SM - La escuela que queremos

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El interlocutor de este autoinforme, además del propio docente, sería el responsable académico que coordine el equipo al que este docente pertenece. Esta figura revisaría con el profesor o profesora el análisis y las propuestas de mejora que de él se deriven, y realizaría un seguimiento al final de cada curso o del período que se considere adecuado para poder valorar los cambios previstos. Sería también tarea de este responsable ensamblar las aportaciones de cada docente en un plan conjunto de nivel, ciclo o etapa. El objetivo no es otro que ir promoviendo una cultura de la evaluación de la enseñanza que contribuya a una escuela transformadora en la que el compromiso individual cobra sentido al formar parte de un proyecto global compartido.

6.3. DIMENSIÓN RELACIONAL Esta dimensión se plantea cuestiones del tipo siguiente: ¿Cómo gestionar el colegio como un espacio de relaciones: profesor-alumno, alumno-alumno, profesor-profesor, profesor-familia, etc.? ¿Qué hacer para mejorar el impacto social de la escuela? ¿Cómo mejorar el entorno desde el colegio? Sin duda, la escuela es un espacio de relaciones, y las relaciones no se pueden gestionar del mismo modo que se gestionan los procesos. Si las relaciones surgen del propio ser de las personas, estamos hablando de algo que tiene que ver con el concepto de persona y de su dignidad. En la base del mar de relaciones que se dan en la escuela están los ideales del proyecto, y en la base de los ideales del proyecto está el ideal de persona, es decir, una concepción antropológica, con todo lo que esto aporta a la propia visión de la educación integral, ahora tan aclamada como signo distintivo en cualquier modalidad de educación. A menudo nos ocurre que no nos detenemos a reflexionar sobre este tema, ni tampoco nuestra formación nos aporta respuestas a una cuestión que es compleja, por lo que dejamos que se establezcan en la escuela las mismas urgencias, estilos y talantes que se imponen fuera de ella, con las deformaciones propias del momento que nos toca vivir. La pérdida del foco sobre ese ideal de persona (no definido o limitado a una miope enumeración de valores) hace que a veces se olvide que todos los integrantes del centro (alumnos, educadores, personal de administración y servicios, equipo directivo, familias, etc.) viven la misma necesidad de hallar el clima del que surja, de manera natural, un determinado estilo de relaciones que nos constituyan como personas y nos hagan crecer en todas sus dimensiones. ÁMBITO ORGANIZATIVO Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

15min
pages 229-242

10.1. Escuelas e instituciones que han colaborado en la reflexión

7min
pages 224-228

9.6. Consideraciones finales

1min
page 213

9.6.1. La novedad del liderazgo escolar público

1min
page 214

9.6.2. Cultura de control administrativo

2min
page 215

9.6.3. Innovación y apertura como señas de identidad

2min
pages 216-218

9.5. Innovación efectiva: la importancia de las buenas prácticas

3min
pages 211-212

9.3. Cambios e innovaciones en la escuela

6min
pages 205-207

9.4. Estructura profesional de la docencia

5min
pages 208-210

9.2. Las culturas de la educación

4min
pages 203-204

9.1. Contexto histórico

1min
page 202

EN LA ESCUELA PÚBLICA

1min
page 201

8.4. Un itinerario por recorrer de nuevo

10min
pages 194-200

8.3. Un itinerario histórico

2min
page 193

7.2.4. Nadie puede hacerlo solo

0
pages 187-188

7.2.3. Construir la transformación “con la nave en marcha”

5min
pages 184-186

8.2. La verdadera innovación nace de la identidad

6min
pages 190-192

7.2.2. Una posible hoja de ruta

1min
page 183

6.4.2. Tecnologías y educación

31min
pages 142-157

6.4.5. Salud digital en la escuela

13min
pages 160-168

7.1.2. Modelos de cambio en torno a las tecnologías

3min
pages 176-177

6.3.1. La relación educativa, base de un estilo de educar

5min
pages 134-136

6.4.3. La competencia digital docente

1min
page 158

7.1.3. Modelos que incorporan la formación del carácter

5min
pages 178-180

6.4.4.Agenda cultural de la tecnología y transformación de la educación

2min
page 159

7.1.4. Otros modelos sistémicos

1min
page 181

6.1. Gestión, liderazgo y cultura de cambio

7min
pages 113-116

5.3.5. Emociones y aprendizaje

3min
pages 103-104

6.1.1. Gestión del cambio

4min
pages 117-118

6.1.2. Seguimiento y evaluación del proceso de cambio

6min
pages 119-121

6.3. Dimensión relacional

2min
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5.3.6. Cómo favorecer el aprendizaje

4min
pages 105-106

Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

4min
pages 111-112

5.3.4. El desarrollo de competencias emocionales

7min
pages 99-102

5.3.3. Funciones de lo afectivo

1min
page 98

5.3.2. Emociones y sentimientos

3min
pages 96-97

Qué nos mueve?

1min
page 93

5.3.1. Educación emocional

3min
pages 94-95

5.2.2. La ciudadanía global

1min
page 92

5.2.1. El aprendizaje-servicio

3min
pages 90-91

5.1.3. Para una completa educación moral

1min
page 88

Hacia dónde miramos?

1min
page 89

5.1.1. Cuatro éticas para aprender a vivir

3min
pages 81-82

5.1.2. Espacios de la educación moral

7min
pages 83-87

Quiénes somos?

1min
page 80

DE LA PERSONA (PROYECTO VITAL

1min
page 79

4.2.2. Priorización de contenidos

7min
pages 57-60

4.4.4.Gestión de los recursos didácticos

4min
pages 76-78

4.4.2. Gestión de los tiempos

1min
page 74

4.4.3. Trascender el espacio y el tiempo escolar

1min
page 75

Qué enseñar?

1min
page 53

4.2.1. ¿Qué significa ser competente?

6min
pages 54-56

4.1.2. Aportaciones de la neurociencia

14min
pages 46-52

4.1.1. La naturaleza diversa y transformable de las capacidades

3min
pages 44-45

2.2.2. El qué innovar

1min
page 23

2.2.3. El cómo innovar

1min
pages 24-26

2.2. La importancia de las buenas preguntas

1min
page 21

2. INNOVAR CON SENTIDO

3min
pages 17-18

1.2. Organización de los contenidos

3min
pages 14-16

3.2. Un marco pedagógico compartido

1min
page 30

2.1. El significado de innovación

4min
pages 19-20
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