, puede tener cualquier aplicación: una personal, que implique tener metas, procesos y objetivos que tengan que ver con el desarrollo social, u otra que tenga que ver con el aspecto profesional y de negocios, para que esas metas, procesos y objetivos puedan servir como un trampolín que ayude a que tu negocio crezca.

Incluso, para hablar de la administración de este concepto perceptivo –el tiempo–primero debemos establecer que este es en realidad un recurso del que se puede echar mano para tener mejores resultados. Así pues, debe considerarse el tiempo como un insumo vital, como un recurso, encasillado en el mismo sentido de lo que podría ser un recurso tan importante y tan tangible como el agua, el terreno, los medios digitales, la infraestructura o un buen empleado.

Sabiendo esto es posible reconocer que se puede trabajar con él. “La gestión del tiempo es el proceso de planificación y ejercicio del control consciente del tiempo dedicado a actividades específicas para trabajar de manera más inteligente” (Sánchez, 2022). De esta manera, conociendo el valor de este preciado recurso y el trabajo que implica administrarlo, es que se podrá salir adelante.

Pero antes de empezar a nombrar las herramientas que nos permiten una mejor administración de nuestro tiempo, vale la autocrítica y la cuestión: ¿qué tan importante es su buen uso?

En primer lugar, ayuda a reducir el estrés laboral y cumplir con los objetivos para tener una mejor producción o un mejor desempeño del servicio que se ofrece, ya que “una gestión del tiempo inadecuada produce agobios y presiones innecesarias. Lo que puede llevar desde crear adicción al trabajo o padecer Síndrome de Desgaste Profesional o Burnout, el cual puede venir acompañado de síntomas físicos tales como dolores de cabeza, náuseas y dificultades para dormir” (Sánchez, 2022).

Fue el mismo Peter Drucker –a quien no debemos dejar de lado en este texto, por lo relevante que han sido sus pensamientos en torno a este tema- el que dijo que “todo requiere tiempo. Es la única condición verdaderamente universal. Todo el trabajo se lleva a cabo en el tiempo y consume tiempo. Sin embargo, la mayoría de las personas dan por sentado este recurso único, insustituible y necesario. Nada más, tal vez, distingue ejecutivos eficaces tanto como su tierno cuidado amoroso del tiempo”. Por tal, empezaremos por abordar algunos consejos para lograr su mejor aprovechamiento.

Exprimir cada segundo

No por nada la administración es una carrera y una profesión de suma relevancia en la actualidad, por ello, es pertinente poner sobre la mesa algunos consejos para lograrla enfocada hacia el tiempo (ICATECH, 2018).

1. Establecer metas y objetivos claros, creíbles y realizables. Esto implica la creación de una línea de tiempo en la que se prevea, con base en el conocimiento que ya se tiene del negocio, cuál podría ser el crecimiento y el plazo de este crecimiento. Lo anterior obligará a que se administre mejor el tiempo con el que se cuenta para lograr cada uno de los objetivos.

2. Diseñar una rutina. Aunque la palabra rutina ya tenga una connotación negativa, en realidad esta permite tener un control sobre las acciones que debes llevar a cabo para poder cumplir las metas y objetivos previamente establecidos. No puede faltar.

3. Evita las distracciones. Para esto es importante también dentro de la rutina definir tiempos de descanso, que no es propiamente tiempo perdido, sino que, al contrario, ya está demostrado que el tiempo de descanso bien aplicado en realidad mejora la productivi-

4. Reorganizar. Una de las tareas más difíciles a la hora de tratar de aprovechar el tiempo es descifrar el caos que se tiene y, con base en él, empezar a ordenar, a reorganizar. Dicha tarea permitirá realizar acciones de una manera más eficiente.

5. Delegar. Si bien de alguna manera se pretende tener el control del tiempo y de las actividades que se llevan a cabo en él, en realidad no se puede hacer todo por cuenta propia, por eso es necesario -y sano- delegar, de esa manera y con los cuatro consejos que ya se dio previamente, se logrará tener un mejor control, y uno más amplio, de lo que está sucediendo en la compañía o en tu vida personal, y eso te ayudará a lograr esas metas y objetivos.

6. Priorizar. Como ya se observó, cada una de las sugerencias para aprovechar el tiempo no funciona por sí sola, son eslabones y engranajes que necesitan de las otras para funcionar. Priorizar es parte de esa cadena, de ese reloj, pues priorizando las actividades es que se puede reorganizar, delegar y actuar para ir resolviendo uno a uno los problemas o las situaciones de más importancia para la compañía, o para la persona.

Como antesala a este artículo, se encuentra la frase “Lo que ves valioso no es el tiempo, sino un punto que destaca en el tiempo: el ahora. Eso sí que es valioso” del famoso escritor y pensador alemán Ekhart Tolle, quien revolucionó al mundo por su manera de reflexionar sobre el presente, el tiempo y el ahora.

Este pensamiento toma relevancia al momento de aplicar las recomendaciones previamente mencionadas, ya que es en el “ahora” donde se encuentra la acción; no se puede cambiar el pasado y no se puede predecir el futuro, pero se puede trabajar en el ahora. Se puede delimitar. Se puede administrar. Y para ello ya existen diversas herramientas con las cuales se puede lograr esta gestión y administración más oportuna del recurso que más nos debe importar: el tiempo.

Tiempo y administración: las primeras herramientas

Para bien o para mal, nos tocó vivir una época marcada por el apogeo de la era digital: el internet de las cosas, las realidades aumentadas, la inteligencia artificial y las plataformas de redes sociales, a través de las cuales, por ejemplo, las personas han encontrado una manera de relacionarse, personal y laboralmente, e incluso hasta de manera romántica, también.

Fue Peter Drucker quien también advirtió que “hasta que podamos administrar el tiempo, no podemos administrar nada más” y, considerando que él, padre de la administración, fue quienreflexionó que “la mejor manera de predecir su futuro es crearlo”, vale la pena conocer cuáles son las herramientas actuales que nos pueden permitir lograr esta administración para crear el futuro que se pretende. En otras palabras, para lograr las metas y objetivos establecidos.

Pero antes de puntualizar la nuevas opciones que se tienen para lograr esto, vale la pena nombrar herramientas que ya existían antes y que son físicas, como las agendas o los cronogramas, que justamente son la base y la premisa que dieron la pauta para que luego se desarrollaran softwares o aplicaciones con la misma intención de administración del tiempo, pero desde los formatos digitales.

La agenda es probablemente el medio de administración de tiempo más común, ya que en ella se pueden definir plazos y fechas importantes, pero también se pueden agendar espacios de trabajo, reuniones y descansos, para tener un orden cronológico sobre cómo se quiere trabajar y tener un progreso.

Otro tradicional ejemplo es el calendario de mesa, que permite tener una visualización a la mano de los proyectos, las reuniones y las metas planteadas previamente. Y, en este mismo sentido, junto con las agendas y los calendarios de mesa, valdría la pena usar ambas para hacer un cronograma, a manera de guión, para definir las tareas más próximas y las más lejanas.

Los nuevos esquemas

Las agendas, los calendarios y los cronogramas fueron y son, en realidad, el preámbulo de las nuevas herramientas de administración de tiempo. Basta ir a las tiendas de aplicaciones de los diferentes sistemas operativos de celulares y poner en el buscador la palabra “tiempo”, para encontrar una amplía gama de opciones que tienen que ver con su administración y gestión, tanto de manera personal, como de manera laboral.

Como ya se mencionó, para bien o para mal, nos tocó una era distinta, llena de nuevos descubrimientos y de nuevas realidades, y con ella tenemos que aprender a vivir y trabajar para sacar el mejor provecho de nuestra vida. Por eso aquí abordaremos tres ejemplos de nuevas plataformas de administración de tiempo digitales.

Trello: esta es ahora una de las aplicaciones gestoras más populares del mundo por su amable esquema visual (heredado de los calendarios y los cronogramas, por supuesto) en el cual se pueden dividir las tareas y los objetivos según la fecha que se defina; a cada tarjeta generada, que son las pestañas en donde se crea todo, se le pueden atribuir diversas asignaciones, fechas límites y comentarios, y también se puede advertir si la tarea o la meta ya fue cumplida. La ventaja de Trello es que, al ser tan visual, puede funcionar bien para equipos de trabajo en donde todos puedan entender cómo funciona, o de manera personal, también.

Asana: de la misma manera que la anterior, esta es sumamente famosa, pero más en el ambiente de negocios y corporativo, ya que esta permite también definir tareas, metas y fechas límites, así como comentarios, pero también con una interconexión de comunicación directa entre las y los involucrados en algún proyecto. Por ejemplo, la versión gratis tolera hasta 15 personas interconectadas en esta misma red gestora y de administración, donde se puede tener claridad de lo que se necesita hacer.

Basecamp: esta es quizá una de las más antiguas y pioneras en el tema. Al igual que la segunda, permite intercomunicar a personas en un mismo calendario digital, donde se pueden hacer observaciones y adjuntar archivos.

Google Calendar: no podía quedar fuera de la lista. Google de alguna manera ya es parte importante de la mayor parte de la población mundial (donde sí está permitido su uso por los gobiernos), y es por ello que diseñó este apartado en el que las personas pueden ordenar y priorizar sus actividades, de manera que la administración de su tiempo esté el alcance de su mano, tanto en sus celulares, televisores, como en sus computadoras. Tiene planificador, agenda, colorimetría, integración de mapas y soporta algunos documentos y archivos.

Meister task: por último, pero no menos importante, está Meister task, otra popular herramienta digital de gestión de colaboración de proyectos y equipo (como Asana y Basecamp) que permite a los usuarios crear tableros, colaborar con otros miembros del equipo y trabajar juntos en tiempo real. Es, a todas luces, una red social de administración de tiempo. Por ejemplo, su tablero proporciona una descripción general de todos los proyectos y notificaciones que existen, y partiendo de ahí todas y todos pueden colaborar o hacer cambios.

La ciencia y la tecnología nos han dado, con el paso de los años, un sinfín de maneras de comprender el tiempo, de medirlo y de usarlo; asimismo, este desarrollo nos ha dado diversas herramientas para poder hacer del tiempo el recurso más valioso, ya sea laboral o personalmente. Benjamin Franklin, el padre de los Estados Unidos lo advirtió: El tiempo perdido nunca lo vuelves a encontrar. Aquellas personas que logran hacer del tiempo un aliado creando mecanismos de aprovechamiento, ya dieron el primer paso al éxito. El siguiente está porvenir.

Referencias

Durán, C. (2021, October 29). La relevancia del valor del tiempo • Red Forbes • Forbes México. Forbes México. Retrieved February 23, 2023, from https://www. forbes.com.mx/red-forbes-la-relevancia-del-valor-del-tiempo/ ICATECH. (2018, June 12). 12 consejos para administrar tu tiempo y ser más eficiente. 12 consejos para administrar tu tiempo y ser más eficiente. Retrieved February 28, 2023, from https://www.icatech.edu.mx/consejos-efectivos-paraadministrar-el-tiempo/?bot_test=1

IMCO. (2022, September 27). Aumentar los días de descanso mejora las condiciones laborales en el país. IMCO. Retrieved March 2, 2023, from https:// imco.org.mx/aumentar-los-dias-de-descanso-mejora-las-condiciones-laboralesen-el-pais/

Sánchez, G. (2022, August 3). Administración del tiempo: qué es y cómo influye en el éxito. Cuánto Gana. Retrieved February 28, 2023, from https://amecap.com. mx/administracion-del-tiempo-que-es-y-como-influye-en-el-exito/

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