OPINIÃO
LUÍS PARREIRÃO, ADMINISTRADOR DA MOTA-ENGIL MOTA-ENGIL MANAGING DIRECTOR
EMPRESAS FAMILIARES: UMA DIMENSÃO HOLÍSTICA FA M I LY B U S I N E S S E S : A H O L I S T I C D I M E N S I O N
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esde que há empresas que existem empresas familiares (EF). O que é, então, novo? Novo é o tratamento autónomo, com metodologias próprias, desta realidade antiga. Uma abordagem que junta os diversos saberes relevantes para conhecer a pluridimensionalidade desta realidade. Às dimensões habituais juntam-se abordagens novas, frequentemente determinantes. Da psicologia à ‘governance’ das famílias, do direito da família à responsabilidade social e à vocação de cada família, do planeamento de longo prazo às regras de formação e educação das novas gerações. Uma empresa é familiar quando uma parte essencial do seu capital está na titularidade de uma família e essa família seja decisiva na sua administração. É também essencial que a relação da família com a empresa tenha uma vocação de continuidade e uma perspectiva de sucessão e transmissão multigeracional da propriedade. Em Portugal, as EF representam cerca de 70% das empresas e cerca de 65% do PIB, respondendo por 50% do emprego. Apesar da grande maioria das PMEs serem EF, é um lapso grave entender que EF e PMEs são sinónimos. Em Portugal, as EF representam 40% do PSI 20. As EF são, assim, de uma relevância socioeconómica inquestionável. Mas são, também, uma realidade complexa, que, na pluralidade das dimensões individuais, convoca um conjunto de questões que lhes são específicas em várias dimensões. Reflictamos sobre algumas delas: os conflitos entre sócios 28
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amily businesses (FB) have been there ever since there are companies. What’s new about them, then? They handle things differently and have their own methodologies. This approach combines many relevant sets of knowledge that help us understand the many dimensions of this reality. The usual dimensions are combined with new approaches, often decisive. From psychology to the governance of families, from family law to social responsibility and the vocation of each family, from long-term planning to the rules of training and education of new generations. We refer to family business when an essential part of its capital is family-owned and family plays a key role in its management. The relationship of the family with the company should focus on both continuity and on succession and on multigenerational transfer of ownership. In Portugal, FB represent around 70% of companies and around 65% of GDP, accounting for 50% of employment. Although the vast majority of SMEs are FB, it is wrong to assume that FB and SMEs are synonymous. In Portugal, FBs represent 40% of the Portuguese Stock Index 20. FBs have therefore a clear socio-economic relevance. But they are also a complex reality, which, given the myriad of individual dimensions raises a
