Líderes Mexicanos 413 Abril

El camino al éxito es más fácil cuando vamos juntos de la mano.

VÍCTORGONZÁLEZ HERRERA CON LA MISIÓN DE AYUDAR

“Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo “.

Cuaderno de notas de:

CAPITAL HUMANO E INCLUSIÓN Empresas al servicio de las personas

GREAT PLACE TO WORK® & GREAT CULTURE TO INNOVATE® Mujeres

LOS 25 LÍDERES MÁS INFLUYENTES EN EL MARKETING

JORGE MENDOZA Primer banco de desarrollo en México

ALBERTO SAIZ Rediseño hacia el mundo digital

IVÁN LÓPEZ REYNOSO Con la música por dentro

Eduardo Galeano

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY ABRIL?

Alejandra Ortiz y Javier Mejía

Directora Comercial / Director Operativo de PDM Mobility Tres veces ganadores del Premio Nacional de Diseño en sus categorías de equipo médico y conceptual, Alejandra y Javier son parte de Puro Diseño Mexicano. Estos emprendedores tuvieron la visión de poner su creatividad y conocimiento en las sillas de ruedas, con la innovación de permitirle a sus usuarios ponerse de pie, sin duda un trabajo digno de reconocer. Pág. 18

Portada

Víctor González Herrera

Presidente Ejecutivo de Farmacias Similares

Con algunos meses de haber sido nombrado Presidente, Víctor ha asumido no solo una gran responsabilidad, sino también un gran reto, el de mantener el legado que hoy es Farmacias Similares y seguir innovando con sus servicios. Su gusto por el marketing promete colocarlo como un buen estratega ya que, además de la venta de medicamentos genéricos, los servicios médicos y los productos de cuidado personal que ofrecen, Víctor continuará encontrando áreas de oportunidad. Pág. 42

Inclusión y Capital Humano

Beatriz Rodríguez

Directora General de Frody

La responsabilidad social es indudablemente una característica de Frody, empresa mexicana liderada por Beatriz Rodríguez que es ejemplo de humanismo, ya que la ganancia está en ayudar a los demás. Son varias las causas que fomenta la marca, actualmente destaca por las vacantes que abrieron para incluir a personas con Síndrome de Down en sus tiendas. Pág. 14

Francisco Robledo Sánchez, Ángel

Candia Casarín, Ma. Antonieta Ocampo

Camacho y Fernando Velázquez Carasa

Socios de ADIL

Las empresas experimentan situaciones de exclusión e invisibilidad similares a las que se presentan en la sociedad en general. Por ello, los socios de esta consultora creen que los espacios laborales son una gran oportunidad para reforzar los lineamientos de respeto, no discriminación y equidad de oportunidades para todas las personas y así, trabajan en ello. Pág. 22

Empresas de Capital Humano (listado)

Las empresas dedicadas al Capital Humano se enfocan en la gestión y desarrollo de las personas dentro de las organizaciones a través de una variedad de servicios como reclutamiento y selección de personal, por ello, presentamos un listado de aquellas que han sabido destacar en sus procesos. Pág. 26

Roberto Vélez Grajales

Director Ejecutivo del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY)

Promotor de movilidad social y experto en los fenómenos de desigualdad y falta de oportunidades en ciertas comunidades. Roberto plantea que hay que implementar procesos para que cada activo dentro de una organización tenga un trato justo y pueda desarrollarse, además de recurrir a otros mecanismos a favor de las comunidades más vulnerables. Pág. 34

Jorge Mendoza

Director General de Banobras

Una institución con 90 años de existencia y cuyo director ha sabido mantener a flote con buenos resultados; como ejemplo, está la aprobación de una política de rentabilidad flexible, que otorga una tasa preferente a los clientes que estén utilizando el crédito para proyectos sustentables. Pág. 38

Alberto Saiz Areses

Chief Executive Officer de WOBI

Con más de 20 años reuniendo a las mentes más brillantes del mundo en eventos con miles de asistentes apasionados por los negocios, WOBI es una de las platoformas generadoras de networkingmás grande; parte de la conversación con su CEO, Alberto Saiz, parte de cómo la tecnología seguirá ayudando a que la abundancia y la productividad crezcan a pasos agigantados.

Pág. 48

Iván

Su curiosidad por la música marcó su destino y su preparación lo coloca hoy como uno de los directores de orquesta más jóvenes en presentarse en grandes escenarios dentro y fuera de México y al ser nombrado como Director Titular de la Orquesta de Bellas Artes en 2020. Este año sigue marcando ascenso y logros. Pág. 86

Los Mejores Lugares para Trabajar™ para Mujeres en México 2023

En este ranking presentamos a las organizaciones que bajo el Modelo For All™ han alcanzado los mejores resultados de equidad e inclusión. Pág. 70

Ellos son algunos de los ganadores que lograron doble reconocimiento:

Patricia Muñoz y Dinorah Vergara

Gerente Comercial en BTG / Ejecutivo de Líneas

Personales en BTG

Pág. 80

Yamile Nacif

Directora de Recursos Humanos de Accenture México

Pág. 82

Mariana Arreola Begné

Directora de Capital Humano en Interprotección

Pág. 84

Los 25 del Marketing

Pág. 91

López Reynoso Director de Orquesta. Contratenor

RITMO DE LA REVISTA EN CUATRO MOVIMIENTOS

Durante siglos las personas hemos asistido a conciertos musicales buscando un placer estético. En los auditorios en donde se presentan las orquestas hemos experimentado sensaciones muy placenteras que nos han hecho repetir en varias ocasiones la asistencia a conciertos. El ritmo de estos conciertos, específicamente de las sinfonías, han sido probados una y otra vez, siempre con gran éxito. Es por ello que hemos decidido usar este principio para la navegación de nuestra revista.

NAVEGACIÓN

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

ÍCONOS MINDSET

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindsetdel contenido.

¿Qué hay en línea?

En nuestra Edición Especial de Abogados, incluimos una charla interesante con el ministro Javier Laynez, quien nos habla sobre su carrera profesional dentro de la SCJN y cómo le hace todos los días para cumplir con su deber como ministro, disponible en nuestra página web.

www.lideresmexicanos.com

En la sección de tips de Líderes Mexicanos, traemos consejos para todos los emprendedores, desde cómo tratar bien a tus empleados porque ellos son la cara de tu empresa, hasta el tema de los descuentos, una práctica muy común. Lo mejor es darle a tu usuario recompensas para crear una lealtad de marca.

Presentamos a los jóvenes líderes que están haciendo cambios en sus industrias, desde empresarios, deportistas, creadores de contenido y más. Conoce a Mariel Yapur, Fundadora de Deleite, una empresa donde el protagonista es el chocolate; además, tanto sus tiendas como ecommerce, es toda una experiencia que involucra a los sentidos.

LíderesMexicanos

Estamos rumbo a #los300 y por ello, te compartimos datos muy interesantes de cómo está hecha la lista; uno de ellos es que se presenta en estricto orden alfabético y que solo 31 nombres han aparecido en la lista desde su creación en 2001.

@LideresMexicano

@LideresMexicano

El arte de gestionar las diferencias

Yoko Sano

Gerente de Recursos Humanos de BD México Corporativo

EN los últimos años he sido partícipe de una auténtica transformación en el mundo del trabajo, donde poco a poco las políticas de inclusión y diversidad han dejado de ser algo accesorio, para ocupar un lugar importante dentro de la estrategia del negocio.

Si bien persiste el reto de erradicar los sesgos, discriminación y prejuicios alineados a las creencias religiosas, raza, etnia, edad, discapacidad, género, personalidad u orientación sexual de las personas trabajadoras; hoy veo una genuina preocupación por lograr un entorno laboral más equitativo, justo y respetuoso.

Por ejemplo, ¿sabías que para 74% de las empresas en México la diversidad de género es un tema crucial y que 45% tiene un Comité de Diversidad? ¿Que uno de cada dos ejecutivos considera que su empleador está realmente comprometido con políticas de diversidad e inclusión? ¿O que en la agenda del rubro la diversidad de género (60%); la edad (53%); la cultural (39%) y la orientación sexual (34%) figuran como prioridades?

Pese a lo anterior, aún tenemos tareas pendientes. De hecho, Mercer afirma que solo 4% de las organizaciones ha alcanzado la madurez en términos de diversidad e inclusión laboral al contar con una estrategia clara al respecto; mientras que la mayoría (41%) son reactivas y realizan acciones solo en fechas conmemorativas.

¿Qué nos hace falta para cambiar el switch y ser verdaderamente contundentes? Definitivamente no es motivación, pues está comprobado que las empresas diversas e inclusivas no solo son 25% más rentables , sino que además atraen y retienen al talento de una manera más eficaz, suelen mejorar su reputación y poseen mayores ratios de innovación y productividad.

Lo que se requiere es reforzar la cultura de la diversidad e inclusión a partir de generar una estrategia que contenga programas con políticas claras y permanentes donde el liderazgo se involucre de manera proactiva y convincente.

Considero fundamental que el liderazgo alto y medio tenga el compromiso para crear y sostener un entorno diverso e incluyente; que sea sensible para reconocer los sesgos, la desigualdad y la discriminación, y que tenga el arrojo para plantear acciones y ejecutarlas. También abona la inteligencia emocional, el conocimiento del tema, la orientación al logro, el deseo de colaborar, la empatía y la capacidad de comunicación.

Si avanzamos con este tema -y tal como hacemos en Becton Dickinson Corporativo-, emprendemos acciones sistematizadas para identificar temas vulnerables, actores clave en el cambio, comportamientos positivos y tenemos metas congruentes y alcanzables, será más sencillo alinearnos en la ruta correcta.

Finalmente, y no menos importante, debemos cuidarnos de los saboteadores en la gestión como el hecho de solo poner foco en la inclusión y olvidarnos de la diversidad, descuidar la comunicación a través de los canales adecuados, no tener estándares de medición, no alinear esta cultura a los procesos de reclutamiento y selección y, por último, ser superfluos en las acciones. ¿Qué opinan? ¿Qué aspecto agregarían?

A manera de corolario comparto esta reflexión: “Nuestra capacidad para alcanzar la unidad en la diversidad será la belleza y la prueba de nuestra civilización”, Mahatma Gandhi.

Soy Yoko Sano, Gerente de Recursos Humanos de BD México Corporativo y será un placer seguir la conversación.

yoko-sano-rodríguez

En todo mundo

el

YO PUEDO SOLA/SOLO –NO NECESITO AYUDA

¿Cuántas veces me he dicho esto? En muchas ocasiones el decirme: “yo puedo sola, no necesito ayuda” me ha servido para salir de mi zona de confort, para no conformarme y estirar mi deseo de aprender más y probarme. Me he visto en muchas ocasiones como esa persona que en sus primeros años les pide a sus papás que la dejen hacer cosas que “solo los adultos pueden hacer” porque quiero aprender a través de experimentar por mí misma la vida.

ESTA FORMA de pensar me ha servido para probarme y aprender. Sin embargo, estoy convencida de que siempre hay una medida justa. En muchas ocasiones creemos que la manera de superarnos es haciendo solos lo que deseamos y buscar nuestros propios logros. Esta parte de autonomía, que es necesaria en la vida, a veces la llevamos al extremo y en vez de servirnos, nos limita. La costumbre de tratar de resolver situaciones y hasta dificultades para después sentirme victoriosa al lograrlo, genera el hábito inconsciente de querer hacerlo TODO sola. Mirando hacia atrás, puedo reconocer que ciertas dificultades pudieron ser más fáciles de sobrellevar si hubiera pedido ayuda. Después de todo, somos seres sociales y una de las mayores ventajas que tenemos, es que podemos contar con ayuda y apoyarnos unos a otros. A veces este pensamiento es aún más marcado en las mujeres en el mundo laboral, un tanto por la cultura y otro tanto más por no querer ser vistas como incapaces profesionalmente y al mismo tiempo llevar las tareas de nuestra vida personal a la que todos tenemos derecho. Nos queremos convertir en personas super dotadas cuando el verdadero heroísmo está en saber pedir ayuda. Sin importar tu género, reflexiona sobre este tema, ¿qué ganas con querer hacer todo solo? Y, ¿cuál es el costo de eso? Te invito a que lo escribas y descubras si esta forma de pensamiento te está limitando.

Cuando reflexiono sobre esto, me doy cuenta de que uno de los mayores obstáculos para pedir ayuda es que creo que me muestro débil o incapaz ante los demás. Esto es solo una creencia que me obstruye la posibilidad de tomar un camino corto para lograr lo que deseo. La autonomía nos da esa satisfacción de saber que somos capaces, que nos superamos y nos valida, aunque puede llevarnos a un falso orgullo que nos nubla la vista.

En una ocasión conversaba con una cliente de coaching y me compartía que estaba sobre pasada con su trabajo. Estaba convencida de que todo lo tenía que hacer ella sola para asegurar que saliera bien. Estaba agotada y su salud en riesgo porque por exceso de trabajo, sacrificaba su alimentación y sueño. Cuando le hice la pregunta de a quién podía pedir ayuda, hizo una pausa y respondió que a nadie. Me sentí identificada y me permitió ver que cuando estamos atrapados en esa mentalidad podemos afectar nuestro bienestar y el que nuestras metas se vean lejanas. Viendo la situación desde afuera, fue fácil ver que cuenta con un equipo de personas que solo necesitan la oportunidad para probar sus capacidades y aprender a través de hacer ellos mismos, con su guía, las tareas que se requieren. El querer hacerlo sola no solo afecta su bienestar, sino el crecimiento de su equipo y el logro de las metas.

Este ejemplo también es llevado al mundo personal y a tus relaciones. Hay un mensaje sutil pero que influye poderosamente en los que nos rodean. Por un lado, hacemos creer a otros que no necesitamos ayuda cuando nos estamos ahogando y, por otro lado, proyectamos una imagen de soberbia que no es positiva. En una ocasión escuché que cuando no somos capaces de pedir ayuda, damos el mensaje de que tampoco nos la pueden pedir y no generamos vínculos de confianza en nuestras relaciones.

¿Cómo invitar a los que nos rodean a pedirnos ayuda si no lo hacemos con ellos? El pedir a otros su opinión, su perspectiva, consejos y ayuda no solo nos permite encontrar caminos viables para nosotros, sino que nos permite avanzar más rápido, aprender de otros, crecer y sentirnos acompañados. Esto último, alimenta nuestras conexiones y nuestra alma.

Patricia Iribe, Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore @patiribemeza

Los líderes en construcción aprenden a mostrarse cercanos y humanos. El ejemplo real de un verdadero líder es aquel que inspira a que otros prueben sus competencias, habilidades y muestra que también es capaz de pedir ayuda y aprender de otros. No se trata de colocarnos en una posición de saberlo todo, sino de tener a un grupo de apoyo a través de las personas que nos soportan con sus acciones, sus enseñanzas y con su ayuda. Hay muchas personas que, te aseguro, están dispuestas a brindarte ayuda y contribuir en el logro de tus sueños.

Empieza por definir:

1 . ¿En qué área de tu vida necesitas ayuda en este momento?

2 . Haz una lista de personas que te pueden ayudar

3 . ¿Qué necesito específicamente? Sé claro en la ayuda que necesitas

4 . Confía en las buenas intenciones de los otros si no pueden ayudarte y continúa con tu lista

5 . Sé agradecido y generoso en reconocerlos y en corresponderles. ¡Hazlo ya!

Podrás darte cuenta de que el camino hacia tus metas será enriquecido con el apoyo de los que te rodean.

Si quieres tener más recursos para Líderes en Construcción, solo tienes que entrar a https://www.irradiatemore.com/lideresenconstruccion y consulta el material que hemos preparado para ti para apoyarte a tomar mejores decisiones y seguir fortaleciéndote.

CAPITAL HUMANO E INCLUSIÓN

LA INCLUSIÓN es un tema fundamental en cualquier ámbito, ya que se refiere a garantizar que todas las personas tengan igualdad de oportunidades y acceso a los recursos necesarios para desarrollarse plenamente.

En el ámbito laboral, la inclusión se relaciona directamente con el capital humano, que es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que poseen los trabajadores de una empresa y que les permite generar valor para la organización.

Es por ello que la inclusión se ha convertido en un elemento clave para el éxito empresarial, ya que un ambiente de trabajo inclusivo puede aumentar la productividad, la innovación y la satisfacción de los trabajadores, lo que a su vez se traduce en un mayor rendimiento para la empresa.

En esta línea, es importante entender cómo la inclusión y el capital humano están estrechamente relacionados y cómo trabajar en ambos aspectos puede llevar a una mejora significativa en el desempeño empresarial.

En México, la inclusión y el capital humano en las empresas son temas que están tomando cada vez más importancia en la agenda empresarial. En un país diverso como el nuestro, con múltiples culturas, lenguas y formas de vida, la

inclusión se ha vuelto fundamental para garantizar la equidad y la justicia social.

Cabe destacar que, en el ámbito empresarial, la inclusión también puede ser un factor clave para el éxito de las organizaciones, ya que permite aprovechar al máximo el talento y las capacidades de los trabajadores, generando un ambiente de trabajo productivo y creativo.

Por otra parte, el capital humano es un recurso fundamental para el desarrollo de las empresas en México. Las empresas necesitan contar con trabajadores altamente capacitados y con habilidades específicas para poder competir en un mercado cada vez más globalizado. En este sentido, la inversión en la formación y capacitación de los trabajadores es esencial para aumentar la productividad y la competitividad empresarial.

En resumen, en México la inclusión y el capital humano se han convertido en temas fundamentales para el éxito empresarial y la justicia social. Las empresas que trabajan en fomentar la inclusión y en invertir en el desarrollo de su capital humano pueden obtener importantes beneficios en términos de productividad, innovación y rentabilidad, al mismo tiempo que contribuyen al desarrollo social y económico del país.

COMUNIDADES DESFAVORECIDAS

• Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en México hay alrededor de 7.7 millones de personas con discapacidad, de las cuales solo 30% tiene empleo.

• Mientras que las personas indígenas, en México hay alrededor de 7.4 millones de las cuales solo 44% tiene empleo.

PERSONASINDÍGENASCONEMPLEO

UCB PARA TODOS

UCB de México es una afiliada de UCB, compañía biofarmacéutica fundada hace 95 años en Bélgica enfocada en descubrir y desarrollar medicinas innovadoras y soluciones que transformen la vida de las personas que viven con enfermedades severas. Para el 91%1 de sus colaboradores, UCB es un lugar diverso, equitativo e inclusivo; además, el 84%2 de los colaboradores consideran que viven con responsabilidad estos valores de Diversidad, Equidad e Inclusión.

Beatriz Blancas Pimentel Líder de Calidad México

La apertura hacia todos los grupos, tomando en cuenta sus condiciones particulares, es fundamental, considera Beatriz, y el ejercicio continuo de esta apertura permitirá que se haga de forma más orgánica en el futuro, integrando como práctica habitual a las minorías se permitira que se viva de manera más fluida. “Yo estudié en una escuela pública, y me di cuenta que hay oportunidades que se presentan para estudiantes de escuelas privadas, yo las busqué y logré aprovecharlas, pero era una minoría en un medio de estudiantes de escuelas privadas. A eso me refiero, la inclusión nos debe de dar la misma oportunidad a todos”.

Es permitir que todas las personas participen en todos los procesos de una organización, independientemente de sus condiciones o peculiaridades, considera. “La inclusión es un tema por si mismo complejo, en mi área donde me encargo de procesos veo que las minorías puden ser incluidas desde el inicio del proceso para que puedan participar todos y entonces sea incluyente", nos comentó Beatríz.

1. Resultados Encuesta Great Place to Work 2022

2. Resultados Encuesta interna de Health, Safety & Wellbeing UCB 2022

Jesús Isaac González Bruno Sánchez Luis E. González

Todos los individuos aportan de manera diferente a las organizaciones, con sus puntos de vista, de tal manera que si estas opiniones se limitan se pierde una ganancia que solo se logra con la diversidad. “La diversidad que vivimos en UCB nos lleva como organización que seamos más empáticos, permite abrirnos a las necesidades de distintos grupos. Por ejemplo: cuando me incorporé a UCB tuve la oportunidad que se me aceptara sin cuestionar mi situación económica o social, lo que me ha ayudado a desarrollarme profesionalmente, y sobre todo sentirme incluida”.

Formación: Químico Farmacobiólogo, en la UNAM

Jorge Peralta Líder de Alianzas

La cultura organizacional necesita desarrollar un ambiente en el que las personas se sientan valoradas e incluidas en un entorno seguro y equitativo, que de la bienvenida a todos, considera Jorge. “Fomento la inclusión a través de la empatía emocional, entendiendo a la persona, su entorno y su origen”.

Como parte de UCB, Jorge nos comentó que es indispensable promover la inclusión para maximizar el potencial que las personas puedan llegar a aportar. “Es un hecho que la diversidad de opiniones te brinda diferentes perspectivas, lo que promueve la colaboración entre los equipos, generando grandes resultados”.

Jorge comparte que desde hace diecisiete años que se incorporó a UCB se vive la diversidad, equidad e inclusión. “He conocido a gente muy humana en los puestos de liderazgo, puedo atestiguar que la inclusión la hemos vivido desde hace mucho. El desarrollo profesional que he tenido en UCB desde que me incorporé, es porque las oportunidades están abiertas para todos, sin importar origen social o educativo”.

Formación: Ingeniero Biomédico, en el Instituto Politécnico Nacional

Anallely Castillo Gerente Senior de Talento

Para Anallely es fundamental el generar un mindset que permita abrazar la diversidad, la equidad y la inclusión. “UCB me ha permitido vivir dentro de una cultura laboral inclusiva en donde más allá de una estrategia, construimos un gran lugar para trabajar para todos".

Entiende la inclusión como valorar las diferencias individuales y brindar un trato justo y equitativo. “Esto permite fortalecer nuestra identidad, nos da seguridad, nos brinda la libertad de poder expresarnos en todos los sentidos y participar plenamente. En UCB, la inclusión es parte de nuestra esencia; inspirados en nuestros colaboradores y pacientes desarrollamos un sentido de pertenencia, en donde la suma de nuestras diferencias libera nuestro máximo potencial, nuestro lema en el tema de diversidad, equidad e inclusión es UCB for all”.

Es fundamental para UCB contar con personas que se sientan libres de expresarse, que puedan cuestionar y ponerse desafíos, considera. "La riqueza de la inclusión está en que las diferencias nos hacen crecer, adaptarnos y poder cambiar aquello que es perfectible. El que la inclusión sea parte de la cultura permite que nuestros líderes sean más empáticos y asertivos, lo cual favorece los resultados”.

Formación: Psicología Organizacional en el Tecnológico de Monterrey www.ucb.com.mx

Beatriz Blancas Pimentel Líder de Calidad México Jorge Peralta Líder de Alianzas

Anallely Castillo Gerente Senior de Talento

BEATRIZ RODRÍGUEZ

#FRODY. MADRE. CREATIVA. COMPROMETIDA

DESDE SU CREACIÓN, Frody ha sido una marca que ha sumado valores en su imagen. “Nosotros pensamos que la responsabilidad social es un punto muy importante que debe de venir del origen de la marca. En nuestro caso, Frody es el personaje central y todos los personajes que lanzamos alrededor de él siempre se crearon con el objetivo de apoyar una causa social”.

Agrega que la idea de generar utilidades dentro de una empresa no debe ser el fin de la compañía. “El fin debe de ser crear valor en la comunidad. Las utilidades vienen como una consecuencia de, por eso para nosotros fue muy importante crear la marca con base en valores que pudiéramos transmitir”.

Inclusión

Uno de los valores que Frody comparte es el de la inclusión y contribuye a descartar el tabú de que las personas con alguna discapacidad no tienen las herramientas para integrarse a la sociedad. “En ese sentido hemos decidido apoyar al grupo de jóvenes con Síndrome de Down, porque no es una enfermedad, es una condición, es un cromosoma extra. Son personas sumamente responsables, dedicadas, que ponen muchísima atención al detalle”.

Las cifras indican que solo 30% de las personas con discapacidad en México tienen empleo. “Esto es porque las empresas cerramos las puertas. De entrada, no tienes acceso a la enseñanza tradicional, tienen que ir a una escuela especial que no todo el mundo tiene recursos para hacerlo”.

Ante ello, Beatriz asegura que en todos lados hay un espacio para ellos. “Nosotros hemos abierto 53 vacantes para que se integren a nuestras tiendas. Hoy en día hay cuatro personas con Síndrome de Down trabajando en las neverías de Frody. Ya se integraron con nosotros y nos genera muchísimo orgullo”.

Helados Frody es, sin duda, una marca mexicana que ha hecho las cosas distintas, además de su variedad de productos, también ha sabido ganarse el corazón de millones de mexicanos a través de su personaje central, el oso Frody, con lo cual se ha convertido en la nevería más innovadora y con mayor compromiso social. Al frente de estos logros se encuentra Beatriz Rodríguez, la Directora General de esta creciente e inclusiva empresa.

Marcela Ramos Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 15 de marzo de 2023. Tlalpan, Ciudad de México.

Frody @neveriasfrody @NeveriasFrody

PERFIL

Beatriz Rodríguez

Directora General de Frody

Formación académica: Administración y Mercadotecnia en la Universidad Panamericana.

Fecha de nacimiento: 18 de mayo de 1983.

Disfruta el tiempo con su familia y le apasionan los temas de creatividad.

¿SABÍAS QUÉ?

Beatriz es de las pocas directoras de una empresa que destina parte de su tiempo a leer todos los comentarios de la gente en las redes de Frody. Parte de su acercamiento al consumidor está en leer alrededor de 200 comentarios por día.

Presencia en redes sociales

Parte del éxito de la marca Frody radica en el uso adecuado de su principal canal de comunicación, los medios digitales. De hecho, son la marca con mayor alcance, resultado de varios estudios que se hacen de marcas de retail.

Por ello, han decidido centrar su estrategia en los medios digitales. “Creemos que el engagement que tiene la marca en estos medios es muy fuerte. Hemos decidido seguir apostando en 80% nuestro marketing a este canal. Creemos que centrarnos en los medios digitales ha sido una buena decisión porque nos ha permitido acercarnos mucho al consumidor”.

Han aprovechado los medios digitales para conocer mejor a su público objetivo. “Hemos aprendido a conocer 100% a quien nos sigue, qué les gusta, cómo se suman. Es impresionante cómo la gente se suma a ayudar a causas que apoyamos. Hemos logrado generar un intercambio de valor, porque al final la gente es quien apoya y nosotros somos quienes los invitamos a apoyar”.

Importancia de la mujer

En cuanto al tema de la mujer dentro de Frody, Beatriz nos comentó que 90% de su personal, son mujeres. “Decidimos que nuestra sucursal estaría compuesta mayoritariamente por mujeres porque sentimos que es un grupo vulnerable en muchos casos, especialmente mamás solteras y chicas jóvenes. Queríamos crear un ambiente seguro, ya que muchas de ellas han trabajado en lugares donde han sufrido acoso sexual u otras dinámicas que no son apropiadas”.

DIRECCIÓN CREATIVA

El área creativa de Frody es parte esencial en Beatriz. Ella dirige toda la creatividad de la empresa y es algo que confiesa, disfruta mucho. Su pasatiempo es el área de marketingde la empresa.

Además, Beatriz confía en que las mujeres pueden hacer un excelente trabajo en las áreas de servicio al cliente y en la sucursal, por lo que también fue una decisión estratégica. “Nuestras empleadas son muy amables y serviciales y eso es algo que los clientes realmente aprecian. Además, creo que el hecho de que la mayoría de nuestro personal sea femenino puede ayudar a que los clientes se sientan más cómodos.

Por otra parte, en Frody tienen una política de tolerancia cero para el acoso. “Tenemos ciertas reglas, como la prohibición de saludar con beso, para asegurarnos de que todo el personal se sienta cómodo y respetado. Hemos creado un canal privado de comunicación llamado Honestidad Frody, donde los empleados pueden reportar cualquier situación que no les haya gustado. Somos muy estrictos en cuanto a hacer cumplir estas políticas y nos aseguramos de que todo el personal se sienta seguro y respetado en su lugar de trabajo”.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Beatriz considera que el tema de la responsabilidad social debe ser algo recurrente. Por ello eligieron estos personajes con cinco mensajes en la compañía. “Que sean mensajes que lleguen a los consumidores de manera constante. Que lleguen a todos los niños que nos siguen, para que ellos puedan crecer apoyando causas sociales”.

FEMINISMO

Beatriz considera importante resaltar que el ser feminista no excluye al otro género.

“En el feminismo se trata de buscar la igualdad de género en todos los aspectos. No se trata de tener más derechos que los hombres, sino de tener los mismos derechos y oportunidades. Es importante reconocer que hemos avanzado mucho en este tema, pero aún hay mucho por hacer.

Debemos transmitir el mensaje de que tenemos que trabajar en equipo en todo sentido”.

“Para nosotros es de gran interés ser una compañía que muestre estos valores, es de gran interés generar una comunidad que apoye”.

INFLUENCER CON CAUSAS

Desde que era un boceto, el personaje Frody cautivó con su imagen, pero nadie imaginó que se convertiría en el influencerque crea conciencia social en los niños y promueve valores.

PERSONAJES:

01 Frody Es el personaje central que se preocupa por toda la parte del medio ambiente.

02 Panchito. Es por medio del cual apoyan a niños en condición de calle.

03 Álex Es un amigo en silla de ruedas, por medio del cual generan inclusión.

04 Rita. Es el personaje que fomenta la prevención del cáncer de mama.

05 Lucas Ve por los perros abandonados. En julio recaudan croquetas. Han juntado más de diez toneladas por año, además, crean conciencia del cuidado animal.

Empatía social

En su visión como empresaria, Beatriz cree firmemente que el rol de la mujer hoy en día es esencial dentro de la sociedad. “Creo firmemente en la importancia del papel de la mujer en la sociedad actual. También creo que es esencial seguir dando oportunidades tanto a hombres como a mujeres. Creo que ambos tienen las mismas capacidades y deben ser tratados de manera equitativa”.

Además, considera que es fundamental ser empático y ponerse en el lugar de los demás. “Muchas veces nos enfocamos en nuestra propia realidad y nos olvidamos de que otros pueden estar pasando por situaciones difíciles. Esto puede generar violencia y desesperación en la sociedad. Por eso, siempre trato de apoyar y enseñar a las personas a pensar en los demás y a preguntarse cómo pueden ayudar a alguien, incluso en temas emocionales”.

Y lo mejor es predicar con el ejemplo. “Me gusta enseñar a mis hijos a ser empáticos y pensar en los demás. En mi trabajo, también trato de aplicar estas creencias en las estrategias que desarrollo para la compañía. Creo que es importante que la empresa tenga un enfoque de apoyo a los demás. La empatía es esencial en nuestra sociedad y puede marcar una gran diferencia”.

CRECIMIENTO

Parte del plan de crecimiento de Frody, consiste en abrir 7 sucursales en Ciudad de México durante 2023 e incrementar su presencia en el resto del país mediante la activación de franquicias. El primer estado en el que buscarán estos socios será en Monterrey, Nuevo León. El norte es una región importante para la marca, ya que les interesa en un futuro llegar a Estados Unidos, donde hay muchos mexicanos y latinos.

Para finalizar, la líder de Frody nos habló sobre el reto que ha significado convertir algo tradicional como lo es el vender helados, en algo que genere innovación. “Tanto el producto como la presentación del helado son muy divertidos. Tenemos productos para perros, para gente que no consume azúcar, que no consume leche. Tratamos de innovar mucho en el producto y en la comunicación. No ha sido fácil hacer de un producto tradicional algo disruptivo, pero lo hemos logrado”, puntualizó.

“Nos gusta que Frody sea visto desde la perspectiva de un niño de ocho años, lo que nos permite abordar distintos temas de una manera diferente. Creo que eso es algo primordial para la marca”.

ALEJANDRA ORTIZ Y JAVIER MEJÍA

#PDM MOBILITY. DISEÑO. EMPATÍA. CREATIVIDAD

En nuestro país las personas con alguna discapacidad representan una parte considerable de la población, con cerca de 6% del total de individuos que residen en territorio mexicano. De este grupo, alrededor de 41% tiene alguna discapacidad motriz que dificulta sus actividades diarias.

ES POR ESTO que las condiciones en cuanto a la infraestructura y movilidad que existen en México han tenido que transformarse para poder cumplir con un mayor número de necesidades y poder ofrecer condiciones favorables para todos los habitantes.

Dentro de estas nuevas opciones se encuentran iniciativas innovadoras como Puro Diseño Mexicano (PDM Mobility), empresa que ofrece sillas de ruedas y nuevas adaptaciones que permiten llevar una vida con mayor calidad y con mejores posibilidades para el usuario para desempeñar diversas actividades.

“Creemos que una vida activa está al alcance cuando se tienen las herramientas adecuadas, es por eso que

quisimos generar una nueva respuesta a las dificultades que afrontan las personas con discapacidad para que no se rindan ante las adversidades”, comentó sobre las motivaciones que empujaron este proyecto Alejandra Ortiz, directora comercial dentro de la organización.

PERFIL

Alejandra Ortiz Directora Comercial de PDM Mobility

Javier Mejía Director Operativo de PDM Mobility

Egresados del Tecnológico de Monterrey

Tres veces ganadores del Premio Nacional de Diseño en sus categorías de equipo médico y conceptual.

Ganadores del premio al emprendimiento de Fedex.

Jaime Higuera Mariñelarena Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 17 marzo 2023. Iztapalapa, CDMX

Alejandra Javier

El llamado a la innovación Todo lo que se ha conseguido con el tiempo en este frente surgió a partir de un proyecto escolar en 2014, se trataba de un plan que ya estaba destinado a aplicarse para grupos de personas con discapacidad en un DIF de la Ciudad de México. Ahí conocieron a Jose Luis, una persona que se volvería cercana con los líderes de la compañía y que había sufrido un accidente en moto, por lo cual había perdido la movilidad del cuello hacia abajo. Trabajando con él durante el resto del semestre buscaron un instrumento que pudiera ayudarlo, que estuviera más apegado a sus necesidades y surgió la primera silla bipestadora.

Cabe mencionar que este tipo de artefactos ya existían en otros países de Europa y los Estados Unidos, sin embargo, la posibilidad de tener una silla ajustada a las necesidades de cada individuo y que fuera accesible para el cliente promedio en nuestro país, fue lo que le permitió a PDM encontrar un nicho que requería de este tipo de productos.

“En México, a diferencia de otros países, la discapacidad tiene una relación muy estrecha con un tema de natalidad, hay muchos niños que nacen con problemas congénitos que desembocan en una discapacidad motriz. Muchas veces esto ocurre por no haber consumido ácido fólico o por una mala alimentación. La intención que teníamos desde un inicio es que esto que estábamos desarrollando estuviera al alcance de un gran número de personas”, recordó Ortiz sobre el acercamiento que tendrían al desarrollar estos aparatos.

Javier Mejía, Director Operativo de PDM, añadió que desde la cimentación del proyecto el enfoque fue principalmente orientado a que las sillas fueran de fácil acceso en el tema económico. Para esto, los procesos de producción tendrían que ubicarse a nivel nacional aplicando técnicas y materiales que estuvieran disponibles en el momento.

Adicionalmente, ambos directores aclararon que cada una de las sillas que producen son hechas pensadas en una persona en específico de acuerdo a las medidas, necesidades, condición física y posibilidades de cada cliente.

“Hay mucha gente detrás de una silla: materiales especiales que a veces son importados, trabajadores que ayudan a ensamblarlas, especialistas que comparten su conocimiento para implementar el mejor diseño. Son muchos procesos con costos asociados que la gente a veces no dimensiona, al final el propósito no es hacer mucho dinero, sino ser sostenibles”.

SILLA ÚNICA

La K2 es un híbrido entre una silla de ruedas activa y un bipedestador. Su diseño que piensa en los usuarios activos permite que el usuario pueda ponerse de pie con un botón, rehabilita y fortalece todo el cuerpo y evita escaras y problemas derivados de estar sentado.

En cuanto a los retos que tuvieron al establecer la empresa, se encontraron con la dificultad de adquirir varios de los materiales necesarios en nuestro país, por lo que se veían en la necesidad de fabricarlos a partir de piezas para otros aparatos o de importarlos. Además de sorprenderse por el recelo que tienen ciertas fábricas de materiales para sillas de ruedas para evitar algún tipo de competencia. O por la falta de proveedores que tengan un surtido constante, especializados o certificados en material médico.

RANGO DE PRECIOS

• Sillas de uso diario van desde los 13 mil pesos en adelante.

• Las bipedestadoras se encuentran alrededor de los 40 mil pesos en adelante.

TRABAJO CON ASOCIACIONES

Han trabajado de la mano con varios DIF regionales, con el Teletón y con Apoyo Integral Gila para pacientes con Esclerosis Lateral Amiotrófica. Además de contar con un pequeño programa de aliados con diferentes terapeutas y traumatólogos para facilitar precios especiales.

Sillas con valor agregado

SHOWROOMS

PDM Mobility tiene planeado expandirse para tener showrooms en Guadalajara y Monterrey, aunados al ya existente en CDMX para tener presencia en las ciudades más grandes y poder realizar envíos.

En cuanto a los beneficios que existen de este diseño bípedo, en especial, Alejandra Ortiz apuntó que la posibilidad de poder estar parado y en movimiento hace toda la diferencia para los usuarios de este aparato, sobre todo en el estado anímico y de poder efectuar más actividades.

Sin embargo, también hay múltiples beneficios en el lado de la salud para los dueños de estas sillas al utilizarlas como mejorar la circulación sanguínea, tener la caja torácica expandida para respirar con facilidad, repartir mejor el peso en articulaciones, por lo tanto, hay menos riesgo de osteoporosis y evitar lesiones por presión y humedad.

“Además del modelo tradicional, hemos hecho una silla donde el asiento se eleva para las personas que no pueden ponerse de pie del todo. Hay opciones de basculación para simplemente cambiar el ángulo en el que estás sentado, hemos llevado a cabo andaderas y grúas. Desde ahí muchos proyectos periféricos que nos permiten mejorar en diferentes aspectos las experiencias por las que pasa cada individuo”, anotó Mejía.

Buscando la perfección

Dentro de las claves para mantenerse como figuras importantes dentro del mercado médico se encuentra el buscar la constante innovación en sus modelos e irlos perfeccionando para entregar un mejor producto en cada ocasión. La otra se trata de mantenerse en una cultura de la especialización para poder emplear nuevas técnicas de desarrollo y sobre todo conocer lo último en medicina para el beneficio de sus clientes.

“Hemos acudido al International Seating Symposium en numerosas ocasiones, se trata de un congreso de una semana de las mejores posiciones y maneras de cómo sentarse. Ahí hemos conocido las posturas correctas para nuestros clientes y de los mejores materiales para las sillas para evitar complicaciones”, destacó la Directora Comercial.

De acuerdo a la graduada del Tec de Monterrey, que los trabajadores estén mayormente capacitados con las últimas actualizaciones de la industria es lo que ha logrado que los productos tengan una buena calidad, que conserven un buen punto de precio y que exista crecimiento año con año.

“Hace seis años hacíamos una o dos sillas al mes, con el avance que hemos tenido y de la industria misma, actualmente generamos 300 sillas al año. Esto significa la generación de cientos de piezas ajustadas a las necesidades de cada persona, mejorando su vida”.

FRANCISCO ROBLEDO SÁNCHEZ, ÁNGEL MARÍA CANDIA CASARÍN, MARÍA ANTONIETA OCAMPO CAMACHO Y FERNANDO VELÁZQUEZ CARASA

#ADIL. INTEGRACIÓN. SIN ETIQUETAS

ADIL es un grupo de personas que ofrece servicios de acompañamiento estratégico y capacitación a empresas en temas de inclusión. Ellos consideran que dentro de las empresas se viven las mismas situaciones de exclusión e invisibilidad que la sociedad ejerce en la calle, entre familias, en grupos sociales. Sin embargo, en los espacios laborales es donde hay más oportunidad de reforzar lineamientos de respeto, no discriminación y equidad de oportunidades a todas las personas.

Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 28 de marzo de 2023. Paseo de la Reforma, Ciudad de México.

EN MÉXICO tenemos leyes de avanzada, comparadas con muchos otros países, en materia de no discriminación. En 2003 se publicó la Ley Federal de No Discriminación y a 20 años, se siguen buscando formas de incorporar estos lineamientos de convivencia a nuestra vida cotidiana, mientras que la segmentación y la violencia social crecen día con día.

ADIL fomenta la conversación y discusión alrededor de los temas que usualmente eran tabú, se invisibilizaban y se minimizaban: cuestionar las expectativas de lo femenino y lo masculino, hablar abiertamente de orientaciones sexuales y configuraciones familiares no tradicionales; las violencias generadas por el disfrute de privilegios de pocos y la desinformación que existe alrededor de las discriminaciones para poderlas nombrar y denunciar, entre muchas otras.

“Desde hace poco más de ocho años que comenzamos nuestro trabajo, hemos conocido y coincidido con muchas personas, líderes en sus industrias, empresas y ramos, dispuestas a trabajar estos cambios. Somos una generación que nos enfrentamos a las visiones tradicionales que insisten en posturas como ‘yo trato a todas las personas por

igual, lo que me importa es su experiencia y talento’”, nos comentaron los socios de ADIL.

Esta generación, al ser quienes estamos nombrando las diferencias para conocerlas mejor, entender las necesidades y realidades particulares, nos enfrentamos ante aquellas visiones conservadoras, nos compartieron. “Sabemos que nuestro trabajo no es cambiar sus creencias, pero sí darles información para que cuando tengan que seguir enfrentándose a coincidir y trabajar con personas ‘diferentes’, puedan tomar una postura, quizás menos agresiva o neutra”.

Reconocen que se ha logrado darle voz a las personas más jóvenes o algunas con mentalidades más visionarias, a que se borren estos identificadores de diversidad: LGBTQ+, migrante, mujer ejecutiva, millennial y tantas más, para lograr en efecto vivir sin etiquetas y lograr que se nos vea por nuestras habilidades, talento y reconocer que la diversidad es natural.

Ángel Candia descubrió al inicio de su carrera que la transformación desde dentro del sistema era poco probable, por lo que ha construido una trayectoria dentro de la salud sexual, a la par de trabajar en la sociedad civil, lo que le dejó grandes aprendizajes. “Por aquel momento coincidí con Fer y Paco y comenzamos a platicar sobre lo que después sería ADIL. De lo que me di cuenta es que las empresas pueden ser un epicentro de la transformación social, por cuestiones tan sencillas como que las personas pasamos mucho tiempo en los lugares de trabajo, y que además estamos obligadas a convivir con una enorme diversidad”, nos comentó.

Algo que le parece muy importante es que ADIL tiene la posibilidad de tocar a muchas personas, con un efecto multiplicador muy importante. “Cada vez que le hablamos a una persona en un curso impactamos por lo menos a otras cuatro, eso me parece fabuloso. En el trabajo consultivo con las empresas logramos mejorar el lugar de trabajo y con ello la vida de las personas. En este momento México vive graves problemas en términos de procesos de discriminación que afectan a muchas personas”.

Como empresa, ofrecen servicios en:

• Consultoría en inclusión y equidad

• Capacitación, conferencias y vivencias educativas

• Diagnósticos en percepción de inclusión y discriminación interna

En lo social: Socios implementadores en México para el programa de equidad laboral de la Human Rights Campaign Foundation: HRC Equidad MX Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+

inclusion@adilmexico.com

www.adilmexico.com

www.hrc.org ADILdiversidad

ADILdiversidad

ADILdiversidad

PERFIL ADIL

María Antonieta Ocampo trabajaba en un programa para la inclusión de personas con discapacidad cuando conoció a Francisco Robledo, quien la invitó a dar capacitación dentro de ADIL, para luego invitarla a ser socia. “Creo que la reeducación de los adultos realmente puede transformar la cultura. El trabajar con las empresas puede tener un gran impacto en la sociedad, ya que se logra transformar la cultura laboral. Si bien empezamos con los temas de la diversidad y la inclusión LGBTQ+, nos hemos dado cuenta de que a todos nos atraviesan muchas realidades”.

Hoy también hablan de género, de personas con discapacidad, personas racializadas y de las diferentes generaciones que conviven en la sociedad y en las empresas. “En este momento hay una gran brecha, en temas de género no hay equidad en las empresas y en la sociedad, que se puede ver por la menor cantidad de mujeres en puestos directivos. Todavía hay muchas barreras y resistencias que hay que transformar”.

Francisco Robledo comenzó su labor como activista hace más de 15 años, diseñó una revista en línea y ayudó a más de mil 200 parejas en trámites ante registro civil, desde la aproba-

ción del matrimonio igualitario en la CDMX. “Esto me dio la oportunidad de conocer a muchas personas, entre ellos a Fernando, con quien coincidí en las LGTB Confex, foros de negocios. Coincidió con la Declaratoria CDMX Ciudad Amigable LGBTTTI por parte de Copred, además de la presentación de la primera encuesta sobre homofobia laboral en México”, nos relató.

Ese fue el germen de ADIL, Alianza por la Diversidad e Inclusión Laboral. “Coincidimos muchas personas que buscamos un cambio gracias a un momento histórico. Recuerdo una frase que fue muy significativa: si lo que pasa allá afuera no te representa, represéntate a ti mismo. Me di cuenta de que era algo que quería hacer por las nuevas generaciones, para poder ser uno mismo en los espacios laborales”.

Fernando Velázquez fue fundador y líder de la Red de Empleados LGBT de American Express en México y cofundó, en 2014, Pride Connection Mx. “Gracias a toda esta actividad que yo realizaba tuve la oportunidad de conocer a la directora de equidad laboral de Human Rights Campaign Foundation. La decisión de dedicarme de tiempo completo a esta actividad se dio gracias a que me di cuenta de que aportar para crear un mejor lugar para trabajar era lo que me apasionaba. Así fue como me uní a ADIL en 2016 y ese mismo año comenzamos a representar a Human Rights Campaign en México”.

Considera que en los últimos 15 años México ha tenido una profunda transformación en temas de diversidad e inclusión, no solo de las personas LGBTQ+, sino de las mujeres, de las personas que viven con alguna discapacidad, de las generaciones. “He visto un cambio, y nosotros como ADIL hemos contribuido en los últimos ocho años a construir esta narrativa. No hay marcha atrás, de eso estoy seguro”.

Ángel María Candia Casarín Socio-Consultor

Nació el 29 de mayo de 1984 en Ciudad de México

Tw: @angelcandiac

Ig: @angelcamdia

María Antonieta Ocampo Camacho Socia-Consultora

Nació el 14 de marzo de 1966 en Ciudad de México

Tw: @marianto2012

Ig: @antonietaocampo

Francisco Robledo Sánchez SocioFundador-Director

Nació el 7 de abril de 1972 en Ciudad de México

Tw: @PacoRobledo

Ig: paco.robledo

Fernando Velázquez Carasa Socio-Consultor

Nació el 3 de abril de 1963 en Ciudad de México

Tw: @CVelazquezcarf

“Cada vez hay más personas que se animan a hablar de diversidad e inclusión. Nos motiva el que cada vez somos menos indiferentes a estos temas.”

MEJORES PROCESOS, MAYOR CONFIANZA

GABRIEL APARICIO

Director

General de Kelly México

KELLY AYUDA a las compañías a alcanzar sus objetivos a través del diagnóstico, diseño, implementación y ejecución de procesos de negocio externalizados que impulsen sus cadenas de suministro y genere el adecuado enfoque a su negocio principal. “En Kelly seguimos una metodología que evalúa la situación actual, detectando una recomendación inicial de mejora que se refina en colaboración con el cliente, el compromiso es asegurar la satisfacción de los clientes internos, reducir la rotación de personas, cuidar de su seguridad, mantener un proceso de facturación preciso y transparente, así como la búsqueda y generación de ahorros”, nos explicó Gabriel Aparicio.

La diversidad, equidad, igualdad e inclusión tiene que ser una estrategia de las organizaciones, nos comentó Gabriel. “Kelly cuenta con un Chief Diversity Officer, que asegura nuestra estrategia Equity at Work, basado en grupos de afinidad, que nos ha permitido ser nombrados por segundo año como una Compañía Global Diversa”.

Las políticas que distinguen a Kelly son las de igualdad e inclusión, como el no poner en riesgo a mujeres embarazadas, la trata de personas, equidad de pago y compensación, lo cual aplica para todos los colaboradores.

“Tenemos horarios flexibles, home office y es decisión de cada colaborador cuál elige, ya que consideramos que Kelly puede estar en cualquier lugar. Además, tenemos una política de Happy Friday, en donde todos tenemos la posibilidad de salir los viernes a las dos o tres de la tarde. Otra política son las vacaciones sin excusa, porque son necesarias para todos”, comentó Gabriel.

Para concluir, considera que es necesario promover los liderazgos a través de la mejora en las habilidades que tienen las personas. “Promovemos el liderazgo bajo confianza, que implica creer en uno mismo y en las relaciones. Esto provoca la credibilidad y el cambio en los comportamientos, con el propósito de que tengamos siempre un beneficio mutuo, que nos lleve a progresar en conjunto”, finalizó.

www.kellyservices.com.mx/

Kelly tiene 77 años de haberse fundado, y en México tiene 32. Es una compañía global de personas insertadas en procesos que desarrollan soluciones sustentadas y especializadas en talento humano y se comprometen a conectarlo con las organizaciones para lograr que todos prosperen y obtengan mejores resultados.

“En México el 66% de nuestras posiciones de liderazgo las ocupan mujeres y 60% de la población de Kelly son mujeres; además, en este momento colaboramos cuatro generaciones”.

Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo

CAPITAL HUMANO

Las empresas que se dedican al capital humano son aquellas que brindan servicios de gestión de recursos humanos y asesoramiento en materia de personal a otras organizaciones. Estas empresas pueden ofrecer una amplia gama de servicios, incluyendo reclutamiento y selección de personal, evaluación y desarrollo de habilidades, compensación y beneficios, administración de nómina, y consultoría en temas laborales y de legislación laboral.

El objetivo principal de las empresas de capital humano es ayudar a las organizaciones a desarrollar y mantener una fuerza laboral eficaz y motivada. Esto se logra a través de una serie de procesos y prácticas diseñadas para identificar, atraer y retener a los empleados adecuados, así como para mejorar su desempeño y satisfacción en el trabajo

Al trabajar con una empresa de capital humano, las organizaciones pueden mejorar significativamente sus prácticas de re-

cursos humanos, lo que a su vez puede tener un impacto positivo en la productividad, la rentabilidad y la satisfacción del cliente.

Las empresas de capital humano pueden ser especialmente útiles para las pequeñas y medianas empresas que no cuentan con un departamento de recursos humanos interno o que necesitan apoyo adicional en áreas específicas de la gestión del personal. A continuación, presentamos algunas de las empresas certificadas que destacan en esta labor.

Cuenta con 30 años de experiencia en el mercado mexicano y 50 años a nivel internacional. Selecciona y contrata personas para cambios y mejoras en las plantillas de las empresas, a través del uso de herramientas tecnológicas innovadoras que les permiten encontrar una solución rápida y efectiva en la búsqueda, selección y contratación de personas.

Adecco

adecco.com.mx AdeccoMexico Adecco México Adecco adeccoconnect@adecco.com

Amedirh

La Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos cuenta con 75 años de experiencia en el área e integran a más de 12 mil 500 ejecutivos de RH. Crean vínculos entre las ofertas de empleo de las empresas y la experiencia, conocimientos y competencias laborales de las personas. A través de nuevas herramientas, provee de soluciones para los procesos de gestión de talento, creando conexiones exitosas entre las personas y las empresas 100% digital. amedirh.com.mx Amedirh_ Amedirh Recursos Humanos

Atento

Líderes ofreciendo servicios a las compañías más grandes de diferentes sectores, incluyendo: telecomunicaciones, finanzas, salud, minoristas, administración pública, nativas digitales, entre otras. El conocimiento es su rasgo diferencial: “combinamos tecnología de datos y herramientas digitales con nuestra amplia experiencia en relaciones con el consumidor para aportar importantes insights en cada etapa del customer journey final”. Así es como logran que las experiencias para consumidores y empresas sean más valiosas. atento.com Atento

Aurus

Empresa con más de 10 años de experiencia en el manejo de contratos públicos y privados de servicios profesionales especializados en México. Sus principales servicios especializados son la optimización del capital humano, así como servicios administrativos, legales, fiscales, contables, financieros, técnicos, de recursos humanos, de reclutamiento y selección de personal, maquila de nómina, entre otros. aurus.mx ventas@aurus.mx

Asesora y recluta perfiles especializados. Diseña talleres y programas integrales de entrenamiento. Atrae talento que impulsa la productividad de empresas enfocadas en la salud y bienestar de los pacientes. Cuenta con certificaciones de instituciones nacionales e internacionales que nos acreditan con los más altos estándares de cumplimiento laboral y fiscal.

bacherzoppi.com.mx

BacherZoppiMX Bacher Zoppi Bacher Zoppi (55) 3640 2000

BLM brinda los servicios de investigación e integración de referencias y antecedentes laborales, empleando sistemas y ejecutando procesos con certificaciones de alta calidad y desempeño; su equipo de colaboradores se mantiene en constante capacitación y desarrollo para ofrecer la atención, asesoría y operación de alto nivel.

Buró Laboral México

burolaboralmexico.com

Redacción LM Moisés Cervantes

Bacher Zoppi

CORNERSTONE

Una de las 10 firmas más grandes del mundo en la búsqueda y selección de ejecutivos de alta dirección y miembros de directorio con 30 años de trayectoria. Cornerstone cuenta con una red de más de 70 oficinas en 45 países, ubicadas en las principales ciudades del mundo. Cuenta con dos sedes principales, una en Atlanta, Estados Unidos y la segunda en Shanghái, China.

cornerstonegroup.mx Cornerstone México Cornerstone Mexico

55 4367 5883

Con más de 19 años de experiencia en el ramo es una empresa 100% mexicana especializada en brindar servicios de Outsourcing de atracción de talento. Siendo parte de GA GROUP, su filosofía es contribuir a la mejora económica y calidad de vida de sus clientes. Enlazar a los candidatos con el empleo más adecuado y óptimo para su desarrollo es el objetivo de Enlace Laboral.

Enlace laboral México

enlacelaboral.mx

EnlaceLaboral Enlace Laboral México ENLACE LABORAL

Consorcio de empresas especializadas que ofrece soluciones profesionales en procesos de negocio y recursos humanos para el mercado mexicano, atiende empresas nacionales y multinacionales desde hace más de 18 años. Realizan operaciones especializadas en promotoría, limpieza industrial, logística y TI, así como servicios de reclutamiento y selección, maquila de nómina y administración en recursos humanos.

Evolucione

evolucione.mx (222) 261 9743 ventas@evolucione.mx

Empresa 100% mexicana con más de 20 años de experiencia en conectar el talento con las empresas. Expertos en soluciones en recursos humanos. Más de 120 mil vacantes reclutadas para más de 600 empresas nacionales e internacionales de diversas industrias.

Human Quality

humanquality.com.mx HumanQualityMx Human Quality Human Quality

Empresa con más de 15 años de experiencia orientada a satisfacer requerimientos en las áreas de Recursos Humanos. Contribuyen al desarrollo organizacional de las empresas enfocado al factor humano, proporcionando servicios de calidad, eficacia y oportunidad de respuesta, basados en principios y valores.

Human Resource

humanresource.mx (81) 1365 6616 contacto@humanresource.mx

Empresa 100% mexicana con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos. Ofrece soluciones integrales, aplicando estrategias de vanguardia tales como: calidad y calidez en el servicio. Innovación y mejora continua. Tecnología con desarrollos propios en línea. Estándares de Calidad con certificación ISO 9001:2015 en los procesos de los servicios.

Human Staff

humanstaff.com Human Staff Human Staff

Consultoría en reclutamiento tradicional, operativo, gerencial y headhunter. Hacen estudios socioeconómicos y de clima organizacional. Ofrecen servicios de administración de personal, capital humano y capacitación.

Humanize

humanize.mx _HUMANIZE_ Humanize (55) 6266 5090

Empresa dedicada al reclutamiento masivo con especialización en posiciones operativas, técnicas y de telemarketing. Su metodología Reclutamiento 4.4 se encarga de encontrar los perfiles, por medio de Inteligencia Artificial. Atraen a sus candidatos por medio del Recruitment Neuromarketing.

Jinzai

jinzai.com.mx (81) 1922 1111 contacto@jinzai.com.mx

JobLeads

Se centran exclusivamente en el mercado laboral de alto nivel. Analizamos las ofertas de empleo de más de 478,236 empresas y cazatalentos y van informando a diario de los puestos del máximo nivel adecuados. Examinan cada día millones de páginas web de cazatalentos, empresas y portales laborales en busca de ofertas de empleo de alto nivel. Todos los puestos encontrados se clasifican mediante su tecnología exclusiva y se ponen a disposición de sus miembros a diario. De esta forma, reduce al mínimo el riesgo de perderse una oportunidad laboral. jobleads.mx JobLeads

Con 75 años, opera actualmente como cinco unidades de negocios especializadas, enfocadas en las necesidades de sus clientes y candidatos. Cuentan con una sólida red global de talento y proveedores. Tiene como objetivo derribar los obstáculos que dificultan el empleo justo y están convencidos de que más personas merecen la oportunidad de encontrar un trabajo significativo.

Kelly

kellyservices.com.mx

KellyServicesMX Kelly Services México

Korn Ferry

Firma global de consultoría organizacional. Junto con sus clientes diseñan estructuras organizativas, funciones y responsabilidades óptimas. Ayudan a contratar a las personas adecuadas y los asesoran sobre cómo recompensar y motivar a su fuerza laboral mientras desarrollan profesionales a medida que navegan y avanzan en sus carreras.

kornferry.com

Korn_Ferry Korn Ferry Korn Ferry 55 5095 9510

Corporativo 100% mexicano con más de 15 años dedicado a la administración de personal y maquila de nómina, especializado en el sector de OIL&GAS y de logística. Abaracan el mercado nacional e internacional. Ofrece soluciones integrales en gestión del capital humano, respetando los derechos laborales en sinergia con sus clientes.

LeaderPeople®

lpcorp.com.mx

LEADER_PEOPLE Leaderpeople Corporativo contacto@lpcorp.com.mx

Empresa global en servicios y soluciones innovadoras de capital humano. Cuentan con un amplio portafolio de soluciones entre las cuales ofrecen soluciones integrales de talento para puestos permanentes y servicios especializados para diferentes industrias; recursos profesionales de TI, soluciones de proyectos y servicios gestionados, además de un enfoque en efectividad organizacional.

ManpowerGroup

manpowergroup.com.mx

ManpowerMeCA ManpowerGroup México y Centroamérica

Michael Page

Michael Page ha crecido en los últimos 38 años hasta convertirse en la firma de reclutamiento más importante del mundo, especializándose en industrias específicas del mercado laboral. Empezando en 1976 en el Reino Unido, con la operación de tan solo dos hombres, su red global ahora se extiende a 35 países. Con 156 oficinas alrededor del mundo, han desarrollado un profundo conocimiento que les permite brindar tanto a sus clientes como a sus candidatos, una experiencia invaluable. michaelpage.com.mx Michael Page México Michael Page (55) 9178-6790

Empresa con más de 26 años conectando a candidatos a un empleo con las grandes empresas. Pertenecen a Seek, un grupo de bolsas de empleo y educación más grandes del mundo.

OCC

occ.com.mx OCCMundial OCCMundial.com

ayuda@occ.com.mx

Con presencia en más de 12 países por toda América, son una empresa experta en soluciones en recursos humanos, con 30 años en el mercado. Ofrecen servicios especializados de logística, administrativos, TI, servicios generales, atención al cliente, salud y seguridad ocupacional y trade marketing.

PAE

mx.pae.cc

PAE

México PAE Global

Empresa mundial especialista en soluciones de reclutamiento y Recursos Humanos. En México cuentan con más de 27 años de experiencia, son una empresa que cumple con las leyes fiscales y laborales de nuestro país. Comprometidos con el uso ético y responsable de las nuevas tecnologías, como el principio sobre el uso de inteligencia artificial (IA).

Randstad México

randstad.com.mx randstadmexico Randstad México Randstad México

Expertos en la administración de personal especializado y con respaldo legal para el sector industrial y de servicios de alta demanda. Ofrecen servicios de consultoría y defensa laboral, administrativos, desarrollo de talento, gestión de nómina, entre otros.

RedHuman

redhuman.com.mx

(55) 7662 5543 contacto@redhuman.com.mx

Robert Walters

Por más de 37 años, los negocios alrededor del mundo han confiado en Robert Walters como su agencia de reclutamiento para encontrar a los especialistas profesionales y confían en ellos para ayudar a construir las carreras de los principales ejecutivos del mundo, trabajo tras trabajo. Cada uno de los candidatos es tratado individualmente con un enfoque en el asesoramiento y la consultoría. Esto significa que continuamente tienen a los mejores candidatos en el mercado para ofrecer a sus clientes.  robertwalters.mx

RobertWaltersPR

Robert Walters Group Robert Walters

Con más de 40 años de experiencia, son aliados estratégicos en recursos humanos. Ofrecen servicios de servicios especializados en áreas de soporte administrativo, para gestión de áreas de ventas, industrias y logística, tecnología, seguridad y de apoyo en construcción y mantenimiento.

Útil Soluciones

utilsoluciones.com

CAMBIAR CREENCIAS

MARIA PEREZCALVA

Socia Fundadora de Creando Talento & Business Coach

MARIANA MARTÍNEZ

Socia Directora Creando Talento & Business/ Life Coach

La suma de talentos de Maria y Mariana han hecho que Creando Talento se posicione como la agencia de Recursos Humanos en México más destacada ya que, gracias a sus estrategias para potenciar al empresario y su equipo de trabajo, han logrado entablar conexiones que van más allá de solo obtener grandes resultados.

Tania Aguirre Bruno Sánchez Carlos Cuevas

RECURSOS HUMANOS - CREANDO TALENTO

SU APORTE ayuda a potencializar el crecimiento de las compañías y dignificar el trabajo en México y otros países, así como a tener claras las metas y planes de acción para alcanzar los objetivos de la empresa y ser un apoyo ante la resolución de conflictos internos de manera estratégica.

Recorrido profesional

María enfocó sus estudios hacia el área de recursos humanos, lo que le abrió las puertas en compañías como Unilever, en donde pudo experimentar un amplio crecimiento profesional.

Por su parte, Ari estudió Comunicación Empresarial, sin embargo, decidió dirigir su camino hacia la religión como Consagrada, con el objetivo de ayudar al crecimiento de las personas y, durante siete años, se preparó con estudios en ciencias religiosas, psicología, pedagogía y filosofía. A su salida como religiosa, Ari se encontró con María gracias a ciertas amistades en común que, aseguraban, ambas conformarían la dupla perfecta.

A sus 25 años María, junto con otro socio, fundó Creando Talento, compañía a la que llegó Ari pocos meses después de su creación para iniciar un camino a la par. “A las dos nos hizo mucho sentido estar juntas y crecer, porque Ari aportó todo su expertise desde la parte humana y yo la parte dura, eso es la esencia de Creando Talento, unimos lo mejor de estos dos mundos y lo combinamos para llegar hasta donde estamos”, explica María.

Evolución

Creando Talento nace con la necesidad de llevar toda la parte de recursos humanos a las empresas para lograr una transformación más allá de un área de reclutamiento y así convertirse en parte de una estrategia de negocio que impacte con resultados.

UN DATO

Uno de los casos más importantes, fue haber visto el crecimiento de un cliente que compró al 100% el proyecto de la cultura de Creando Talento, y pasó de ser una empresa de 250 empleados a contar con 14 mil al día de hoy, logrando generar un trabajo más digno, competente y con una estrategia fija.

“Sigue siendo esa respuesta pragmática a una necesidad muy tangible que tienen las PyMEs. Yo llevaba mucho tiempo de mi vida sin recibir un sueldo, viendo cómo mejorar al mundo y hacer una cadena de valor, así que cuando me platicaban de este proyecto, yo

“El talento debe ser visto como el ingrediente indispensable para el éxito, pero el éxito también depende de cómo se gestiona ese talento”.

RECURSOS HUMANOS

aprendí a leer entre líneas, y entendí que se trataba de impregnar el mundo laboral de otra cosa, para disfrutarlo y lograr una aportación al ser humano”, comenta Ari.

Desde un inicio, Creando Talento ha buscado impulsar a las personas para desarrollarse profesionalmente de la manera correcta en todos los niveles, desde competencia, conseguir objetivos, hasta lograr que la empresa crezca a la par de su liderazgo.

“Realmente estamos transformando la forma en la que se trabaja en México; hoy nuestros clientes tienen una visión completamente diferente y, además, son empresas en las que vemos impactado el servicio que nosotros estamos dando; tenemos clientes con un crecimiento del 35% anual tan solo por haber puesto objetivos o por haber diseñado una cultura”, explica María.

Servicios

Hace nueve años Ari y María empezaron el proyecto junto con una becaria, hoy el equipo ha crecido tanto que tienen presencia en toda la República, además de contar con clientes en otros países como Estados Unidos y Colombia.

“Entendimos que podemos llegar a cualquier rincón y mantenernos muy fiel al propósito. Sabemos que estamos haciendo las cosas diferentes, porque queremos que México tenga un mejor espacio para trabajar, en donde no se fraccione a la persona, sino se vea como un todo”, dice Ari.

FORTALEZAS

El grandioso equipo que han conformado Ari y María es uno de sus pilares más importantes, ya que el perfil que se requiere es muy complejo. Su fuerza está compuesta por mujeres inteligentes, activas, que saben implementar, hablar con directores y que cuentan con ese lado humano que sabe entender entre líneas lo que está pasando.

ESTADÍSTICAS

Los estudios demuestran que cuando los empleados laboran en un entorno cuya cultura organizacional está bien definida:

• su desempeño mejora un 22%

• los conflictos se reducen un 30%

• las renuncias se reducen un 50%

El primer paso para atender a sus clientes, es contar con un diagnóstico que permita identificar los problemas de la empresa y del empresario, acompañado de las opiniones de los colaboradores.

“Hacemos una encuesta del clima laboral muy específica donde nos arroja una fotografía como tal y un semáforo que nos dice como están en las diferentes áreas, ya sea en verde, amarillo o rojo. Nosotros le damos un board al empresario al respecto, pero además, les dejamos una investigación a profundidad a través de entrevistas y focus group para tratar de entender todo lo que está pasando”, añade Ari.

“Mucho de lo que hemos buscado en nuestros procesos es el entendimiento 360, nosotras nos vamos a lo profundo, a entender qué es lo que necesita su empresa y llegamos a eso con entrevistas, con la parte de observación y el mapeo de los procesos actuales. Les presentamos un primer programa de tres meses donde empezamos a atacar las necesidades más importantes, desde el diseño de cultura, que considero es punta para todos nuestros procesos, así como la planeación estratégica”, explica María.

Las PyMEs, a quienes atienden principalmente, carecen de un plan estratégico que permita llevar a cabo los procesos y atraer talento a la compañía. “Uno de los programas más fuertes que tenemos es el tema de liderazgo. Todos nuestros programas en torno a ello están fundados en la parte más antropológica del ser humano, desde la visión de quien soy como persona y desde donde saco mi mejor talento

para liderar; esa es una de las cosas que más me apasionan porque de ese modo, estás marcando vidas”, platica Ari.

Proyectos

Sus metas están enfocadas en llegar a impactar a más empresas sin importar el tamaño, pues el objetivo primordial es conectar con empresarios visionarios que busquen hacer de su empresa, un lugar diferente y crecer de la mano de Creando Talento.

“Estamos muy fuertes en el tema de liderazgo. En octubre vamos a repetir un bootcamp en el que hemos visto grandes resultados con un grupo selecto de empresarios que buscan trabajarse mucho. Aunado a ello, vienen proyectos como un podcast que promoverá una mentalidad de crecimiento muy fuerte.

“Este es un año de mucha institucionalización en diversos aspectos; tenemos nueve años en el mercado, ya sabemos que sí y que no funciona, y uno de los focos es dejar estructurados ciertos procesos que tenemos; los estamos volteando a ver, desmenuzando y reconstruyendo a partir de estos años de recorrido para que logren impactar de la manera que buscamos”, finalizan.

“Nosotras hoy somos parte de las empresas con las que trabajamos y esa relación cambia todo”.

Agradecemos al Club 51 en la realización de este reportaje.

amat victoria curam

OPTIMIZAR LOS PROCESOS

VICTOR EMMANUEL PEREA PEREDO

General Business Director Latam en Buró Laboral México

Buró Laboral México es un sistema integral de consulta de antecedentes judiciales y demandas laborales cuyo objetivo es apoyar a las empresas a la investigación de sus candidatos, logrando mejorar el área de capital humano de las compañías que, por más de una década, han confiado en sus servicios para optimizar sus procesos de reclutamiento.

HOY LA EMPRESA apunta hacia nuevas etapas de crecimiento y evolución, gracias al equipo de colaboradores que día con día se encuentran en constante desarrollo para ofrecer una asesoría integral.

Recorrido profesional

Con estudios en publicidad y psicología organizacional, la trayectoria de Victor Perea ha tenido múltiples enfoques gracias a su amplio expertise, sin embargo, en los últimos años se ha enfocado en el tema de recursos humanos, orientado al desarrollo organizacional.

Su llegada a Buró Laboral México se dio hace ocho años asumiendo el cargo como Business Director de Latam, para observar la parte de nuevos clientes e implementar nuevas prácticas dentro de los procesos de reclutamiento de las compañías que depositan su confianza en ellos. “Considero que el área de recursos humanos se ha quedado un poco en el pasado, es por ello que busco actualizarlo con lo que está ocurriendo allá afuera, poniendo en práctica el reclutamiento de una manera diversa e inclusiva”.

Servicios y fortalezas

BLM por mucho tiempo ha ofrecido REPORTES LABORALES con una investigación detallada de los candidatos, sin embargo, se han ido transformando y actualmente ofrecen una plataforma integral para gestionar todo un proceso de reclutamiento y selección.

“Una gran ventaja de BLM, es que la compañía tiene más de diez años de experiencia, por lo que la rapidez y calidad de la información que entregamos, son cualidades que nos respaldan. No nos encargamos nada más de llevar el dato, sino de analizarlo y hacer que sume al proceso de nuestros clientes”.

Futuro

Buró Laboral México, acorde a sus estándares de calidad, se encuentran enfocados en lo que será una nueva aplicación que busca ser más dinámica y permita un desarrollo exponencial.

“El objetivo es contar con un análisis global y completo de los candidatos, sin ser invasivos, solo concentrándonos en los aspectos que creemos son relevantes y de utilidad para la empresa en cuanto a comportamiento psicosocial, talento, etc. Hemos pronosticado que esta innovación estará disponible a finales de 2023”, finaliza.

Tania Aguirre Bruno Sánchez F. Izquierdo

“Cuando estás buscando tendencias, se trata de implementarlas”.

ROBERTO VÉLEZ GRAJALES

#CENTRO DE ESTUDIOS ESPINOSA YGLESIAS. PROMOTOR. MOVILIDAD SOCIAL.

Jaime Higuera Mariñelarena

Bruno Sánchez

Luis E. González

29 de marzo de 2023. Coyoacán, Ciudad de México.

Los problemas de desigualdad reducen oportunidades a ciertas poblaciones, Roberto Vélez Grajales, Director Ejecutivo del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY) como experto del tema explica este fenómeno que está sujeto a múltiples circunstacias y que además pueden agravar o mejorar las condiciones que las personas enfrentan diariamente.

LA MOVILIDAD social suele ser definida como el cambio en la posición socioeconómica que las personas poseen. Este fenómeno puede darse en ambos sentidos, ya sea para el beneficio de los habitantes de un país, mejorando sus capacidades económicas o en contra al perder poder adquisitivo y tener peores condiciones de vida. A lo largo de la época moderna de México, este cambio de posiciones se ha mantenido estático, lo que puede considerarse un síntoma de las condiciones estructurales que experimenta la población.

CAPITAL HUMANO

Roberto afirma que tenemos que pensar más allá de resolver el problema de la desigualdad y la pobreza con la inversión en capital humano, el mercado laboral no hace que todo funcione de la manera correcta. La gente no suele percibir el ingreso en correspondencia a sus credenciales, el trabajo se tiene que hacer en las instituciones para evitar estos malos emparejamientos.

Elementos que condicionan el crecimiento

Este estancamiento en la movilidad se puede observar principalmente en los extremos del espectro socioeconómico, esto significa que la mitad de las personas que se encuentran en situación de pobreza permanecerán en esta situación por el resto de sus vidas. En el otro extremo 60% de sus integrantes no observarán un cambio descendente en su posición.

“Si pensamos en características personales y las que tienen que ver con el lugar de origen, nos encontramos con otros resultados. Si además de que vives en el último escalón de la escalera social eres mujer, las posibilidades se reducen para lograr ascender, a esto lo conocemos como piso pegajoso. En el caso de la población indígena ocurre lo mismo, si naces con esta adscripción étnica las probabilidades de movilidad ascendente se reducen y si te encuentras en un escalón alto el chance de caer es mayor”, explicó el maestro en Economía.

Esto también lo podemos ver reflejado en datos otorgados por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (Conasami) que indican que la población trabajadora indígena en México gana 18% menos en comparación al resto de la población económicamente activa.

Adicionalmente, Vélez Grajales apuntó que en su encuesta de movilidad social de 2017 recabaron información acerca del tono de piel de los encuestados. Encontrando resultados similares a los arrojados por las encuestas relacionadas con el origen étnico. Las respuestas del cuestionario arrojaron que la movilidad ascendente de las personas con tonos de piel obscuras se limita a la mitad de los encuestados y solo lograrían escalar uno de los escalones en la mayoría de los casos.

El graduado de Oxford declaró que para el CEEY no basta con conocer estas estadísticas, sino llegar al fondo de las causales y ver qué tanto la desigualdad de resultados es causada por la desigualdad en oportunidades que puede tener un individuo y la diferencia en el trato que recibe en la sociedad.

“La desigualdad de oportunidad representa 50% de la desigualdad de resultados que hemos observado. Es decir,

que las diferencias que observamos en términos de resultados de vida de las personas, al menos la mitad de esas diferencias, las podrías catalogar como algo injusto, ya que son elementos que no se pueden controlar. El país destaca a nivel internacional por la enorme desigualdad de oportunidades que tenemos que nos llevan a tener estos malos resultados en general”, apuntó el economista.

Desigualdad de oportunidades

Pasando a las raíces de estas situaciones encontramos una brecha educativa que afecta a muchos de los grupos vulnerables que suelen ser quienes no reciben las mismas oportunidades. Vélez explica que a pesar de la enorme inversión que ha existido en México para mejorar la calidad educativa, esta no ha cristalizado para mejores oportunidades por las condiciones que rodean a la persona que recibe esta educación.

CENTRO DE ESTUDIOS ESPINOSA YGLESIAS

Asociación civil sin fines de lucro establecida por la Fundación Espinosa Rugarcía, cuya misión es generar conocimiento especializado, transformarlo y difundirlo para impulsar políticas y acciones que favorezcan la movilidad social en México, así como el bienestar socioeconómico en nuestro país.

“Hay un problema de diseño institucional en el mercado laboral, donde el lado de la demanda está teniendo algo que ver con el problema”.

PENSAMIENTO

Coyuntural INCLUSIÓN

PERFIL

Roberto Vélez Grajales Director Ejecutivo del Centro de Estudios Espinosa Yglesias.

Formación:

“Hemos detectado que varios individuos que provienen de familias que se mueven en el mercado informal a pesar de realizar un ciclo educativo completo, no terminan uniéndose a la población que labora y se desenvuelve en el mercado formal. Por esta transmisión de tradiciones o de formas de operar se pierde la correspondencia entre nivel de escolaridad y donde se termina insertado en el esquema laboral", esclareció el director.

www.ceey.org.mx

@robertovelezg

Roberto Vélez Grajales

•Licenciatura en Economía por la Universidad de las Américas en Puebla. Maestría en Economía en el Colegio de México. Doctorado en Historia Moderna por la Universidad de Oxford. Más de 13 años en el Centro de Estudios Espinosa Yglesias. Durante 2002 fue Coordinador Adjunto en el Informe de Desarrollo Humano en México. @lideresmexicanos

Esto puede corroborarse si se observan las estadísticas que arrojan que 48% de los adolescentes indígenas ya tienen un trabajo en la informalidad, esto sin tener en consideración el porcentaje de los que realizan su ciclo educativo sin laborar y acaban uniéndose a la informalidad.

No contar con un trabajo dentro de la oferta que se tiene en el mercado laboral formal también limita las oportunidades en otros ámbitos porque los trabajadores no pueden acceder a seguros médicos, préstamos y otras prestaciones, limitando su calidad de vida.

“Esto se puede explicar porque en una gran parte de los casos el mercado laboral, incluso sin quererlo, genera desigualdad de trato. Los sellos de ciertas universidades, la fisonomía de la persona, la manera que se expresa o incluso la familiaridad que pueden tener con el candidato son prejuicios o condicionantes que inclinan la balanza en contra de las personas que no pertenecen a la parte alta de la escalera desde un inicio”, estableció el especialista.

Generar un cambio desde las empresas

Desde el CEEY se han dedicado esfuerzos para poder comunicarse con

las empresas para revisar los esquemas de recursos humanos y de contratación. Verificar no solo los programas que tengan que ver con la inserción de los activos, también vigilar los avances que estos puedan llegar a tener. De tal manera que todas las circunstancias antes mencionadas no acaben siendo determinantes para el techo que puedan tener los trabajadores.

“No existen prácticas de recursos humanos en la mayoría de las instituciones para poder ayudar con muchas de las desigualdades que existen el mercado laboral. No puedes tratar igual a las trabajadoras que son madres o a los que no vienen de un contexto de privilegio que les permitió acceder a más especializaciones. Hay que implementar procesos para que cada activo dentro de una organización tenga un trato justo y pueda desarrollarse”, planteó Roberto Vélez con respecto al cambio que debe existir en la cultura de muchas compañías.

En cuanto a otros mecanismos que se pueden implementar para evitar un mal emparejamiento en cuanto al talento que tiene una persona y el salario que percibe o el crecimiento que tiene. El director plantea que existen dos vías principales, una siendo la vía normativa para cohesionar a las instituciones a tener mejores prácticas en la captación de talento y la que se fomenta del lado del centro, que es mostrar evidencia de que vale la pena hacer la inversión en alguno de estos empleados y que genera beneficios a largo plazo.

TRANSFORMAR PARA LIDERAR. ¿QUIÉN ES GRUPO SOMAR?

Durante más de ocho décadas y tras varias adquisiciones, Grupo Somar se ha consolidado como una de las empresas más importantes de la industria farmacéutica en México. Esta compañía es la segunda en ventas por unidades y está entre el top 20 en valores del mercado auditado nacional (fuente: IQVIA).

EL RETO DE GRUPO Somar para fortalecer su posición como un actor importante en los negocios y en la salud se basa, principalmente, en brindar a los pacientes soluciones accesibles y de calidad. Así, el equipo de líderes directivos definió su meta: “entregar a los pacientes y a los profesionales de la salud los mejores productos que nuestro trabajo, pasión y compromiso, pueden ofrecer, y ayudar a las familias y a nuestra comunidad a cuidar su salud para alcanzar una vida más plena”. La experiencia en estrategia comercial, consultoría de negocios y manejo de grupos de alto desempeño de su director general, Daniel del Conde, y la astucia de su Comité directivo está convirtiendo esas palabras en realidad.

Con cuatro unidades de negocio, Grupo Somar abarca las principales demandas en el cuidado de la salud por parte de los mexicanos:

• Advaita Pharmaceutical, dedicada a brindar soluciones innovadoras a problemas de salud de la piel, en áreas terapéuticas como Acné, Dermatitis Atópica, Alopecia.

• Lakeside, busca la fabricación y comercialización de una gran gama de medicamentos antibióticos, antiinfecciosos y dolor.

• Laboratorios Serral, expertos en genéricos, con más de 70 productos innovadores por su proceso de producción.

• Quifa-Gelcaps, la última adquisición de Grupo Somar, líder en la

fabricación y comercialización de medicamentos genéricos de marca e intercambiables y productos nutricionales y consolidación en gelatina blanda.

Pensar en el paciente mexicano y poner en el mercado medicamentos de calidad que atienden sus padecimientos a precios accesibles, requiere de un equipo humano, infraestructura y recursos económicos importantes. Estos logros no serían posibles sin el talento humano de Grupo Somar, liderado por sus directivos: Daniel del Conde, director general, Araceli Pérez en la dirección de nuevos negocios, Eduardo Santibáñez del área de investigación y desarrollo regulatorio, Marco Antonio Zepeda dirige operaciones, Andrés Aguirre encargado de la producción al norte del país, José Luis Rosas en el área de recursos humanos, Guillermo Perea CFO y Luis Lazarini CCO del grupo. Este equipo tiene una visión empresarial que no solo impacta positivamente la vida de millones de mexicanos, sino que ha convertido a esta empresa en una de las principales farmacéuticas nacionales del país.

Cortesía Luis E. González

JORGE MENDOZA

#BANOBRAS. INNOVADOR. DISTINTIVO.

TRANSPARENCIA

¿SABÍAS QUÉ?

La carretera Oaxaca - Puerto Escondido llevaba más de 10 años en construcción cuando Jorge llegó a Banobras en esta administración, ya habían quebrado dos constructoras, sin embargo, tomaron esa carretera a través del Fondo Nacional de Infraestructura y se encargaron de la construcción, asegurando que en el trazo no hubiera un deterioro en las comunidades indígenas, si no todo lo contrario.

Sus estudios en Finanzas con especialidad en Economía en la Universidad de Austin, Texas y un MBA en Administración de Empresas en el Business School de Harvard, fueron las bases para que Jorge Mendoza asumiera con total seguridad, convicción y vocación, las oportunidades que gracias a su expertise , se le fueron presentando. En 2019, con la llegada de la nueva administración y debido a su previo recorrido como Director Corporativo de Finanzas en la Comisión Federal de Electricidad y como Director General Adjunto en la Unidad de Crédito Público en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Jorge fue nombrado Director General de Banobras, el primer banco de desarrollo fundado en

México.

Tania Aguirre Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 13 de marzo de 2023. Santa Fe, Ciudad de México

“Fuimos el primer banco de desarrollo en emitir un bono con perspectiva de género y de alguna manera Banobras se está convirtiendo en punta de lanza”.

EN EL INTERMEDIO entre su licenciatura y maestría, Jorge Mendoza trabajó en Nueva York, al interior de Credit Suisse, en banca de inversión. Al término de su maestría en la Universidad de Harvard, regresó a México después de un muy largo periodo en el extranjero, para incorporarse al sector público a sus 26 años. “Llegué a la Secretaria de Hacienda, donde inicié en el área de crédito público, en proyectos de infraestructura y después obtuve el cargo de director en crédito externo, en donde me encargaba de administrar la deuda externa del país. Posterior a ello, me fui a asuntos internacionales, donde me encargué del equipo que manejaba toda la parte económica dentro de la presidencia del G20, cuando México presidió el G20”.

Después de dicho recorrido, regresó a Crédito Público donde estuvo encargado de la deuda interna y externa, además de riesgos, coberturas petroleras y todo lo referente al manejo del portafolio de la deuda del país y así concretó seis años de ejercicio al interior de la Secretaría de Hacienda. “En 2016 me fui a la Comisión Federal de Electricidad y permanecí hasta 2018. Me tocó cerrar la administración anterior y estar en la transición de dos lados: entregando del lado de la CFE, como Director Corporativo de Finanzas (CFO)

y recibiendo en Banobras y en Sociedad Hipotecaria Federal, entonces pude ver los dos lados de la moneda y eso me permitió al día de hoy, ser de los pocos funcionarios públicos que estuvieron en la administración anterior y que fueron invitados a trabajar en la actual”.

A partir de ello, el actual Presidente de la República lo invitó a través de la Secretaria de Hacienda -ya que Banobras y el Sistema Integral de Fiscalización, pertenecen al sector hacendario- a trabajar en la 4T desde 2019. “Definitivamente esto es un reflejo de que llevamos cuatro años muy buenos en Banobras y en Sociedad Hipotecaria Federal. Banobras es actualmente el quinto banco más grande del sistema financiero mexicano y el más grande de la banca de desarrollo, eso nos ha permitido ser parte de los proyectos más importantes de la agenda que se presentó en el plan de desarrollo del país con esta administración”.

Estrategias

A través de tres grandes pilares, Banobras ha logrado colocar créditos por 486 mil millones de pesos, de los cuales, 34% se ha dirigido a la región sur/sureste del país, aproximadamente la mitad se ha ido a estados y municipios y, la otra mitad para proyectos de infraestructura y sector público.

La primera estrategia elemental es mantenerse activos en la participación de todos los proyectos prioritarios del Presidente de la República y de la 4T. "Actualmente nos encontramos participando en el Tren Suburbano, en la Ampliación LecheríaAIFA, así como en las grandes refinerías, como la de Tula y Salina Cruz con créditos y en la de Dee

CRECIMIENTO

En estos cuatro años de administración han logrado crecer el tamaño del banco 26%, a través del tamaño de su cartera, llegando así a 637 mil millones de pesos, lo que los coloca como el quinto banco más grande del Sistema Financiero Mexicano.

BUENAS FINANZAS

Nunca antes en la historia de Banobras se habían podido colocar más de 486 mil millones de pesos en cuatro años, ni contado con un banco con tan bajo riesgo, con un índice de morosidad de 2.5%, y un índice de capitalización de 22%, por lo que se estima que se pueda entregar a Banobras el próximo año como un banco en las mejores condiciones para la siguiente administración.

“Tenemos un buen esquema de manejo de riesgos, no solamente al momento de generar el crédito, sino también al momento de administrar la vida del mismo”.

PROYECCIÓN

Coyuntural INFRAESTRUCTURA

Park a través del Fondo Nacional de Infraestructura y a través de nuestras utilidades en Dos Bocas. Estamos en las cuatro refinerías de manera directa o indirecta, haciendo por primera vez un programa en Banobras para contratistas de Pemex, ahora ya tenemos créditos tanto de capital de trabajo, como factoraje y ha sido muy exitoso, ya que nos ha permitido tener una presencia importante en el sector de hidrocarburos. Asimismo, logramos concluir seis hospitales, que ayudaron a brindar atención a pacientes ante la crisis sanitaria por COVID-19”.

do en todos los estados de la República que han emitido deuda, sin embargo, el reto de inclusión financiera está en municipios, pues de los casi 2 mil 500 que hay en el país, solo alrededor de 450 tienen créditos a largo plazo; nosotros tenemos alrededor de 330 en nuestra cartera y en esta administración hemos logrado acreditar a 234 municipios, de los cuales la mayoría nunca habían tenido un crédito con Banobras, por lo que hemos logrado cubrir más del territorio nacional y es un reto trabajar con los municipios, pues no solo se trata de otorgar el crédito, si no de trabajar con educación financiera”.

ACTUALES PROYECTOS

• Carretera OaxacaPuerto Escondido

• Autopistas de Nayarit, Tepic - Compostela

• Carretera GuadalajaraColima

• Ampliación de MéxicoPachuca al AIFA

• Tren México - Toluca

Como parte de la segunda estrategia, está el camino hacia la inclusión financiera y la participación de Banobras en la banca minorista a través de personas físicas, tal como lo hacen otros bancos; con la misión de llevar crédito a estados y municipios que lo requieran, sobre todo para implementar proyectos de infraestructura en las comunidades más alejadas en el país. "Parte de 34% de los proyectos en la región sur - sureste se han podido hacer gracias a este tipo de créditos. Hemos estado participan-

La tercera y última estrategia marca un camino hacia el futuro, en donde el objetivo es lograr que el banco mejore la operación para ser más eficiente y asegurar el crecimiento sustentable y sostenible para el país, por lo que cuentan con una agenda social, una agenda verde y una agenda con perspectiva de género. “Cuando llegamos a Banobras no existían políticas ambientales, ni sociales, ni de género, nosotros tuvimos que, primero diseñarlas y luego implementarlas. Tuvi-

FORTALEZAS

Uno de los elementos más importantes de Banobras, es su coordinación a nivel federal, estatal y municipal, lo cual ha permitido resolver problemas de manera más rápida.

@jorgemendozas

mos que cambiar el sistema de administración de riesgos y ahora todos los créditos que se generan a través del banco, deben de ir por medio de un manejo de riesgos ambientales, sociales y de género y, si vemos que comprometen estos temas, no participamos”.

Asimismo, lograron aprobar una política de rentabilidad flexible, que les otorga una tasa preferente a los clientes que estén utilizando el crédito para proyectos sustentables, así como fomentar la participación en proyectos de infraestructura que mejoren la calidad de vida de las mujeres. “Todo esto se ve reflejado en que hemos podido certificar nuestra cartera y utilizarla para salir a los mercados y emitir bonos verdes, sustentables y de género, de los cuales ya llevamos 12, y eso nos coloca como el emisor más importante en México”.

ha permitido que Banobras se vuelva un banco de referencia. “Aunado a ello, tenemos que asegurar que Banobras sea parte del crecimiento económico que está trayendo consigo el sector exportador conocido como el nearshoring y con base en ello, estamos volteando a ver a las fronteras, al Istmo de Tehuantepec, a algunos estados en el Bajío y todos los que están recibiendo inversión extranjera directa, para asegurar que los inversionistas encuentren buena infraestructura, que existan insumos y acompañar a las instituciones que lo requieran, sin perder de vista el objetivo que es cuidar el sector exportador, que hoy es un gran motor para la economía mexicana. Por último, buscamos aprovechar estos meses para mirar hacia adentro y ver cómo podemos mejorar aún más la operación del banco en la parte de tecnología, automatización

A FLOTE

Ante la crisis sanitaria, Banobras atendió a los clientes, derivado de la situación y lograron que el 2020 se convirtiera en el mejor año de colocación en la historia, con cerca de 158 mil millones de pesos, algo que nunca antes habían logrado.

Para poder emitir los bonos se debe asumir el compromiso y mostrar que los recursos que se utilizaron para los proyectos a los que se compromete, cumplen con los objetivos y tienen un impacto día a día en el medio ambiente, en la calidad de vida de los mexicanos y en el ámbito social o de perspectiva de género.

Proyectos

Este año Banobras celebra su 90 aniversario, con un diagnóstico claro de que, a lo largo de su historia, se perdió el sentido social del banco, es por ello que han surgido estas políticas sustentables, que no solo son verdes, sino también con una base social, eso es lo que busca Banobras, no solo estar en los grandes proyectos, sino en aquellos que sumen a la vida de los mexicanos.

Su foco principal está sustentado en la estrategia que marca los tres pilares para octubre de 2024, por lo que esto

y asegurar que Banobras cada vez sea más veloz. Debemos de tener un core bancario de última tecnología para que haya menos errores y podamos darles mejor servicio a nuestros clientes. Todo esto nos va a permitir que, el día que entreguemos en octubre de 2024, quien lo reciba estará muy contento de que se trata de una institución sana, funcional y que se ha manejado con austeridad y cero corrupción”, finaliza.

NOTAS

“México está bien posicionado, no hay desbalance en la economía, la banca financiera tiene un índice de capitalización muy sano, por lo que cualquier crisis que pudiera derivarse de los acontecimientos internacionales, México está en buen momento para poderlo absorber”.

VÍCTOR GONZÁLEZ HERRERA

#FARMACIAS SIMILARES. CREATIVO. VISIONARIO. LEGADO

Sin duda, el doctor Simi está de moda entre todas la edades ya sea como regalo a los artistas en los conciertos, como figura internacional en Qatar o por recibir bailando a clientes y pacientes en sus farmacias y laboratorios, pero más allá de esto, Farmacias Similares es una marca que tiene 25 años en el mercado y Laboratorios Best, el origen de todo, cuenta con más de 70 años de existencia.

“TENEMOS TODA la experiencia del mundo, mi familia es farmacéutica y mi bisabuelo fue de los que empezaron las primeras farmacias en México. Por mi parte, siempre me han interesado los negocios y empecé hace como 15 años a involucrarme poco a poco, primero con la inquietud de meter nuevos productos porque percibí que no teníamos todos, solo manejábamos medicamentos y algunas vitaminas, entonces comencé a cuestionarme ‘¿por qué no metemos perfumería, cremas y otros productos para complementar la farmacia?’ y fui buscándolos, incluso hice algunos viajes a China para desarrollar nuevos productos”, asegura Víctor González Herrera, recién nombrado Presidente Ejecutivo del Grupo Por Un País Mejor.

Añade que muy joven, como a los 19 años, junto con unos socios creó una comercializadora de productos nacionales e importados de Asia y de otros países y así empezó su carrera, lo que le ayudó a entender el tema de importaciones y tuvo su primer acercamiento como proveedor de la compañía y de ahí entró a la empresa donde empezó en análisis clínicos, desde abajo fue conociendo las unidades y después logró ser supervisor de 15 tiendas. Tuvo muy buenos resultados, creció las tiendas como 30%, hizo ciertos cambios para motivar al personal y otras estrategias, pero a él le interesaba la empresa más grande del grupo que es Farmacias Similares, así que empezó como vendedor en una tienda en el Centro, la Centro 2, que es una de las que tiene más ventas. También fue al centro de distribución donde tuvo un período de entrenamiento para entender cómo funcionaba.

Adriana Nolasco Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 23 de noviembre de 2023. Col. Independencia, Ciudad de México.

“Creo que la ventaja más importante que tenemos es la reputación y la marca está súper posicionada. Representa la confianza que tiene la gente por lo que significa el Dr. Simi”.

Encontrando las áreas de oportunidad

“Mi idea era conocer toda la empresa y siempre me interesó mucho el tema de marketing . Después de estar en farmacia me atrajo el tema de capacitación y promoción de productos y junto con un equipo desarrollamos un modelo que le llamamos CEPIP (Círculo Estratégico para Impulso de Productos) y es de promoción de productos estratégicos. Empezamos a realizar campañas donde veíamos oportunidad de negocio en ciertas categorías. Este modelo incluye capacitación, promo-

ción, publicidad y una serie de herramientas que ayudan a empujar más la venta”.

La primera campaña fue la de ácido acetilsalicílico Protect, “donde encontramos un área de oportunidad porque teníamos el genérico, pero no se estaba promocionando de la manera indicada e hicimos una campaña muy interesante, ahí empezó mi incursión en el marketing”. Tuvimos incrementos con la campaña de 600% a 700% de ventas y a raíz de eso fui creciendo más farmacias, me dieron más presupuesto y más responsabilidades, pero me las tuve que ganar con resultados”, señaló.

Bajo su dirección quedaron los departamentos de comunicación social, imagen, relaciones públicas y armó la división de marketing digital, que hoy es un equipo de más de diez personas. También armó inteligencia de mercados, todo el tema de Data Science y la interpretación de la data; contrató a alguien que sí sabía del tema, quien les ayudó a armar un equipo que hoy está muy avanzado.

SIEMPRE AYUDAR

Entre las fundaciones que tiene la empresa se encuentra la Fundación Best que es donde están integrados todos los doctores que brindan sus servicios al lado de las Farmacias Similares y a los cuales se les da el consultorio en comodato. Otra es la Fundación del Dr. Simi que es su rama asistencial donde se ayuda a más de mil 200 instituciones y mensualmente a 250 comunidades con 40 mil familias con despensas, medicamentos y brigadas médicas. Además, tienen proyectos especiales con la colonia Simi, localizada en Ecatepec. “Tenemos ocho diferentes planes de ayuda en la Fundación, por ejemplo, uno es para desastres naturales como inundaciones y terremotos en cualquier parte de México, donde casi siempre somos los primeros en llegar con ayuda. Otro plan son las Simi Carreras cuyas inscripciones donamos a una causa y además duplicamos la inscripción. Un plan más es Simiplaneta donde ayudamos al medio ambiente con más de 24 proyectos en todo el país de reforestación de árboles, pastizales, manglares, entre otros”, explica.

VÍCTOR GONZÁLEZ HERRERA

Presidente Ejecutivo de Farmacias Similares

Nació: 15 de septiembre de 1987 en Ciudad de México. Estudió: Negocios Internacionales en la Universidad Iberoamericana y Diplomado en Marketing Digital por la Universidad de Stanford. Toma de Decisiones por la Universidad de Economía de Londres

EL FENÓMENO DEL DR. SIMI EN CONCIERTOS

Lo que comenzó como una acción amistosa de una fan que le lanzó un Dr. Simi a la cantante Aurora en 2021 se ha vuelto todo un fenómeno en los conciertos en el país e incluso ya trascendió las fronteras.

“Fue algo completamente orgánico y creemos que es el resultado de todas las acciones buenas que hemos hecho durante 25 años, entonces por eso la gente los usa para

aventarlos y reconocer a un artista. Todo comenzó con una niña que le aventó un Dr. Simi a Aurora y lo recibió muy bien y de ahí vimos lo mismo con Coldplay en Monterrey. Hasta el cofundador de Apple recibió uno en una conferencia y le hicieron muchísima fiesta, ya no son solo artistas sino incluso políticos como el Presidente de Guatemala, deportistas, empresarios, etcétera. Estamos muy

contentos y agradecidos, pero realmente no tuvimos mucho que ver ahí, solo tuvimos que ver al contar la historia de dónde vienen los doctores y así generamos un mayor goodwillpor parte de la gente porque ya no solo es aventar un Dr. Simi sino que es un Dr. Simi que está hecho por gente con algún tipo de discapacidad y que se le está ayudando para tener una mejor calidad de vida”.

CINIA

Ubicada en Puebla, es la fábrica donde se elaboran los peluches del Dr. Simi de manera artesanal. Emplea a 400 personas de las cuales 90% tiene algún tipo de discapacidad. “Lo hacen con muchísimo amor y están muy contentos de su labor. Es una fábrica de primera y el dueño estableció esta empresa para darles trabajo a las personas que están ahí

y después empezaron a hacer los doctores, las batas de las fuerzas de ventas y las bolsas ecológicas de Simiplaneta, prácticamente toda su producción está destinada para nosotros. No ganamos prácticamente nada de estos tres productos. Todo se ha hecho con intención de ayudar y ha terminado en la mejor campaña de marketingque hemos tenido en la historia”, asegura.

“Creo que uno de los secretos es contratar a gente muy inteligente, capaz y especializada en lo que hace para armar un equipo que tenga la camiseta puesta, que sea entrón y que comparta la misma misión que nosotros, que es ayudar a la gente y así he ido creciendo poco a poco tomando más áreas, dando resultados, generando innovaciones constantes y pequeños cambios, tratando de mejorar siempre y al día de hoy ya soy Presidente Ejecutivo y mi padre Víctor González Torres, es Presidente Fundador”, indicó.

Lo que viene

El año pasado cerraron con cerca de 700 farmacias nuevas, que dieron por resultado las 8 mil 200 que hay en la actualidad y para este 2023 viene más ayuda, más farmacias, productos, servicios y estar con la gente en todos los sentidos, por ejemplo con Simisae, que es una línea de atención psicológica con más de 100 psicólogos a disposición de quien lo necesite y es completamente gratis.

PRODUCTOS DE CALIDAD

Víctor González asegura que son la única empresa que tiene un Departamento de Control de Calidad en el mercado. Cuentan con todo un equipo de químicas y químicos que se dedican a revisar que los medicamentos y productos que compran para vender sean de perfecta calidad y van a revisar los laboratorios in situpara hacer las pruebas así que cuando llegan a los centros de distribución se garantiza que sean de la mejor calidad.

Otro proyecto interesante es que los paisanos en Estados Unidos van a poder mandar salud a través de la aplicación para que su pariente en México pueda recibir los productos que necesita sin que se les cobre un solo peso y es que 30% de las remesas se destinan a salud. De esta manera, el pariente de Estados Unidos sentirá la tranquilidad de que su dinero llegará directamente a quien lo necesita.

“También salieron los NFT del Dr. Simi, que es algo divertido e interesante. Además, ya se podrán pedir los productos a través de nuestro e-commerce directo. Igualmente, el museo Simi va a estar increíble para que los fans puedan encontrar cosas que no hay en ningún otro lugar porque va a ser como una tienda insignia. Yo siempre digo que hay que hacer las cosas divertidas y el Dr. Simi representa diversión entonces hay que saber disfrutar el trabajo. Esperen más noticias divertidas del Dr. Simi y más formas de poderlos ayudar y estar con los mexicanos, no solamente con productos y servicios, sino con formas para mejorar su calidad de vida”, puntualizó.

NOTAS

LA EMPRESA Y SU EQUIPO PRODUCTOS DE CALIDAD

El Grupo Por un País Mejor está compuesto por Farmacias Similares, que es la más importante, después Laboratorios Best, que cuenta con tres plantas de fabricación de medicamentos en México. También está Análisis Clínicos del Dr. Simi, que son clínicas en México y algunas en Chile así como Transportes Farmacéuticos Similares que es la parte de logística y diversas fundaciones.

“La verdad es que el equipo hace todo, yo nada más ayudo con la visión y el seguimiento, tengo un equipo muy sólido y capaz que tiene años de experiencia, mucha gente aquí en el grupo lleva más de 20 años. De hecho, Laboratorios Best cumple 70 años este 2023 y toda la gente que está ahí son personas que tienen más de 30 años trabajando y han hecho su carrera ahí”.

www.farmaciasdesimilares.com

@fsimilares

Farmacias Similares @ fsimilares @drsimi_oficial

Farmacias Similares drsimi_oficial

ALBERTO SAIZ ARESES

#WOBI. TRANSFORMACIÓN. GESTIÓN. DIGITAL

Formado en un mundo en donde se comenzaba a gestar la transformación digital, concretamente en el comercio electrónico, además de trabajar en medios de comunicación. A Wobi llegó en 2002 y, desde 2017, está a cargo como CEO. Estos últimos seis años han sido muy interesantes, los primeros tres con un crecimiento muy bueno y los siguientes en medio de la pandemia, con sus retos y aprendizajes.

PERFIL

Alberto Saiz

Areses CEO de Wobi

Fecha y lugar

nacimiento: 13 de noviembre de 1972 en Madrid, España

Formación: Administración de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid

Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo

WOBI

Con 35 años de haberse fundado, es la compañía que busca los mejores contenidos de gestión empresarial a nivel mundial, curarlos y ofrecerlos a las empresas, con el objetivo de ayudarles en su gestión y a ser mejores. Están convencidos de que si hay mejores empresas habrá mejores empleados, y con esto contribuyen a que haya una sociedad mejor. La empresa nació en Brasil en 1988, Wobi significa World of Business Ideas, nació con el nombre de HSM. El primer país donde se expandió fue Argentina y el siguiente fue México en 2001.

ESTOS últimos años de pandemia fueron, sin lugar a dudas, muy complicados para un negocio de eventos presenciales, los que les permitieron un rediseño hacia el mundo digital, nos comentó Alberto Saiz. “Esto nos permitió encontrar una muy buena sintonía con nuestros clientes en todo el mundo, puedo decir que el negocio cambió por completo a partir de la pandemia, al igual que muchos otros. Nosotros ya teníamos un paso dado en el mercado digital, sin embargo, no acababa de despegar y en estos últimos años vimos cómo se desarrolló de manera espectacular”.

El mercado de formación para las empresas hoy tiene a la parte digital como un elemento fundamental del negocio, lo cual desarrolló muy bien Wobi, ya que les permite en este momento tener grandes planes a futuro, nos comentó Alberto. “Desde que salí de la carrera he sido testigo de cambios constantes en el ámbito de la tecnología, soy de esa generación que ha tenido que cambiar a cada rato. La tecnología ha sido un factor fundamental, lo sabemos, que ha permitido que la abundancia en el mundo crezca de forma exponencial”.

Otro aspecto que puede constatar Alberto que ha revolucionado a la sociedad son los sistemas de gestión.

“Cuando empecé en la compañía hace 20 años la ma-

SUS PERSONAJES

“En todos los años que llevo en Wobi ha habido muchos grandes personajes que me han tocado, que han provocado grandes cosas en mí. Uno de ellos Jack Welch, ex presidente de General Electric, probablemente es la persona con las ideas más claras que he escuchado. Colin Powell, ex secretario de estado de los Estados Unidos, me impresionó mucho en términos de liderazgo. Y en cuanto a determinación, Michael Phelps, que es un tipo que dice: cuando me propongo algo lo voy a conseguir, y no te queda duda que lo logrará”.

yoría de los temas eran más hard , menos soft , que eran como secundarios. Recuerdo que mi primer evento en España en 2003 eran nueve hombres blancos, entre 50 y 60 años, que hablaban de estrategia, modelos de organización, planificación. No se hablaba de liderazgo, de talento, de gestión de personas y las personas estaban muy fuera de los centros de decisión, no se contemplaba a los empleados como la parte fundamental de las organizaciones”.

Actualmente todo esto ha cambiado de manera radical, ya que todo mundo está consciente de que a las empresas las hacen las personas que las conforman, son el activo más importante de las organizaciones. “En este momento el 60% o 70% de los temas que escuchamos tienen que ver con la gestión de las personas y con el liderazgo. La diversidad es otro tema que llegó para quedarse, porque en este momento las empresas tienen que ser diversas en todos los sentidos”.

“La tecnología digital tiene una paradoja, porque muy rápido te desactualizas y de la misma forma te pones al día rápidamente”.

WORLD BUSINESS FORUM

Es el evento referente para la comunidad ejecutiva global; el punto de encuentro para líderes y tomadores de decisiones que buscan aprendizaje, crecimiento y nuevas oportunidades de negocio. El programa de contenidos está diseñado para que los líderes empresariales puedan destacar en el cambiante panorama competitivo actual y lograr el éxito en sus compañías.

World Business Forum

Este año se realizará la edición 21 de este importante foro, algo que es muy importante para Wobi, ya que pocos eventos en el mundo logran tener esta cantidad de ediciones, nos indicó su CEO. “Creo que después de los años de la pandemia, en todo el mundo, pero sobre todo en México, hay muchas ganas de volver a los eventos presenciales, sobre todo por el networking que se genera. México está en un momento de transformación, yo veo un país con unas oportunidades increíbles, de lo cual están conscientes todos los mexicanos y que además saben que no lo están desarrollando a su plena capacidad”, apuntó.

Alberto ve que la capacidad del país le permite en este momento estar en una posición más privilegiada por su posición geográfica, por su potencial, por su tamaño. “Nuestra visión con nuestros clientes es tratar de ayudarles a afrontar con éxito esta transformación. Buscamos ayudar a que las empresas sean más eficientes, más productivas, que gestionen mejor a sus personas. El contenido que

traemos este año es excepcional, porque por un lado traemos a Steve Wozniak, cofundador de Apple, que nos brindará su visión sobre el futuro de la tecnología; Carly Fiorina, que es la primera mujer en liderar una compañía Top-20 y que nos hablará sobre liderazgo; Muhammad Yunus, que recibió el Premio Nobel de la Paz, por desarrollar el Banco Grameen que nos hablará sobre sostenibilidad”, nos compartió.

El futuro

Considera que como sociedad y como individuos tenemos un gran reto, que la abundancia se redistribuya de manera correcta. “Creo que en este momento eso no está pasando, por lo mismo está provocando muchas controversias y movimientos peligrosos en muchas partes del mundo. En este momento la tecnología seguirá ayudando a que la abundancia y la productividad crezcan a pasos agigantados y con consecuencias difícilmente predecibles”.

En el futuro, Alberto Saiz está seguro de que los viernes desaparecerán de la jornada laboral, tal vez no en todas las industrias, pero incluso en la educación seguramente desaparecerán. “Esto implicará más tiempo libre, que será aprovechada por la industria del ocio, que ha venido creciendo en los últimos años y que crecerá a mayor velocidad, sin duda alguna. Reitero, la tecnología va a ayudar a que los cambios sean más profundos y más rápidos”, concluyó.

www.wobi.com/es 55 5002 3232

LA TEMÁTICA:

La determinación del propósito es el principio del éxito. Nos muestra el camino que debemos seguir y establece una meta que alcanzar en el futuro. Es la fuerza que inspira la innovación y la creatividad en personas y organizaciones. Un propósito compartido nos hace capaces de conseguir cualquier objetivo.

Ponemos el propósito en el centro de los negocios.

Steve Wozniak

DIGITAL FUTURE

Icono de Silicon Valley, filántropo y cofundador de Apple

El futuro de la tecnología: desafíos y oportunidades

Muhammad Yunus

SOSTENIBILIDAD

Ganador del Premio Nobel de la Paz y Fundador de Grameen Bank

Las empresas sociales y el futuro del capitalismo

Carly Fiorina

LIDERAZGO

Primera mujer CEO de una empresa Fortune 50

Liderando la transformación organizacional

“La tecnología ha sido un factor fundamental, lo sabemos, ha permitido que la abundancia en el mundo crezca de forma exponencial”.

Calz. Gral. Mariano Escobedo 550-piso 2, Anzures, Miguel Hidalgo,Ciudad de México, CDMX

Tania Luigi´s Manson en Nintendo GameCube

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz

EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez

EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal

EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Issac González

REPORTERA Tania Ramírez Aguirre

REPORTERO Jaime Higuera Mariñelarena

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano

CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com

COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía

DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán SUBDIRECTOR COMERCIAL Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López y Antonella Escudero Ficachi

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

REDACTORES Jacobo Bautista, Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Hernández, Gina Álvarez y Ana Laura Santos

FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano

Jaime

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Moi Súper Mónaco en Sega Génesis

Carlos Mario Bros en Nintendo

Rodrigo Contra en Nintendo NES

Humberto Space Invaders en Atari

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: SmartPress SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs.

Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDXIII Abril 2023. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Este mes del niño, quisimos recordar el videojuego con el que tuvimos nuestro primer contacto.

Ivonne: Pong

Eva Tetris en Brick Game

Crash Bandicoot en PlayStation Uno

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

EspEcialistas

Estilo - GisEla MéndEz

¡QUÉ MÁS ES POSIBLE, UNIVERSO!

¡El universo se creó y, con él, el maquillaje! Bueno, creo que exageré un poco… pero donde no dramatizo es en el tema que deseo desarrollar contigo hoy: el maquillaje “uni-uso”. ¿Qué es esto? Es el uso del maquillaje de forma general. ¿Cómo?

Así como hay ropa unitalla, ¡¿también hay maquillaje?!

ACTUALMENTE existen un sinnúmero de técnicas de maquillaje y, sobre todo, apertura para llevar colores en el rostro. Por estas mismas razones debes de concentrar todo este conocimiento en reconocer qué es lo que a tí te conviene a partir de los siguientes puntos:

Edad: una variante para que el maquillaje pueda lucir pero, sobre todo, incremente tu belleza es reconocer la piel que tienes y cuáles son las partes de tu cara que deseas resaltar. Una piel madura tiene sus desafíos; un párpado caído hace que ya no se puedan utilizar los colores claros porque aumenta el efecto hacia abajo. Por el contrario, una piel joven necesitará no solo usar un tono, si no varios tonos para que el ojo se vuelva interesante y almendrado, como el de una mujer madura, ¿qué tal, eh?

Técnica: los productos son aquellos que nos ayudan a definir la técnica de maquillaje. Una base pesada quita todas las imperfecciones de la cara pero, si se trata de una piel con líneas de expresión, solo las aumentará porque el maquillaje se craquelará y se introducirá en las líneas. Por el contrario, una piel joven se verá tan perfecta con este tipo de base pesada que no tendrá ningún rasgo de expresión. Esto es fácil: bases suaves y ligeras en pieles maduras, mientras que las jóvenes pueden jugar con una base ligera para el día a día y una base pesada para salidas, ¡y que siga la fiesta!

Trabajo: hoy las empresas buscan colaboradores atractivos, por lo tanto, aliarte con un buen maquillaje incrementará las posibilidades de ganar hasta 10.5% más (si dudas, pregúntale al investigador Alan Feingold de la Universidad de Yale). El verte atractiva te hace sentir segura y te ves más afable, dando como resultado un incremento en tu sueldo. Claro, esto depende del tipo de trabajo o actividad que realices. En un área informal quedas perfecta usando un bloqueador solar con color, un labial lindo y unas pestañas bien maquilladas. Para trabajos más formales, con un poco de bloqueador, base, rubor, pestañas maquilladas, una sombra y un bello labial es más que suficiente. Tu actividad te ayudará a definir la cantidad de maquillaje: formal, un poco más; informal, menos. Y si estás haciendo home office también te maquillas, ¡nada de andar de cara lavada, eh!

Estilo y personalidad: por último, la definición más importante de tí la tie-

nes “tú misma”; así es, tu opinión es la más importante y concluyente. El “autodiseño” es aquel que debes buscar para ser exitosa. Nadie más que tú debe decidir la cantidad de maquillaje que usarás y, en cuanto a técnicas, escoge aquella que te convenga por tiempos y habilidad. Si no tienes el tiempo para ponerte una sombra, no lo hagas o se verá mal terminada. Si de plano esto te aburre y nada más no puedes con la “maquillada”, usa lo menos posible pero ponte algo; más vale una cara con un poco de color que una cara rayada. El chiste es que lo hagas sin sufrir y, si tienes dudas, mejor dale una leída al capítulo de maquillaje de mi libro La mejor versión de ti, página 167, ¡será una gran herramienta para ti!

La conclusión de hoy es: escucha tus necesidades, alíate de las nuevas técnicas y lleva lo que a tí te guste. Total, el maquillaje va y viene; tu éxito, no.

P.D. El maquillaje uni-uso no existe, el uso ideal es el que tú le des.

Gisela Méndez @gisimagen Luis E. González

KIA SPORTAGE 2023 EVOLUCIÓN TOTAL

locidades en piel y luces interiores LED, la versión tope cuenta con el sistema de audio Premium Harman Kardon con 8 bocinas y sistema de visión 360° Surround View Monitor.

Experiencia de manejo

Estuvimos en la Riviera Maya con la quinta generación de Kia Sportage, con nueva imagen y más tecnología. Es fabricada en la planta de Gwang Ju, Corea y desde su introducción a México en 2015 ha marcado tendencia, representa a la perfección la premisa de “movimiento que inspira”.

KIA

Fundada en 1944, ha proporcionado soluciones de movilidad durante más de 75 años. Ahora Kia México inicia actividades presentando sus resultados y apuntando a un crecimiento de 8% en 2023 luego de un exitoso cierre de 2022. Con objetivos claros, busca colocar 96 mil unidades en 2023 y mantener la satisfacción y servicio al cliente como parte central de su estrategia.

PRECIO

Kia Sportage 2023 en 6 colores exteriores, apartados en marzo y disponible en:

• EX $626,900.00

• EX PACK $676,900.00

• SXL $739,900.00

EMPLEA la plataforma N3 de Kia, que le permite ser más grande en dimensiones ahora 17 cm más largo, además de incrementar rigidez estructural logrando obtener mayores niveles de seguridad y refinamiento. En México sería la tercera generación que llega a nuestro mercado con la máxima expresión de la nueva filosofía de diseño Opposites United, refleja evolución presume un diseño revolucionario en comparación con su predecesora, parrilla estilizada, las distintivas DRL que significan Day Running Lights en forma de búmeran junto con los faros en forma de rombos, la combinación de colores en su fascia crea una imagen muy moderna y sofisticada. Su silueta luce alargada y dinámica realzando su imagen, cuenta con rines de 18" y de 19" y finalizando con la parte trasera, con un nuevo diseño dinámico de luces conectadas por un bisel negro que se extiende hasta el portón trasera donde encontramos el alerón que lo hace lucir deportivo y musculoso.

Interior. Es completamente distinto, ahora con imagen futurista por la modernidad de su habitáculo. Tecnológica y con detalles deportivos como las salidas de aire, que se complementan con la pantalla curva de 8", desde la primera versión cuenta con 6 bocinas, A/C de doble zona, con salida de aire trasera en segunda fila, freno electrónico de estacionamiento, clúster digital de 4.2" LCD y selector de modos de manejo. El equipamiento cambia en cada versión incorporando vestiduras en piel, asientos frontales calefactables, pantalla táctil de 12.3" muy atractiva, volante calefactable, palanca de ve-

Ahora cuenta con dos opciones de motores, uno de 2.0 litros MPI con 153 hp y 141 lb-pie de torque con una transmisión automática de 6 velocidades. Manejamos en la zona de la Riviera Maya, muchas rectas, baches, topes y una que otra curva para probar el nuevo propulsor L4 de 2.5 litros con sistema de inyección directa GDI con una potencia de 187 hp y 178 lb-pie de torque, trabaja en conjunto con la caja automática de 8 velocidades que la hace más deportiva y más eficiente, tiene paletas de cambio detrás del volante para brindarte ese toque deportivo para el cambio de velocidades, aunque manejamos a la altura del nivel del mar y esto beneficia el comportamiento de los motores normalmente aspirados pero me parece una excelente propuesta por su tamaño y peso. Puntos a favor, visibilidad y sus sistemas de seguridad, tiene el paquete de asistencias a la conducción inteligente ADAS, lo que la convierte en uno de los SUV más seguros en el mercado mexicano. Cuenta con Alerta de Ocupante Trasero, Asistente de Arranque y Descenso de Pendientes, Freno de Estacionamiento Electrónico, Asistente Manual de límite de Velocidad, Sistema Avanzado de Frenos ABS, Sistema de Monitoreo de Presión de llantas y Control Crucero Inteligente con Stop/Go.

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

JEEP COMPASS 2023

AHORA MÁS CAPAZ Y CON UN LOOK MÁS DEPORTIVO

VERSIONES Y PRECIOS

• Limited Premium 1.3

$659,900

• Altitude 1.3

Viajamos a la Riviera Maya para conocer y tener el primer contacto con la nueva Jeep Compass 2023 que ahora tiene un diseño más deportivo y aventurero, con más de 75 funciones avanzadas de seguridad activa y pasiva que incluyen un conjunto de tecnologías de nueva generación para hacerlo más atractivo.

JEEP COMPASS 2023 es fabricado orgullosamente en las Plantas de Stellantis en Toluca, México la versión High Altitude 2.0 mano de obra mexicana y en Pernambuco, Brasil en el caso de las versiones Limited y Altitude 1.3.

Diseño. Evoluciona en todos sentidos, en la parte frontal ahora es más parecido a su hermano mayor Grand Cherokee que lo hace lucir más deportivo y voluptuoso, su salpicadera es más detallada y moderna y junto con la nueva parrilla de siete barras que está rodeada de detalles en color negro brillante hacen que la puedas confundir cuando la ves por tu retrovisor. Incorpora nuevas y estilizadas luces LED, todo combina armónicamente junto con la rejilla inferior que es más grande y no es solo estética ya que ayuda a maximizar el enfriamiento del motor.

Interior. Su habitáculo ahora nos presenta una cabina moderna y tecnológicamente avanzada con un amplio espacio de almacenamiento. Destacan los nuevos materiales de gran calidad, rediseñado panel de instrumentos que cuenta con una superficie central revestida sostenida por un acento marcado que se extiende por todo el tablero y se combina perfecto con las nuevas salidas de aire del sistema. La consola central en negro brillante con las pantallas táctiles de alta definición de

10.1" que cuentan con el sistema Uconnect 5, cinco veces más rápidas en comparación con la generación anterior. Su nuevo grupo digital TFT a todo color sin marco de 7" y 10.25", el más grande del segmento. Además, cuenta con nuevos asientos delanteros con calefacción, el asiento del conductor es eléctrico y tiene ocho posiciones y ajuste lumbar eléctrico, el volante está forrado en piel con calefacción. Cuenta con techo corredizo panorámico de doble panel para crear un ambiente lleno de luz y es un detalle que aman los más pequeños de la casa.

Manejo. Cuenta con dos motorizaciones turbo, uno de ellos es motor 1.3 litros turbo con 180 hp y 199 lb-pie de torque, acoplado a una transmisión automática de 6 velocidades. Y el que manejamos en los caminos de la Riviera Maya fue el 2.0 litros turbo con 200 hp y 221 lb-pie de torque, que trabaja en conjunto con la transmisión automática de 8 velocidades con modo manual AutoStick®, sistema Select-Terrain y tracción permanente en las 4 ruedas AWD, que brinda mayor agarre y control. Es un auténtico 4X4 que te brindará más seguridad y confort en caminos complicados ideal para los usuarios con espíritu deportivo y aventurero. Definitivamente las motorizaciones turbo hacen la diferencia y lo hacen mucho más atractivo si buscas un vehículo urbano con

$699,900

• High Altitude 2.0

$794,900

todo el ADN aventurero de Jeep. Sí llenó mis expectativas con su evolución en diseño y desempeño, recuerden que la versión que manejamos es la más equipada y es la que se fabrica en México.

SEGURIDAD

•Incorpora muchos sistemas de seguridad, tanto de serie como opcionales como: Asistencia de frenado en lluvia (RBS), Asistencia de arranque en pendientes, Sistema de monitoreo de presión de llantas, Control de tracción a cualquier velocidad, Sistema de asistencia electrónica antivuelco, Seguros eléctricos sensibles a la velocidad, Parabrisas sensible a lluvia, entre otros.

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

EspEcialistas AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

EL FUTURO DE GENERAL MOTORS

LOS NUEVOS VEHÍCULOS DE LA MARCA PARA 2023 Y 2024

La americana General Motors tiene muchas sorpresas para su futuro próximo y plan de electrificación para sus marcas Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac. Viajamos a Las Vegas, Nevada a su convención anual para conocer todo lo que estarán presentando próximamente.

PARA LOS AMANTES de los SUV’s , Chevrolet renovará Trax, totalmente nueva, destacando por un diseño moderno y deportivo, contará con un motor turbo de 1.2 litros con 137 hp y llegará durante el segundo trimestre. Otra con actualizaciones será Chevrolet Captiva con cambios en su diseño exterior con la renovación en el frente y parte trasera, con nuevo diseño de rines de 18" más deportivos y estará en el mercado mexicano en el segundo semestre.

En el segmento de las pickups compactas, Chevrolet Montana competirá muy fuerte por su equipamiento, diseño y desempeño por su motor turbo de 3 cilindros de 1.2 litros acoplado a una transmisión automática de 6 velocidades, llegará a México durante la segunda mitad de este año. Chevrolet Colorado 2024 se renovará en diseño, equipamiento y capacidades todo terreno, llegará durante el segundo trimestre de 2023 en tres versiones: LT, la renovada versión Z71 con suspensión de alto desempeño y la nueva versión ZR2 todo terreno con capacidades únicas en su segmento. Incorporará el nuevo sistema de infoentretenimiento VCS con pantalla 11.3" y panel de instrumentos a color completamente digital de 8".

En Premium, Buick presentará Buick

Encore GX 2024, el primer modelo en adoptar la renovada imagen de la marca, un lenguaje de diseño completamente distinto sobre todo en el frente y llegará a México en el segundo trimestre de 2023. GMC sorprende con su pickup GMC Canyon que regresa al mercado con un completo equipamiento y capacidades y la veremos a finales de 2023.

Rumbo a la electrificación, presentó vehículos muy novedosos y el regreso de un modelo icónico. En Chevrolet llegarán dos SUV´s que serán producidas orgullosamente en la planta de ensamble de General Motors en Ramos Arizpe, Coahuila. Se trata de la compacta eléctrica, Equinox EV, basada en la plataforma Ultium que con solo 10 minutos de carga se pueda alcanzar un estimado de 112 km de rango de conducción y con carga completa un rango de hasta 483 kms, estará impulsada por Ultifi, una plataforma con capacidad de procesamiento ultrarrápido que permite actualizaciones remotas de software y la veremos en México durante 2024. Chevrolet Blazer EV será el primer vehículo de la familia en estar impulsado por la plataforma Ultium, con flexibilidad en las velocidades de carga, autonomía y desempeño. Con una imagen muy deportiva y aerodinámica y contará con una nueva iluminación interactiva con nuevos emblemas Chevrolet iluminados y promete una autonomía eléctrica desde 397km hasta 515 km, con una potencia de hasta 557 caballos de fuerza, la veremos también en 2024. Cadillac estrenará su primer vehículo eléctrico construido sobre la plataforma Ultium, Cadillac

LYRIQ 2024 destaca por su parrilla iluminada “Black Crystal Shield”, simulando un frente deportivo con detalles en obsidiana y cromo. Autonomía estimada mayor a 450 kilómetros con una carga completa de la batería, tendrá motor dual de 500 caballos de fuerza y tracción AWD. Cadillac lanzó una preventa de LYRIQ, las primeras unidades llegarán a los clientes a finales de 2023 con un precio desde $1, 899,000 pesos. Por último GMC confirma para México su poderoso todo terreno Hummer EV, retomando la producción de este reconocido modelo pero ahora eléctrico. Lo manejamos en Las Vegas Speedway, impresionante por fuera, su tecnología y capacidades como su sistema Crabwalk que al girar en un ángulo de 10° las llantas traseras se podrán manejar en diagonal y el sistema Extract Mode permitirá elevar la suspensión de aire adaptativa hasta 6 pulgadas y llegará a México en 2024 en dos versiones, EV3x Pickup y EV3x SUV. Tendrán una potencia de 980 caballos de fuerza y por dentro un derroche de tecnología. Ya lo sabes muchas sorpresas para estos 2023 y 2024 para que esperes detalles de todos estos autos ya que estén en nuestro país.

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

La confianza que brindan a sus clientes es uno de los elementos más importantes que ofrece Corporativo en Seguridad Alfil, administradores en servicios integrales de seguridad con enfoque en la seguridad privada, que se basan en la objetividad y la cercanía.

CONFIANZA Y SEGURIDAD

PARA ELLO, cuentan con una selección muy seria de su equipo de trabajo que brinde esta confianza, sumado a que la naturaleza del trabajo es demandante físicamente, por lo que se asegura un perfil muy particular en cada uno de sus colaboradores.

La capacitación y el adiestramiento es una de las premisas de Corporativo en Seguridad Alfil con sus colaboradores, que les permita desarrollar su actividad con profesionalismo para garantizar la seguridad; la otra es la tecnología, nos detalló su director general, Samuel Cacho de la Teja.

“La instrucción para nuestra gente es que estén atentos a todo lo que suceda y cuando algo se salga de lo normal nos avisen de inmediato. A esto se suma el apoyo en la tecnología, como los candados mecánicos o satelital que puedan detener al motor de los vehículos de transporte”.

En el diseño de la estrategia de seguridad, nos comentó Samuel, al mismo tiempo que ellos hacen su trabajo, la delincuencia elabora sus propios métodos, de tal manera que hay que ir siempre un paso

Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin Luis E. González

SAMUEL CACHO DE LA TEJA

Director general de Corporativo en Seguridad Alfil

adelante. “Es un hecho que si un transporte lleva custodia implica más trabajo y recursos para la delincuencia, si les das a elegir seguramente elegirán a aquellos que no lleven custodia. Y además nosotros ofrecemos todo el tema tecnológico que les haga todavía más difícil el que quieran robar a nuestros clientes”, nos detalló.

En la consultoría ofrecen seguridad en la cadena logística, desde cómo se carga el transporte, quién se entera sobre la mercancía que se traslada, la ruta, los horarios, esa información tiene que cerrarse. “Por otro lado, la mayoría de los transportistas son terceros, ya que es muy difícil que una empresa cuente con su propio transporte. Por ello es necesario que nos pongamos de acuerdo los tres, el dueño de la mercancía, el transportista y nosotros como seguridad, para elaborar la estrategia”.

La Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada e Industria Satelital, de la cual forma parte Corporativo en Seguridad Alfil, ofrece información de mucha utilidad, así como Coparmex, Canacar y la autoridad, nos compartió Samuel Cacho de la Teja. “En este momento hay que hacer uso de toda la información que nos pueda ayudar a realizar de mejor manera nuestro trabajo. Nosotros contamos con una custodia virtual, además de quienes van acompañando al transporte, y eso lo tenemos en nuestro centro de monitoreo”.

Para todo el equipo que labora en Corporativo en Seguridad Alfil la confiabilidad es esencial, en ello recae la principal característica para poder colaborar dentro de la organización. “Después, viene todo el tema tecnológico, con el que ya contamos, para nosotros es igual de importante la confiabilidad de la gente que está en la carretera que quien hace la custodia virtual, porque ambos cuentan con la información para garantizar que la mercancía llegará a su lugar de destino con seguridad”.

Corporativo en Seguridad Alfil atiende empresas de paquetería, de medicamentos especializados, ferretería, entre otros. “Todos nuestros clientes llevan muchos años con nosotros, eso habla de la confianza que nos tienen y, sobre todo, de la garantía que podemos brindarles en la seguridad de sus mercancías.

“Sabemos que somos parte integral para que ellos puedan desarrollar su negocio porque, desafortunadamente, la inseguridad es una realidad en todo el país. Por ello creo que es muy

SERVICIOS

Custodia de Mercancías y/o valores con monitoreo logístico y tecnología en seguridad

Prevención y control de pérdidas

•Departamento especializado en análisis de vulnerabilidad en centros de distribución, transportes o cualquier tipo de pérdidas.

Investigaciones especiales y Consultoría en la cadena logística

•Auditorías al transporte.

•Evaluaciones de transportistas y operadores.

Custodia de Mercancías

•Patrullas equipadas con GPS fijo.

•Cada patrulla cuenta con 2 elementos, con comunicación vía celular.

•Monitoreo dedicado 24/7 x 365.

•GPS portátil.

•Candados de acero.

•Candados con GPS.

•Motocicletas para servicios locales y supervisión de rutas.

•Link de acceso a monitoreo espejo.

•Supervisión remota durante todo el servicio.

PERFIL

Experiencia: 35 años en seguridad privada

Formación: Administración de Empresas en la Universidad del Valle de México

necesario que la autoridad haga su trabajo, ya que si una autoridad es débil en su reacción, en la falta de recursos o los medios, difícilmente nos podrán ayudar”.

Para concluir, Samuel Cacho de la Teja nos aporta una reflexión muy importante, en donde todos requerimos ayudarnos mutuamente para garantizar la seguridad. “No hablo solo del tema de autotransporte, creo que en este momento hay muchas personas que están atendiendo el tema de seguridad, de manera pública y privada, y con esa información que se cuenta, estoy seguro de que se podría bajar la incidencia delictiva”, concluyó.

www.corporativoenseguridadalfil.com

(55) 5358 9759 informes@corporativoenseguridadalfil.com

“En este momento hay que hacer uso de toda la información que nos pueda ayudar a realizar de mejor manera nuestro trabajo”.

“Sabemos que somos parte integral para que ellos puedan desarrollar su negocio, porque desafortunadamente la inseguridad es una realidad en todo el país”.

TECNOLOGÍAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA

MANERA DE VIAJAR

Viajar por placer es cada vez una necesidad más recurrente para escapar de la cotidianeidad. Y más después de una pandemia que vino a poner al mundo de cabeza. La gente hoy busca explorar nuevos lugares, descansar, compartir en familia y desconectarse de la rutina.

DESDE EL MOMENTO en que planeamos un viaje, es inevitable el uso de aplicaciones o de internet. Ya sea para reservar un hotel, comprar boletos de parques temáticos, tren, showsy una larga lista de recursos para garantizar que el viaje será tal y como lo planeamos y necesitamos. Trazar tu ruta gracias a la realidad virtual y prácticamente conocer el minuto a minuto de tu viaje inclusive meses antes de realizarlo es la meta de todo viajero. En la actualidad gracias a los importantes avances tecnológicos puedes tener el menú de los restaurantes a visitar, comparar reseñas de anteriores visitantes o conocer los horarios específicos del transporte público, e incluso contratar tours personalizados para ver auroras boreales o nadar en cenotes es-

pecíficos. Estas tecnologías que vemos como habituales, cada vez se perfeccionan más y comienzan a evolucionar la manera en la que viajamos.

Recientemente hemos visto también la tendencia de olvidarte de imprimir boletos de avión. Hoy las aerolíneas hacen especial énfasis en reducir la necesidad de contacto entre empleados y pasajeros. En la gran mayoría de los aeropuertos, el proceso de registro de viaje lo completas desde un sitio web, generando códigos QR, que en cierto modo lo debemos a la pandemia, en el que este tipo de códigos se convirtió en un elemento recurrente para obtener informaciones sin estar en contacto con seres humanos.

Ximena Nagano @xnagano Carlos Cuevas

En aeropuertos como Londres, Heathrow y Dallas Fort Worth están experimentando con vehículos autónomos que transportan pasajeros y mueven equipaje. También están incorporando robots de seguridad y hasta androides que ayudan a las personas a registrarse, previo al abordaje. Sin duda en breve será algo más y más generalizado que permite una eficacia en trámites, seguridad en procesos y agilidad para viajar.

Seguramente has notado los stickers que le ponen a tu equipaje, pues cada vez más aerolíneas están optando por etiquetas electrónicas mediante escáneres para compartir la ubicación de cada maleta con un sistema centralizado. Lo cual hará el proceso más sencillo, en caso de extravío.

El aeropuerto de Frankfurt en Alemania, modernizó toda su infraestructura de movilidad con SOTI (proveedor a nivel global en soluciones de gestión móvil) para apoyar al personal en la pista, mientras procesaban más de 120,000 maletas por día para aproximadamente 69.5 millones de pasajeros cada año.

Otro ejemplo de tecnología y robótica, es la maleta autónoma Travelmate, que cuenta con sensores para evitar chocar accidentalmente con objetos o personas, gira 360 grados y puede seguir tu recorrido como una maleta fiel. Si de tecnología y seguridad hablamos, los robots Knightscope son ejemplo que permiten hacer revisiones constantes, con el fin de detectar armas ocultas.

Cada vez en nuestra vida cotidiana, es más recurrente hablar con máquinas en una llamada telefónica que permite hacer procesos de todo tipo, desde reservaciones, hasta pagos. Lo mismo ocurre en los aeropuertos, pero en este caso para evitar el contacto físico. Por ello, los sistemas de reconocimiento facial para el registro, terminales sin contacto y, en algunos casos, plataformas inteligentes que utilizan machine learning para analizar el tráfico del aeropuerto y realizar cambios en las puertas de embarque con el fin de evitar espacios concurridos. Hoy incluso los procesos migratorios están siendo apoyados por este tipo de sistemas que agilizan el acceso a los pasajeros y reducen los tiempos migratorios.

Estas tecnologías no se centran únicamente a los aeropuertos, ya que al llegar a tu destino; algunos hoteles carecen de las tradicionales llaves o tarjetas para entrar a las habitaciones y a cambio de ello instalas una aplicación en tu smartphone y listo. Desde ahí abres o cierras la puerta. Haces tu check out o solicitas room service.

Los robots están presentes en muchos momentos y quizá ni cuenta te has dado, pero gran mayoría de los chatsque atienden 24/7, es por la automatización a través de los chatbots, lo que resulta en respuestas precisas y muchas veces en soluciones inmediatas.

En Nagasaki, Japón hace unos meses fue pre-

sentado el primer hotel del mundo que incluye robots como su 100% de staff. Estos se encargan de darte la bienvenida, check in/check out, guardar tu equipaje, ofrecer servicio de concierge e información general; todo ello operado mediante equipos de reconocimiento de voz y facial. Los distintos idiomas, ya no serán un impedimento para comunicarte a recepción.

Los destinos inteligentes, son un concepto que también da la posibilidad al turista de experimentar momentos personalizados, adaptándose a sus horarios o necesidades. Puedes recorrer un museo, galería o lugares acondicionados con estas tecnologías gracias a beneficios como wifi gratuito y acceder a los videos guiados e interactivos que proporcionan.

Muchas tecnologías cambiaron e incluso se encuentran en mejora continua para facilitarnos la vida al momento de viajar; con el afán de ahorrarse tiempo, reducir papel, la posibilidad de actualizar tecnologías, resolver problemas técnicos, analizar datos o simplemente evitar el contacto humano. ¿Crees que en un futuro cercano se pueda prescindir del trabajo humano? O bien, ¿que todo se vuelva tan robotizado y automatizado, que se pierda una parte de la experiencia de viajar como la conocemos hoy?

LA INCLUSIÓN COMO IMPULSO DE TALENTO Y LIDERAZGO EN MCCANN HEALTH

HÉCTOR SALINAS

McCann Health Sistemas Integrales es la agencia que va más allá de la publicidad health , pues con cada acción y estrategia implementada han logrado impactar tanto, que la trascendencia ahora se vive a nivel global. Esto es sumamente importante para México y Latinoamérica, pues ser parte de IPG Health implica que todo lo que existe detrás de la agencia, llegará a más lugares.

POR ESTA RAZÓN, la responsabilidad crece y, para ser congruentes con la comunicación para promover el cuidado de la salud, McCann Health Sistemas Integrales hace hincapié en que cada uno de sus colaboradores sepa cuál es la importancia de conocer y reconocer aspectos fundamentales para seguir creciendo a nivel personal y profesional.

Esto han podido lograrlo al resaltar la empatía como uno de los pilares fundamentales de la agencia.

Tocar este punto es necesario para adentrarnos en uno de los aspectos más importantes: la inclusión.

En palabras de Héctor Salinas, CEO de McCann Health Sistemas Integrales, podemos saber cómo la viven en su día a día: "Es muy importante entender que la inclusión que buscamos aprender y transmitir, abarca

Cortesía Bruno Sánchez y Cortesía Moisés Cervantes

CEO de McCann Health Sistemas Integrales

la diversidad en distintos aspectos: El primero, sin duda, es con nuestros colaboradores, pues sin importar su género, raza, cultura, edad, discapacidad u orientación sexual, tenemos claro que su talento es lo más valioso e importante para nosotros, por lo que buscamos no solo que lo crean, sino hacer que lo sientan.

“El segundo es el respeto y la calidad con la que hacemos nuestras campañas, pues el objetivo es trabajar buscando siempre que el impacto que tengan nuestros proyectos pueda transmitir un mensaje en el que el acceso a la salud sea para todos.

“Y, finalmente, la aportación. Que consideraría una de las más importantes, pues es la manera en la que nos hacemos conscientes de las situaciones que existen afuera y de las cuales podemos ser parte, para seguir transmitiendo lo que conocemos y poder trasladarlo a nuestra labor”, comenta.

Retomando este último punto, McCann Health Sistemas Integrales es una empresa que ha tenido la oportunidad de participar en distintas acciones con asociaciones y fundaciones como Taiyari, Teletón y APAC, en donde (con la participación de todos sus colaboradores) han podido llevar a cabo actividades a través de la campaña Mano a Mano por la salud, que busca impulsar los valores de la empresa participando en iniciativas como la Carrera inclusiva, una colaboración con el Consejo Mundial de Lucha Libre o con donativos en especie, entre otras.

"Una de las experiencias más especiales que he podido vivir es cuando pintamos un muro en el centro de rehabilitación para los niños de APAC, pues no existe manera más especial para nosotros que plasmar la creatividad con la que

trabajamos todos los días para poder regalarle a los niños y niñas un espacio mágico en el que puedan sentirse más felices", afirma Fernanda Salinas, Gerente de Cuentas.

Y eso no es lo único, pues uno de los propósitos que se plantearon para este 2023 es el aprendizaje de Lengua de Señas Mexicana en donde comienzan a tener pequeñas sesiones en donde practican el abecedario en LSM y aprenden también algunas palabras o frases sencillas para empezar a utilizarlas.

“Esta iniciativa proviene de una inquietud que surgió hace tiempo, pues teníamos ganas de aprender a comunicarnos con LSM, por lo que decidimos que podíamos comenzar a hacerlo poco a poco todos juntos. Es algo que toma tiempo y que iremos perfeccionando para extender el conocimiento, pero la intención es que en un futuro cercano podamos brindar oportunidades a más personas de trabajar aquí o de utilizarlo en cualquier proyecto”, nos contó Paula Onofre, Coordinadora de comunicación y relaciones públicas.

El mensaje es muy claro, no hay mejor forma de vivir la inclusión que la congruencia, sea cual sea la situación, el respeto por los demás, la empatía, honestidad y compromiso se refleja con acciones y en McCann Health Sistemas Integrales se generan acciones que marcan la diferencia, siempre haciendo parte a todos los involucrados.

“La mejor parte es la aportación mutua, pues todo lo que aprendemos le da un valor agregado a lo que hacemos y se refleja en todos los aspectos de nuestras vidas y en nuestro trabajo”.

Héctor Salinas.

“La idea es seguir buscando de qué manera podemos involucrarnos y cumplir nuestro principal propósito: la comunicación en pro de la salud”, Paula Onofre.

En esta ocasión quiero elaborar mi reflexión sobre la filosofía que nos comparte Víctor González Herrera, Presidente Ejecutivo de Farmacias Similares. En la entrevista de esta edición resalta su interés genuino de cuidar al ser humano que está detrás de cada puesto dentro de la organización.

“Queremos que la gente esté más contenta, motivada, centradayenfocadayqueestosetraduzcaenunamejorcalidad devidaparaellos,susfamiliasycompañeros”.

La invitación es a tener una nueva mirada hacia nuestros colaboradores y ver a cada ser humano, reconociendo que tienen sus propias necesidades, preferencias y deseos.

En el Instituto Mettaliderazgo estamos convencidos de que toda persona tiene, como declaraba Aristóteles, el fin último de llegar a ser feliz. Cantinflas decía que la primera obligación del ser humano es ser feliz y la segunda, hacer feliz a los demás.

Bajo esta premisa, y construyendo sobre la frase de Víctor González, es que el fin último de cualquier organización o institución debería de ser el ayudar a cada uno de los seres humanos que participan en su ecosistema (colaboradores, clientes, usuarios, proveedores, ciudadanos…) para que sea, aun más, felizmente exitoso. Es decir, que logren lo que se propongan, alcancen plenitud en su vida y su máximo potencial.

Hoy requerimos que los directores generales y equipos directivos se vuelvan expertos en marketing , entendiendo a este como la habilidad de identificar las necesidades y los deseos de nuestros consumidores y satisfacerlas mejor que la competencia;

basados en esta definición, hoy necesitamos ejecutivos que sepan identificar con claridad las necesidades y los deseos de sus colaboradores y las satisfagan mejor que la competencia.

Debemos dejar de liderar a las personas como ganado, donde todos piensan igual, sienten y buscan lo mismo y empezar a liderar una persona a la vez.

Este nuevo estilo lo hemos bautizado: Mettaliderazgo, donde la persona no tiene que hacer su trabajo, no tiene que esforzarse, sino la persona “quiere” esforzarse para alzanzar su propio éxito, el de su equipo, su organización y el de sus clientes, dando el extra necesario hasta lograrlo.

¿Qué estás haciendo para que cada uno de tus colaboradores crezca y saque su mejor versión todos los días?

Roberto Mourey Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

Si quieres más información me puedes contactar a:

VALOR Y LIDERAZGO

El caso de Farmacias Similares

Cuando cursaba la maestría en Dirección de Empresas, hace más o menos 35 años, recuerdo que el entonces Director General del IPADE, Sergio Raymond-Kedilhac, nos dijo, que hacer negocios era vivir el arte de ganar (dinero) y servir (a las personas) al mismo tiempo. Servir ganando, o ganar sirviendo, tendría que ser la consigna de una empresa bien pensada y bien manejada que no solo estuviera orientada a la satisfacción lucrativa de sus accionistas sino también a contribuir al bien común de la sociedad. Desde luego este no siempre es el caso de lo que uno encuentra en nuestra selva urbana y no es nada raro encontrar empresarios incapaces de concebir a su empresa como una entidad que pueda estar al servicio del bien común. La cuestión dependerá de lo que el empresario lleve puesto en su cabeza y en su corazón: sus concepciones sobre la vida y el mundo y la jerarquía de sus valores con los que rige su existencia. Al conocer la biografía de Víctor González Torres, ya legendario fundador de Farmacias Similares, uno no puede dejar de sorprenderse de la historia de un hombre que pasó de ser un empresario obsesionado por ganar todo el dinero posible para enriquecerse a ser un hombre obsesionado con ayudar en lo más posible a las personas con el medio más eficaz que tenía para ello: su propia empresa. Su padre, Roberto González Terán, había fundado Laboratorios Best en 1954 y uno de sus hermanos, Javier era dueño de las Farmacias Fénix, de modo que el negocio de los medicamentos estaba en las raíces de su árbol genealógico. Sin embargo, Don Víctor, a raíz de una profunda crisis personal, según se narra en los videos “Mi Vida es Lucha” (se pueden ver en YouTube), decidió que su modelo de negocio se basara en el servicio a los demás. Tal vez haya sido la relevancia que el catecismo católico tuvo en su formación básica; tal vez su propia experiencia personal desarrollada en

constante adversidad debido a una serie de problemas físicos desde el nacimiento; tal vez fueron los consejos de su hermano Enrique, sacerdote jesuita, que lo orientó significativamente para afrontar su depresión. El caso es que Don Víctor tuvo la audacia, la visión estratégica y la capacidad ejecutiva para realizar un modelo de negocio que permitiera ofrecer medicamentos al más bajo precio posible a la mayor cantidad de gente posible. Así lograron tener más de mil sucursales apenas cinco años después de fundada la empresa. Con su liderazgo y esta visión de negocio, fueron pioneros en la operación de consultorios médicos adyacentes a las farmacias con servicios gratuitos o de muy bajo costo que mucho bien han hecho a millones de personas. Posteriormente, con la fortuna generada por este modelo de negocio, las iniciativas de acción social se han multiplicado en programas de ayuda diversos a la población marginada, al mejoramiento del medio ambiente y del país. Cosa de tener iniciativa, imaginación, ganas de servir y capacidad de liderazgo para hacer que las cosas sucedan. Conviene conocer este caso, estudiarlo y aprender de él. Después de todo, como escribía aquella pensadora teológica cristiana, convertida desde el judaísmo y activista social, Simone Weil: Lo que los pueblos requieren son maestros y guías admirables.

Adrián Ruiz de ChávezV.

ProfesoryconsultorenLiderazgoeInteligenciaEstratégica,Institutode DesarrolloEmpresarialAnáhuac,UniversidadAnáhuacMéxico. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mx LinkedIn:Adrián Ruiz de Chávez.Twitter:@adrianrdech.

El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado

EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés

Cervantes

En ocasiones, el peor enemigo de la empresa familiar son sus dueños, pero en otras, estos liderazgos hacen que la organización perdure por mil años.

RAÚL SEREBRENIK, un estudioso de las empresas familiares y familias dinásticas, asesor de este tipo de compañías, entre ellas 25 de las más grandes de Latinoamérica, ha estudiado estas experiencias. Ha contabilizado un número superior a 9 mil empresas familiares en el mundo con más de 200 años de antigüedad, la enorme mayoría en Japón (43%) y Alemania (21%), y el resto principalmente en Europa. Incluso, aunque son un puñado, hay algunas que vienen operando con éxito desde hace más de mil años.

Sin embargo, la naturaleza tan humana impone sus propios obstáculos. A veces, las familias se pelean no solo el patrimonio, sino también por el liderazgo de la organización o de la propia familia y se derrumban grandes proyectos.

90% de las empresas familiares se pierde antes de cumplir 20 años de vida. Pese a la realidad, no deberíamos ser tan pesimistas, es algo que se puede cambiar. Un buen inicio es definir si la empresa es “familiar”, para la cual se deben cumplir cuatro condiciones:

1) que la mayoría de las acciones pertenezca a un grupo de personas con vínculo familiar; 2) que, con ese control, se puedan tomar decisiones dentro de la compañía; 3) que la cultura familiar impregne la cultura de la empresa, y 4) que la familia tenga la intención clara de que la organización perdure en el tiempo.

El éxito de estas compañías se mide en el tiempo. Guardan un sentido de trascendencia por su impacto positivo en la familia o su comunidad.

Un ejemplo fácil de identificar es Kongo Gumi, fundada en el 578 de nuestra era y que fue dirigida por la familia Kongo hasta 2006, cuando dejó de ser familiar por una crisis. Es una empresa constructora de templos budistas, que le dio por más de mil años un gran significado a sus propietarios, pero por igual a la comunidad que atendía en Japón y Corea.

Pero el propósito trascendental puede ser otro, no necesariamente religioso, como producir vinos o tequila.

Por ejemplo, José Cuervo es una de las empresas más antiguas en México, fundada en 1758 (Becle, es su actual razón social). Se ha modernizado al ritmo de su historia, cotiza en Bolsa, exporta a 90 países y tiene marcas de varios tipos de bebidas, pero su principal orgullo es la producción artesanal del destilado, lo que le da su mística particular.

Además de trabajar este aspecto espiritual, que es el central en este tipo de empresas, las familias propietarias trabajan en otros aspectos como la propia familia, el emocional, intelectual, estructural, financiero, humano, entre otros, para lograr trascender en el tiempo y ser rentables.

Las empresas familiares son parte del mecanismo de desarrollo de un país y, por lo tanto, son de gran utilidad para aumentar el bienestar de quienes colaboran en ellas, generando y distribuyendo riqueza, así como resolviendo una gran cantidad de las necesidades sociales.

Por ello, el que perduren en el tiempo es algo que debe interesarnos. Lamentablemente, pocas empresas familiares logran pasar a la cuarta generación.

La fórmula para lograr esta permanencia es el liderazgo positivo. Por eso me da mucho gusto decir que hemos unido la experiencia y conocimientos de Serebrenik y otros especialistas y expertos en la maestría Liderazgo Positivo para Familias Empresarias. Es un proyecto único en el mundo que ofrecerá el Instituto de Ciencias del Bienestar del Tecmilenio.

Una de las cosas más generosas de este proyecto es que, además de impartir clases maestros muy reconocidos de universidades internacionales, se aceptarán a miembros de la familia de una empresa, sin importar su perfil académico. Se privilegia su papel dentro de la familia empresaria.

Queremos que el mundo cuente con este tipo de proyectos con significado para clientes, propietarios, trabajadores y ejecutivos; que los dueños dejen de ser los enemigos de la empresa familiar.

CBD Life, la empresa líder de cannabis en México

Desde 2017 CBD Life, empresa mexicana especializada en la industria del cannabis, busca inspirar confianza a través de la calidad de sus productos brindando los beneficios del cannabidiol por medio de canales formales de venta.

Sus productos tienen presencia en más de 25,000 puntos de venta a nivel nacional, siendo Farmacias Similares uno de sus principales canales de venta.

Al día de hoy, siguen consolidándose en la distribución y comercialización de productos enfocados al cuidado personal y bienestar.

Dicho esto, su misión se convierte en acercar al consumidor final productos con derivados de cannabis a precios justos, así como, brindar seguridad y satisfacción con ellos.

¿Qué es el CBD?

Es uno de los elementos naturales que se encuentran en la planta Cannabis, sin efectos psicoactivos; por ende, a este sólo se le han encontrado bondades saludables. Por sus propiedades, el CBD está desplegando su potencial en el segmento wellness y la industria cosmética.

Te invitamos a descubrir su portafolio completo de más de 15 productos en sus tres categorías: Cosméticos, Suplementos Alimenticios y Bebidas no alcohólicas.

LIBROS

Jacobo Bautista @JacoboBautistaR

Luis E. González

inDrive,deSiberiaaSiliconValley

Arsen Tomsky

Editorial Barker & Jules

El empresario de origen ruso nació en la población más fría de nuestro planeta, Yakutsk, en el corazón de la Siberia -todavía soviética al momento de su nacimiento- y aunque tuvo oportunidad de lanzarse a una vida acomodada en lugares menos inhóspitos, el brillante programador decidió quedarse en su pueblo natal. Tomsky cuenta en su autobiografía cómo se forjó su particular carácter y cómo -a pesar de su tartamudezlogró destacar no solamente en Siberia sino en Silicon Valley, a donde llegó después de fundar inDrive, la segunda aplicación de movilidad más usada globalmente.

Kindle

RON ESPIGA

ESTE DESTILADO de caña tuvo su gran momento en México, de la mano de una marca multinacional salida originalmente de Cuba. En esta época de valorar las pequeñas tradiciones, la manufactura de lo artesanal ha llegado al mundo de los destilados y al ron específicamente.

Ron Espiga es una de estas expresiones acertadas, que han llegado al mercado luego de una búsqueda casi personal, desde la caña de azúcar de la Huasteca Potosina hasta su elaboración final y embotellado en Aguascalientes, goza de una expresión inusual para un ron blanco, con gran suavidad y textura cremosa pese a sus 40°.

Reposado en barricas de roble blanco adquiere características de la madera, almendrado, con toques frutales más allá del agave (la nota de cata de casa refiere cerezas) y notas cítricas bien acentuadas, así como destellos de pimienta.

Erebus

Michael Palin Editorial Greystone

•Precio: $440 pesos en Amazon México

El autor ha hecho fama, fortuna y pasado ya a la historia como miembro del grupo inglés que realizó la serie de televisión y películas de TheMontyPython’sFlyingCircus , además de libretos para otras tantas películas. Tras una exitosa gira con los mejores sketchesdel programa por teatros en todo el mundo, Michael Palin se dio a la tarea de investigar, viajar y escribir la historia de uno de los más célebres barcos ingleses, quien junto con el HMS Beagle (aquel de Charles Darwin) y el tristemente célebre HMS Terror, surcó los mares en misiones puramente científicas. La crónica de Palin no solamente da cuenta de los viajes por los polos de la tripulación del HMS Erebus, es una visión seria y desenfadada de la época y de cómo el Imperio Británico trataba de conquistar el mundo más que por las armas, por el conocimiento.

La primera intención ante un ron blanco es encontrarle un uso dentro de la cada vez más impresionante mixología mexicana. Espiga eleva un par de escalones al clásico mojito, pero el perfil ha resultado excelente para el mojito de frutos rojos (si es que puede ser llamado ‘mojito’) y en un cocktailllamado ‘Estocolmo Sunset’ (agua quina, kalhúa y canela) muestra su gran rango para las mezclas, así como en el ‘Pomelo Tonic’ (agua quina y toronja), pero -en medio de experimentar con este ron mexicano- hay que darle una oportunidad para tomarlo solo, será una gran sorpresa en el paladar y quizá deje de mezclarlo.

• $19 pesos Disponible en versión

• $320 (disponible en Amazon)

Centro Castellano (Polanco)

Los fines de semana este restaurante, de tradicional cocina española cuenta con menú y área infantil.

Calz. Gral. Mariano Escobedo 700, Anzures.

Comicx

Dentro de Forum Buenavista, este lugar destaca por su decoración de superhéroes, opción para festejar a los pequeños, su menú ofrece: pizza, hamburguesas entre otros; además de pasteles y cheesecakes.

Eje 1 Norte 259, Buenavista.

Del Pingo al Tango

Este lugar de cocina argentina cuenta con un amplio espacio para que los niños jueguen; sirven cortes y otras especialidades. Además de contar con menú especial para niños.

Av. Universidad 767, del Valle

Enrique

En este clásico al sur de la ciudad, disfrutará de gran variedad en especialidades mexicanas. Cuenta con agradable área para que los niños se diviertan.

Insurgentes Sur 4061, Tlalpan.

Sylvestre (Interlomas)

No deje de probar el Ojo de Bife o el Tomahawk en este restaurante, de cortes argentinos y especialidades mexicanas. Esta sucursal cuenta con ludoteca (miércoles a domingo) para los niños.

Paseo Interlomas. Vialidad de la Barranca 6, Jesús del Monte.

Marco Beteta @MarcoBeteta Marco Beteta Cortesía Moisés Cervantes

Jorge Ferráez @JFerraez_Latino @ferraez.wine Luis E. González

PINEA 2017

BODEGAS PINEA DEL DUERO RIBERA DEL DUERO

Historia: Los empresarios mexicanos Vicente Pliego y Hugo T. Del Pozzo decidieron invertir en viñedos ubicados en una de las zonas más elevadas de la Ribera del Duero en 2017, donde por las características del clima y suelos calcáreos, ilustres bodegas obtienen las uvas más codiciadas de la región; Vega Sicilia y Pingus, entre otros. Con viñas plantadas hace más de 30 años y bien asesorados por expertos de la region, el par de apasionados amigos decidieron crear un vino “que estuviera a la altura de los mejores del mundo, respetando los magníficos atributos de esta tierra legendaria”.

Nombre: Pinea, por el nombre de un magnífico ejemplar del árbol ubicado en la orilla del viñedo.

Equipo detrás del vino: Para lograr este vino, los fundadores reclutaron a varios artesanos del mundo del vino y armaron un equipo que trabaja apasionadamente en la viticultura y con atención minuciosa en los procesos de elaboración y aplican una filosofía no intervencionista para dejar que la uva refleje fielmente los atributos del terroir.A todos ellos les une la pasión por elaborar vinos verdaderamente especiales.

Filosofía para el vino: El deseo de los fundadores de producir uno de los mejores vinos del mundo, se traduce en un objetivo claro: despertar los sentidos y emocionar a quien lo bebe.

Hugo del Pozzo y Vicente Pliego: “El objetivo de todo nuestro equipo es crear algunos de los mejores vinos del mundo, año tras año. El trabajo arduo en viticultura, arte en la vinificación y paciencia en el añejamiento, culminan cuando los amantes del buen vino, disfrutan de los aromas y complejidad de sabores en cada sorbo de una copa de PINEA. Nuestra recompensa: crear momentos de placer y dejar que el vino se convierta en parte de los momentos memorables, que perduran para siempre”.

Precio: 180 dólares

Para los coleccionistas y seguidores: Para los más fieles de la bodega, existe una edición de Pinea 2018 que proviene de una sola barrica de roble francés y que por sus características muy particulares se embotelló en una edición muy limitada (333 formatos Magnum de 1.5L). Esta se llama Pinea “PSOUL” y se vende en 500 dólares únicamente a los miembros del club Pinea.

El Pinea 2017:Un verdadero elixir, elaborado con 100% Tempranillo y añejado 24 meses en barricas nuevas de roble francés. El vino es elegante, intenso y equilibrado. Un vino muy armonioso y sofisticado que muestra muchas notas frutales, lácticas y de cacao en polvo. Los aromas son intensos y sumamente frutales, especiados con pimienta y nuez. En la boca es altamente frutal, con taninos aún poderosos pero muy refinados, mucha fruta, pero más sobresaliente es su sedosidad y complejidad. Un vino exquisito para beber ahora y durante los próximos 10 años por lo menos.

EspEcialistas FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ

LA CAVA DE LÍDERES

¡A DISFRUTAR!

Jorge Ferráez @JFerraez_Latino @jorge.ferraez ferraez.wine Luis E. González

REMÍREZ DE GANUZA RIOJA BLANCO RESERVA 2017

•Uno de mis Riojas blancos favoritos, un poco maduro ahora (6 años) y tarda un tiempo en abrirse. Sabe mucho mejor a alrededor de 18 grados, en lugar de los 8-10 grados a los que sale del refrigerador. En cuanto se atempera, comienza a vibrar con aromas de flores blancas, alfalfa seca, pera verde y melón. Con cuerpo mediano y redondo también tiene notas de cáscara de limón. ¿Qué tal beber este con un poco de Jabugo, sardinas y manchego?

DOMAINE HUET LE MONT VOUVRAY 2020

•Amarillo pálido con un agradable enfoque de fruta blanca, notas florales y de vainilla. Un poco de ralladura de lima y manzana verde con un toque especiado. Suculento, de cuerpo medio y algunos acentos de mangos verdes y pastura. Muy buen vino para beber con sushi, pescado blanco o una ensalada de langosta. Me gusta mucho el final acentuado de piña, vainilla y flores.

NICKEL & NICKEL JOHN C SULLENGER VINEYARD CABERNET

SAUVIGNON 2016 NAPA

VALLEY OAKVILLE

• Magníficas y exuberantes notas de fruta madura y notas lácticas con color rojo intenso y seductor. El vino es elegante, sedoso, sofisticado con una estructura aterciopelada. Ciruela, cacao en polvo y moras negras aplastadas. Redondo y opulento con toques de cereza, pimiento verde y almizcle. Un vino fabuloso. Este vino merece el mejor corte de carne roja con el que podamos maridarlo.

CLOS DES PAPES 2019 CHATENEUF-DUPAPE

• ¡Vino delicioso y seductor! Sedoso, redondo y equilibrado con notas terrosas y de cerezas, apenas se sirve en la copa. Ahí explota en una amplia gama de fruta madura de color rojo intenso y especias. Cuero, caramelo rojo sobre un fondo aterciopelado. ¡Vino legendario, inolvidable! ¡Uno de los mejores CDP que he probado! A este vino le pondría algún guisado complejo, Coq-au-vin, Pato Rostizado o un Roast Beef.

CANTINA

DEL PINO BARBARESCO 2017

• Tarda en abrirse, pero después de un tiempo comienza a mostrar fantásticas notas de fruta roja con bayas maduras, especias y acentos terrosos. Suculento, de cuerpo medio a robusto, con más notas de fruta roja y carácter vibrante. Rico, expresivo y amplio en notas frutales y berries. Este vino es ideal para tomar mientras preparas la comida y luego disfrutarlo con una pasta con salsa de carne o de hongos.

GRAN ENEMIGO 2017 MENDOZA ARGENTINA

• Fantásticos aromas lácticos y cerezas explotan en la copa. Color profundo con notas de color rojovioláceo. En nariz es impresionante mostrando caramelo, fruta roja madura, grosella y regaliz. De cuerpo completo y una estructura compleja y muy amigablemente abierto. El Malbec se muestra inmediatamente (aunque es un blend con Cabernet Franc, Cabernet Sauvignon y Merlot) con notas ácidas, de ciruela, fresa y arándanos en el paladar. ¡Este es un gran vino, con un final largo e inolvidable! Merece una buena parrillada de carne.

LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR™ PARA MUJERES EN MÉXICO 2023

EN ESTE RANKING presentamos a las organizaciones que bajo nuestro Modelo For All™ han alcanzado los mejores resultados de equidad e inclusión, este esfuerzo las coloca como Los Mejores Lugares para Trabajar™ para Mujeres en México 2023. La lista se presenta en cinco categorías dependiendo del número de colaboradores de cada organización. Para elegir el top 20 de cada segmento se tomaron en cuenta las respuestas de las mujeres quienes calificaron su experiencia y el índice general de confianza que experimentan en las relaciones con sus compañeros, líderes y empresa en general.

A continuación, enlistamos los criterios considerados para este ranking:

• Todas las organizaciones que aplicaron su estudio durante el ciclo 2022 al Ranking Nacional 2023 son elegibles para conformar la lista.

• Aplicación del Algoritmo For All™ de Great Place To Work® con base en las respuestas de mujeres únicamente sin calificaciones de Culture Audit™. El Algoritmo For All™ generó una calificación total por empresa = 85% (Trust Index & Maximizing Human Potential) + 15% (Valores, Liderazgo Efectivo, Innovación por Todos).

NOTAS

• Selección del Top 20 de cada categoría, segmentada por número de colaboradores:

• Menos de 50 colaboradores

• Empresas nacionales de 50 a 500 colaboradores

• Empresas multinacionales de 50 a 500 colaboradores

• 500 a 5,000 colaboradores

• Más de 5,000 colaboradores

• Posiciones definidas por jerarquización para cada categoría.

Un Great Place to Work® es aquel que construye una experiencia consistente en el Nivel de Confianza en todos los colaboradores, independientemente del puesto, género, edad, tipo de contrato o antigüedad en la empresa. Esto representa la Maximización del Potencial Humano, principal componente del Modelo For All™. Al escuchar la voz de miles de mujeres que conforman la fuerza laboral de México, damos visibilidad a aquellas organizaciones que fomentan el cambio y se esfuerzan día con día por reducir las brechas de género en beneficio de todas las personas.

GREAT CULTURE TO INNOVATE®

Redacción LM Moisés Cervantes

Metodología

Women in Innovation es un listado derivado de las investigaciones, assessment y certificación de Great Culture to Innovate®. Su objetivo es presentar una visión general sobre cómo las colaboradoras perciben que la cultura de las empresas en México detonan la innovación desde una Diversidad con perspectiva de género, permitiendo a las mujeres formar parte de la toma de decisiones.

PARA la conformación de este listado, la metodología contempla la intervención GCTI® en las organizaciones a través de la aplicación de su Assessment Instrument, conformado por 37 reactivos y dos secciones demográficas, el cual es enviado al total de la población o a una muestra de sus headcount y a través del análisis de la data que éste arroja, se determinan los valores que intervienen para la conformación de Women in Innovation (WII).

El listado WII integra a las organizaciones cuyos resultados cumplen con los estándares establecidos por GCTI®, su orden de aparición es en estricto orden alfabético de acuerdo al nombre de cada empresa que lo conforma y la metodología utilizada cosidera atributos relacionados a la Diversidad Profunda (cognitiva), el índice de Cultura Percibida (ICP) y el índice de Cultura de Innovación (ICI), todos ellos con perspectiva de género.

Cabe destacar que la Diversidad Profunda se obtiene a través de información cognitiva y de personalidad de los equipos de mujeres de cada empresa (relación con la responsabilidad, apertura a la experiencia, tipo de respuesta, ideación, preferencia por la estructura y el ajuste a las normas, indicadores que se recaban a través del GCTI® Assessment Instrument, y que permite conocer de forma efectiva cómo es que las organizaciones gestionan numéri-

camente el recurso humano con el que cuentan para lograr un equilibrio de estos grupos de interés en beneficio de los resultados de negocio.

Women in Innovation, es un listado que busca revelar el compromiso que existe por parte de las organizaciones mexicanas para el logro de la equidad de género hacia el interiror de sus empresas, empoderando a las mujeres en la toma de desiciones que permiten su éxito, pero sobre todo, posicionándolas como parte de las más innovadoras de nuestro país.

Es innegable que la brecha en materia de género aún es muy evidente en el mercado nacional, pero esta primera publicación deja sentada la base de que existen organizaciones altamente comprometidas con lograr cerrarla en el menor tiempo posible, creando culturas innovadoras, diversas, pero sobre todo incluyentes.

La evaluación de la cultura está soportada en tres pilares fundamentales: la Intención, el Liderazgo y la Interacción, mientras que los resultados obtenidos en diversidad son sustentados en la Diversidad Superficial y Profunda de los equipos de trabajo.

Te invitamos a formar parte de la comunidad más innovadora de México, visita nuestro web site: www.greatculturetoinnovate.org.

Postura frente al fracaso Reconocimiento a Innovadores Valorar la Innovación Compromiso a iniciativas de cambio Visión convincente

Accenture

Tamaño: +500

Servicios | Comunicaciones y tecnologías de la información | Ti, hardware, software y servicios

Banca Afirme

Financiero | Bancos | Bancos

Toma de riesgos

Comunicación abierta

Consenso para toma de decisiones

Escucha a opiniones controversiales

Fuentes de información de calidad

Nivel de Exigencia

Nuevas formas de hacer las cosas

Aprovechamiento de oportunidades

Desafíos asociados al cambio Aprovechamiento de recursos Trabajo en equipo

Tamaño: +500

Great Culture to Innovate

Banco Sabadell

Financiero | Bancos

Tamaño: -500

Baxter Industria | Químicos y derivados | Laboratorios farmacéuticos

Tamaño: +500

BIVA

Financiero | Otras entidades financieras

Tamaño: -500

BTG Seguros

Tamaño: -500

Financiero | Seguros | Administradoras de riesgos profesionales

Cecoban

Tamaño: -500

Financiero | Comunicaciones y tecnologías de la información | Sistemas de pago

Contigo

Financiero | Otras entidades financieras

Tamaño: +500

Edenred

Tamaño: +500

Financiero | Comunicaciones y tecnologías de la información | Sistemas de pago

Endeavor

Tamaño: -500

Servicios | Servicios profesionales de apoyo empresarial | Servicios de desarrollo empresarial

Genethic Services (Sohin)

Servicios | Salud y servicios sociales | Servicios de salud

Tamaño: -500

Gentera

Financiero | Bancos

Tamaño: +500

Grupo Bimbo | Holding

Industria | Productos alimenticios | Panadería y pastas

Tamaño: +500

Escucha a opiniones controversiales Fuentes de información de calidad Nivel de Exigencia Nuevas formas de hacer las cosas Aprovechamiento de oportunidades

Desafíos asociados al cambio Aprovechamiento de recursos Trabajo en equipo Consenso para toma de decisiones Comunicación abierta Toma de riesgos Postura frente al fracaso Reconocimiento a Innovadores Valorar la Innovación Compromiso a iniciativas de cambio Visión convincente

Escucha a opiniones controversiales Fuentes de información de calidad Nivel de Exigencia Nuevas formas de hacer las cosas Aprovechamiento de oportunidades Desafíos asociados al cambio Aprovechamiento de recursos Trabajo en equipo Consenso para toma de decisiones Comunicación abierta Toma de riesgos Postura frente al fracaso Reconocimiento a Innovadores Valorar la Innovación Compromiso a iniciativas de cambio Visión convincente

HDI Seguros

Financiero | Seguros

Tamaño: +500

Tamaño: +500

Ingram Micro Comercio | Comunicaciones y tecnologías de la información | Ti, hardware, software y servicios

Interprotección

Financiero | Seguros

Tamaño: +500

Molymex Industria | Minería | Metalúrgica

Tamaño: -500

Pfizer

Comercio | Químicos y derivados | Productos farmacéuticos

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Polaris Manufactura

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PATRICIA MUÑOZ

#BTG CONSULTORES DE RIESGO. SEGUROS. CAPITAL HUMANO.

BTG Consultores de Riesgo es la promotoría de seguros y fianzas, creada en 2014, especialista en administración de riesgos y diseño de soluciones de aseguramiento.

PARA Patricia Muñoz, Gerente Comercial en BTG, el Capital Humano al interior de la empresa tiene “un enfoque de diversidad e inclusión, donde se valora la equidad de género. Es inspirador ver que se nos da la misma oportunidad de crecimiento y desarrollo a todos los colaboradores”, explica.

“Somos una promotoría que da valor a los asegurados, agentes y compañías de seguros y esto lo logramos a través de la tecnología, servicio, acompañamiento, amabilidad y compromiso, buscando mejorar siempre la industria de seguros y de fianzas”; el propósito de la empresa “es fomentar la colaboración, la creatividad y la innovación a través de los servicios que ofrecemos en salud y vida que son más de 20 mil familias aseguradas, también hemos amparado a más de 25 mil vehículos y más de 20 millones en activos fijos a través de nuestros más de 600 agentes que tenemos desde Tijuana hasta Tuxtla en nuestras 15 oficinas en todo el territorio mexicano”.

Dentro de la estructura organizacional el valor que le dan al Capital Humano es de suma importancia, “BTG no solo se esfuerza por alcanzar metas ambiciosas, sino que también se preocupa por el bienestar y la felicidad de sus empleados. La cultura de la empresa fomenta la colaboración e innovación, lo cual nos permite alcanzar nuestros objetivos de manera efectiva en un ambiente agradable, positivo y productivo, donde las personas son valoradas y respetadas”.

Ganadores tanto del GCTI como del GPTW para mujeres, en BTG siempre están abiertos a las propuestas disruptivas, “en BTG de eso se trata: de proponer. Siendo una PyME no hay tiempo para sentarse a que la empresa te dé, sino que debes aportar a la empresa. Y de nuevo, se escucha a las personas sin importar su género”.

Desde su óptica, una propuesta para incentivar el lderazgo al interior de su equipo es “poner a las personas en puestos/situaciones que estiren su zona de confort. Y saber que la compañía o el equipo está detrás de ellos”, finalizó.

NOTAS

“No me gusta sentir que se imponen las cosas, sino que todos tenemos un rol importante y no de protagonismo. Sentir que puedo guiar, más no necesariamente ser la dueña de la verdad. Resolver situaciones pensando siempre en el servicio al cliente”.

Eva Ávalos Madrigal Cortesía Moisés Cervantes

DINORAH VERGARA

#BTG CONSULTORES DE RIESGO. SEGUROS. CAPITAL HUMANO.

Dinorah es Ejecutivo de Líneas Personales en BTG Consultores de Riesgo, cuyo objetivo principal es “que el cliente se encuentre satisfecho con el servicio, ya que ese es el principal factor diferenciador con las demás empresas en el mercado. Siendo este el propósito, el servicio que proporcionamos es la asesoría desde la contratación de un producto, en el momento de un siniestro y consultas relativas al producto hasta la renovación”.

Creo que el estilo que aporto a la empresa ayudó al dinamismo de la operación, que todo sale en el tiempo esperado y eso lleva a la satisfacción del cliente”.

COMO parte de su labor diaria, el Capital Humano forma parte fundamental de la empresa, “sobre todo para las empresas que desean dar un siguiente paso en el mercado y que están creciendo, un área de Capital Humano robusta es necesaria. En este gran engranaje, el Capital Humano supervisa el funcionamiento y que las personas que forman parte de él, vayan acorde a los valores de la empresa”.

Para Dinorah, haber ganado el GCTI y el GPTW para mujeres representa un aliciente para las mujeres de BTG que día con día ejercen libremente su liderazgo, “nos hacen saber que nuestro punto de vista tiene el mismo valor que el de mis compañeros del sexo opuesto, además, se demuestra en la empresa que no hay un tope de crecimiento para las mujeres y que nuestras aspiraciones van de la mano con la empresa solo importando nuestro desenvolvimiento en ella. Desde mi experiencia, soy portavoz de que siendo madre por primera vez no representa ningún impedimento para trabajar y seguir creciendo en BTG”.

En reconocimiento a Women in Innovation, en BTG siempre están abiertos a las propuestas disruptivas, “dentro de BTG nos encanta la idea de siempre aportar algo nuevo y no le tenemos miedo a cambiar todo si es con la intención de mejorar”.

Con respecto a los temas de diversidad, igualdad e inclusión al interior de la organización, Dinorah considera que “estamos en un ambiente donde funcionan tan bien estos temas que no es algo de lo que se hable en el día a día, esto es resultado de que las personas son escuchadas por sus ideas y no por ninguna otra razón”.

“Mi estilo es supervisar, enseñar y, a partir de ahí, dejar que cada persona cumpla su rol en la operación y comunicar a mi equipo que la solución a los problemas está siempre en revisarlo en conjunto.

Eva Ávalos Madrigal Cortesía Moisés Cervantes

YAMILE NACIF

#ACCENTURE MÉXICO. DESARROLLO. TRANSFORMACIÓN

Posterior a sus estudios en Psicología, para Yamile la idea de trabajar en una organización multinacional bajo el enfoque de ayudar a las personas a desarrollarse personal y profesionalmente estuvo siempre presente. Después de un recorrido en consultorías y empresas de servicios enfocadas en talento, fue encontrando su lugar para así llegar a Accenture hace siete años y colocarse como Directora de Recursos Humanos.

SU PASIÓN por entender y ayudar a la gente, fue guiando su formación profesional al interior de compañías como IBM, donde tuvo grandes maestros que le ayudaron a encaminarse y seguir bajo ese parámetro de atraer talento a las empresas.

Durante su estancia en IBM recibió una oportunidad en Accenture, la cual inmediatamente aceptó por la libertad que ofrecía la compañía para atacar las necesidades puntuales que requería México y cuyos desafíos tenían que ver con su área.

ESTILO DE LIDERAZGO

Yamile ha identificado que su estilo de liderazgo se enfoca en tener un buen bondingcon el negocio y tener una escucha activa que permita generar un entorno de empatía.

Accenture es una empresa que se distingue por reinventarse constantemente y actuar con coraje, para diferenciarse en el mercado y darles ese valor a los clientes. “Somos una empresa sumamente ética y eso es muy valorado por todos los miembros de la compañía, pues el que puedan traer su mejor versión al trabajo, es una de las características que más me gustan”.

Innovación en el trabajo

Hoy más que nunca, el tema de la innovación se trata de un asunto de negocio que Yamile ha aprendido a ligar con temas de talento. “Lo que te va a llevar a la innovación, es la cultura de equidad, eso es un multiplicador y tenemos una responsabilidad de poder plantear nuestras ideas que al final se volverán parte de ese mismo proceso innovador”.

Tania Aguirre Bruno Sánchez F. Izquierdo

DESCRIPCIÓN

Accenture es una compañía enfocada en tecnología y talento humano que trabaja a lo largo y ancho del planeta para cambiar el mundo.

Great Culture To Innovate® ha sido un aliado estratégico para llevar a cabo estos procesos y poner en práctica los pasos necesarios para saber atajar cualquier problemática que se pueda presentar. “Si no tienes el contexto y el entorno para poder soportar los errores que se van a cometer y los fracasos que van a suceder en algún punto y además no tienes una manera de capitalizar el aprendizaje de esos errores, difícilmente vas a poder llevar a tu empresa al éxito. Es importante generar este contexto donde la gente entienda que se va a equivocar en el camino, porque no les puedes pedir ser innovadores y tener todo perfecto, que sepan que están en una red segura y aún así actuar con coraje; eso me parece que es primordial para fomentar la cultura de innovación”.

Nombramientos importantes

Desde hace muchos años, Accenture ha trabajado de la mano de Great Place to Work®, aprendiendo a partir de la retroalimentación que han podido obtener de su gente. Esto es algo que los mantiene orgullosos, ya que les ha permitido co-crear muchas iniciativas para llegar a estos éxitos con su gente. “Ahora hemos aprendido también con Great Culture To Innovate® y nos gusta mucho porque

PERFIL

Yamile Nacif Directora de Recursos Humanos de Accenture México

Formación académica: Licenciatura en Psicología, Universidad del Valle de México.

Participa como Coordinadora del Comité de Capital Humano para la AMITI.

Cuenta con más de diez años de experiencia en empresas globales de consultoría y tecnología.

sentimos que va muy en línea con lo que nosotros somos. Toda esa retroalimentación que tenemos es buenísima. De ellos aprendimos a diferenciar los dos tipos de diversidades que existen, con mayor y menor profundidad y es cierto que nosotros siempre estamos preocupados en cuántas mujeres se están reclutando, pero si al final, esas mujeres no están haciendo un trabajo de valor en la organización, no se están dando los pasos completos para potencializar todo el conocimiento que esto genera”.

Futuro

Su participación e insignia en el listado de Great Place To Work® y Great Culture To Innovate®, les ha abierto un abanico de posibilidades y herramientas que han podido aterrizar con el objetivo de generar un cambio enfocado en sus colaboradores. “En cuanto a la salud mental, nosotros tuvimos mucho awareness para que nuestra gente pudiera tener acceso a las herramientas que nosotros les damos para todo el tema de salud mental y fue a partir de la encuesta que nos dimos cuenta de que no estaba siendo suficiente y que necesitábamos ir por más. Fuimos la primera empresa en México que a través de la aseguradora que tenemos, logramos negociar un endoso de salud mental, ya que nuestro país no las cubre. Parte de la negociación que hicimos con nuestra aseguradora, fue para que nuestra gente pudiera tener acceso sin un costo adicional, para atenderse en estos temas, pero aún no es suficiente, buscamos impulsar más el tema de bienestar y lograr que los líderes estén más atentos de lo que le pasa al colaborador. A los seis meses que quedan de nuestro año fiscal, nos queremos enfocar mucho en eso porque es un tema fundamental”, finalizó.

“Debemos de entender más allá de la diversidad, qué otras diferencias hay en tu gente y eso hará que realmente sea rico el ambiente, el tener varias opiniones sobre la mesa”.

“Estoy convencida de que las culturas equitativas de verdad ayudan y generan un mindset de innovación”.

“Tenemos una capacidad y mentalidad de aceptación al cambio muy buena y profunda”.

Interprotección, la empresa bróker de seguros se ha caracterizado por su creatividad en momentos difíciles para la industria, además de contar con excelentes activos en el área de trabajo. Mariana Arreola Begné como Directora de Capital Humano dentro de la organización, se ha desempeñado con fuerza en la tarea de proponer la apertura, la innovación, diversidad y dar un nuevo valor al capital humano en la estructura organizacional de la compañía.

“CUANDO TOMÉ el área yo sabía poco del tema, pero decidí aceptarlo como un reto personal. Creo que lo importante y lo que me hizo salir adelante en ese momento fue la actitud, conocer la empresa y su cultura, más que el conocimiento técnico del capital humano”, confesó Arreola acerca la iniciativa que la ha ayudado a desenvolverse en la empresa.

A pesar de no tener todo el conocimiento especializado, en ese momento la directiva sabía la presión que significaba liderar un área que estuviera profundamente relacionada con las personas, ya que, se trataba de estar a cargo del posible crecimiento y lo que significa la cultura interna de la empresa.

“Tenemos un cuidado especial en el capital humano, estar al pendiente de nuestros colaboradores, pensando que en ellos es donde se ve reflejado el servicio y lo que es realmente Interprotección. Trabajar todo el día con ellos, capacitándolos, empoderándolos y desarrollándolos se traduce en lo que ofrece la institución para nuestros clientes”, detalló la licenciada en Mercadotecnia acerca del valor que le dan al capital humano.

Fomentar el crecimiento

Para instaurar estas condiciones, Mariana practica un tipo de liderazgo basado en escuchar a los colabo-

MARIANA ARREOLA BEGNÉ

#INTERPROTECCIÓN.

CAPITAL HUMANO.

Jaime Higuera Mariñelarena Cortesía Carlos Cuevas

“Llevo 11 años en una empresa que me ha ayudado a conocer límites propios que no conocía y que me ha demostrado que puedo llegar mucho más lejos. Juan Ignacio Casanueva me tuvo la confianza para desarrollar nuevos proyectos y estirar la liga para conseguir todavía más”.

radores, empoderar sus opiniones, ser empática con sus necesidades para conocer 100% a su equipo. De esta manera sabe las fortalezas de cada miembro y las debilidades para poder apoyarlos en lo necesario.

Ella también propicia la creación de oportunidades dentro de su equipo para que los miembros vayan exigiéndose más conforme avanza su trayectoria profesional y también los empodera para poder delegar ciertas tareas en caso de ser necesario.

Arreola refiere que Interprotección es una empresa igualitaria donde se enfatiza que todo se maneje vía la meritocracia. De acuerdo a la directora, gracias a esta cultura queda muy claro que para la compañía todos los integrantes son iguales a pesar de la diversidad que existe en el grupo de trabajo.

“Los mensajes que siempre damos es brindar la misma cantidad de oportunidades de desarrollo para todos. Evaluamos las competencias ideales de cada candidato a los diferentes puestos y siempre premiamos a los que tienen mayores capacidades”, enfatizó.

Diversidad que aporta

Esta visión los ha hecho acreedores al galardón Women in Innovation que reconoce a las empresas que empoderan a las figuras femeninas, así como a las pensadoras disruptivas que se encuentran en el mercado laboral.

De igual manera, para buscar el trato equitativo, promover la diversidad y conseguir un mejor rendimiento de sus trabajadores dentro de la compañía se ha inaugurado un programa que facilita la flexibilidad de horarios. Esto ayuda a cumplir con las diferentes

MARIANA ARREOLA BEGNÉ

Directora de Capital Humano en Interprotección

• Más de 11 años de experiencia dentro de Interprotección.

• Gerente de Categoría en Hasbro.

• Gerente de Marca en Kotex. Brand Manager en Grupo TV Promo.

• Licenciada en Mercadotecnia por la Universidad Anáhuac, México.

• Especialista en mercadotecnia, promociones, eventos y comunicación interna.

necesidades del personal, asimismo ayuda a los elementos con permisos especiales de maternidad y paternidad para que puedan cumplir con ambos aspectos del desarrollo personal.

En adición a esta dinámica, también cuentan con programas que ayudan a la inserción laboral de personas mayores de 60 años, conocido como Sensei. De esta forma, en el equipo cuentan con una figura que puede aportar experiencia y conocimientos, así como facilitar oportunidades a personas que ya no son contempladas en el mundo laboral.

Por esta y otras iniciativas, también la bróker fue reconocida como una compañía de Best Place to Work, lo que les ayudará a seguir generando confianza entre los trabajadores y subir la vara en las condiciones laborales que existen en el contexto actual.

INTERPROTECCIÓN

Se trata de un grupo de empresas mexicanas expertas en seguros, reaseguros y en fianzas con reconocimiento a nivel mundial. Actualmente, cuentan con un brazo derecho conocido como Inter mx, que es una plataforma digital de seguros donde buscan transformar su juego en el mercado Insurtech, enfocado directamente al cliente final.

PRODUCTOS

Maneja coches seguros, médicos seguros y en mascotas, siempre buscando ver las necesidades de los mexicanos mucho más de cerca y cumplir una función de simplificar los seguros para sus clientes.

www.interproteccion.com.mx Intermx

@intermx

“Me gusta retar mucho a mi gente, los desafío a resolver las problemáticas a su manera para que también ellos tengan la capacidad de enfrentar los retos que nos llegan y se sientan parte de lo que estamos haciendo”.

Mariana Arreola Begné

A pesar de que nunca observó la figura musical dentro de su familia, fue su curiosidad y vocación, las que lo llevaron a entender el amor que sentía por la música desde muy pequeño. A partir de ello, con el paso de los años ha creado un camino largo, lleno de mucha tenacidad y constancia, en el que, gracias al apoyo de sus padres y su enorme talento, alcanzó sus sueños al colocarse como uno de los directores de orquesta más jóvenes en presentarse en grandes escenarios dentro y fuera de México y al ser nombrado como Director Titular de la Orquesta de Bellas Artes en 2020.

IVÁN LÓPEZ REYNOSO

DISCIPLINA. VOCACIÓN. TALENTO. ENFOQUE

TAL COMO cuentan sus padres, Iván fue un niño muy apasionado de la música, quien desde los dos años de edad, se encontró frente a lo que significaba su pasión y años más tarde logró ponerlo en práctica. “Mis papás relatan que estando tan chiquito ya jugaba a dirigir y mover las manos y en una ocasión, cuando pasábamos por el Jardín de la Unión, en Guanajuato, mientras tocaba la banda del estado, yo me quedaba viendo muy emocionado y realmente por momentos como ese puedo decir que la música me escogió a mí, en lugar de yo haberla escogido a ella. Desde ese entonces empecé con clases de violín, piano, después de dirección, percusiones y canto”.

Al despertar su amor por el arte desde muy joven, ha transitado por un camino largo, en el que ha encontrado elementos importantes que le han ayudado a detonar su trayectoria. “Recuerdo que mi acercamiento a la música fue gracias a la película Fantasíade Disney que me regalaron cuando era niño y, a pesar de que no había ese gusto familiar musical, ya que mis papás pertenecían a otra área más tecnológica y pedagógica, mi mamá como maestra en la Universidad de Guanajuato y mi papá en el servicio público, ellos siempre me apoyaron con esta vocación. Sin duda, ha sido un camino de mucha disciplina, pero tuve la suerte de que mis papás, cuando vieron lo fuerte que era mi amor por la música, me apoyaron,

nunca lo vieron como un entretenimiento, lo tomaron como algo serio y entonces fue que me metieron a clases de música”.

Proceso evolutivo

Su desarrollo ha sido muy satisfactorio y a la vez muy intenso, al ser una profesión que requiere de un compromiso y una entrega incondicional. “Yo lo veo ahora en retrospectiva y observo los primeros años dedicándome y estudiando esto, sin duda le invertí muchas horas de estudio y sigo haciéndolo porque es una profesión que no termina de enseñarte y el director de orquesta nunca termina de aprender, está en constante evolución porque la música es como la ciencia, no es un arte que ya existe y que se queda inerte, sino que está en constante desarrollo, evolución y crecimiento, y cada año que pasa se descubren cosas nuevas”.

Cada paso que dio en su vida profesional, lo fue llevando a una nueva etapa de crecimiento, desde su primera vez en Bellas Artes, como su primera presentación internacional en el prestigiado Rossini Opera Festival, en la ciudad de Pesaro, Italia.

“Es claro que ese primer concierto o ese primer trabajo profesional, nos marca. La primera vez que yo dirigí, no fue de manera profesional, fue en el Conservatorio de las Rosas, en Morelia, donde estuve cuatro años y fue con un proyecto personal, porque en la es-

LA FUERZA DE BELLAS ARTES

Un momento abrumador, es como describe Iván su primera vez en Bellas Artes, ya que, como un joven director, no se esperaba debutar a los 22 años en el máximo recinto cultural de México, que además simboliza un gran monumento, lleno de historia y poder para todos los músicos de este país.

CONECTAR CON ARTISTAS

El director de orquesta tiene la responsabilidad de transmitir o de manifestarle a sus equipos el trabajo y cuáles son sus ideas. El reto que tiene es convencer de que todos vayan hacia el mismo lado, pues cada miembro de la orquesta tiene su forma de ver la música, su trayectoria y tiene que unificar ese trabajo en equipo.

Tania Aguirre Bruno Sánchez Carlos Cuevas 13 de marzo de 2023. Benito Juárez, Ciudad de México.

“El músico no toca, el músico juega y descubre”.

cuela, los alumnos de primer y segundo año de bachillerato no llevábamos la materia de orquesta, sino hasta el tercer año, gracias a las ganas que teníamos los de primero y segundo de llevarlo a la práctica, decidimos implementarlo y yo me lancé a dirigirla. Éramos los compañeros de clase y yo, organizamos un concierto que dirigí cuando tenía 16 años. Ese es un momento que recuerdo con mucho cariño, así como mi debut profesional en Ciudad de México en 2010, con Le Nozze di Figaro, de Mozart, una obra muy compleja, pero que yo con 20 años me aventé a dirigir, así como mi debut en Bellas Artes en

óperas, después ya fui director musical asistente y después preparador del coro. Posterior a ello hice ensayos como pianista, hasta que finalmente me dieron una gala de ópera. Fue un proceso constante, porque el director de ópera es especialmente difícil, necesita tener mucha experiencia, conocimiento y trayectoria. Sin duda, los años me fueron dando esa madurez y experiencia, pero la primera vez que pisé Bellas Artes pensé que me estaba realizando como Director, cuando en realidad mi carrera estaba empezando en ese momento”.

Retos

En muchas ocasiones la juventud ha sido un factor que llega a despertar ciertos juicios que cuestionan la experiencia de un profesionista y con ello su capa-

2012, que causó mucho movimiento en el medio porque era el debut de un director de 22 años”.

Su llegada a Bellas Artes comenzó desde abajo, picando piedra con el apoyo de Octavio Sosa, que era en ese momento el director de la compañía y a quien Iván comentó que él quería dirigir en el recinto, a lo que Octavio contestó que primero debía de seguir un proceso. “El camino marcaba que primero debía de ser maestro interno, antes de director asistente, el maestro interno se encarga de estar detrás del escenario, coordinando las entradas y las salidas del coro o de solistas en las

cidad de enfrentar los desafíos que se presenten, sin embargo, el conocimiento siempre será una excelente arma para enfrentarse ante este panorama. “Yo creo que la juventud del director de orquesta desaparece con las canas y en ocasiones ni eso; el joven director no deja de ser joven hasta los 60 años, lo cual me planteaba y me sigue planteando un reto enorme. La edad es un elemento que puede jugar a favor y en contra sobre todo en la música y más como director que es una figura de liderazgo, central, medular. Yo tuve la ventaja de que la juventud me abrió muchas puertas, me ayudó a entrar al mundo musical desde el punto de vista del joven director de orquesta que tenía muchas ganas de trabajar, porque además en este país, hubo y hay un hueco generacional muy importante con los directores de orquesta y más con

PRINCIPALES DEBUTS

• 2012, en la Orquesta Sinfónica Nacional en el Palacio de Bellas Artes.

• Verano de 2014 en Europa, en Rossini Opera Festival en la ciudad de Pesaro, Italia.

• 2021, en el Teatro Real de Madrid.

• 2022, junio, en la Ópera de Zürich.

• 2022, julio, Ópera de Santa Fe, en Estados Unidos.

“Siempre diré que la mejor manera en la que se puede convencer, es a través del conocimiento y del estudio profundo”.

los jóvenes, por ello las orquestas tenían mucha necesidad de un relevo generacional, todo lo que nos ha traído el siglo XXI en cuanto a innovación, cambio, evolución, desarrollo y movimiento, era necesario que lo hubiera también en la música”.

Dentro de su proceso de creación y experimentación, ha identificado las etapas que más disfruta desde su construcción artística, hasta el momento en el que su óptica de la música cobra vida ante el público presente. “Lo que más disfruto es ensayar y estudiar; en el estudio porque es cuando descubro la obra y donde asimilo cuál será el lenguaje que va a adquirir. Cada compositor tiene su universo sonoro, su estilo, su manera de comunicarse y después el director es el que tiene que entrar en contacto con él; luego eso te lleva al ensayo, que es lo que más me gusta hacer porque es como cocinar, tienes todos los ingredientes y tienes que decidir en qué orden y cuanto debes de poner, entendiendo que cualquier cosa que pongas y quites hace una diferencia radical”.

Planes a futuro

Debido a que los teatros internacionales se planean con mucha antelación, los próximos años apuntan hacia un crecimiento exponencial, muestra de ello es su contrato más lejano ya firmado para 2028.

P&R

• Dato

Toca violín, piano, percusiones y canta; gracias a esa experiencia llegó a la música y a conectar con sus colegas y con el público que es la parte esencial de las artes

• Artistas mexicanos que han sido inspiración Eduardo Mata, Carlos Miguel Prieto, Javier Camarena, Guillermo del Toro, Elisa Carrillo y Gabriela Ortiz

• Último libro que leyó NumeroDosde David Foenkinos

• Deporte favorito Natación

www.ivanlopezreynoso.com @ivanlopezr_dir

Iván López Reynoso @ivanlopez_reynoso

Ivan Lopez Reynoso

Nació en Guanajuato en 1990.

Formación académica: Estudios de violín, piano, canto y dirección de orquesta, titulado con mención honorífica de la Escuela de Música Vida y Movimiento. Clases magistrales con los directores Alberto Zedda, Jean Paul Penin, Jan LathamKoenig y Avi Ostrowsky.

Mientras tanto, 2023 es un año que sigue marcando un ascenso en su carrera y en cuanto a presentaciones en México la agenda se encuentra llena. Durante los próximos meses visitará y dirigirá en la Filarmónica de la UNAM, la Filarmónica de Jalisco, la Sinfónica Nacional y seguirá con su nombramiento como director titular de la orquesta en la ópera de Bellas Artes. “Tenemos toda la temporada de 2023 anunciada, vamos a hacer ópera en mayo con Pescadores de perlas de George Bizet, en junio y julio con Puccini: MadameButterfly, en octubre, Florencia en elAmazonas de Daniel Catán y en diciembre Elixir de Amor. En cuanto a presentaciones fuera del país voy a dirigir en abril a Oviedo, así como la Orquesta de Extremadura, en julio estaré de nuevo en el Teatro Real de Madrid y en noviembre en la Ópera de Bilbao. A pesar de que las agendas pinten tan bien, yo no tengo prisa, soy de la idea de que es importante construir una carrera de resistencia, no de velocidad”, finalizó.

NOTAS

“La juventud también me permitió que la música fuera una gran ayuda a la hora de abrir espacios y de encontrar en ella, un área de oportunidad en lugar de un condicionante”.

IVÁN LÓPEZ REYNOSO DIRECTOR DE ORQUESTA. CONTRATENOR

LOS 25 LÍDERES MÁS INFLUYENTES DEL MARKETING

Hoy en día, los profesionales del marketingy la comunicación se encuentran ante retos que exigen un altísimo desempeño y disrupción. El mundo cada vez se vuelve más incierto, los cambios tecnológicos nos obligan a entender y adoptar tendencias de manera prácticamente inmediata, por ello las industrias creativas se han visto en la necesidad de romper reglas, creencias y cuestionar constantemente inclusive las fórmulas e ideas que han funcionado previamente.

POR SEGUNDO año consecutivo, Líderes Mexicanos y Advertising Week Latam desarrollamos la lista de los 25 líderes más influyentes del marketing como un esfuerzo para proyectar a aquellas mujeres y hombres que deciden cambiar las formas establecidas y arriesgarse a crear nuevos caminos, defender con valentía sus misiones e inspirar a toda una industria. Nuestra misión conjunta es incrementar la difusión de estos líderes que construyen una nueva forma de hacer las cosas cuyas apuestas y decisiones marcan la pauta a nuevas generaciones de estrategas.

Detrás de este proyecto se encuentra un criterio metodológico editorial desarrollado por Líderes Mexicanos que garantiza la participación de líderes de la industria del marketing y comunicación donde están incluidos, Directores de Marketing, CEO´s, Directores Creativos, Directores de agencias de medios y editoriales mismo que garantiza la diversidad de propuestas.

Como un avance en nuestro trabajo conjunto, este año hemos decidido que las y los líderes más influyentes del marketing sean reconocidos en seis categorías mismas que buscan forjar un panorama de organización y reconocimiento particular a su liderazgo y wayofwork , dichas categorías son:

Groundbreaker: reconoce a los líderes que desarrollaron una sólida carrera en marketing y lograron un desempeño sobresaliente en el último año. Han logrado adaptarse a las tendencias y audiencias del mercado, perfeccionándose para obtener mayores éxitos al futuro. Saben comunicarse tanto con su equipo como con otros líderes de alto nivel dentro de la empresa.

Rising leaders: reconoce a aquellos actores de la industria que se encuentran en el inicio de sus carreras y han

NOTAS

logrado articular esfuerzos notables en la industria. Líderes con ideas frescas y entusiasmo emprendedor, siempre están buscando nuevos desafíos para crecer profesionalmente.

Industry makers: en esta categoría se encuentran las y los titulares de marca que han innovado o liderado la creación de campañas con excelentes resultados. Los líderes que inspiran cambios constantes y nuevos desafíos para siempre estar actualizados. Son visionarios que comparten y publican su experiencia para siempre ir un paso adelante en la industria.

Explosive ideas: reconoce a los creativos de agencias y directores de marcas que han materializado las ideas más poderosas del último año. Líderes que siempre piensan fuera de la caja de manera conjunta en un trabajo colectivo que da como resultado campañas y estrategias que generan un impacto en la sociedad.

Biggestdisrupter: premia a las y los líderes más transgresores del último año. Aquellos que a través de su wayof work buscan romper patrones y modelan sus elecciones en un esfuerzo por crear nuevos mundos, cuyo resultado ha llevado a sus empresas a alcanzar nuevos horizontes y modelos de negocio.

Legacy: enaltece la trayectoria y el esfuerzo generado por un CEO con un fuerte enfoque de marketing en su gestión. Todos aquellos líderes que han llevado a sus empresas y equipos al siguiente nivel por medio de estrategias innovadoras que permiten un desarrollo integral.

En el próximo mes de abril Los25LíderesmásInfluyentes del Marketing se darán cita en el Leadership Forum un espacio de conocimiento y de reconocimiento presentado por Líderes Mexicanos y Advertising Week donde se marcará la pauta del crecimiento y profesionalización de la industria.

Los 25 Líderes más InfLuyentes deL marketIng

Groundbreaker

Claudia Contreras

CMO & Head of Marketing Mobile Experience

Claudia Contreras

ClaudiaContrerasC

Samsung Electronics México

Una líder con más de 30 años de experiencia que establece relaciones de confianza, más allá de las metas y objetivos del trabajo diario; al laborar y relacionarse con personas, siempre empuja el fomento de una cultura de cordialidad y respeto.

Groundbreaker

Pilar Sánchez

CMO

Pilar Sanchez Valdovinos

-

Más de 20 años de experiencia en marcas de consumo en estrategia, conocimiento del consumidor, marca, innovación y desarrollo de nuevos modelos de negocios. Parte activa de la vicepresidencia de Comunicación y Asuntos Corporativos de Nestlé México.

Groundbreaker

Fábio Baracho

VP MARKETING

Fábio Baracho Martinelli

Ha liderado y supervisado todas las estrategias de comunicación y actividades de marketingen AB InBev Brasil, AB InBev Argentina y desde enero de 2020 en México, mercado que ha ganado mucho protagonismo por su capacidad de expansión.

Groundbreaker

Yuri Alvarado

CEO

AlvaradoMolina

Yuri Alvarado yurito33

Groundbreaker

Richard Le Moult

Marketing VP North Latam

Richard Le Moult

PERNOD RICARD

Cuenta con más de 25 años de experiencia en publicidad con fuerte énfasis en generación de imagen y promociones. Ha sido Presidente del Círculo Creativo y ha participado como jurado en los principales festivales de publicidad, como Cannes Lions.

Cuenta con 17 años en marketing y ventas, en marcas medianas y premium, especialista en construcción de marca, reposicionamiento de marca, gestión de cartera, innovación, desarrollo de negocio y tiene siete años de experiencia en Pernod Ricard.

Mondelez International

Anheuser-Busch InBev

Groundbreaker

Jorge Percovich

CEO

Havas Group LATAM

Jorge Percovich

Ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de la operación multicultural en Havas. Jorge supervisa las negociaciones con los medios, la planificación estratégica del cliente y dirige los equipos de planificación y compras de Nueva York y Miami.

RisingLeaders

Kim Farrell

General Manager Operations & Marketing Latam

Kim Farrell

Tiktok

Perteneciente al top 10 de CMOs de Forbes Brasil en 2022. Más de 15 años de experiencia relevante en la industria en el negocio de medios o tecnología, marketing , asociaciones de contenido y / o programación de contenido multicanal.

RisingLeaders

Mariana Castillo

Co-founder y co-CEO marianacastillol

Ben & Frank

Emprendedora enfocada en construir la marca líder directa al consumidor de anteojos en América Latina: Ben & Frank. Co-directora de una de las startups con mayor crecimiento en México y Chile, con más de 300 empleados y 32 tiendas físicas.

IndustryMakers

Eduardo Córdoba

Sr. Marketing Director Doritos & Tostitos

Eduardo Córdoba

PepsiCo

Lideró la campaña #OrgulloTodoElAño en apoyo a la comunidad LGBT+. “A través de #OrgulloTodoElAño reafirmamos que promover la igualdad y la diversidad forma parte de nuestros valores, no solo en DORITOS®, sino dentro de todo grupo PepsiCo".

IndustryMakers

Rodrigo Centeno

Sr. Marketing Director Rodrigo Centeno

Cuenta con más de 17 años de trayectoria en Nissan. Con el lanzamiento del nuevo Nissan Kicks con tecnología e-Power, muestra la importancia de apostar por la innovación para el crecimiento de la marca y seguir presentes en la mente de sus clientes.

NISSAN Mexico & NIBU (Latam)

Los 25 Líderes más InfLuyentes deL marketIng

IndustryMakers

Diana Lozada

Marketing Director Regional Brands & New Categories

Diana Lozada

HEINEKEN MÉXICO

Apasionada del marketingy el conocimiento del consumidor ha realizado lanzamientos de campañas como Tehacefaltavermásbax, Heineken0.0además de ser la encargada de definir la estrategia de más de 15 festivales Tecate Pal Norte.

IndustryMakers

Hans Werner General Director Natura México.

Hans Werner

Natura

Ingresó a Natura en 2002, durante los últimos cuatro años fue Director General en Perú, donde además ocupó la presidencia y vicepresidencia de la Cámara Peruana de Venta Directa y fue miembro del grupo impulsor de desarrollo sustentable Líderes+.

IndustryMakers

Jesús Alvarado

Sr. Director Marketing and Creative Services / Mexico and Latin America

Jesús Alvarado

American Eagle Outfitters Inc.

Formó parte del equipo de Merchandising en Nike de México y en 2022 lideró la campaña de American Eagle AFitforEveryStory,con anuncios de su colección basados en la adaptabilidad de sus prendas según las vivencias de cada individuo.

IndustryMakers

Nicolás Mc Cormack VP of Sales

Nicolás Mc Cormack

Discovery Communications México & Centroamérica.

Como responsable de las estrategias de ventas para la región del Cono Sur, Mc Cormack se ha enfocado en el desarrollo de iniciativas para potenciar las oportunidades de comunicación de las marcas, que incluyen los proyectos de brandedcontent

ExplosiveIdeas

Pepe Montalvo y Alberto Achar

Founder / CRO

Pepe Montalvo / Alberto Achar

Montalvo / Gandhi

OnlyFans

“Pedimos que leyeran, pero no funcionó, así que abrimos nuestro Only Fans” . El objetivo fue mostrar el placer que provoca la lectura, resultando en el medio perfecto para generar conversaciones que su audiencia rápidamente adoptó con gusto y humor.

ExplosiveIdeas

Facundo Castro y Sara Sierra

Account Director / Marketing Director

Facundo Castro / Sara Sierra facucastro

ExplosiveIdeas

Mariano Serkin y Paola Hernández

Co-founder / Marketing Director

Mariano Serkin / Paola Hernandez

Findasense / Bimbo México Changarrospor Whatsapp

El éxito de esta campaña se refleja en que hubo un incremento de cuatro veces el ticketpromedio y una automatización del proceso, ya que ahora los tenderos pueden gestionar su producto con un solo clic.

ExplosiveIdeas

Julián García

Head of Brand

Julian Garcia

ISLA / PepsiCo Foods Mex XtraPipcante

Amazon México con Initiative Mexico/ MADE

Temporadaderegalos enAmazon

BiggestDisrupter

Clarissa Pantoja

Head of Direct To Consumer

Clarissa Pantoja

Negacionistas del picante, la campaña de Xtra Flamin’ Hot, dedicada a quienes no admiten que algo es picante; transformando el característico 'no pica’ de los mexicanos en una pieza de comunicación relevante, divertida y memorable.

La empresa de comercio electrónico y la agencia fueron premiadas gracias a su campaña Temporadaderegalos , con la que se demuestra el interés por acercarse al consumidor mexicano para mostrarles lo fácil que es comprar por internet.

Líder responsable de e-commerce y consumergrowthde la mayor productora cervecera del mundo. Creó la primera marca de consumo digital global de ABInbev: TaDa Delivery desde el posicionamiento de la marca hasta el despliegue en 12 países.

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Federico González Compeán

Director General

Federico González

Compeán

"Que el mundo conozca México con el Gran Premio". Federico ha formado parte del equipo del Gran Premio de México, uno de los eventos más importantes del año en nuestro país desde 2015, generando un impacto económico y turístico positivo.

Fórmula 1 Gran Premio de la Ciudad de México y CIE Internacional

Los 25 Líderes más InfLuyentes deL marketIng

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Diana Ramírez

Head Latam Spotify Advertising

Diana Ramirez

Spotify

Con experiencia en e-commerce y marketingdigital, cuenta con más de 18 años en la industria, además de ser una de las pioneras en la digitalización en México. Con su equipo ayuda a conectar grandes marcas con la audiencia de Spotify.

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Paul Forat

Head of Amazon Music México.

"En Amazon tenemos una obsesión por los consumidores". Un productor joven y de personalidad versátil, cuyo trabajo está centrado en el cliente. Encargado de empoderarlos, Amazon Music ofrece a sus clientes escuchar lo que quieran.

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Pablo Sánchez Liste

CDMO/CCO. Chief Digital, Marketing, Communication, Public Affairs & Sustainability Officer.

pablosanchezliste

José Terán CEO joseateranv

Líder con 22 años de experiencia, fue parte del equipo encargado de lanzar una app donde las personas podrían recomendar y vender productos de la marca además de conseguir un partnershipcon Amazon para la logística de entregas.

Presidente y CEO de Terán TBWA, que ha ganado el premio de la mejor agencia de publicidad en México, así como la nominación de “Campaña de campañas” durante dos años seguidos, otorgado por el Premio Nacional de la Publicidad.

Daniel Servitje

CEO de Grupo Bimbo

Daniel Servitje

Director General y Presidente del Consejo de Administración de Grupo Bimbo. Ha sabido adaptarse a los cambios e inspirar a su equipo a siempre dar lo mejor. Posicionado en el número 36 de los mejores líderes del mundo según la revista Fortune.

Amazon Music

L’Oreal Mexico

Legacy

Terán/TBWA

Legacy

Grupo Bimbo