Habilidades Directivas

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La inteligencia emocional y el éxito del directivo

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Habilidades básicas para ser empático Para entender a su colaborador o a un jefe, un compañero, a la novia, a una amiga, para poder entrar y entender su mundo, se tiene que aprender a pensar como él o ella, para lo cual se requiere: 1. Saber escuchar.2 2. Entender y desarrollar la comunicación no verbal. Una persona que desarrolla la empatía es capaz de entender primero a los otros, su manera de pensar, sus motivaciones, desmotivaciones y sus sentimientos, lo cual le indicará cómo presentar su mensaje. Para ello debe determinar el objetivo que quiere conseguir, ser capaz de generar muchas respuestas posibles y encontrar la más adecuada. Se recomienda realizar el primer test orientativo de inteligencia emocional en esta fase de lectura del capítulo, y al concluir el tema de inteligencia emocional realizar el otro test, ambos al final de este capítulo.

Inteligencia social Es el talento en el manejo de las relaciones con los demás; es saber persuadir e influenciar a los demás. Quienes poseen habilidades sociales son excelentes negociadores, tienen gran capacidad para liderar grupos y para dirigir cambios, y son capaces de trabajar colaborando en un equipo y creando sinergias grupales. Contrariamente a lo que ocurre con el coeficiente intelectual, Goleman afirmó que la inteligencia emocional no se establece al nacer, sino que se puede crear, alimentar y fortalecer mediante una combinación de experiencias básicas y de la infancia. Por lo tanto, desde niños aprendemos a controlar nuestras emociones.

La inteligencia emocional y el éxito del directivo En investigaciones realizadas en la Universidad de Harvard se ha encontrado que sólo 15 por ciento de las razones por las cuales una persona triunfa personal y profesionalmente tiene que ver con sus habilidades técnicas y conocimientos profesionales. El otro 85 por ciento está relacionado con su actitud, su grado de motivación y su capacidad para desarrollar relaciones positivas con las demás personas. En este caso vemos cómo la inteligencia emocional3 tiene una importante función para el directivo y el líder. En nuestra investigación, que en esta fase se encuentra en una forma Para ampliar este tema, véase el capítulo 4, intitulado Comunicación. El término inteligencia emocional se relaciona con la capacidad de reconocer los propios sentimientos y los de los demás, con la finalidad de utilizarlos como guía del pensamiento y de la acción, por ejemplo, la motivación intrínseca de la gente, y de manejar adecuadamente las relaciones de la empresa y las demás personas. 2 3


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Bibliografía

3min
pages 267-269

Índice temático

17min
pages 270-278

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 265-266

Habilidades del pensamiento crítico

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page 252

Habilidades del directivo

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pages 250-251

Introducción

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page 248

Es lo mismo habilidad que estrategia?

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page 230

Planeación estratégica y ventaja competitiva

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Variables de la estrategia

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pages 245-246

Factores incontrolables para la ventaja competitiva

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pages 243-244

La estrategia como habilidad

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page 229

Introducción

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Bibliografía

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pages 225-227

Ejercicio de autoevaluación

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pages 223-224

Factores motivacionales del directivo

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page 222

Bibliografía

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pages 204-205

La motivación del directivo

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page 221

Introducción

2min
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Problemas que enmarca una mala negociación

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pages 200-203

Introducción

1min
page 192

Bibliografía

1min
page 191

Ejercicio de autoevaluación

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pages 188-190

Características del líder

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page 178

Bibliografía

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pages 170-171

Dirigente laissez-faire

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Introducción

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page 172

Claves del conflicto

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pages 166-169

Dificultades que enfrentan los equipos de trabajo

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Qué es un equipo de trabajo

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pages 154-155

La cultura organizacional y el trabajo

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Introducción

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Clasificación de los problemas en la toma de decisiones

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Ejercicio de autoevaluación

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page 147

Bibliografía

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pages 148-149

Función de las matemáticas en la toma de decisiones

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Cualidades y aptitudes para el directivo que toma decisiones

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pages 141-142

Tipos de decisiones

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Introducción

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Bibliografía

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pages 130-131

Ejercicios de autoevaluación

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Al rescate del espíritu creativo

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Principios rectores del cerebro

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Características de la persona creativa

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Fases del pensamiento creativo

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Creatividad... ¿cosa de genios?

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pages 115-117

Bibliografía

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pages 94-95

Introducción

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Bibliografía

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pages 112-113

Reuniones de trabajo

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Enfoque 101 (habilidades

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Ejercicio de autoevaluación

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pages 90-93

Sugerencias para el desarrollo de habilidades en la comunicación de noticias desagradables

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El arte de escuchar

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Recomendaciones para mejorar la comunicación no verbal en el trabajo

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Características de la persona asertiva

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Aplicaciones actuales de la tecnología en la comunicación

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Tecnología y comunicación organizacional

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Mejore sus habilidades para la comunicación

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Introducción

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Bibliografía

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pages 71-73

Ejercicio de autoevaluación

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Inteligencia emocional y estilos de liderazgo

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La inteligencia personal

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La inteligencia emocional y el éxito del directivo

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La inteligencia interpersonal

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Importancia de contar con directivos con inteligencia emocional alta

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La inteligencia emocional y la dirección

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El aprendizaje de la inteligencia emocional

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Bibliografía

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page 53

Introducción

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Misión y visión

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Componentes de la dirección

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Ejercicio de autoevaluación

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pages 51-52

Bibliografía

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pages 37-39

Habilidad

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Cómo redactar la misión

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