Habilidades Directivas

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Habilidades del pensamiento crítico

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la información recibida; su fin es perfeccionar nuestro potencial para conocer y enfrentar los problemas. En toda organización se producen conflictos particulares con el personal, además de los problemas propios: indemnización por despido, matrimonio o embarazo; vacaciones; aguinaldo; igualdad laboral; acoso sexual; renuncia; horas extra, y acumulación de vacaciones, entre otros. No obstante, los empleados y los administradores pueden contribuir a mejorar el clima laboral al tomar la iniciativa para hacer frente a los conflictos. El desafío de quien dirige los destinos de una organización es llevar a los demás a tener su mismo punto de vista por medio de la persuasión.

Habilidades del pensamiento crítico Las habilidades del pensamiento están relacionadas con la cognición, que se refiere a conocer, recoger, organizar y utilizar el conocimiento. Castillo Fuentes (2001) señala que por años distintos programas educativos del país han planteado la formación del pensamiento crítico de sus alumnos; crear ciudadanos conscientes de su realidad y con capacidad para resolver e innovar para satisfacer las exigencias y necesidades de su comunidad. En verdad no es mucho pedir, pero es difícil mantenerse en el camino hacia su conquista. Montoya Pérez (2006:52) refiere que el aprendizaje es una consecuencia del pensamiento porque de los procesos de éste se derivan ideas, conocimientos, conclusiones y argumentos; en un nivel más elevado se encuentran los juicios, la solución de problemas y el análisis crítico. Berta Madrigal señala que las habilidades del pensamiento no se pueden identificar en forma independiente, sino que cada una de ellas requiere de otras; por ejemplo, para sintetizar es necesario identificar las ideas principales por medio del análisis, o para hacer una inferencia se requiere comparar e identificar relaciones. Marciales Vivas (2005:50) realiza una revisión de diferentes definiciones en torno al pensamiento crítico, y deja en claro la pluralidad de concepciones dependiendo de la formación disciplinaria y de los intereses de quienes las formulan. La autora asume la definición de Santiuste et al. (2001), quienes señalan que tener pensamiento crítico es ser reflexivo, que se piensa a sí mismo, es decir, metacognitivo, lo que hace posible que se autoevalúe y se optimice a sí mismo en el proceso. Asimismo, menciona a Furedy y Furedy (1985), quienes encontraron que el pensamiento crítico es pensado para abarcar habilidades tales como ser capaz de identificar consecuencias, reconocer relaciones importantes, hacer inferencias correctas, evaluar evidencias y proposiciones sólidas y deducir conclusiones. Comenta los avances al citar a Spicer y Hanks (1995), quienes refieren que 46 expertos en filosofía y educación definieron el pensamiento crítico como juicio autorregulatorio útil que redunda en una interpretación, análisis, evaluación e inferencia, así como en la explicación de lo evidencial, conceptual, metodológico y contextual de las consideraciones sobre las que se basa el juicio. Por otra parte, también encuentra descripciones similares de procesos de pensamiento crítico que son denominadas de manera diferente por los escritores; por ejemplo, “pensamiento crítico”, “razonamiento”, “inteligencia”, “solución de problemas”, “lectura”, “escritura” y “habla”, o simplemente “pensamiento” (Marciales Vivas citado por Dale, 2005:51).


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Bibliografía

3min
pages 267-269

Índice temático

17min
pages 270-278

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 265-266

Habilidades del pensamiento crítico

2min
page 252

Habilidades del directivo

2min
pages 250-251

Introducción

1min
page 248

Es lo mismo habilidad que estrategia?

1min
page 230

Planeación estratégica y ventaja competitiva

1min
page 240

Variables de la estrategia

4min
pages 245-246

Factores incontrolables para la ventaja competitiva

4min
pages 243-244

La estrategia como habilidad

2min
page 229

Introducción

1min
page 228

Bibliografía

2min
pages 225-227

Ejercicio de autoevaluación

3min
pages 223-224

Factores motivacionales del directivo

2min
page 222

Bibliografía

1min
pages 204-205

La motivación del directivo

3min
page 221

Introducción

2min
page 206

Problemas que enmarca una mala negociación

8min
pages 200-203

Introducción

1min
page 192

Bibliografía

1min
page 191

Ejercicio de autoevaluación

5min
pages 188-190

Características del líder

1min
page 178

Bibliografía

3min
pages 170-171

Dirigente laissez-faire

2min
page 175

Introducción

1min
page 172

Claves del conflicto

6min
pages 166-169

Dificultades que enfrentan los equipos de trabajo

2min
page 157

Qué es un equipo de trabajo

3min
pages 154-155

La cultura organizacional y el trabajo

2min
page 151

Introducción

1min
page 150

Clasificación de los problemas en la toma de decisiones

1min
page 146

Ejercicio de autoevaluación

1min
page 147

Bibliografía

1min
pages 148-149

Función de las matemáticas en la toma de decisiones

2min
page 143

Cualidades y aptitudes para el directivo que toma decisiones

3min
pages 141-142

Tipos de decisiones

2min
page 137

Introducción

1min
page 132

Bibliografía

0
pages 130-131

Ejercicios de autoevaluación

6min
pages 124-129

Al rescate del espíritu creativo

1min
page 120

Principios rectores del cerebro

2min
page 123

Características de la persona creativa

0
page 119

Fases del pensamiento creativo

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page 118

Creatividad... ¿cosa de genios?

7min
pages 115-117

Bibliografía

2min
pages 94-95

Introducción

1min
page 114

Bibliografía

0
pages 112-113

Reuniones de trabajo

1min
page 107

Enfoque 101 (habilidades

3min
pages 102-103

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 90-93

Sugerencias para el desarrollo de habilidades en la comunicación de noticias desagradables

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page 89

El arte de escuchar

2min
page 87

Recomendaciones para mejorar la comunicación no verbal en el trabajo

2min
page 86

Características de la persona asertiva

2min
page 82

Aplicaciones actuales de la tecnología en la comunicación

2min
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Tecnología y comunicación organizacional

2min
page 79

Mejore sus habilidades para la comunicación

1min
page 81

Introducción

1min
page 74

Bibliografía

2min
pages 71-73

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 69-70

Inteligencia emocional y estilos de liderazgo

6min
pages 66-68

La inteligencia personal

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page 58

La inteligencia emocional y el éxito del directivo

6min
pages 60-62

La inteligencia interpersonal

1min
page 59

Importancia de contar con directivos con inteligencia emocional alta

2min
page 56

La inteligencia emocional y la dirección

2min
page 55

El aprendizaje de la inteligencia emocional

2min
page 63

Bibliografía

2min
page 53

Introducción

1min
page 54

Misión y visión

1min
page 47

Componentes de la dirección

1min
page 41

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 51-52

Bibliografía

2min
pages 37-39

Habilidad

1min
page 20

Cómo redactar la misión

2min
page 48
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