Habilidades Directivas

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Capítulo 12

Uno de los elementos más valiosos para una comunicación funcional es tener buena predisposición tanto para escuchar como para transmitir. CEBERIO

Fidel Alejandro Castro Ruíz Líder revolucionario nacido en Cuba en 1926. Llegó al poder tras el triunfo de la revolución. Sin embargo, debido a su gran habilidad de líder, comunicador, estadista y estratega, logró gobernar a su país por más de 48 años. Fidel Castro y Cuba constituyen un binomio, y este líder reforzó su política de gobierno para fortalecer al pueblo cubano en educación, salud, cultura y deporte. Este líder multihabilidoso supo imponer a mediados del siglo XX el poder que emanaba de su personalidad. Su liderazgo está basado en el carisma y las habilidades interpersonales del detector de poder y la habilidad estratega. Asumió que un gran porcentaje de la nación se identifica con él y trata de actuar como él.

La habilidad estratégica Berta Ermila Madrigal Torres y Luz Elba Zárate Sevilla

Objetivo del capítulo Desarrollar la habilidad estratega del directivo para que desarrolle estrategias asertivas.

Introducción Sin que en este capítulo se pretenda desarrollar el tema de la planeación estratégica, sí se reconocerá la importancia de ser un líder estratega y cómo desarrollar las habilidades estratégicas, porque un directivo sin una estrategia clara y definida tendrá dificultades para triunfar o alcanzar objetivos concretos. Al respecto, hay numerosos trabajos escritos por teóricos como Johnson y Scholes (2001), y Mintzberg, por mencionar algunos.

Dependiendo del rol que desempeñe usted (ejecutivo de negocios, miembro de un sindicato, consultor, funcionario del gobierno, etc.), le será imposible realizar todas sus metas sin la colaboración de otras personas. Por lo tanto, necesita de subordinados, colegas, jefes, clientes, proveedores y personas con las cuales interactuar diariamente. Sin embargo, la colaboración no siempre resulta fácil puesto que todos y cada uno de nosotros somos únicos e irrepetibles; con sentimientos, valores, creencias, miedos, tristezas, inseguridades, en-


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Bibliografía

3min
pages 267-269

Índice temático

17min
pages 270-278

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 265-266

Habilidades del pensamiento crítico

2min
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Habilidades del directivo

2min
pages 250-251

Introducción

1min
page 248

Es lo mismo habilidad que estrategia?

1min
page 230

Planeación estratégica y ventaja competitiva

1min
page 240

Variables de la estrategia

4min
pages 245-246

Factores incontrolables para la ventaja competitiva

4min
pages 243-244

La estrategia como habilidad

2min
page 229

Introducción

1min
page 228

Bibliografía

2min
pages 225-227

Ejercicio de autoevaluación

3min
pages 223-224

Factores motivacionales del directivo

2min
page 222

Bibliografía

1min
pages 204-205

La motivación del directivo

3min
page 221

Introducción

2min
page 206

Problemas que enmarca una mala negociación

8min
pages 200-203

Introducción

1min
page 192

Bibliografía

1min
page 191

Ejercicio de autoevaluación

5min
pages 188-190

Características del líder

1min
page 178

Bibliografía

3min
pages 170-171

Dirigente laissez-faire

2min
page 175

Introducción

1min
page 172

Claves del conflicto

6min
pages 166-169

Dificultades que enfrentan los equipos de trabajo

2min
page 157

Qué es un equipo de trabajo

3min
pages 154-155

La cultura organizacional y el trabajo

2min
page 151

Introducción

1min
page 150

Clasificación de los problemas en la toma de decisiones

1min
page 146

Ejercicio de autoevaluación

1min
page 147

Bibliografía

1min
pages 148-149

Función de las matemáticas en la toma de decisiones

2min
page 143

Cualidades y aptitudes para el directivo que toma decisiones

3min
pages 141-142

Tipos de decisiones

2min
page 137

Introducción

1min
page 132

Bibliografía

0
pages 130-131

Ejercicios de autoevaluación

6min
pages 124-129

Al rescate del espíritu creativo

1min
page 120

Principios rectores del cerebro

2min
page 123

Características de la persona creativa

0
page 119

Fases del pensamiento creativo

2min
page 118

Creatividad... ¿cosa de genios?

7min
pages 115-117

Bibliografía

2min
pages 94-95

Introducción

1min
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Bibliografía

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pages 112-113

Reuniones de trabajo

1min
page 107

Enfoque 101 (habilidades

3min
pages 102-103

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 90-93

Sugerencias para el desarrollo de habilidades en la comunicación de noticias desagradables

2min
page 89

El arte de escuchar

2min
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Recomendaciones para mejorar la comunicación no verbal en el trabajo

2min
page 86

Características de la persona asertiva

2min
page 82

Aplicaciones actuales de la tecnología en la comunicación

2min
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Tecnología y comunicación organizacional

2min
page 79

Mejore sus habilidades para la comunicación

1min
page 81

Introducción

1min
page 74

Bibliografía

2min
pages 71-73

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 69-70

Inteligencia emocional y estilos de liderazgo

6min
pages 66-68

La inteligencia personal

1min
page 58

La inteligencia emocional y el éxito del directivo

6min
pages 60-62

La inteligencia interpersonal

1min
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Importancia de contar con directivos con inteligencia emocional alta

2min
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La inteligencia emocional y la dirección

2min
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El aprendizaje de la inteligencia emocional

2min
page 63

Bibliografía

2min
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Introducción

1min
page 54

Misión y visión

1min
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Componentes de la dirección

1min
page 41

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 51-52

Bibliografía

2min
pages 37-39

Habilidad

1min
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Cómo redactar la misión

2min
page 48
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