Turism Public Policy Studies for Bogota City

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Tabla 9. Líneas de acción eje estratégico Gobernanza Participativa

GESTIÓN DISTRITAL

Comentarios y acciones inmediatas

Institucionalidad turística fortalecida

Se hace referencia a ella en el numeral 5.1.

Coordinación político administrativa nacional-local

Se recomienda ajustar mecanismos de coordinación con las entidades nacionales para armonizar las decisiones en materia de turismo.

Alianzas y asociaciones público-privadas

Organizar alianza piloto para realizar programa desarrollo turístico en una localidad del Distrito.

Seguimiento plan estratégico

El documento básico del plan contiene un conjunto de indicadores para este seguimiento.

GESTIÓN LOCAL

Comentarios y acciones inmediatas

Promoción del desarrollo turístico local

Se recomienda seleccionar una localidad cuya comunidad muestre interés por el desarrollo turístico y diseñar e implementar en ella el programa piloto mencionado en la línea anterior.

Control a la operación turística

El IDT está llamado a ejercer este control en las localidades, en concertación con las alcaldías locales. Se recomienda emprender una acción inmediata en este sentido.

Prototipos y manuales orientadores

El sistema de gobernanza del turismo proyectado hacia el nivel local, debe basarse en un manual orientador, diseñado de manera concertada entre el IDT y las alcaldías locales.

GESTIÓN REGIONAL

Comentarios y acciones inmediatas

Concertación y apoyo a iniciativas regionales

Se propone priorizar, de común acuerdo con la RAPE y sus departamentos, una ruta turística piloto para cada uno de estos.

Alianzas y asociaciones estratégicas para el turismo

Se sugiere que la implementación de tales rutas se realice mediante alianzas público-privadas.

GESTIÓN INTERNACIONAL

Comentarios y acciones inmediatas

Alianzas y asociaciones estratégicas para cooperación turística

Implica identificar redes claves desde la perspectiva del conocimiento, la tecnología y la promoción del turismo, hacer parte de ellas y participar activamente en sus procesos.

Concertación y promoción de proyectos multidestino

Se trata que Bogotá sea incluida como una de las escalas en los circuitos internacionales. Implica identificación de agentes o redes y promoción. Se articula con las líneas del objetivo estratégico 4

de

Fuente: Cider - Uniandes

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estampilla

27min
pages 159-176

jurídica del IDT

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pages 155-158

Destino

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pages 146-150

Tabla 15. Mesas Territoriales de Concertación Turística

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pages 151-154

Mapa 7. Priorización de atractivos turísticos sobre el territorio (2

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pages 141-142

Tabla 10. Líneas de acción eje estratégico Turismo Inteligente

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pages 125-134

Mapa 5. Corredor Inteligente de Turismo, COINT

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Figura 32. Esquema general de los elementos estratégicos del Plan

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pages 116-120

Plan de Desarrollo Turístico de Bogotá

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Tabla 9. Líneas de acción eje estratégico gobernanza participativa

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pages 121-124

Figura 29. Árbol de problemas, causas y consecuencias

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pages 90-108

Figura 30. Turismo Creativo. Algunas de sus articulaciones

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pages 109-114

Figura 28. Proyección presupuestal 2018 – 2027

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pages 84-89

Figura 24. Competencias generales a nivel distrital y descentralizado

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pages 76-79

Figura 22. El sector turismo en la institucionalidad de la capital

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relevantes para el turismo

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pages 72-73

rural y la dinámica de sus comunidades

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Figura 19. Localidades priorizadas por el IDT como de interés turístico

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Mapa 1 . Área de influencia regional

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Mapa 2. Área de influencia inmediata. Sabana de Bogotá

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pages 60-61

el Distrito Capital

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pages 63-64

para hacer negocios en América Latina 2015 – 2015

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pages 51-55

de Turismo

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pages 47-50

prospectivo y el Plan Estratégico

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Figura 4. Momentos del proceso de innovación social

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pages 29-30

Figura 2. Actores del proceso turístico

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pages 24-25

Tabla 2. Fuentes primarias y propósitos

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Figura 3. Política, plan estratégico y plan de acción

2min
pages 26-27

Figura 33. Bases y criterios para el diseño del COINT

4min
pages 33-35

Tabla 1. Estructura del documento

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pages 16-18
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