sante, descubrieron que la edad promedio de las empresas es algo cercano a 30 años, mientras que muy, muy pocas sobrepasan los 100. Al profundizar encontraron una respuesta obvia: la empresa normal crece y florece mientras está al mando un titán, que puede ser el fundador, un buen sucesor o rescatador. A la empresa le va bien mientras esa persona es el timonel y, a veces, unos años más por la inercia o momentum que deja este personaje. Pero el momentum disminuye y lenta o súbitamente, la empresa pierde
En una mini encuesta de las que solíamos hacer en Spencer Stuart para conocer mejor el mercado y agregar valor a clientes y amigos, encontramos los siguientes grandes motivadores para cambiar de empleo: Con tantos estudios, idiomas y preparacion, no me permiten aportar a la estrategia. No veo futuro. No comparto los valores de la empresa. Compensación aparecía como cuarto o quinto factor de cambio.
impulso y, por eso los 30 años de vida. Más interesante e importante es entender por
La cultura de la empresa debe asegurar que esta tenga la capacidad de atraer y retener los mejo-
qué algunas sobrepasan los 100 años: cultura empresarial. Cuando una empresa, como una
res talentos. En esta rapiña por el talento éste, porque tiene opciones, escogerá la empresa que
sociedad o como un ser viviente, desarrolla cultura empresarial, deja de depender del lideraz-
le ofrezca la mejor cultura, lo cual definitivamente no es compensación monetaria, es entorno
go de una sola persona, deja de ser caudillo-dependiente, tiene liderazgo colectivo y es ese el que asegura su supervivencia. Es más, como un
físico, ambiente, oportunidades de formación y crecimiento, reglas claras, objetividad, valores y principios. Si no logra atraer talento con cultura,
ser vivo, se defiende del virus eventual que si no fuera por la cultura colectiva que lo rechaza, podría infectarlo y causarle una enfermedad, a
la empresa no tiene futuro.
veces mortal.
Alvaro Cadavid
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