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Capítulo 2 La alta dirección y sus habilidades
EJERCICIO DE AUTOEVALUACIÓN Cómo construir mi futuro En forma individual, determine por escrito su misión y visión. Ésta deberá estar relacionada de acuerdo con la empresa en que usted trabaja o en la que le gustaría trabajar, ya sea pública o privada. Para construir su misión debe conocer cuál es la misión de la empresa o institución; socialícela y dela a conocer tanto en forma personal como empresarial. Ambas, misión y visión, deben tener coincidencia. No olvide ninguno de los roles que desempeña. Esto le ayudará a construir mejor su plan de vida y carrera. Como segunda fase del ejercicio, escriba sus estrategias y la forma como las implementará tanto a corto como a largo plazos para alcanzar su misión y visión.
ESTUDIO DE CASO 1
MISIÓN Y ESTRATEGIAS DE OPERACIÓN ENTRE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA Y UNA PRIVADA El posgrado en la Universidad de Guadalajara no ha tenido cambios significativos estructurales desde 1992. Desaparece una unidad centralizadora encargada del mismo, denominada Escuela de Graduados. Los posgrados son descentralizados a cada centro universitario, instituyendo unidades de investigación y posgrado en cada centro universitario para su operación, dejando una unidad centralizadora, que centraliza y socializa las políticas de operación internas y externas de posgrado e investigación. En 2007 se hace una reestructuración del posgrado a nivel nacional, y la Universidad de Guadalajara también procede a hacer su evaluación, suprimiendo los que no reunían los requisitos de calidad de acuerdo con el Padrón Nacional de Posgrado (PNP) operado por Conacyt.3 La Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA)4 en 2007 centraliza el posgrado en una Dirección de posgrado y educación continua. El posgrado estaba adscrito a los departamentos. ¿Por qué el cambio? La directora de posgrado, menciona:
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN ¿Por qué la institución privada cambia y es más fácil para dar una respuesta al usuario? ¿Cómo afecta la normatividad? ¿Cómo afecta la filosofía institucional? ¿Cuál es la misión de una institución? Pero ¿en realidad es lo que demanda el entorno? ¿Y la reestructuración? ¿Es adecuada la estructura organizacional de las dos universidades? ¿Cuál es el perfil del directivo de cada institución en lo referente a posgrado? (continúa)
3 Conacyt es el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en México, el cual determina las políticas de operación así como los apoyos para ciencia y tecnología. El posgrado es el medio natural para formación de investigadores y científicos en todas las disciplinas. Por lo tanto, las estrategias de apoyo a los posgrados del Conacyt son que forme los científicos e investigadores de nivel que demanda el entorno. 4 UNIVA, Universidad del Valle de Atemajac. Universidad privada.
