PIZARRO EL REY DE LA BARAJA

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Alan García Perez se hicieron para obtener favores o por encargo y debían destacar sobremanera las acciones de los conquistadores. Por el momento, limitémonos a decir que la superioridad tecnológica, la conquista bacteriana y los conflictos indígenas fueron para Pizarro tres instrumentos fundamentales, pero los tres con menor trascendencia que su gran habilidad política, la cual buscaremos explicar a través de las reglas y la estructura de su acción. Al aplicarlas, Pizarro pudo concentrar en él toda la dirección y la decisión ante la Corona y la élite militar española, sobre los cacicazgos aliados e inclusive sobre sus adversarios indígenas.

Carácter y personalidad de Pizarro Antes de estudiar cada una de las normas y reglas políticas de Pizarro, debemos analizar los elementos de su personalidad para comprender cómo estos lo predispusieron a la búsqueda y el ejercicio del poder por sí mismo, independientemente de la acumulación de riqueza, algo que aun no entienden los fracasados en la política o el poder y que compensan usandola política para medrar recursos y frivolidad. Pizarro era un hombre político con una gran vocación de poder, que ejerció de manera estratégica y calculada. Para comprenderlo seguimos a los cronistas y sus documentos, pero especialmente los de sus secretarios, a través de los cuales habla y escribe el político analfabeto. El más importante para ello es Francisco de Jerez, quien fue escogido desde 1524, como menciona Porras Barrenechea, para «hacer la relación verdadera acerca de lo que pasare». Luego, Pedro Sancho de la Hoz, que sustituyó al anterior en 1533 y 1534. También Pedro Pizarro, el primo adolescente que reclutó en Extremadura en 1529, y el inmenso testimonio de Pedro Cieza de León, detallado y latinista, quien, tal vez, fue el que más lo comprendió como político por sus propias ambiciones, las que lo llevarían, después, a proponer el bloqueo del Estrecho de Magallanes y guardar India y China, o el comercio con ellas, en beneficio de España. Si hay una característica en la que, sin precisarlo, coinciden casi todos los escritos, crónicas y estudios sobre Pizarro es la de su austeridad personal. Pizarro que, según el cronista Gonzalo Fernández de Oviedo era «lento y espacioso e al parecer de buena intención


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La vida de Atahualpa

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Capítulo XII: Duodécima regla Guardó elementos de negociación

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La vida de Chalcuchímac

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La vida de Huáscar

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el conflicto irreversible entre los propios

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Consolidar la retaguardia

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Capítulo X: Décima regla Acumuló la confusión y las debilidades del adversario

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Los grupos humanos

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Hernando Pizarro. Crueldad y soberbia

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Huáscar. Desesperación y providencialismo

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Manco Inca. Credulidad y ambición

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Atahualpa. La soberbia

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Almagro. La envidia subordinada

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Capítulo IX: Novena regla Estudió profundamente la psicología del adversario

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La llegada española intensificó el conflicto

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Capítulo VIII: Octava regla Promovió y multiplicó la confusión del adversario

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Los Viracochas. Confusión religiosa

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Las múltiples divisiones del Perú

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La extensión exagerada debilita el poder

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Capítulo VII: Séptima regla Estudió sistemáticamente la realidad física y social

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La relación con Almagro

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La fundación de Lima

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Capítulo VI: Sexta regla Decidió y ejecutó los hechos fundamentales

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Las Ordenanzas olvidadas

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Una nueva ciudadanía. La liberación de los yanaconas

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Crear una aristocracia dependiente

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La cruz. Un núcleo duro identificado

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Capítulo IV: Cuarta regla Personalizó la legitimidad

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El discurso

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Legitimidad arbitral

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Capítulo III: Tercera regla Con la legitimidad garantizó su poder a largo plazo

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Constancia en el tiempo

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Constancia en la táctica política: cambiar las cartas

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Constancia en el mando

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Capítulo II: Segunda regla Tuvo objetivos claros para sí y confusos para los demás

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Su ciencia militar

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Carácter y personalidad de Pizarro

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Introducción Conceptos generales

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Sistema de acción política y sistema de reglas de la baraja española

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El big bang ideológico del siglo XVI en la conquista

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La política, el arma fundamental

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Autonomía y primacía de la política

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