En el contexto del nuevo Modelo de Gestión, las necesidades de apoyo administrativo fueron conferidas a las Coordinaciones Administrativas, que en el caso de David fue creada mediante la Resolución No. UEPGN-005-2003 de 24 de octubre de 2003 y en el caso de San Miguelito, mediante Resolución No. UEPGN-005-2004 de 23 de abril de 2004. Posteriormente, ambas resoluciones fueron derogadas en 2006 para dar paso a la creación de las Oficinas de Coordinación Administrativa. Estas oficinas de apoyo administrativo se dispuso dividirlas en unidades de trabajo en temas como: atención al público y recepción de documentos, citaciones y mensajería, custodia de expedientes, custodia de bienes y fondo cautelados, soporte de diligencias, asuntos penitenciarios, informática y estadística, servicios generales y logística y, soporte técnico de los sistemas especiales e informáticos. En el caso de las Fiscalías de Drogas, debido a la complejidad de las investigaciones de estos delitos, se trabajó en la reestructuración de los despachos hacia una visión de entes corporativos: una Fiscalía con dos Fiscales, un Secretario General y un equipo de trabajo que ejecutara sus funciones al unísono. Bajo el nuevo modelo de gestión, la Fiscalía se dividió en departamentos con funciones específicas, pero bajo la dirección de los Fiscales de Drogas y de la Secretaría General. Se creó el Departamento de Operaciones como enlace con los cuerpos de investigación policiales. 2.3.3. Fortalecimiento de la capacidad investigativa Otra de las áreas relevantes dentro del Programa de Mejoramiento de la Administración de Justicia financiado por el BID, se refirió al Fortalecimiento de la Capacidad Investigativa de la Procuraduría General de la Nación. El objetivo primordial incluyó mejoramiento de las labores de investigación de los delitos, para evitar impunidad y aumentar los índices de confianza ciudadana en el sistema, a través del
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