ONDERNEMEN
/
46
Deloitte gaat met ritme de nieuwe werkelijkheid in De twintig teamleden van Petro Vosselman, directeur MKB Zwolle van accountantskantoor Deloitte, kregen op donderdagavond te horen dat ze vanaf vrijdag moesten thuiswerken. Wat doe je dan? ‘Ik ging direct in overleg met mijn secretaresse Rebecca Schell. Snel kwamen we tot de conclusie dat we er vooral voor moesten zorgen dat we het werkritme behouden.’
De coronamaatregelen betekenden een enorme omslag voor het team. ‘Deloitte vindt ‘well being’ van haar mensen het belangrijkst’, vervolgt Vosselman. ‘Waar iedereen voorheen werd geacht om om negen uur op kantoor te zijn, hebben we op dit tijdstip een virtuele vergadering ingesteld. Vooral in het begin waren er veel nieuwe regelingen zoals bijvoorbeeld de NOW-regeling. De virtuele vergadering was naast persoonlijk contact en ritme ook heel handig om onder andere deze zaken te bespreken.’
‘ Thuis werken en op kantoor persoonlijk overleggen’ Na enige tijd begonnen Vosselman en Schell zich af te vragen of het dagelijkse overleg moest blijven. ‘We stelden voor om te minderen. Echter zijn onze collega’s zo gewend aan ons ritme, dat ze graag iedere dag gezamenlijk willen opstarten.’ Tevens zitten ze iedere vrijdag achter hun laptop om een pubquiz te spelen om de week gezamenlijk af te sluiten. Schell: ‘zelfs parttimers, vaak vrij op vrijdag, doen mee.’
Digitaal voelt als inbreken Toch missen Vosselman en Schell het informele contact wel. ‘Op kantoor loop je zo even naar elkaar toe als je ziet dat het diegene op dat moment past. Digitaal voelt het alsof je elke keer bij elkaar inbreekt. Van de andere kant waarderen collega’s de flexibiliteit van thuiswerken wel. De een schakelt zo nu en
Tekst Erik-Jan Berends / Fotografie Peter Timmer
