8.3 Kwaliteiten en rollen in een team
(m OP et YR co IG nc H ep T B tb O ee O ld M en B en ER zo OE nd PS er O ta ND al E re R da W ct IJS ie )
Kernkwaliteiten Om mensen inzicht te verschaffen in hun sterke en minder sterke punten wordt vaak gebruikgemaakt van het model van Ofman. Aan de hand van een zogenaamd kernkwadrant probeert Ofman mensen bewust te maken van hun sterke kanten (kernkwaliteiten) en minder sterke kanten (valkuilen of vervormingen). Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die tot de kern van een persoon behoren. De kernkwaliteit kleurt een persoon; het is de specifieke sterkte waar we bij die persoon direct aan denken. Voorbeelden van kernkwaliteiten zijn daadkracht, zorgzaamheid, zorgvuldigheid, flexibiliteit en invoelingsvermogen. In veel gevallen heeft een kernkwaliteit echter ook een schaduwkant. De kernkwaliteit wordt een valkuil of vervorming, wanneer de kwaliteit te ver doorschiet of overdreven wordt. Zo kan daadkracht doorschieten naar drammerigheid, en behulpzaamheid naar een vorm bemoeizucht.
C
Je zou ook kunnen zeggen dat er dan sprake is van ‘te veel van het goede’. Om niet in je valkuil te trappen en zo goed mogelijk gebruik te maken van je kernkwaliteit, heeft iedereen een bepaalde uitdaging. De kernkwaliteit en de uitdaging zijn elkaar aanvullende kwaliteiten. De uitdaging voor iemand die als kernkwaliteit daadkracht heeft, is geduld. Deze persoon zal de balans moeten vinden tussen daadkracht en geduld. Wanneer de balans te ver overhelt naar daadkracht, is de kans aanwezig dat deze daadkracht doorschiet naar drammerigheid. Met andere woorden: om te voorkomen dat je in jouw valkuil terechtkomt, is het raadzaam om jouw uitdaging te ontwikkelen.
Graag namaken in de stijl van de flexibele pipeline S&B.
Kernkwadrant van Ofman.
344
