Potrebno je i dalje raditi na edukaciji o franšiznom poslovanju piše: izv. prof. dr. sc. Aleksandar Erceg, Ekonomski fakultet u Osijeku
U
organizaciji Hrvatske gospodarske komore (HGK), Europske poduzetničke mreže (EEN) i HAMAG-BICRO-a te pod pokroviteljstvom Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja održan je 2. Forum franšiza 16.11.2021. Sponzor foruma bila Hrvatska banka za obnovu i razvitak, a partneri foruma su bili Hrvatski zavod za zapošljavanje, Privredna banka Zagreb, Hrvatska udruga za franšizno poslovanje i Ekonomski fakultet Osijek. Glavna tema Foruma bilo je pitanje u čemu je tajna uspjeha franšiza i zašto još uvijek, unatoč svijetlim primjerima iz domaće prakse, nisu u punom potencijalu zaživjele na hrvatskom tržištu. Forum je otvorila voditeljica Odjela za trgovinu HGK, Tomislava Ravlić, koja je uvodno istaknula kako trenutno na domaćem tržištu posluje oko 220 franšiznih sustava, na oko 1.100 franšiznih lokacija, s približno 17.500 zaposlenih te istakla Surf’n’fries, Carwiz renta-car, Muzej iluzija i Direkt booker kao primjere domaćih franšiza. Postavila je pitanje: imamo zaista čitav niz pozitivnih hrvatskih priča u domeni franšiznog poslovanja, ali zašto ih ne bi bilo još? Upravo u cilju prepoznavanja ovog modela kao jednog od pokretača razvoja poduzetništva i novog zapošljavanja, ali i izvoza hrvatske inovativnosti uz zaštitu intelektualnog vlasništva kao bitne komponente franšiznog poslovanja, HGK je organizirao 2. Forum franšiza. Krešimir Dobrilović, predsjednik Zajednice franšiznog poslovanja HGK i vlasnik tvrtke Carwiz, istaknuo je porast domaćih franšiznih lanaca tijekom 2020. čiji 66
Suvremena trgovina 6(46)
je udio u ukupnom broju franšiza na hrvatskom tržištu narastao s 12 na 20%. No, to je i dalje mali udio u odnosu na europske zemlje u kojima se udio domaćih franšiza kreće između 80 i 95%. Imajući u vidu da domaći uspješni koncepti izvoze svoj know-how i proizvode, važno je povećati udio domaćih franšiza. Svaka prodana franšiza znači potencijalno otvaranje jedne nove tvrtke, samozapošljavanje i zapošljavanje i zato se franšizno poslovanje smatra zamašnjakom razvoja poduzetništva i zapošljavanja. Za kraj je istaknu kako moramo imati na umu da franšiza nije čarobni štapić koji jamči stopostotni uspjeh, ali itekako smanjuje rizik pokretanja biznisa i uvelike olakšava ulazak u posao malim i srednjim poduzetnicima. Ljiljana Kukec, predsjednica Udruge za franšizno poslovanje u RH i vlasnica hrvatske franšize Body Creator, navela je kako većinu poslovanja nije problem pretvoriti u franšizu, ali treba stvoriti model koji će omogućiti da taj posao franšiziranjem dosegne svoj puni potencijal. Kreiranje franšize je modularan i kompleksan proces za kojeg treba angažirati stručnjaka, ali jednom napravljen može se klonirati stotinu puta. Kao strategija rasta, franšize su odlične upravo za mala poduzeća kako bi povećali svoj udio na tržištu stvaranjem franšiznog lanca s minimalno uloženog kapitala. U sklopu Foruma održana su i dva panela. Prvi na kojem su svoja iskustva predstavili uspješni domaći davatelji franšize i drugi na kojem se raspravljalo o mogućnostima financiranja franšiznog poslovanja.
