SM - La escuela que queremos

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b. Una clara concepción de la educación. La educación es concebida como una gran posibilidad de propuesta de vida plena y realizada según el plan de Dios. La educación se ve como vocación, como constante llamada. c. Una lectura apasionada de la realidad en su ambivalencia. Cada uno de los grandes fundadores de las diferentes tradiciones carismáticas de la escuela católica llevó a cabo una lectura de la realidad de su tiempo desde una perspectiva no de juicio sino de misericordia. Cuando sacaban a la luz las deficiencias que observaban a su alrededor, no lo hacían con un espíritu de condena sino que, frente a esa situación de carencia, presentaban su proyecto regenerador en la mayoría de los casos pensando en los más necesitados y carentes. d. Un buen conocimiento de los saberes que afectan al mundo educativo. Movidos por esa motivación de hacerse presentes en la sociedad como una propuesta verdaderamente salvífica, formulaban un proyecto educativo que recogía lo mejor de las intuiciones pedagógicas del momento. Es el caso, por ejemplo, de grandes pedagogos como Poveda o Domingo Lázaro en la España de los años veinte del pasado siglo, cuando fundaron la FAE (Federación de Amigos de la Enseñanza) con el fin de promover un modelo auténticamente innovador de escuela de inspiración cristiana, capaz de competir en calidad pedagógica con iniciativas tan prestigiosas y de tanto calado como la Institución Libre de Enseñanza. e. La elaboración, por fin, de una propuesta de innovación educativa. Al final, la propuesta que ponían en marcha acaba siendo verdaderamente innovadora porque estaba cargada de sentido, el auténtico valor añadido como elemento diferenciador. Hay un dato de las diferentes tradiciones de la escuela católica que a veces se nos escapa: todos sus fundadores promovieron metodologías y prácticas educativas innovadoras y lo hicieron precisamente porque recorrieron el mismo itinerario que acabamos de describir.

8.4. UN ITINERARIO POR RECORRER DE NUEVO Innovar en la escuela católica debería consistir en re-correr de nuevo este itinerario, habida cuenta de que la influencia de los carismas de las diferentes tradiciones de la escuela católica marcan con mucha más intensidad los tres primeros pasos. De ellos nace la intencionalidad con la que se acude 194

INNOVAR CON SENTIDO EN LA ESCUELA CATÓLICA


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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

15min
pages 229-242

10.1. Escuelas e instituciones que han colaborado en la reflexión

7min
pages 224-228

9.6. Consideraciones finales

1min
page 213

9.6.1. La novedad del liderazgo escolar público

1min
page 214

9.6.2. Cultura de control administrativo

2min
page 215

9.6.3. Innovación y apertura como señas de identidad

2min
pages 216-218

9.5. Innovación efectiva: la importancia de las buenas prácticas

3min
pages 211-212

9.3. Cambios e innovaciones en la escuela

6min
pages 205-207

9.4. Estructura profesional de la docencia

5min
pages 208-210

9.2. Las culturas de la educación

4min
pages 203-204

9.1. Contexto histórico

1min
page 202

EN LA ESCUELA PÚBLICA

1min
page 201

8.4. Un itinerario por recorrer de nuevo

10min
pages 194-200

8.3. Un itinerario histórico

2min
page 193

7.2.4. Nadie puede hacerlo solo

0
pages 187-188

7.2.3. Construir la transformación “con la nave en marcha”

5min
pages 184-186

8.2. La verdadera innovación nace de la identidad

6min
pages 190-192

7.2.2. Una posible hoja de ruta

1min
page 183

6.4.2. Tecnologías y educación

31min
pages 142-157

6.4.5. Salud digital en la escuela

13min
pages 160-168

7.1.2. Modelos de cambio en torno a las tecnologías

3min
pages 176-177

6.3.1. La relación educativa, base de un estilo de educar

5min
pages 134-136

6.4.3. La competencia digital docente

1min
page 158

7.1.3. Modelos que incorporan la formación del carácter

5min
pages 178-180

6.4.4.Agenda cultural de la tecnología y transformación de la educación

2min
page 159

7.1.4. Otros modelos sistémicos

1min
page 181

6.1. Gestión, liderazgo y cultura de cambio

7min
pages 113-116

5.3.5. Emociones y aprendizaje

3min
pages 103-104

6.1.1. Gestión del cambio

4min
pages 117-118

6.1.2. Seguimiento y evaluación del proceso de cambio

6min
pages 119-121

6.3. Dimensión relacional

2min
page 133

5.3.6. Cómo favorecer el aprendizaje

4min
pages 105-106

Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

4min
pages 111-112

5.3.4. El desarrollo de competencias emocionales

7min
pages 99-102

5.3.3. Funciones de lo afectivo

1min
page 98

5.3.2. Emociones y sentimientos

3min
pages 96-97

Qué nos mueve?

1min
page 93

5.3.1. Educación emocional

3min
pages 94-95

5.2.2. La ciudadanía global

1min
page 92

5.2.1. El aprendizaje-servicio

3min
pages 90-91

5.1.3. Para una completa educación moral

1min
page 88

Hacia dónde miramos?

1min
page 89

5.1.1. Cuatro éticas para aprender a vivir

3min
pages 81-82

5.1.2. Espacios de la educación moral

7min
pages 83-87

Quiénes somos?

1min
page 80

DE LA PERSONA (PROYECTO VITAL

1min
page 79

4.2.2. Priorización de contenidos

7min
pages 57-60

4.4.4.Gestión de los recursos didácticos

4min
pages 76-78

4.4.2. Gestión de los tiempos

1min
page 74

4.4.3. Trascender el espacio y el tiempo escolar

1min
page 75

Qué enseñar?

1min
page 53

4.2.1. ¿Qué significa ser competente?

6min
pages 54-56

4.1.2. Aportaciones de la neurociencia

14min
pages 46-52

4.1.1. La naturaleza diversa y transformable de las capacidades

3min
pages 44-45

2.2.2. El qué innovar

1min
page 23

2.2.3. El cómo innovar

1min
pages 24-26

2.2. La importancia de las buenas preguntas

1min
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2. INNOVAR CON SENTIDO

3min
pages 17-18

1.2. Organización de los contenidos

3min
pages 14-16

3.2. Un marco pedagógico compartido

1min
page 30

2.1. El significado de innovación

4min
pages 19-20
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