La Gestión Social del Conocimiento

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LA GESTIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO: TEORÍA, PRÁCTICAS Y APRENDIZAJES

Parte de la idea de que la apropiación social implica una resignificación del conocimiento según los referentes brindados por la Fundación y las prácticas sociales que permiten su adaptación a los distintos contextos donde este pueda resultar útil.

◼◼ Agrega valor a la gestión del conocimiento al facilitar la generación de relatos y políticas ontológicas en los que se priorice la comprensión de los aprendizajes como un insumo para atender los retos y necesidades de la sociedad bajo la configuración de “una empresa social y colectiva, donde interactúan los grupos sociales y la naturaleza” (Lozano y Maldonado, 2010, p. 33).

◼◼ Se fundamenta y cobra sentido desde la reflexión como un componente inherente a su praxis, basado en las sinergias con actores de distintas capacidades, experiencias y saberes, con el fin de disminuir brechas de conocimiento. Se consolida, por tanto, como una estrategia de conocimiento que no se limita a un producto específico ni a un momento puntual, sino que es transversal y se ejecuta a lo largo del desarrollo de las iniciativas de la Fundación, centrado en el uso social del conocimiento.

1.6. Modelos, enfoques y perspectivas sobre la gestión del conocimiento La configuración de la gestión social del conocimiento en la Fundación Promigas y su interés por la apropiación social crítica tienen en cuenta un conjunto de referentes teóricos que nutren sus planteamientos y contribuyen a su estructuración. Sin embargo, antes de precisarlos, es pertinente retomar los conceptos que permean este apartado, con el fin de contribuir a la mayor comprensión de los insumos presentados en el mismo. Tales conceptos son perspectiva, enfoque y modelo, constructos que suelen utilizarse indistintamente, aunque no son equivalentes. Al hablar de modelo se alude a una representación de la realidad o de un fenómeno inmerso en esta, que está sustentada en un conjunto de referentes teóricos que forman parte de una área del saber específica. Se trata, por tanto, de un referente que da cuenta de las condiciones ideales en las que podría generarse un fenómeno, al tiempo que se constituye en una aproximación esquematizada de dicho fenómeno, según el campo de estudio que lo aborde. En este sentido, el modelo no busca la representación exacta de la realidad, sino el abordaje de aquellos aspectos que le resultan significativos. Así, desde las ciencias sociales se considera que el modelo permite la aproximación de la teoría a la realidad; por lo tanto, la teoría describe el modelo, en tanto este guía la experiencia de forma sistemática y organizada. Además de esto, en el modelo se estructuran las 40


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5.1 Proyecciones

34min
pages 226-249

Esquema 12. Focos de interés del Centro de Aprendizaje

3min
pages 190-191

del Sistema de Gestión del Conocimiento

1min
page 189

2.5.1. Protección, custodia y distribución del conocimiento

9min
pages 184-188

en la Fundación Promigas

1min
page 183

2.4.4. Relación Fundación-sociedad y comunidad

16min
pages 174-182

2.4.3. Relación Fundación-Estado-Gobierno

9min
pages 169-173

2.4.2. Relación Fundación-academia

8min
pages 164-168

2.4.1. Relación Fundación-empresa

13min
pages 156-163

Esquema 11. Relaciones de aprendizaje para la apropiación social crítica del conocimiento

1min
page 155

2.2.6. Alianzas colaborativas

12min
pages 142-148

2.3. Integración de las dinámicas para la gestión del conocimiento

7min
pages 149-153

Esquema 10. Ciclo de sistematización en la Fundación Promigas

14min
pages 132-141

2.2.5. Sistematizaciones

8min
pages 128-131

Esquema 9. La evaluación como elemento vital de la cultura de aprendizaje en la Fundación Promigas

13min
pages 120-127

2.2.2. Intercambios

21min
pages 88-99

2.2.3. Investigaciones

7min
pages 100-103

Esquema 8. Diseño general de la evaluación en los proyectos de cambio educativo

13min
pages 112-119

Tabla 4. Comunidades de práctica constituidas por la Fundación Promigas entre 2006 y 2017

17min
pages 76-87

2.2.4. Evaluaciones

9min
pages 107-111

2.2.1. Comunidades de práctica

13min
pages 69-75

Tabla 3. Línea del tiempo sobre la gestión del conocimiento en la Fundación Promigas

9min
pages 59-64

del conocimiento

4min
pages 43-44

2.2. Dinámicas de aprendizaje para la gestión del conocimiento

5min
pages 65-67

Tabla 2. Abordaje de la espiral del conocimiento y su implementación en la Fundación Promigas

2min
pages 47-48

1.5. Gestión social del conocimiento

8min
pages 35-38

del conocimiento

2min
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1.5.1. Apropiación social crítica del conocimiento

6min
pages 39-41

Esquema 2. ¿Cómo se concibe la gestión del conocimiento en la Fundación Promigas?

1min
page 34

Presentación

2min
pages 15-16

Introducción

2min
pages 17-20

conocimiento como bien social

5min
pages 21-23

1.3 La cultura como sistema cognitivo

2min
page 27

1.2. El conocimiento y el aprendizaje organizacional

4min
pages 24-25

Prólogo

8min
pages 9-14

1.4. ¿Cómo entender la gestión del conocimiento?

10min
pages 29-33

Tabla 1. Características de una cultura organizacional abierta al aprendizaje

1min
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