Rapporto di Sostenibilità 2022
Sustainable procurement
La gestione sostenibile della supply chain del Gruppo parte dall’inserimento, tra le clausole standard inserite nei contratti, di regole (le leggi sul lavoro e sulla previdenza sociale con applicazione dei contratti collettivi del lavoro, gli obblighi in materia di sicurezza e di igiene del lavoro, le norme contenute nel Codice Etico, ecc.) e prosegue, anche nell’ambito dei Sistemi di Gestione implementati dalle società del Gruppo, attraverso un percorso volto al miglioramento delle performance ambientali e sociali dei propri fornitori. FS Italiane ha inoltre emesso delle linee guida di Gruppo in tema di approvvigionamenti sostenibili, in armonia con i processi di business esistenti all’interno delle diverse società operative, con l’obiettivo di:
Il progetto per la definizione delle linee guida ha visto il coinvolgimento delle principali società del Gruppo FS e di diverse funzioni aziendali (competenti in materia di acquisti, sostenibilità, funzioni tecniche e legali).
Vantaggi del Sustainable Procurement
202 |
(2-28, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2)
• individuare gli elementi necessari alla definizione di politiche e standard di Sustainable Procurement e al loro consolidamento nell’ambito del Gruppo FS Italiane; • standardizzare i principi di sostenibilità e sollecitare la loro integrazione nelle procedure e nella gestione degli acquisti; • integrare i requisiti e le linee guida date dagli standard internazionali rilevanti nell’ambito del Sustainable Procurement
Il processo si articola in 6 fasi che vanno dall’identificazione delle categorie merceologiche alle quali applicare i criteri di Sustainable Procurement, fino al riesame del processo stesso, i cui risultati costituiranno l’input per le azioni da intraprendere al fine di garantire un miglioramento continuo e raggiungere i vantaggi rappresentati.
• Ascoltare le richieste stakeholder • Fiducia degli investitori • Ridurre il rischio reputazionale • Incentivare la ricerca • Soddisfazione nei dipendenti dei fornitori • Gestire il rischio interruzione approvvigionamento • Migliorare il rapporto con i fornitori • Vantaggio competitivo • Migliorare il proprio comportamento • Approccio di LCCA e ottimizzazione dei costi
