PARTE III: LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
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Selecciona proactivamente su rumbo estratégico practicando el paradigma de adentro hacia fuera, el cual significa empezar por la persona; más fundamentalmente, empezar por la parte más interior de la persona: los paradigmas, el carácter y los motivos. Significando también que si uno quiere tener algo, tiene que ser quien genera energía, es comprensivo, empático, coherente, cariñoso, más responsable, útil, colaborador y digno de confianza. En otras palabras debemos saber qué PROYECTO vamos a adelantar y preguntarnos “el qué”, “con qué”, “porqué”, “soy capaz”, “puedo escoger los medios personales y logísticos”, “con qué”, “cuándo”, “dónde”, “el fin” y sobretodo me considero una persona responsable en todo el sentido de la palabra y además tengo conciencia de control. Mayor información sobre la rentabilidad financiera, económica, social y ambien¿Qué se requiere para tal de los proyectos asignar mejor los recursos? Idear mecanismos que permitan programar la inversión en función de dichas rentabilidades UN PROYECTO DEBE INCLUIR:
• Nombre del proyecto • Nombre de las entidades responsables • Motivación del proyecto (atender una necesidad no satisfecha, aprovechar una oportunidad, sustituir importaciones, incrementar exportaciones, etc.) • Justificación • Objetivos, metas y alcances del proyecto a corto, mediano y largo plazo. • Entorno geográfico y características de la población afectada. • Resumen de beneficios y características de la población objetivo. • Resumen de los costos de inversión, operación y mantenimiento. • Resultados e indicadores de las evaluaciones financieras, económicas y sociales. • Fuentes de financiamiento propuestas y distribución. • Resumen del esquema institucional y gerencial para la ejecución y operación del proyecto. • Limitaciones y recomendaciones.
