productividad en el sector de la construcción
De manera similar al caso de costos, estas compañías han establecido prácticas equivalentes al “Sistema de Clasificación de Cronograma” de la aace. Donde norman criterios mínimos para estimar el cronograma57 acorde al nivel de madurez que alcanza el proyecto, con enfoque en el número de actividades y mecanismos de planificación (por ejemplo una carta Gantt estándar o la planificación con base en la ruta crítica). Similar a la clasificación de estimación de costos, se incorporan contingencias y se establecen criterios metodológicos. En el primer caso las contingencias pueden asociarse a temas climatológicos58 o de adquisición de equipos.59 En lo metodológico, y dependiendo de la fase del proyecto, la programación puede ser elaborada como Top-down60 (entre perfil y factibilidad, por ejemplo) y posteriormente (en diseño y ejecución) como Bottom-up.61 La Tabla 3.4 muestra el ejemplo de una compañía internacional ligada a recursos naturales que establece grados de definición de las actividades y aspectos generales del proyecto para estimar el cronograma de ejecución, así como sucede en el caso del manual sic-P-007 de codelco. Otras prácticas de gestión que se identifican a nivel internacional tienen que ver con el uso de indicadores desarrollados por ipa y cii , que permiten evaluar el grado de madurez de los proyectos. Las investigaciones62 de ipa muestran que el índice fel, desarrollado para estos fines, se correlaciona de manera significativa con los resultados de los proyectos que se someten a su evaluación.63 En este caso los proyectos con un índice fel más bajo presentan un menor desvío en el costo respecto a lo estimado.64 El rango óptimo (según ipa) en el que debe caer el indicador antes de sancionar la aprobación y financiamiento del proyecto es 3,75-4,75 puntos (ver Anexo, Figura A.3.5).
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O plan de trabajo. En el caso de proyectos mineros en Chile, por ejemplo, varias de las faenas están a una altura suficiente para que en temporada de invierno caiga importante volumen de nieve, lo que puede afectar la ejecución de proyectos. Hospitales es un ejemplo de ello, con los atrasos en lo programado por el atraso de adquisición o entrega de equipos clínicos. Entiéndase, las actividades son vistas de manera general y se van detallando las subetapas. Entiéndase, las actividades son vistas de manera específica. Cada subetapa se va agregando hasta llegar a lo más general. Para construir estos indicadores, ipa cuenta con la información detallada de 10 mil (o más) distintos proyectos provenientes de distintas industrias y lugares, con montos de inversión desde los 250 mil dólares hasta 25 mil millones de dólares (ver Merrow 2011). Ver Merrow (2011). Por tanto, se interpreta que dichos proyectos alcanzaron niveles de madurez adecuados para su ejecución.
