BI ALS PROFIT CENTER BIJ
CONTAINER CENTRALEN TEKST: DANIELLE GRUIJS
Container Centralen is Europees marktleider op het gebied van herbruikbare transportmaterialen voor bloemen en potplanten. Ook rondom haar Business Intelligence (BI) is de organisatie vooruitstrevend. Microsoft Dynamics wordt in het datawarehouse zo gemodelleerd, dat op robuuste wijze data uit verschillende nieuwe én oude systemen gecombineerd worden. Met inzichten uit deze data wil de BI-afdeling de organisatie en haar klanten gaan helpen om geld te besparen. “We willen Business Intelligence (BI) en
bijvoorbeeld helpen om afval te verminde-
aanbod van alle partijen in het land weet,
het datawarehouse verder professionali-
ren,” zegt Erik. “Stel, we kunnen zorgen
kun je gaan nadenken over het optimale
seren,” vertelt Erik Burgers, BI-manager bij
voor 10 procent minder plantbederf door
depot-netwerk. Daarin kun je met algorit-
Container Centralen, over de aanleiding om
planten te herplaatsen naar andere filialen.
mes ook rekening houden met files en de
Microsoft Dynamics in het datawarehouse
Dat bespaart onze klanten veel geld.”
dagen in de week.”
te modelleren. OPTIMAAL DEPOT-NETWERK
REALTIME INFORMATIE DELEN MET
GELD VERDIENEN MET DATA
Het logistieke concept wordt niet alleen
KLANTEN
De ambities van Container Centralen rond-
voor bloemen en planten gebruikt, maar
De organisatie wil naar realtime informa-
om BI gaan nog veel verder. Erik: “Uiteinde-
steeds vaker ook voor andere branches
tie. “We willen direct informatie met onze
lijk willen wij geld gaan verdienen met onze
zoals supermarkten en doe-het-zelf zaken.
klanten gaan delen,” zegt Erik. “Denk aan
data. In onze systemen zit veel transactie-
Erik ziet nog veel mogelijkheden om de
een bevestiging van de transacties en het
data, waar je met allerlei interessante
meer dan 23.000 klanten in 40 landen te hel-
meteen verwerken van opgehaalde materi-
technieken informatie van kunt maken. Mijn
pen: “We proberen vraag en aanbod steeds
alen in een containersaldo. Ons doel is om
doel is om op termijn van een cost center
beter te combineren en daar informatie aan
meer transactionele data naar onze klanten
naar een profit center te transformeren.”
onze klanten over te verschaffen. Op dit
te brengen en van BI een profit center te
moment geven we de klant bijvoorbeeld al
maken.”
De eerste stap daarvoor is het neerzetten
wekelijks een overzicht van zijn container-
van de backbone met robuuste systemen
saldo. Ook geeft inzicht in de data kansen
en interfaces. “De focus ligt nu op het
voor vendor inventory management. Een
verzamelen van data van zoveel mogelijk
bierproducent hoeft dan niet meer bij ons
partijen, zoals bedrijven op de bloemen-
te bestellen, wij voorspellen op basis van
veiling en retailers. Van de scanbare
het weer en algoritmes hoeveel van onze
transportmaterialen kunnen we bijhouden
materialen nodig zijn om aan de uitlevering
waar ze staan en hoe vaak ze roteren. Met
aan supermarkten te kunnen voldoen. Maar
deze informatie kunnen we onze klanten
het gaat nog veel verder: als je vraag en
27
VERDER LEZEN?
