la création de valeur pour ses clients, ses fournisseurs, ses salariés, ses voisins et… la planète, bien entendu. C’est ce que Business Sud Champagne appelle « les nouveaux modèles ». Petit Bateau s’y est engagé pleinement avec la modernisation de son usine troyenne. Pour être plus flexible, pour être plus durable. Garnica s’inscrit, de son côté, pleinement dans le territoire. En y construisant une usine, bien sûr, mais aussi en s’investissant corps et âme dans la relance durable de la culture du peuplier. Ce qui va redynamiser toute une filière alors que les peupliers aujourd’hui étaient tous exportés en Italie, au plus bas prix possible. Deux témoignages qui s’inscrivent dans la définition de ces fameux « nouveaux modèles ». Ils sont créateurs de valeur au sens large, fédérateurs, source de fierté à l’intérieur et véritable vitrine pour l’extérieur.
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« Une démarche de marketing territorial, c’est ce qui permet de travailler ensemble autour de projets qui apportent de la valeur pour tout le monde », insiste Étienne Vicard. Pour Business Sud Champagne, ce sera donc autour des « nouveaux modèles » que tout va s’articuler. Ce qui va permettre de travailler sur des secteurs économiques avec les filières textile, avec le Pôle maille 4.03, la santé et le médical, avec Nogentech en Haute-Marne, le transport, la logistique et l’agroalimentaire. Mais les nouveaux modèles viseront aussi une cible secondaire : les salariés d’Île-de-France et du Grand Est qui pourraient être séduits par le dynamisme local ou le cadre de vie pour s’y installer en télétravail.
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Séduire aussi les Parisiens et le Grand Est
MON TERROIR, MON CHAMPAGNE !
Le déploiement de cette nouvelle stratégie va suivre trois étapes. Il faudra d’abord faire émerger la nouvelle identité « différenciante », valoriser et stimuler les nouveaux modèles et enfin « révéler la fierté d’appartenance et renforcer les synergies ». La démarche vient juste de commencer. Bruno Dumortier
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Le nouveau logo de l’agence développement économique.
