Cjelogodišnji turizam naš je strateški cilj priredila: Ivana Kolar
Nacrtom Strategije definirana su četiri strateška cilja koja su horizontalne prirode i podjednako se odnose na sve dionike u turizmu: cjelogodišnji i regionalno uravnoteženiji turizam; turizam uz očuvan okoliš, prostor i klimu; konkurentan i inovativan turizam te otporan turizam. Kako ste zadovoljni rezultatima ovogodišnje sezone i što smatrate ključnim za ostvareni uspjeh? Obzirom na rezultate koje smo ostvarili u dosadašnjem dijelu godine, iznimno sam zadovoljna. Turistički promet i za srpanj i za kolovoz na razini su srpnja i kolovoza rekordne 2019. godine. Trenutno ostvarujemo 96% prometa u odnosu na isto razdoblje te pretpandemijske godine, no prihodi su veći nego 2019. – tako je već u prvih osam mjeseci ove godine vrijednost fiskaliziranih računa veća nego za cijelu 2019. godinu. I prema procjenama HNB-a, ova godina bi trebala po prihodima od stranih turista premašiti 10,5 milijardi eura prihoda iz 2019. godine. Kao i svaki put do sada, sustavno smo radili na pripremi turističke godine. Uspostavili smo sustav koji se pokazao uspješnim, a ima temelj u zajedničkom radu, otvorenom dijalogu Vlade s turističkim sektorom, inovativnosti i prilagodbi sektora na promjene te spremnosti Vlade na pronalaženje rješenja za sve izazove. I ovim putem zahvaljujem svim turističkim dionicima na predanom radu i suradnji, te im čestitam na izvrsnim re-
zultatima. Okolnosti u kojima se turizam odvija od početka mojeg mandata vrlo su izazovne, no, zajedničkim snagama ostvarili smo rezultate na koje svi možemo biti ponosni. Posebno me veseli što smo paralelno uz rješavanje kratkoročnih izazova postavili temelje za razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma kakvog u Hrvatskoj želimo imati. Je li moguće u Hrvatskoj ostvariti takve rezultate i izvan ljetne sezone, odnosno, je li moguće ostvariti cjelogodišnji turizam i kako? Vjerujem da je moguće, a to potvrđuje i ova godina u kojoj smo imali odlične rezultate i u predsezoni, a i najave za posezonu su izvrsne. Iako smo svi svjesni kako se cjelogodišnji turizam ne može dogoditi od danas do sutra, pomaci na bolje su vidljivi i ovogodišnji rezultati su nam pokazatelji da je Hrvatska turistima privlačna tijekom cijele godine. Jedno od prioritetnih područja u našoj Strategiji je razvoj posebnih oblika turizma poput zdravstvenog, poslovnog, ruralnog ili aktiv-
nog turizma. Ciljanim ulaganjima u te proizvode, kakva smo predvidjeli kroz Nacionalni plan oporavka i otpornosti i Višegodišnji financijski okvir stvorit ćemo preduvjete za cjelogodišnje poslovanje na kontinentu i na obali. Predstavljena je Strategija razvoja turizma, što su strateški ciljevi daljnjeg razvoja turizma i u kojem roku mogu biti ostvareni? Što je potrebno da bi se isti ostvarili? Nacrtom Strategije definirana su četiri strateška cilja koja su horizontalne prirode i podjednako se odnose na sve dionike u turizmu: cjelogodišnji i regionalno uravnoteženiji turizam; turizam uz očuvan okoliš, prostor i klimu; konkurentan i inovativan turizam te otporan turizam. Za svaki cilj imamo pokazatelje učinka, gdje se polazna vrijednost u 2019. godini stavlja u međuodnos s ciljanom vrijednošću u 2030. godini. Dakle, ciljevi su postavljeni dugoročno, a za njihovu provedbu važna je aktivna uključenost svih dionika sektora, svih razina upravljanja, ali i lokalnog stanovništva u turističkim destinacijama. Strategija je usklađena s prioritetima ostawww.suvremena.hr
9
