Habilidades Directivas

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Funciones de la comunicación grupal y organizacional

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ción con los mandos altos en forma directa y en tiempo real, con lo que el estilo de dirección vertical pasa a segundo término o desaparece, convirtiéndose en una comunicación horizontal. De igual forma puede decirse que los límites entre clientes y proveedores desaparecen.

Aplicaciones actuales de la tecnología en la comunicación Correo electrónico y mensajes instantáneos. Uso de Internet, e Intranet para enviar documentos y textos generados en computadoras a otras personas. Esto ha reducido notablemente el número de memoránda, cartas y llamadas telefónicas. Es una herramienta de comunicación que reporta grandes beneficios a la organización en virtud de que coadyuva a la disminución de errores en la comunicación, ya que los correos electrónicos pueden corregirse y guardarse de manera rápida en el sistema, y se pueden enviar a gran cantidad de personas en forma simultánea. En la actualidad lo usan casi todos los trabajadores de oficina, y se considera que en México los empleados reciben aproximadamente un promedio de 20 mensajes de correo electrónico por día. Algunos inconvenientes del uso del correo electrónico en las organizaciones son la cantidad de mensajes que recibe el trabajador y el tiempo que utiliza en su lectura, comprensión, asimilación y respuesta. Es impersonal y frío, es decir, carece de sentido emocional y deja de transmitir información importante que proporciona la comunicación no verbal o el tono de voz; puede propiciar la holgazanería cibernética si la organización no cuenta con políticas claras que sean dadas a conocer a los trabajadores para supervisarles constantemente el correo electrónico. Algunas empresas han utilizado información obtenida al hacer supervisión electrónica para despedir a empleados que mezclaban asuntos personales con los organizacionales. A la par del correo electrónico se encuentran los mensajes instantáneos, ya que éstos han crecido notablemente en los últimos años, alimentados por el servicio gratuito que proporcionan Instant Messenger de AOL, el MSN Messenger de Microsoft y el Messenger de Yahoo. En la actualidad un mayor número de organizaciones hacen uso de este tipo de sistemas internos debido a que ofrecen comunicación en tiempo real entre empleados que se encuentran a distancia; es una opción barata en comparación con las llamadas telefónicas y los viajes; crea un historial de documentos de referencia futura y exige atención inmediata de los usuarios. Además, es fácil de usar y le permite al usuario decidir si contesta o no los mensajes instantáneos mientras trabaja con otros archivos, razón por la cual se recomienda que se redacten en forma clara y con frases cortas. Correo de voz. Este actual método que se utiliza en las organizaciones consiste en dejar un mensaje grabado, el cual no es interrumpido por los receptores, lo que permite centrarse en el motivo de la llamada, lo que coadyuva a que las personas desarrollen las capacidades de comunicación para que lo hagan en forma concisa, profesional y cortés. Su uso ha disminuido los errores al tomar recados, además de que puede hacerse en cualquier horario. Por este medio puede ofrecerse una disculpa ante una falta leve, rechazar invitaciones o emitir órdenes de manera precisa y clara. Debido al proceso de percepción selectiva, uno de los riesgos que trae consigo esta manera de comunicación es que el receptor distorsione el mensaje al recordarlo, y que al irse pasando éste se pierda información, en especial si se trata de cifras y hechos.


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Bibliografía

3min
pages 267-269

Índice temático

17min
pages 270-278

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 265-266

Habilidades del pensamiento crítico

2min
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Habilidades del directivo

2min
pages 250-251

Introducción

1min
page 248

Es lo mismo habilidad que estrategia?

1min
page 230

Planeación estratégica y ventaja competitiva

1min
page 240

Variables de la estrategia

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pages 245-246

Factores incontrolables para la ventaja competitiva

4min
pages 243-244

La estrategia como habilidad

2min
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Introducción

1min
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Bibliografía

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pages 225-227

Ejercicio de autoevaluación

3min
pages 223-224

Factores motivacionales del directivo

2min
page 222

Bibliografía

1min
pages 204-205

La motivación del directivo

3min
page 221

Introducción

2min
page 206

Problemas que enmarca una mala negociación

8min
pages 200-203

Introducción

1min
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Bibliografía

1min
page 191

Ejercicio de autoevaluación

5min
pages 188-190

Características del líder

1min
page 178

Bibliografía

3min
pages 170-171

Dirigente laissez-faire

2min
page 175

Introducción

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page 172

Claves del conflicto

6min
pages 166-169

Dificultades que enfrentan los equipos de trabajo

2min
page 157

Qué es un equipo de trabajo

3min
pages 154-155

La cultura organizacional y el trabajo

2min
page 151

Introducción

1min
page 150

Clasificación de los problemas en la toma de decisiones

1min
page 146

Ejercicio de autoevaluación

1min
page 147

Bibliografía

1min
pages 148-149

Función de las matemáticas en la toma de decisiones

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page 143

Cualidades y aptitudes para el directivo que toma decisiones

3min
pages 141-142

Tipos de decisiones

2min
page 137

Introducción

1min
page 132

Bibliografía

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pages 130-131

Ejercicios de autoevaluación

6min
pages 124-129

Al rescate del espíritu creativo

1min
page 120

Principios rectores del cerebro

2min
page 123

Características de la persona creativa

0
page 119

Fases del pensamiento creativo

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page 118

Creatividad... ¿cosa de genios?

7min
pages 115-117

Bibliografía

2min
pages 94-95

Introducción

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Bibliografía

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pages 112-113

Reuniones de trabajo

1min
page 107

Enfoque 101 (habilidades

3min
pages 102-103

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 90-93

Sugerencias para el desarrollo de habilidades en la comunicación de noticias desagradables

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El arte de escuchar

2min
page 87

Recomendaciones para mejorar la comunicación no verbal en el trabajo

2min
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Características de la persona asertiva

2min
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Aplicaciones actuales de la tecnología en la comunicación

2min
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Tecnología y comunicación organizacional

2min
page 79

Mejore sus habilidades para la comunicación

1min
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Introducción

1min
page 74

Bibliografía

2min
pages 71-73

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 69-70

Inteligencia emocional y estilos de liderazgo

6min
pages 66-68

La inteligencia personal

1min
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La inteligencia emocional y el éxito del directivo

6min
pages 60-62

La inteligencia interpersonal

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Importancia de contar con directivos con inteligencia emocional alta

2min
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La inteligencia emocional y la dirección

2min
page 55

El aprendizaje de la inteligencia emocional

2min
page 63

Bibliografía

2min
page 53

Introducción

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Misión y visión

1min
page 47

Componentes de la dirección

1min
page 41

Ejercicio de autoevaluación

4min
pages 51-52

Bibliografía

2min
pages 37-39

Habilidad

1min
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Cómo redactar la misión

2min
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