Débat
Représentativité question(s) de coopération(s) Avec Fabrice Michaud, secrétaire général de la Fédération des transports, Virginie Gonzales, secrétaire générale de l’Ufict-Fnme, et Caroline Blanchot, de la commission Document d’orientation.
C
aroline Blanchot explicite en introduction le choix d’une table ronde consacrée aux élections professionnelles et à la représentativité : « La Cgt entre en effet dans un cycle d’élections concomitantes », que ce soit dans la fonction publique (fin 2022) ou dans le cadre du renouvellement des Cse (comités sociaux et économiques). La Ce confédérale a, en octobre dernier, validé un dispositif de travail qui promeut la coopération des organisations Cgt, dans le sens d’une lutte revendicative au quotidien : « Une lutte qui nous permette de nous mettre en ordre de bataille, en commençant par une analyse contextuelle du périmètre de l’élection. Il s’agit de davantage favoriser les allers-retours entre salariés et syndicats, d’élaborer des cahiers revendicatifs à partir de l’expression des besoins tout en respectant nos valeurs. Il s’agit aussi de créer des bases là où nous n’en avons pas, de mener des campagnes avec des outils spécifiques pour nos catégories. » L’objectif est de devenir la première organisation syndicale dans l’encadrement, OPTIONS N° 671 / NOVEMbre-DÉCEMBRE 2021
mais aussi d’« améliorer notre implantation dans les entreprises et les administrations », dans le sens d’une Cgt « de masse, représentative de tout le salariat ».
Au-delà des élections, il s’agit d’enracinement et d’efficacité Cela étant posé, Caroline Blanchot liste les outils à disposition, en grande partie présentés lors des ateliers territoriaux (résultats électoraux bruts, notamment par collège, implantation…). Elle donne la parole à Virginie Gonzales après avoir mis en valeur les résultats obtenus par l’UfictFnme sur plusieurs critères. Citons : le taux de syndicalisation ou la capacité à présenter des candidats dans tous les collèges. Comment l’expliquer ? Virginie Gonzales tient avant tout à resituer ces résultats dans le temps long : « Nous bénéficions d’un héritage, inscrit à la fois dans notre forte présence au sein de l’entreprise historique Edf et dans la décision, prise dès 1937, de permettre aux cadres de s’organiser en créant le Gnc ». Partant de là, c’est la structuration autour de syndicats et
de sections Ufict qui, pour elle, porte ses fruits, « en permettant aux Ictam de s’organiser en proximité et de se retrouver dans une Cgt qui leur ressemble ». Elle poursuit : « Dans nos propres instances, nous avons un congrès qui élit une direction, un conseil national, un bureau… ce qui nous permet de déterminer nos orientations, au plus près des aspirations des Ict. » Via notamment deux branches revendicatives qui impulsent et construisent les campagnes (droit d’expression, numérique, transformation du management, droit à la déconnexion…) : une branche « techniciens et agents de maîtrise » et une branche « ingénieurs-chercheurs ». À cet égard la campagne sur les trentedeux heures est une illustration des apports du spécifique, qui permet une déclinaison des orientations de la Cgt à partir des particularités des Ictam. Virginie Gonzales évoque enfin la nécessité d’un renforcement des structures, « parfois en perte de dynamique ». Le débat s’engage sur les ateliers territoriaux dont l’apport, dans ce contexte, « nous met en “situation”, à partir de l’analyse fine du territoire, de son salariat », souligne une déléguée de la Cd Ugict Paris, en mettant ensuite en évidence le besoin de formation et d’« articulations », particulièrement au niveau des territoires : avec les Ud, les professions, l’Ugict… pour décider, « ensemble », de la démarche syndicale et organiser les campagnes. Elle soulève également la problématique des isolés, en posant notamment la question du périmètre des syndicats : quels plan et logique de travail ? Le territoire s’impose également avec l’intervention de Joël Morra (Fédération des cheminots) sur la situation de la Plaine-Saint-Denis (Seine-Saint-Denis), devenue un quartier d’affaires riche de 60 000 salariés. « Ce sont 60 000 salariés à rencontrer », insiste-t-il, 31
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