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“Las empresas son una fuerza para el bien” Así lo afirmó Charles Wookey, fundador de Blueprint y autor de mensajes como “el negocio no está impulsado solo por las ganancias”. Ecosistema agroalimentario para un mundo nuevo
RED DE INNOVADORES
DISERTANTES C. Wookey
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“Los negocios, las empresas son parte de la sociedad y hay que minimizar el daño. Es crucial para la agricultura del futuro ver cómo alimentar al mundo sin ponerle presión excesiva a los suelos y recursos naturales”, aseveró Charles Wookey, uno de los fundadores de Blueprint, una organización benéfica que ayuda a las empresas a estar verdaderamente impulsadas por un propósito, que va más allá de las ganancias, brindando beneficios claros a la sociedad y logrando un desempeño sostenible a largo plazo. Durante su exposición, enumeró algunos puntos claves para que una empresa pueda transformarse y generar un cambio de comportamiento positivo. Lo primero que recomendó es pensar en el objetivo y propósito de la empresa, que va más allá de las ganancias, y que implica preguntarse cómo se puede contribuir a la solución de los problemas del mundo. Segundo, para que este cambio pueda ocurrir, los altos ejecutivos de la empresa deben estar convencidos de que se trata de un beneficio para la empresa, y no una obligación moral. Esto es clave para extender el objetivo a todas las personas. “La gente tiene que
decir honestamente cómo está su empresa, qué falta y qué hay que hacer para estar mejor. Para ello es clave el liderazgo. Si queremos motivar a la gente, tenemos que estar convencidos, articular objetivos y disciplinar estrategias”, dijo Wookey. Otro aspecto clave que mencionó es que la empresa es una red social y debemos pensar qué relación queremos tener con las comunidades. Para ello se necesita diálogo. “Si tenemos problemas, preguntémonos con quién nos falta hablar, cómo podemos hacerlo”, afirmó. En esta línea, el disertante resaltó la importancia de la acción colectiva, que se puede abordar desde el interés propio pero también desde el interés común. Ante la pregunta de Cesar Belloso, moderador de la charla, sobre cómo se pueden generar diálogos frente a posiciones muy polarizadas. “Me sentaría con estas personas que piensan de manera negativa y también con alguien neutro, que ayude a las partes a entrar en diálogo. Al principio no hay que hablar, hay que escuchar. Y el desafío de la conversación es tratar de que tenga ‘Y’ y no ‘O’”, recomendó.
