ONDERNEMEN
/
16
Nieuwe koers voor UWV Werkbedrijf in Twente Het UWV in Twente en de Achterhoek gooide begin dit jaar het roer om. Jan-Willem te Dorsthorst vertelt vanuit zijn nieuwe rol als rayonmanager over de hernieuwde structuur en hoe UWV talent in de regio beter van dienst kan zijn.
De arbeidsmarkt verandert en de roep om talentvolle medewerkers groeit, ook in Twente. UWV beweegt mee en wil wendbaarder zijn in haar dienstverlening. Aanwezig en zichtbaarder in de regio, met een platte structuur die ruimte biedt voor flexibiliteit. Het doel is duidelijk: beter aansluiten bij de behoeften van de klant, minder mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt en het nog beter benutten van talent in Twente.
‘ Meer slagkracht en bevoegdheden zorgen voor meer maatwerk’ ‘Binnen UWV houdt het nieuwe plaatje in dat er landelijk nu twintig rayonmanagers zijn die, met uitzondering van de vier grote steden, minimaal twee arbeidsmarktregio’s aansturen’, vertelt Te Dorsthorst. ‘In mijn geval dus Twente en de Achterhoek. Met deze verandering heeft UWV de slagkracht in de regio vergroot. Ik heb meer bevoegdheden om de mensen die tegenover ons zitten bij bijvoorbeeld het Werkplein snel te helpen met maatwerk. Dit gebeurt samen met gemeenten, sociale partners en scholingsinstituten. Door talenten, interesses en motivatie van mensen snel in kaart te brengen, helpen we zowel burgers als bedrijven vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen.’
Leerwerkloket Twente De nieuwe UWV-structuur is zeker niet alleen een intern feestje. Te Dorsthorst komt desgevraagd meteen met projecten die baat hebben bij de nieuwe
Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook
aanpak. ‘Het Leerwerkloket Twente is een treffend voorbeeld. Dit is een onafhankelijk loket voor ‘leven lang ontwikkelen’, zoals we dat noemen. Thuisbasis is de Lansinkveste in Hengelo. Een mooie samenwerking tussen de Twentse gemeenten, ROC van Twente en UWV. Burgers kunnen bij ons terecht met vragen over hun loopbaan. ‘Welke opleiding moet ik volgen om mijn kansen op de arbeidsmarkt te vergroten?’ We werken daar met talentscans om hun talent, interesses en motivatie naar boven te krijgen. Die gegevens koppelen we rechtstreeks aan behoeften van werkgevers. Bij zo’n systeem loop je tegen allerlei regels aan rondom privacy en data. Zo’n systeem wordt extern gebouwd, maar wie is dan de eigenaar van de data en hoe zorgen we ervoor dat die data niet voor andere doelen wordt gebruikt? Door onze nieuwe structuur hebben we dit snel op het hoofdkantoor in Amsterdam kunnen aankaarten en daardoor wordt er werk van gemaakt. Dit zou vorig jaar veel meer tijd en moeite hebben gekost.’
Kijken en kopiëren Te Dorsthorst merkt vanuit zijn nieuwe rol dat Twente als arbeidsmarktregio vooroploopt met een aantal initiatieven. ‘Neem het Twents Fonds voor Vakmanschap, inmiddels steeds vaker geroemd. Dit is een door de Twente Board gesteund project voor werkenden en werkzoekenden uit Twente die zich willen om- of bijscholen. Ook werkgevers die hun personeel kansen willen bieden, kunnen er terecht. Een leven lang ontwikkelen is enorm belangrijk en dat lijken we in Twente steeds beter te begrijpen. Veel regio’s zijn inmiddels hier komen kijken en kopiëren dit concept. Dat gebeurde ook in de Achterhoek, met het Achterhoek Fonds voor Talentontwikkeling. Daar konden wij op onze beurt ook weer van leren, want in de Achterhoek participeerden de werkgevers
