GESTIÓN EMPRESARIAL
IMAGEN ÓPTICA )) PERIODISMO CON VISIÓN
CÓMO PROGRESAR EN TIEMPOS DIFÍCILES CP Jorge Arturo López Mátuz Consultoría Integral para Alta Dirección e-mail: jalmatuz@hotmail.com
no de los efectos de la pandemia del Covid19 que ya ha tomado carta de naturalización en nuestro país y en todo el mundo es la crisis económica, caracterizada por el escaso flujo de efectivo, control forzado de la inflación, escasez de créditos, desempleo y, en consecuencia, baja de ventas en todos los sectores. En estos tiempos difíciles muchas personas comprarán solamente lo estrictamente necesario. Por esta razón, los administradores están reexaminando sus negocios y han encontrado ideas creativas para bajar costos, atraer nuevos clientes y reforzar la lealtad de los ya atendidos con anterioridad. Sin embargo, no todo está perdido, y si nos esforzamos y adaptamos nuestras estrategias a los cambios, podríamos tener caminos venturosos para recorrer en el futuro. La recesión no es un desastre sino un reto, no sólo para sobrevivir, sino para prosperar dentro de ella. Los comentarios y sugerencias que se hacen a continuación son apropiados para toda clase de empresas y para todos los empresarios. Sin embargo, para hacerlos más ágiles, nos referiremos y tomaremos como ejemplo a los negocios de optometría, la industria restaurantera y refaccionarias, que por lo general están
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AÑO 23 • VOL. 23 • ENE-FEB • MÉXICO 2021
dentro del sector de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MPYMES). Estas ideas pueden adaptarse fácilmente a cualquier tipo de negocio y funcionarán no solamente para los malos tiempos económicos, sino que también lo harán cuando los buenos tiempos retornen, dando una ventaja sobre su competencia. 1) Involucre a todos los colaboradores para evitar el recorte de personal o la desaparición de la empresa. El éxito se encuentra dentro de cada empresario, cada vendedor, cada uno de los integrantes de la empresa y de lo que crean que es el lugar en que laboran. Hagamos conciencia de que la supervivencia del negocio repercute directamente en la estabilidad económica de cada uno de los empleados. El know how de una empresa reside en el personal. Ellos conocen a los clientes, productos y procesos, por lo que desprenderse de ellos es como quedarse sin soldados para la batalla. Si fuera necesario hacerlo, que se haga sólo después de hacer un estudio de productividad y rendimiento de personas, puestos, y tratar de retener a los estratégicamente necesarios mediante negociaciones de sueldos y horarios de trabajo.
