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PARTE II: INTERPRETACIÓN, ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
comparar esta rotación con el estándar de una empresa manufacturera o comercial que debe estar en un factor de 10 aproximadamente, la rotación de los inventarios en general es deficiente y requiere alternativas administrativas de una mejor gestión en el manejo de los inventarios. Cualquier análisis en inventarios, principalmente en las empresas manufactureras y comerciales, las diferencias entre sus inventarios es especial, requiriendo estándares diferentes, influyendo también su tamaño, no permitiendo una definición general de lo que es una buena rotación de inventario. Ejemplo, una empresa que produzca y venda alimentos habrá de tener una rotación de inventario mayor que una empresa que vende muebles o joyas, o también, un departamento de alimentos perecederos de un supermercado debe tener una rotación mayor que el departamento de jabones y detergentes. Es conveniente, que para cada empresa o cada departamento de la misma debe establecerse un promedio razonable de rotación. Una rotación menor podría significar que el inventario no se ha administrado de manera correcta. Días de inventario disponible promedio o período de existencias de inventarios Los días de inventario promedio disponible es una medida aproximada del lapso que se requiere para comprar, vender y reponer el inventario, se calcula al dividir los días del año (365) sobre el factor de rotación de inventario; o también se toma el promedio entre los inventarios del principio y final del año multiplicándolo por el total de días del año (365), el resultado se divide por el total de los costos de la mercancía vendida. Los días de inventario promedio disponible para la CIA. Industrial y Comercial S.A. se calculan de la manera siguiente: Cuadro No. 20 Fórmula: 365 / Rotación Inventarios Rotación de inventarios del cuadro No. 18 Días calendario año Días de rotación inventarios (365 / rotación Inventarios) (Aproximación días)
Año 3 3,82 365
Año 2 2,62 365
Año 1 3,72 365
96
139
98
