Sogn Næring 2007-2022 Aage Engesæter

Page 52

på den regionale dimensjonen i arbeidet enn ein hadde vore tidlegare. «Næringslivet kjenner ikkje kommunegrenser», heiter det i planen. «Å sjå heile regionen som ein felles bu- og arbeidsmarknad vil vere viktig for vidare utvikling av næringslivet og for å utnytte det samla potensialet i regionen.» Også «berekraft», i ei vid tyding, vart løfta fram: «Sogn Næring skal bidra til å forsterke regionen sine komparative fortrinn og skape framtidsretta arbeidsplassar som er sosialt, økonomisk og miljømessig berekraftige.»

SOGN NÆRING 2007 - 2022

Kommunikasjon Den nye planen la også større vekt på kommunikasjon enn tidlegare planar hadde gjort. Dei skulle «framsnakke næringslivet i Sogn, og vise dei gode historiane.» Dei skulle også syte føre at «næringslivet får relevant offentleg informasjon», t.d. om verkemiddelapparat og planprosessar. Sogn Næring hadde sjølvsagt alltid kommunisert med omverda, i form av eiga nettside, oppslag i lokalmedia, og – etter kvart med eigne nyheitsbrev og aktivitet på sosiale media som Facebook og Linkedin. Den nye strategiplanen si vekt på kommunikasjon førde til at det i 2021 vart laga ein eigen kommunikasjonsplan for selskapet. Dei etablerte kommunikasjonskanalane skulle framleis vera dei primære, med særleg vekt på sosiale media. Kommunikasjonen skulle mellom anna brukast til å synleggjera selskapet og det dei arbeidde med, skapa dialog med omverda, arbeida med omdømmebygging og skapa engasjement kring næringsutvikling. Planen slo også fast at det alltid skulle skrivast på nynorsk, ein skulle kommunisera ærleg og tydleg, bruka klart språk og gjera informasjonen så forståeleg som muleg. Strategiplanen er følgd opp, og kommunikasjon er ein viktig del av arbeidet til selskapet. Inntrykket er at Sogn Næring no kommuniserer godt med omverda på moderne måtar.

52


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Vedlegg 1. styremedlemer og varamedlemer

1min
pages 64-65

Vedlegg 3. selskap Sogn Næring a/s er eller har vore medeigar i

0
pages 67-68

«Ein samanhengande utviklingsstruktur» - også utover kommunegrensene

4min
pages 55-56

Oppsummering – Sogn Næring og utviklinga i Sogndal

7min
pages 60-63

Sogn Næring sin plass i den nye kommmunen

1min
pages 53-54

Kommunikasjon

1min
page 52

2017 -2020, mot ein ny kommune

10min
pages 43-47

Ny strategiplan

2min
page 51

Svak økonomi og ny driftsmodell

13min
pages 37-40

Ideelt aksjeselskap eller reiskap for «krambu-Fjøra»?

6min
pages 49-50

Strategiprosessar - og nesten eit namnebyte

2min
page 48

Forholdet til næringslivet

1min
page 41

Byregionprogrammet

5min
pages 35-36

Nasjonalt næringshageprogram og Sognefjorden Næringshage

2min
page 34

«Campus-verksemdene treng ein Hydro-kur»

17min
pages 32-33

Sogndal lufthamn

9min
page 29

Kjøpesenter i Nedrehagen

1min
pages 27-28

Fjellsport og vinterturisme

3min
pages 25-26

Cruiseturisme

0
page 23

Reiselivsorganisering

1min
page 24

Det kommunale næringsfondet

3min
pages 21-22

Bemanning

2min
page 13

Rollefordeling mellom kommunen og Sogn Næring

2min
page 16

Forord

0
page 3

Styret

2min
pages 11-12

Forhistoria

6min
pages 5-7

Oppstart og strategiar

2min
page 15

Grunnleggjande arbeidsoppgåver

7min
pages 17-20

Skipinga

3min
pages 8-9
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.