NON-FINANCIAL REPORTING ONDER DE LOEP
TEKST: WESLEY SCHULTE
Of je het nu non-financial reporting, sustainability reporting, ESG of Integrated Reporting noemt, met een brede blik naar je organisatie kijken is voor veel bedrijven gemeengoed geworden. Wat zijn hierin de trends qua wetgeving, reportingstandaarden en benchmarks? En wat zien we daarvan in de praktijk bij bedrijven zoals Signify en ABN AMRO? Een eerste belangrijke trend is de integratie
doelen zitten. Daarnaast wordt niet alleen
staan deze elementen in onze purpose en
van de non-financial doelen in de strategie.
de toename van positieve, maar ook de
zijn ze belangrijk in alles wat we als bedrijf
Niet-financiële informatie geeft inzicht in
vermindering van negatieve impact in kaart
doen. We hebben dan ook geen aparte
hoe je waarde creëert en waar je moet
gebracht.
sustainability strategie, maar een aantal
bijsturen om je strategische doelstellingen
sustainability programma’s afgeleid van de
te halen. Neem bijvoorbeeld de Sustainable
Ook Signify vindt de link tussen duurzaam-
algemene strategie, zoals Carbon Neutral
Development Goals (SDG’s). De 17 duur-
heidsdoelstellingen en haar strategie
en Zero Waste to Landfill. Ook al onze
zame ontwikkelingsdoelen voor 2030 van de
cruciaal. “We hebben gekeken naar wat
andere non-financial indicatoren dragen bij
Verenigde Naties – in 2015 opgesteld - zijn
de wereld nodig heeft en naar waar wij als
aan onze strategie en de waarde die wij als
natuurlijk niet nieuw. Maar we zien nu dat
bedrijf goed in zijn. We focussen ons op de
bedrijf toevoegen.”
organisaties een slag dieper gaan, met
gebieden waar wij als verlichtingsbedrijf
specifieke doelen voor de organisatie en
de meeste impact hebben, dan kun je het
OPKOMST VAN KPI’S EN BENCHMARKS
hoe deze zich verhouden tot de strategie.
verschil maken,” vertelt Maurice
PER SECTOR
Er wordt serieus gekeken naar de onder-
Loosschilder, Head of Sustainability
In tegenstelling tot de financiële wereld is
liggende drivers van de organisatie en
Strategy & Reporting bij Signify. “Uit deze
er voor de niet-financiële gegevens (nog)
naar de 169 subdoelen die achter de 17
elementen is onze strategie ontstaan. Ook
niet één rapportagestandaard. Veel organi-
35
