SM - La escuela que queremos

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6.4.4. AGENDA CULTURAL DE LA TECNOLOGÍA Y TRANSFORMACIÓN DE LA EDUCACIÓN Los efectos transformacionales se comprenden mejor cuando se sitúan en un marco general de reflexión sobre el desarrollo y el impacto de la tecnología en la sociedad. Es fundamental que los decisores del ámbito educativo lo vean así. La perspectiva histórica es, de nuevo, esencial. Cualquier tecnología se desarrolla con determinadas finalidades específicas, y los individuos y las organizaciones las aplican para obtener beneficios en sus ámbitos concretos. Ya hemos comprobado que la visión inicial de la informática en la enseñanza se concibió como la aplicación de sistemas de Computer Assisted Instruction para tutoriales y ejercitaciones que mejoraran el aprendizaje de los alumnos y ahorraran costes. Sin embargo, los efectos de la tecnología no se limitan a los previstos o deseados, porque modifican las condiciones del entorno, y esto, a su vez, repercute en la propia tecnología y en su evolución. M. Schwarz (1992) señalaba que la innovación tecnológica lleva siempre asociada una agenda cultural, en el sentido de que su introducción y aplicación comporta en grados diversos una reconstrucción de las reglas sociales, de las instituciones, de los roles de las personas y de sus relaciones con el entorno. Los efectos trascienden las ventajas instrumentales que se consiguen, y llegan a ser de la máxima importancia para la vida de las personas, para el funcionamiento de las organizaciones e, incluso, para el desarrollo y la evolución de la sociedad. Esto es lo que está sucediendo con las TIC en general en el ámbito educativo: se están reestructurando reglas, roles y relaciones, con las consiguientes tensiones y bandazos. También debe tenerse presente que el desarrollo tecnológico es un proceso simultáneamente científico, social y cultural, de manera que la tecnología es algo embebido en la sociedad y en las organizaciones y no un elemento externo que impacta sobre la misma (Bijker, Hughes y Pinch, 1989). En este sentido, las tecnologías digitales no son meras herramientas cuyo uso se gradúa a voluntad, o, incluso, de cuyo uso se puede prescindir al albur de las circunstancias. Este es el error de fondo en el que incurren los docentes y directivos escolares que proclaman que las tecnologías son tan solo una herramienta más. Ni el alumno ni la sociedad pueden prescindir de las TIC. La educación tampoco, aunque la comprensión de las consecuencias de este hecho en términos de aprendizaje, de dimensión institucional y de sistema educativo diste aún de ser general. La agenda cultural de la tecnología hace inevitable la transformación de la educación, y es por ello que debe ponerse en primer plano. ÁMBITO ORGANIZATIVO Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

15min
pages 229-242

10.1. Escuelas e instituciones que han colaborado en la reflexión

7min
pages 224-228

9.6. Consideraciones finales

1min
page 213

9.6.1. La novedad del liderazgo escolar público

1min
page 214

9.6.2. Cultura de control administrativo

2min
page 215

9.6.3. Innovación y apertura como señas de identidad

2min
pages 216-218

9.5. Innovación efectiva: la importancia de las buenas prácticas

3min
pages 211-212

9.3. Cambios e innovaciones en la escuela

6min
pages 205-207

9.4. Estructura profesional de la docencia

5min
pages 208-210

9.2. Las culturas de la educación

4min
pages 203-204

9.1. Contexto histórico

1min
page 202

EN LA ESCUELA PÚBLICA

1min
page 201

8.4. Un itinerario por recorrer de nuevo

10min
pages 194-200

8.3. Un itinerario histórico

2min
page 193

7.2.4. Nadie puede hacerlo solo

0
pages 187-188

7.2.3. Construir la transformación “con la nave en marcha”

5min
pages 184-186

8.2. La verdadera innovación nace de la identidad

6min
pages 190-192

7.2.2. Una posible hoja de ruta

1min
page 183

6.4.2. Tecnologías y educación

31min
pages 142-157

6.4.5. Salud digital en la escuela

13min
pages 160-168

7.1.2. Modelos de cambio en torno a las tecnologías

3min
pages 176-177

6.3.1. La relación educativa, base de un estilo de educar

5min
pages 134-136

6.4.3. La competencia digital docente

1min
page 158

7.1.3. Modelos que incorporan la formación del carácter

5min
pages 178-180

6.4.4.Agenda cultural de la tecnología y transformación de la educación

2min
page 159

7.1.4. Otros modelos sistémicos

1min
page 181

6.1. Gestión, liderazgo y cultura de cambio

7min
pages 113-116

5.3.5. Emociones y aprendizaje

3min
pages 103-104

6.1.1. Gestión del cambio

4min
pages 117-118

6.1.2. Seguimiento y evaluación del proceso de cambio

6min
pages 119-121

6.3. Dimensión relacional

2min
page 133

5.3.6. Cómo favorecer el aprendizaje

4min
pages 105-106

Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

4min
pages 111-112

5.3.4. El desarrollo de competencias emocionales

7min
pages 99-102

5.3.3. Funciones de lo afectivo

1min
page 98

5.3.2. Emociones y sentimientos

3min
pages 96-97

Qué nos mueve?

1min
page 93

5.3.1. Educación emocional

3min
pages 94-95

5.2.2. La ciudadanía global

1min
page 92

5.2.1. El aprendizaje-servicio

3min
pages 90-91

5.1.3. Para una completa educación moral

1min
page 88

Hacia dónde miramos?

1min
page 89

5.1.1. Cuatro éticas para aprender a vivir

3min
pages 81-82

5.1.2. Espacios de la educación moral

7min
pages 83-87

Quiénes somos?

1min
page 80

DE LA PERSONA (PROYECTO VITAL

1min
page 79

4.2.2. Priorización de contenidos

7min
pages 57-60

4.4.4.Gestión de los recursos didácticos

4min
pages 76-78

4.4.2. Gestión de los tiempos

1min
page 74

4.4.3. Trascender el espacio y el tiempo escolar

1min
page 75

Qué enseñar?

1min
page 53

4.2.1. ¿Qué significa ser competente?

6min
pages 54-56

4.1.2. Aportaciones de la neurociencia

14min
pages 46-52

4.1.1. La naturaleza diversa y transformable de las capacidades

3min
pages 44-45

2.2.2. El qué innovar

1min
page 23

2.2.3. El cómo innovar

1min
pages 24-26

2.2. La importancia de las buenas preguntas

1min
page 21

2. INNOVAR CON SENTIDO

3min
pages 17-18

1.2. Organización de los contenidos

3min
pages 14-16

3.2. Un marco pedagógico compartido

1min
page 30

2.1. El significado de innovación

4min
pages 19-20
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