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ANÁLISIS FINANCIERO Y DE GESTIÓN
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Gestión de patrimonio Gestión de productividad Apalancamiento financiero E.V.A. – Economic Value Added Margen bruto de utilidad Margen de utilidad operativa Rendimiento de los activos Razones o ratios de apalancamiento Razones o ratios de rentabilidad porcentuales Indicadores de la perspectiva del cliente Indicadores de la perspectiva del proceso interno Indicadores de la perspectiva de la innovación y desarrollo Indicadores de gestión de procesos o cadena de valor Conclusiones referidas a los indicadores de gestión – insatisfacción, satisfacción y entusiasmo Acción (share) Apalancamiento (Laverage) Asamblea general ordinaria Capital riesgo Indicadores de leverage Interés minoritario Patrimonio total Flujo de Caja Libre – Modelo 2 Flujo de Caja Libre – Modelo 3 Conciliación modelos Flujo de Caja Libre Valor económico agregado (Economic Value Added) – E.V.A.
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Preguntas y cuestionamientos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
¿Qué se entiende por el E.V.A. Economic Value Added y cuántas etapas cubre, explíquelas? ¿Qué identifica las siglas de V.E.A., V.A.C. y V.A.E.? ¿Por qué debe implementarse un plan de incentivos de manera general en la empresa? ¿Un programa completo de formación a que nivel debe realizarse, para qué y quien debe coordinarlo? ¿Qué plantea la nueva economía con relación al cambio de ritmo por la evolución de la tecnología y en especial por el Internet? ¿Qué incluye un sistema de información para optimizar la creación de valor? ¿Qué representan los indicadores contables? ¿Qué representan los indicadores económicos? ¿Qué representan los indicadores de mercado V.A.M.?
