praksa i očekivanja
Globalni lanci vrijednosti
Rizik, otpornost i ponovno uspostavljanje ravnoteže Današnja tehnologija dovodi u pitanje stare pretpostavke da se otpornost može kupiti samo po cijenu učinkovitosti. Prekidi u opskrbnom lancu koji traju mjesec dana ili duže, sada se u prosjeku događaju svakih 3,7 godina. Promjene u okruženju i globalnom gospodarstvu povećavaju učestalost i veličinu šokova. Četrdeset vremenskih nepogoda u 2019. prouzročilo je štete koje premašuju milijardu dolara svaka, a posljednjih godina ekonomske posljedice uzrokovane najekstremnijim događajima eskaliraju.
P
osljednjih desetljeća lanci vrijednosti postali su složeniji kako su se tvrtke širile diljem svijeta u potrazi za poboljšanjem marže. Od 2000. godine vrijednost poluproizvoda kojima se trguje na globalnoj razini utrostručila se na više od 10 trilijuna dolara godišnje. Tvrtke koje su uspješno implementirale lean, globalni model proizvodnje, postigle su poboljšanja u pokazateljima kao što su razine zaliha, pravovremene pune isporuke i kraća vremena isporuke. Međutim, ti izbori operativnih modela ponekad su doveli do neželjenih posljedica ako nisu bili kalibrirani prema izloženosti riziku. Zamršene proizvodne mreže di82
Suvremena trgovina 1(48)
zajnirane su za učinkovitost, troškove i blizinu tržišta, ali ne nužno i za transparentnost ili otpornost. Sada djeluju u svijetu u kojem su poremećaji redovita pojava. U prosjeku po industrijama, tvrtke sada mogu očekivati da će se prekidi u opskrbnom lancu koji traju mjesec dana ili dulje dogoditi svakih 3,7 godina, a najteži događaji uzimaju veliki financijski danak. Stoga je jedan od prioriteta u normalnom poslovanju činiti opskrbne lance otpornijima. Rizici izazivaju šokove Rizik s kojim se suočava bilo koji pojedini lanac vrijednosti u industriji odražava njegovu razinu izlo-
ženosti različitim vrstama šokova, plus temeljne ranjivosti pojedine tvrtke ili u lancu vrijednosti u cjelini. Novo istraživanje McKinsey Global Institute istražuje čin rebalansa s kojim se suočavaju mnoge tvrtke u lancima vrijednosti koji proizvode robu dok se nastoje uhvatiti u koštac s rizikom – ne tekućim poslovnim izazovima, već dubljim šokovima kao što su financijske krize, terorizam, ekstremni vremenski uvjeti i pandemije. Današnja tehnologija dovodi u pitanje stare pretpostavke da se otpornost može kupiti samo po cijenu učinkovitosti. Najnoviji napredak nudi nova rješenja za izvođenje scenarija, praćenje mnogih slojeva mreža dobavljača, ubrzavanje
