SM - La escuela que queremos

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–– La teoría ejecutiva de la inteligencia, por ser una teoría de la acción, puede y debe pro-

longarse en una teoría ética, que es imprescindible para la educación. Conviene señalar, por último, que es útil distinguir entre capacidad intelectual y capacidad de aprendizaje. Personas con una alta capacidad intelectual, construida dinámicamente a lo largo de su desarrollo, pueden, de hecho, carecer de la capacidad de aprendizaje requerida en un determinado momento de su escolaridad. Una trayectoria de fracaso, caracterizada por una falta de apoyo ajustado y contingente en el momento necesario, puede haber situado al alumno en un desfase de aprendizaje y un bajo nivel de autoestima que le impidan afrontar los aprendizajes previstos en cada curso escolar. La capacidad de aprendizaje no es ajena a la capacidad intelectual, pero no se limita a ella.

4.1.2. APORTACIONES DE LA NEUROCIENCIA a. Plasticidad cerebral: la mejora siempre es posible Una de las principales aportaciones de la neurociencia que dan soporte a las teorías expuestas en este capítulo es la constatación de que nuestro cerebro es tremendamente plástico. Esto posibilita que esté remodelándose y adaptándose continuamente a partir de las experiencias que vivimos, y que podamos aprender durante toda la vida. Como cada una de nuestras experiencias tiene un impacto singular, la plasticidad hace que nos podamos liberar, en buena medida, de los determinismos genéticos y sociales y que cada cerebro sea único. Esto tiene muchas implicaciones educativas, especialmente porque sugiere la necesidad de atender las diferencias individuales en el aula e implica que podamos esperar la mejora en el aprendizaje de todo nuestro alumnado. Durante muchos años, el equipo de investigación de Carol Dweck ha analizado cómo afrontan los niños y los adolescentes los retos académicos, y ha comprobado la gran incidencia que tiene sobre su rendimiento la forma de interpretar sus propias capacidades. Así, por ejemplo, han identificado que hay estudiantes que creen que la inteligencia es fija y que debido a los determinismos genéticos no podemos hacer nada para cambiarla (mentalidad fija). Por otra parte, hay estudiantes convencidos de que pueden desarrollar y mejorar sus capacidades a través del esfuerzo o de buenas estrategias y consejos (mentalidad de crecimiento), lo cual los hace centrarse en el proceso de aprendizaje y no en el 46

ÁMBITO PEDAGÓGICO Y DEL APRENDIZAJE


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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

15min
pages 229-242

10.1. Escuelas e instituciones que han colaborado en la reflexión

7min
pages 224-228

9.6. Consideraciones finales

1min
page 213

9.6.1. La novedad del liderazgo escolar público

1min
page 214

9.6.2. Cultura de control administrativo

2min
page 215

9.6.3. Innovación y apertura como señas de identidad

2min
pages 216-218

9.5. Innovación efectiva: la importancia de las buenas prácticas

3min
pages 211-212

9.3. Cambios e innovaciones en la escuela

6min
pages 205-207

9.4. Estructura profesional de la docencia

5min
pages 208-210

9.2. Las culturas de la educación

4min
pages 203-204

9.1. Contexto histórico

1min
page 202

EN LA ESCUELA PÚBLICA

1min
page 201

8.4. Un itinerario por recorrer de nuevo

10min
pages 194-200

8.3. Un itinerario histórico

2min
page 193

7.2.4. Nadie puede hacerlo solo

0
pages 187-188

7.2.3. Construir la transformación “con la nave en marcha”

5min
pages 184-186

8.2. La verdadera innovación nace de la identidad

6min
pages 190-192

7.2.2. Una posible hoja de ruta

1min
page 183

6.4.2. Tecnologías y educación

31min
pages 142-157

6.4.5. Salud digital en la escuela

13min
pages 160-168

7.1.2. Modelos de cambio en torno a las tecnologías

3min
pages 176-177

6.3.1. La relación educativa, base de un estilo de educar

5min
pages 134-136

6.4.3. La competencia digital docente

1min
page 158

7.1.3. Modelos que incorporan la formación del carácter

5min
pages 178-180

6.4.4.Agenda cultural de la tecnología y transformación de la educación

2min
page 159

7.1.4. Otros modelos sistémicos

1min
page 181

6.1. Gestión, liderazgo y cultura de cambio

7min
pages 113-116

5.3.5. Emociones y aprendizaje

3min
pages 103-104

6.1.1. Gestión del cambio

4min
pages 117-118

6.1.2. Seguimiento y evaluación del proceso de cambio

6min
pages 119-121

6.3. Dimensión relacional

2min
page 133

5.3.6. Cómo favorecer el aprendizaje

4min
pages 105-106

Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

4min
pages 111-112

5.3.4. El desarrollo de competencias emocionales

7min
pages 99-102

5.3.3. Funciones de lo afectivo

1min
page 98

5.3.2. Emociones y sentimientos

3min
pages 96-97

Qué nos mueve?

1min
page 93

5.3.1. Educación emocional

3min
pages 94-95

5.2.2. La ciudadanía global

1min
page 92

5.2.1. El aprendizaje-servicio

3min
pages 90-91

5.1.3. Para una completa educación moral

1min
page 88

Hacia dónde miramos?

1min
page 89

5.1.1. Cuatro éticas para aprender a vivir

3min
pages 81-82

5.1.2. Espacios de la educación moral

7min
pages 83-87

Quiénes somos?

1min
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DE LA PERSONA (PROYECTO VITAL

1min
page 79

4.2.2. Priorización de contenidos

7min
pages 57-60

4.4.4.Gestión de los recursos didácticos

4min
pages 76-78

4.4.2. Gestión de los tiempos

1min
page 74

4.4.3. Trascender el espacio y el tiempo escolar

1min
page 75

Qué enseñar?

1min
page 53

4.2.1. ¿Qué significa ser competente?

6min
pages 54-56

4.1.2. Aportaciones de la neurociencia

14min
pages 46-52

4.1.1. La naturaleza diversa y transformable de las capacidades

3min
pages 44-45

2.2.2. El qué innovar

1min
page 23

2.2.3. El cómo innovar

1min
pages 24-26

2.2. La importancia de las buenas preguntas

1min
page 21

2. INNOVAR CON SENTIDO

3min
pages 17-18

1.2. Organización de los contenidos

3min
pages 14-16

3.2. Un marco pedagógico compartido

1min
page 30

2.1. El significado de innovación

4min
pages 19-20
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