AGF-ster ###
Mariska Werring, sales director bij Leo de Kock:
“Laten we elkaar meer opzoeken, uiteindelijk draait het om samenwerking in de keten” zou opereren. Sterker nog, wellicht zou je dan nog meer je best moeten doen. Je moet niet bang zijn voor een goede stevige discussie en je stem te laten horen. Ik heb altijd mijn eigen visie gevolgd en dit met volledige commitment gedaan. Wat ik belangrijker vind is dat diegene verstand heeft van zijn of haar vak en dit ook met toewijding doet. De juiste persoon op de juiste plaats. Het zou de branche wel sieren wanneer er meer vrouwen komen werken. Het zou goed zijn om vooral de afwisseling en de doorgroeimogelijkheden te benoemen om onze branche in een nog positiever daglicht te zetten. Dan komen de vrouwen vanzelf wel.”
Carrière-technisch was een overstap van een groeifunctie in de telecom naar de aardappelhandel voor Mariska Werring geen voor de hand liggende. “Mijn moeder wees me op een vacature bij Leo de Kock. Het leek me niets, maar solliciteerde toch en dat zorgde voor een déjà vu. In mijn jeugd heb ik jarenlang in de bollen gewerkt en dat gevoel wat ik daar altijd had, kreeg ik ook bij Leo de Kock. Sindsdien ben ik besmet met het ‘aardappelvirus’. In positieve zin,” vertelt Mariska.
I
n 16 jaar groeide ze door van marketing veel mensen met een enorme passie voor manager naar sales manager en is inmid- hun vak met een no-nonsense mentaliteit, dels bijna 1 jaar sales directeur. In haar zowel bij telers als bij retailers, en daar portefeuille bevinden zich Sales & Marke- krijg ik ook energie van. Het blijft een ting, het MVO-beleid en het optimaliseren enorme interessante branche die nooit van de aardappelketen. “Op dit moment saai is. Onze telers staan in weer en wind zijn we bijvoorbeeld bezig de aanvoer klaar om voor de aardappelen te zorgen, van aardappelen steeds verder te ‘verne- wat vervolgens door ons wordt overgenoderlandsen’. Onze telers hebben steeds men. Dagelijks hebben wij te maken met betere bewaartechnieken, zodat we het wisselende orders, waardoor je als bedrijf Nederlandse seizoen langer kunnen door- heel dynamisch en flexibel moet zijn om voeren en daarnaast ook eerder beginnen. te zorgen dat je altijd 100% kunt leveren. Verder is het mijn rol om het verhaal achter Hierbij is inzet van meer dan 100% verde aardappelen te vertellen: wat is er alle- eist. Als ik naar de orders kijk, dan kan ik maal nodig om uiteindelijk van het kwe- zien wat voor weer het buiten is. Ik denk ken van een ras de aardappel bij de consu- dat we nog meer kunnen optimaliseren ment op het bord te krijgen? Intern zijn we in de gehele keten, waardoor we een nog bezig met het milieumanagementsysteem beter eindproduct aan de consument kunISO14001 en goed werkgeverschap. Als nen bieden. Ik ben daarom ook supertrots werkgever vinden we het heel belangrijk op onze telers en medewerkers van zowel dat onze eigen mensen blij zijn om bij Leo Leo de Kock en Agrico.” de Kock te werken.” Mariska weet niet beter dan in een manHet dynamische karakter van de AGF nenwereld te werken. “Dat is, denk ik, niet maakt iedere dag boeiend. “Ik ontmoet anders dan dat je in een vrouwenwereld
De AGF is een dynamische branche, zo ook de werktijden. “Ik heb veel energie en ben gewend om heel veel dingen tegelijk te doen. Inmiddels zijn mijn kinderen zelf bijna volwassen geworden, waardoor ik mij nog meer op werk en opleiding kan richten. Ik volg via het EFMI een executive MBA voor food & retail van 3 jaar. De veranderingen in de markt zijn nog nooit zo snel gegaan en vele ontwikkelingen hebben een exponentieel karakter. Dit vraagt niet alleen om een transformatie van mijn eigen denken, maar ook om een transformatie van ons bedrijf en de mensen die daar werken. Deze studie helpt om onderdelen, die ik minder heb ontwikkeld, snel bij te schaven en kan toepassen in de praktijk. Waarbij ik ook leer dat je niet overal verstand van hoeft te hebben en dan is het de kunst om mensen in je team te hebben die mij daarbij kunnen helpen. Ook ben ik weer meer in contact gekomen met collega-bestuurders uit allerlei branches, wat heel interessant is en waardoor je samen over verschillende onderwerpen kunt sparren. In de AGF merk ik dat we niet echt gewend zijn om elkaar op te zoeken. Hierbij een oproep: laten we elkaar meer opzoeken, waardoor we van elkaar kunnen leren en vooral ook interessante gesprekken kunnen hebben, want uiteindelijk draait het om samenwerking in de keten waar we allemaal profijt van hebben!”, besluit Mariska. (ML) mariska@leodekock.nl
AGF Primeur 11 • 2021
15
