Stephen Coticoni Ceo BNP Paribas Real Estate
Il
retail è vivo e vegeto,
deve solo cambiare d’abito
S
enza dubbio il 2020 è stato di rottura e, in particolare, per il retail un anno da cancellare e da cui ripartire in modo propositivo con nuove progettualità. In Italia - l’andamento è però abbastanza simile in Europa - questo settore ha registrato 1,1 miliardi di euro di transazioni, un valore in decrescita del 40% circa sul 2019, ma anche rispetto alla media annuale degli ultimi 5 e 10 anni: parliamo quindi di un calo strutturale e importante. Tra l’altro, di questa cifra ben 780 milioni sono state transazioni indirette, ovvero frutto del passaggio di quote societarie, come i 435 milioni del deal tra Unicredit ed Esselunga. A livello di segmento di prodotti, circa 650 milio-
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Per
innovare bisogna creare nuove e vere sinergie tra investitori / landlord, asset manager, retailer e visitatori/consumatori» ni hanno riguardato i supermercati, circa 300 milioni i centri commerciali e circa 90 i retail park. Nel 2020 viste le chiusure obbligate dei negozi per gran parte dell’anno, l’argomento che ha monopolizzato i rapporti tra landlord e tenant - in tutti gli ambiti high street, centri commerciali, retail park e outlet center - è stato quello della rinegoziazione dei canoni d’affitto. A livello di previsioni, speriamo che già nel Q2 2021, grazie alla campagna vaccinale, ci si possa avvicinare alla normalità. Più complesso fare pronostici per l’intero anno: nel 2021 il valore degli investimenti in commercial real estate potrebbe mantenersi in linea
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retail trends
2021
con gli 8,8 miliardi del 2020, ma verosimilmente la logistica, che sta esplodendo sull’onda del successo dell’online, eroderà quote al retail. Ciò detto, già nel pre-pandemia il retail era in una fase di ripensamento, in un’ottica di sostenibilità, rigenerazione urbana e progetti mixed-use. Nei centri commerciali, se prima il leisure e l’entertainment erano trainanti adesso, con il distanziamento che si protrarrà nel tempo, è prevedibile una implementazione del mondo healthcare, con un’evoluzione in polo funzionale, anche grazie all’inserimento di spazi di coworking. Evidentemente l’emergenza ha accelerato l’impatto creato dall’e-commerce su abitudini di consumo, distribuzione, logistica, tecnologia e servizi. Anche se il commercio non può prescindere dai punti vendita fisici che, come valore aggiunto, è però indispensabile garantiscano una vera experience. In altre parole il retail è vivo e vegeto: deve semplicemente cambiare d’abito. E per innovare, bisogna creare nuove e vere sinergie tra investitori/landlord, asset manager, retailer e visitatori/consumatori. Con un quinto elemento imprescindibile: la collaborazione della pubblica amministrazione. Nell’ottica di più ampie iniziative come “Reinventing cities”.
