La Gestión Social del Conocimiento

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: REFERENTES PRÁCTICOS Y METODOLÓGICOS EN LA FUNDACIÓN PROMIGAS

2.6. El Centro de Aprendizaje como articulador del Sistema de Gestión del Conocimiento Dentro del desarrollo organizacional y el direccionamiento estratégico de la Fundación, la línea de gestión del conocimiento se convirtió en el Centro de Aprendizaje, unidad responsable de articular, conectar, potenciar, agregar valor y acompañar dicha gestión, buscando con esto contribuir de manera más expedita a la transformación social, principalmente desde las oportunidades que ofrece el trabajo a favor de la educación. El Centro se concibe como un medio para focalizar aún más los esfuerzos en la generación y apropiación social de conocimientos y prácticas sociales de alto impacto, principalmente a favor del cambio educativo, desplegando una dinámica de trabajo y de relacionamiento que ayude a ampliar las capacidades institucionales al contribuir a fortalecer las de la sociedad; esto significa que aprendemos, investigamos e innovamos para transformarnos y contribuir a la transformación de las comunidades. Las estrategias que posibilitan su implementación y la consolidación de condiciones para generar aprendizajes válidos científicamente, contextualizados y útiles para la construcción de calidad educativa permiten reconocer la perspectiva simbólica y la importancia de la mediación entre actores para promover la generación del conocimiento. Estos elementos han ido permeando la praxis de la Fundación, a tal punto que cada iniciativa es concebida como una oportunidad para aportarles a las demás y el quehacer de la Fundación se entiende como un proceso de investigación constante (Martín, 2016; Martín y Ávila, 2012; Fundación Promigas, 2009). Esta unidad estratégica es responsable de generar e intercambiar conocimientos y buenas prácticas sobre “cambio educativo” para intensificar la transformación de los sistemas educativos y, especialmente, de las instituciones educativas escolares. También trabaja para que la generación de conocimientos y su apropiación social se asuman de forma transversal en las iniciativas de cambio y la cultura de aprendizaje se sostenga en el tiempo. El Centro de Aprendizaje, entonces, se concentra en entender cómo intensificar los procesos de cambio educativo en el sistema público escolar, con el fin de favorecer una educación de calidad, equitativa e incluyente. Esto le exige una mirada amplia y profunda de lo que acontece en el país y, en particular, en 187


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5.1 Proyecciones

34min
pages 226-249

Esquema 12. Focos de interés del Centro de Aprendizaje

3min
pages 190-191

del Sistema de Gestión del Conocimiento

1min
page 189

2.5.1. Protección, custodia y distribución del conocimiento

9min
pages 184-188

en la Fundación Promigas

1min
page 183

2.4.4. Relación Fundación-sociedad y comunidad

16min
pages 174-182

2.4.3. Relación Fundación-Estado-Gobierno

9min
pages 169-173

2.4.2. Relación Fundación-academia

8min
pages 164-168

2.4.1. Relación Fundación-empresa

13min
pages 156-163

Esquema 11. Relaciones de aprendizaje para la apropiación social crítica del conocimiento

1min
page 155

2.2.6. Alianzas colaborativas

12min
pages 142-148

2.3. Integración de las dinámicas para la gestión del conocimiento

7min
pages 149-153

Esquema 10. Ciclo de sistematización en la Fundación Promigas

14min
pages 132-141

2.2.5. Sistematizaciones

8min
pages 128-131

Esquema 9. La evaluación como elemento vital de la cultura de aprendizaje en la Fundación Promigas

13min
pages 120-127

2.2.2. Intercambios

21min
pages 88-99

2.2.3. Investigaciones

7min
pages 100-103

Esquema 8. Diseño general de la evaluación en los proyectos de cambio educativo

13min
pages 112-119

Tabla 4. Comunidades de práctica constituidas por la Fundación Promigas entre 2006 y 2017

17min
pages 76-87

2.2.4. Evaluaciones

9min
pages 107-111

2.2.1. Comunidades de práctica

13min
pages 69-75

Tabla 3. Línea del tiempo sobre la gestión del conocimiento en la Fundación Promigas

9min
pages 59-64

del conocimiento

4min
pages 43-44

2.2. Dinámicas de aprendizaje para la gestión del conocimiento

5min
pages 65-67

Tabla 2. Abordaje de la espiral del conocimiento y su implementación en la Fundación Promigas

2min
pages 47-48

1.5. Gestión social del conocimiento

8min
pages 35-38

del conocimiento

2min
page 42

1.5.1. Apropiación social crítica del conocimiento

6min
pages 39-41

Esquema 2. ¿Cómo se concibe la gestión del conocimiento en la Fundación Promigas?

1min
page 34

Presentación

2min
pages 15-16

Introducción

2min
pages 17-20

conocimiento como bien social

5min
pages 21-23

1.3 La cultura como sistema cognitivo

2min
page 27

1.2. El conocimiento y el aprendizaje organizacional

4min
pages 24-25

Prólogo

8min
pages 9-14

1.4. ¿Cómo entender la gestión del conocimiento?

10min
pages 29-33

Tabla 1. Características de una cultura organizacional abierta al aprendizaje

1min
page 26
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