SM - La escuela que queremos

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compartidas por unos pocos sobre temas tan alejados de las preocupaciones de los directores como la relación entre fe y cultura) y las iniciativas de innovación brotan de otras fuentes y, estas sí, son planteadas como objetivos claros para todo el colectivo por medio de cursos y encuentros. Esta dicotomía, cada vez más fuertemente marcada, entre identidad y vida real, en la que las iniciativas que están repercutiendo de verdad en la vida de los centros educativos no proceden ni se inspiran en la identidad de la traditio, es uno de los dramas que está viviendo en este momento la escuela católica. La inspiración para salir de este aparente atolladero contradictorio solo puede venir de una vuelta a la experiencia fundante de las diferentes tradiciones de la escuela católica. En las dinámicas que dieron lugar a los orígenes encontraremos el sendero. Todas las diferentes tradiciones que hallamos en el seno de la escuela católica tuvieron un origen similar. La escuela católica nació de la acción de una persona o de un grupo de personas que, desde la experiencia de vivir como discípulos del Maestro, sintieron la llamada de convertirse ellos mismos a su vez en maestros, asumiendo esta misión como una manifestación directa de su experiencia de seguimiento de Jesús. En el principio, fue la ligazón intrínseca entre la experiencia de fe y el compromiso educativo como concreción de la misión a la que el discípulo se siente llamado por el maestro. La relación entre la experiencia de fe y la educación está en el corazón de la identidad, y en esta relación reside esa fuente inagotable de la que hablábamos antes. Cualquier formulación que de ella se dé tendrá necesariamente que proponer algún modo de relación entre ambas.

8.3. UN ITINERARIO HISTÓRICO Pues bien, de esa relación primigenia entre experiencia de fe y compromiso con la educación como misión evangelizadora nace toda la fuerza y vitalidad de los carismas. Aunque suene extraño, la escuela católica posee en esta fuerza carismática una de sus grandes fortalezas de cara a una auténtica y potente innovación. Todos y cada uno de los grandes pedagogos que han jalonado lo mejor de la pedagogía de inspiración católica han recorrido el mismo itinerario que, en síntesis, viene marcado por estos cinco pasos: a. Una profunda y marcada visión de la persona y el mundo. Esa visión es fruto directo de su experiencia de fe manifestada en el seguimiento del maestro. La fe no se limita a una experiencia íntima de relación personal sino que se hace patente sin tapujos en una concepción del mundo y de la persona, como bien se manifiesta en el evangelio.

INNOVAR CON SENTIDO EN LA ESCUELA CATÓLICA

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

15min
pages 229-242

10.1. Escuelas e instituciones que han colaborado en la reflexión

7min
pages 224-228

9.6. Consideraciones finales

1min
page 213

9.6.1. La novedad del liderazgo escolar público

1min
page 214

9.6.2. Cultura de control administrativo

2min
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9.6.3. Innovación y apertura como señas de identidad

2min
pages 216-218

9.5. Innovación efectiva: la importancia de las buenas prácticas

3min
pages 211-212

9.3. Cambios e innovaciones en la escuela

6min
pages 205-207

9.4. Estructura profesional de la docencia

5min
pages 208-210

9.2. Las culturas de la educación

4min
pages 203-204

9.1. Contexto histórico

1min
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EN LA ESCUELA PÚBLICA

1min
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8.4. Un itinerario por recorrer de nuevo

10min
pages 194-200

8.3. Un itinerario histórico

2min
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7.2.4. Nadie puede hacerlo solo

0
pages 187-188

7.2.3. Construir la transformación “con la nave en marcha”

5min
pages 184-186

8.2. La verdadera innovación nace de la identidad

6min
pages 190-192

7.2.2. Una posible hoja de ruta

1min
page 183

6.4.2. Tecnologías y educación

31min
pages 142-157

6.4.5. Salud digital en la escuela

13min
pages 160-168

7.1.2. Modelos de cambio en torno a las tecnologías

3min
pages 176-177

6.3.1. La relación educativa, base de un estilo de educar

5min
pages 134-136

6.4.3. La competencia digital docente

1min
page 158

7.1.3. Modelos que incorporan la formación del carácter

5min
pages 178-180

6.4.4.Agenda cultural de la tecnología y transformación de la educación

2min
page 159

7.1.4. Otros modelos sistémicos

1min
page 181

6.1. Gestión, liderazgo y cultura de cambio

7min
pages 113-116

5.3.5. Emociones y aprendizaje

3min
pages 103-104

6.1.1. Gestión del cambio

4min
pages 117-118

6.1.2. Seguimiento y evaluación del proceso de cambio

6min
pages 119-121

6.3. Dimensión relacional

2min
page 133

5.3.6. Cómo favorecer el aprendizaje

4min
pages 105-106

Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

4min
pages 111-112

5.3.4. El desarrollo de competencias emocionales

7min
pages 99-102

5.3.3. Funciones de lo afectivo

1min
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5.3.2. Emociones y sentimientos

3min
pages 96-97

Qué nos mueve?

1min
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5.3.1. Educación emocional

3min
pages 94-95

5.2.2. La ciudadanía global

1min
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5.2.1. El aprendizaje-servicio

3min
pages 90-91

5.1.3. Para una completa educación moral

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Hacia dónde miramos?

1min
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5.1.1. Cuatro éticas para aprender a vivir

3min
pages 81-82

5.1.2. Espacios de la educación moral

7min
pages 83-87

Quiénes somos?

1min
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DE LA PERSONA (PROYECTO VITAL

1min
page 79

4.2.2. Priorización de contenidos

7min
pages 57-60

4.4.4.Gestión de los recursos didácticos

4min
pages 76-78

4.4.2. Gestión de los tiempos

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4.4.3. Trascender el espacio y el tiempo escolar

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Qué enseñar?

1min
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4.2.1. ¿Qué significa ser competente?

6min
pages 54-56

4.1.2. Aportaciones de la neurociencia

14min
pages 46-52

4.1.1. La naturaleza diversa y transformable de las capacidades

3min
pages 44-45

2.2.2. El qué innovar

1min
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2.2.3. El cómo innovar

1min
pages 24-26

2.2. La importancia de las buenas preguntas

1min
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2. INNOVAR CON SENTIDO

3min
pages 17-18

1.2. Organización de los contenidos

3min
pages 14-16

3.2. Un marco pedagógico compartido

1min
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2.1. El significado de innovación

4min
pages 19-20
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