Suvremena trgovina 4 2021

Page 45

Turizam na prekretnici?

Kako prevladati stare boljke piše: Ante Gavranović

Hrvatskom stanovništvu su političke elite omogućile masovno bavljenje turističkim iznajmljivanjem bez realnog oporezivanja i bez zapošljavanja, čime je istisnut interes za inovacijama i razvojem poslova više dodane vrijednosti u drugim djelatnostima. To već duže vrijeme zapravo vuče Hrvatsku unazad umjesto unaprijed na ljestvici razvoja unutar članica EU-a mjerenu BDP-om po stanovniku. Hrvatska mora konačno utvrditi koliki su njeni realni argumenti za turističko poslovanje u dužem razdoblju godine.

O

tvorimo li novine ili TV ili radijske postaje jednostavno smo zasuti brojkama o dolascima stranih i domaćih turista, a usporedbe sa sezonom 2019. postaju prava noćna mora. Zanosimo se igrom velikih brojeva i gubimo u nekim nerealnim okvirima, a zapostavljamo činjenicu da puka statistika turističke sezone niti rješava problem, niti daje odgovore na mnoga otvorena pitanja i stare boljke koje prate našu turističku politiku. I dok se nacija (i dionici u turističkoj ponudi) s pravom veseli dobrim rezultatima turističke sezone, ne smijemo dopustiti da u trenutnoj euforiji zaboravimo na širu sliku, odnosno na nužnost održivog i odgovornog razvoja turizma. Zahvaljujući investicijama i izgradnji menadžmenta, došlo je do određenog ali ne potrebnog i mogućeg rasta kvalitete. Ostala je sezonske struktura proizvoda, to jest dominacija kupališnog obalnog proizvoda. Hoteli i resorti kao ključni generator dodane vrijednosti još uvijek ne prelaze 14 posto ukupne turi-

stičke ponude. Hrvatska nije razvila turističku infrastrukturu koja bi potakla poslovanje izvan ljetne sezone, budući da se 85 posto noćenja odvija u tri ljetna mjeseca (od lipnja do rujna) uz izražen trend stagnacije. U posljednjih 30 godina nisu građeni novi nego dominantno obnavljani naslijeđeni hoteli i kampovi, a rast novih kapaciteta privatnog smještaja dostigao je gotovo 65 posto ukupne smještajne ponude. Od 1,1 milijun smještajnih kapaciteta 85 posto je usmjereno na poslovanje od 100-tinjak dana. Takav jednosmjerni sirovinski koncept turizma na modelu korištenja plaža i morske obale, koji nije zabilježen u Europi, uvjetovao je nisku produktivnost turističkog gospodarstva. To je sigurno jedna od najvećih boljki s kojom se trajno suočavamo, a ne pronalazimo primjerenu terapiju. Hrvatskom stanovništvu su političke elite omogućile masovno bavljenje turističkim iznajmljivanjem bez realnog oporezivanja i bez zapošljavanja, čime je istisnut interes za inovacijama i razvojem poslova

više dodane vrijednosti u drugim djelatnostima. To već duže vrijeme zapravo vuče Hrvatsku unazad umjesto unaprijed na ljestvici razvoja unutar članica EU-a mjerenu BDP-om po stanovniku. I što je najbitnije, niti političke elite niti običan puk previše ne zabrinjava činjenica da smo gotovo najnerazvijenija zemlja Europske unije i da već više od dvadesetak godina stagniramo na razini BDP per capita od oko 13 tisuća eura. Neprihvatljiv poslovni model turizma Tek je pojavom COVID-a otvorena rasprava te je stvorena prividna suglasnost da nije prihvatljiv poslovni model turizma koji obilježava: tako jak sezonski pritisak na infrastrukturu i prirodna bogatstva, nedovoljan i neadekvatan razvoj nacionalnih ljudskih resursa za turističku industriju (plaće, razvoj karijera, kvantitativni manjak zbog odlaska u inozemstvo), te konačno nekontrolirani razvoj neoporezovanog rentijerstva s negativnim www.suvremena.hr

45


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Nove knjige

10min
pages 102-108

Prioritet održivosti u sektoru potrošača A.G

4min
pages 100-101

Uspješno upravljanje prodajom (3) Zvonko Pavlek

13min
pages 94-99

Nazavidan položaj trogodišnjeg strukovnog obrazovanja Velimir Ćurčija, dipl.oec

7min
pages 78-81

EuroCommerce - Štetni učinci nepoštivanja vladavine prava

4min
pages 92-93

Navike plaćanja u Hrvatskoj pod utjecajem pandemije korona virusa Ivona Bačelić Grgić, dipl.oec

7min
pages 70-73

Burza vrijednosnih papira – od Van der Beurze-a do Robinhooda Ivana Prezzi, dipl.oec

9min
pages 74-77

maloprodajna poduzeća Ružica Stanić, mag.oec

4min
pages 68-69

Kako svladati višekanalni lanac opskrbe? A.G

7min
pages 64-67

Izazov – uspostava adekvatnog stupnja reciklabilnosti Dorijan Naletina, mag.oec

8min
pages 60-63

In memoriam: Josip Šintić

2min
page 59

Poljoprivreda - Previše kočničara „zelene prekretnice“ Zvjezdana Blažić

10min
pages 52-55

U žarištu: Oporavak potražnje potrošača i trajni učinci COVID-19 A.G

8min
pages 56-58

Pametna sela za razvoj ruralnih sredina dr.sc. Božica Dunković

9min
pages 48-51

Post-covid trendovi u medicinskom turizmu Leila Krešić-Jurić

4min
pages 38-39

Održiva mobilnost u turističkim destinacijama Matija Kovačić, mag.ing.traff

4min
pages 40-41

Turizam - Kako prevladati stare boljke Ante Gavranović

9min
pages 45-47

Zdravstveni turizam - Prilika za cjelogodišnji turizam Marcel Medak

4min
pages 36-37

Jačanje kapaciteta sustava za otporan i održiv turizam Andrea Zavorović

9min
pages 32-35

PLACE2GO, naša strana priče Damjana Domanovac

6min
pages 27-29

Digitalizacija kao novi pokretač Leila Krešić-Jurić

4min
pages 30-31

Kako se promijenio naš putnik? Natalia Krešić Lončar

12min
pages 16-20

Uspjeh je rezultat dobrih priprema i odgovornog pristupa Ivana Kolar

6min
pages 13-15

Digitalizacija - Odgovor na sve izazove Damir Knežević, Sanja Mihaljević

6min
pages 21-23

Turizam budućnosti je održivi turizam Uredništvo

4min
pages 11-12

E-mail kao moćni saveznik u realizaciji direktnih rezervacija Martina Šepić

7min
pages 24-26

Turizam u doba COVIDA – održivost i nova budućnost Ivana Kolar

10min
pages 6-10
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.